Yetkin ve nitelikli bir profesyonel için iş bulmak genellikle zor değildir. Ancak iyi çalışabilmek hikayenin bir parçası. Potansiyelini etkin bir şekilde ortaya koymak ve görevlerini verimli bir şekilde yerine getirmek için, başvuru sahibine, bir şirketin seçilmesi için kriterler arasında iyi bir patronun istenen niteliklerini eklemesi önerilir.
Gerçek bir lider muhtemelen çalışanın tüm isteklerini tatmin etmeyecek, ancak bu nitelikleri ve bunları göz önünde bulundurma kabiliyeti, çalışma ekibinde ve üstlerle ilişkilerde davranış için etkili bir strateji seçmenize olanak sağlayacaktır.
Liderlerin klasik portreleri
Genellikle, aşağıdaki lider türleri ayırt edilir: otokrat, demokrat ve liberal. Bazı yönetim araştırmacıları bu temeli sınır seçenekleriyle tamamlar:
- komut;
- girişken;
- manipülatör;
- münzevi;
- Patrik;
- karizmatik.
Bazı psikologlar, bir patronun ne olması gerektiği ve neden böyle olduğu fikrinin sömürücü-otoriter, paternalist-otoriter, istişari ve demokratik bir versiyonunu sunar.
Otoriter liderlik tarzı
Tarihsel olarak, otoriter liderlik tarzı, kendini iyi hisseden ilk gündür. Otoriter lider bütün gücü bir elinde toplar ve astları sadece yetkililerin emrettiği şeyi yapar.
Doğal olarak, halkla ilişkilerde bu durumun yeterli olmadığı durumlarda. İnsanlar her zaman demokratik fikirlere, haklara saygı, özgürlüklere ve kendi görüşlerine ihtiyaç duyuyorlardı. Sonuç olarak, diğer liderlik stilleri nişlerini oluşturup işgal etti.
İş ilişkilerinin asıl durumu hakkında
Her durumda, bu veya o patronun ne tür bir lidere ait olduğu, yalnızca toplanan ön bilgiler olarak önemlidir. Bu kişinin kendine özgü nitelikleri gerçek öneme sahiptir ve bilgiye dayanarak yönlendirir:
- kendisine verilen kolektif hakkında;
- kendisine verilen görev hakkında;
- ve sahip olduğu fırsatlar hakkında.
Genel olarak, onun görüşüne saygı duymak, başkalarının düşüncelerinden daha akıllı, hatta daha akıllıdır. Bu basit temelde, istenen hedefe ulaşmak için çalışanın hem yönetime hem de iş kolektifine doğru uygun adımlar atması gerekecektir.
Bir uzman profesyonel potansiyelini etkin bir şekilde ortaya koymak, çatışma durumlarından kaçınmak ve emek görevlerini özenle yerine getirerek refahını artırmak isterse, o zaman sadece liderinin psikolojik özelliklerini göz önünde bulundurmalı ve patronun gerçekte ne olması gerektiğini hayal etmemelidir.
Bazı lider türler üzerinde duralım.
Karizmatik liderin özellikleri
Karizmalı bir otokrat, Tanrı'nın armağanı olan bir tiran gibi. Bu tür bir patron, kendine güvenen, gelişmiş olan her şey için yenilgileri tanımaz, ama her zaman dinler.
Kural olarak, böyle bir liderin bir amacı veya kendi gerçeklik fikri ve doğru yolu vardır (mutlaka doğru değildir). Diğer her şey sadece planlarına katkıda bulunmalıdır. Bu “baş-alt” ilişkinin bir sonucu olarak, ters yönde yorumlanır, yani yönetim planlarını tatmin eden çalışanların fikirleri onların bir parçası haline gelir, ancak yazarlık miras alınmaz.
Karizma en kötü kalite değildir ve herhangi bir iş pozisyonundan güvenle etkilenebilir. Ana silah: liderin libidine saygı, fikirlerinin, planlarının ve liderlik tarzının samimi bir değerlendirmesi.
Genel olarak, çalışma görevlerinde kusursuz bir performans ve mevcut durumdaki bir çark dişi olmak için doğal bir arzu, çalışanın konumunu istikrarlı ve güvenli hale getirecektir.
Genel olarak, her insan bir düzine sosyal mekanizmada bir dişlidir. Yani burada rahatsız edici bir şey yok.
Emek diplomasisi: görgü kuralları ve etiketler oynamak
Diplomatik lider türü dostudur, çalışmanın kolektif bir versiyonunu tercih eder, yerleşik, bilinen kurallara göre takım ruhunu ve çalışma ilişkilerini takdir eder. Böyle bir takımda kural olarak yüz kontrolü zorunludur, yönetmeliklere uygunluk, yetkili konuşma, temiz ve uygun evraklar açıktır.
İmaj her şeydir, susuzluk hiçbir şey değildir, ama buna katlanmak zorundasınız. Yasal alanın dışında, diplomat çalışmıyor. Bu onun zayıflığı. Bu durumda, çalışanın görünümüne, yapılan işin kalitesine dikkat etmeli ve kurulan yönetmelik sistemine sürekli saygı göstermelidir.
Lider-diplomat, emek ilişkileri için en güvenli niş. Burada, çalışan ve çalışma ekibi patron imajının önemli bir bölümünü oluşturuyor. Yüksek liderliğin ve çevrenin önündeki konumu ve durumu için dağın yanında duracak.
Çalışan gelince, o zaman sürekli kendi imajına dikkat etmek ve kanıtlanmış ve güzel yönetmeliklere göre hareket etmek böyle üzücü bir görev değildir. Eğer gerçekten hiç bir şeyden hoşlanmıyorsanız, faydalı bir iş deneyimi kazanabilir ve diplomatik olarak başka bir şirkete bırakabilirsiniz.
İşyerinde aile: kurumsal yönetim şekli
Hümanist lider, çalışan bir kolektif değil, geniş ve arkadaşça bir aile yaratmaya çalışır. Kurumsal partiler, seminerler, toplantılar, iş ve kişisel sorunların çözümüne doğrudan katılım - her şey karışık ve kararsız. Ne işe yaraması gerektiği tam olarak belli değil: aile refahı veya üretim sonuçları.
Kural olarak, sosyal ve iç ilişkiler (problemler) işyerinin ötesine geçer geçmez her çalışanı yener. Haftanın beş günü, günde sekiz saatin bir kopyasına sahip olmak herkes için değildir.
Ancak, tek bir çalışma ekibinin kurumsal yapısının da iyi bir tarafı var. Genellikle kendi kendine yeten işletmelerde çalışan bir kolektif yerine, insancıl bir liderlik tarzı ve “dost bir aile” ortaya çıkar. Her şey zaten yapıldı, sadece eşlik etmek, sağlamak, tavsiye etmek için kalır.
Sorun, böyle bir takımın yaratıcı bir şekilde gelişmesi, mesleğe hakim olma konusunda daha ileri gitmek zor olmasıdır: her şey var, her şey daha da gelişmek için çok tembel. Ne yapmalı Çalışan, istekli bir karar vermeli ve var olan pozisyonunu ya yaşamak, çalışmak ya da daha fazla geliştirmek için kullanmalıdır.
Demokrasi ve Gizli Diplomasi
Demokratik bir lider, güvene dayalı bir ilişkiyi takdir eder, şirketin çalışması ve başarısı için ekipte ortak bir sorumluluk yaratır. Bu tür liderler genel süreçteki rollerini vurgulamak için özellikle istekli değillerdir, ancak her zaman ekiplerine bağlı kalarak onu destekleyecektir.
Bir diplomat gibi, bir demokrat da güçlerini ekibin güvenilen kısmına dağıtır, imaja değer verir ve çalışanların derecelendirmesini sürekli olarak analiz eder. Üretim sonuçları ikincildir, imaj ve derecelendirme birincildir.
Demokratik hükümet biçimleri muhalefet için verimli bir zemin oluşturuyor. İş kolektif ve üretim ilişkileri şu an için gelişir, daha sonra başarısız olmadan barışçıl bir çatışma ya da çatışma devrimi gerçekleşir ve daha sonra yine emekçi görevlerinde sakin ve demokratik bir ayrılık gerçekleşir.
Kendini geliştirme ve ileri eğitim için demokratik bir liderin en iyi seçenek olduğunu söyleyebiliriz. Ancak liderliği altında, her durumda, bir çalışanın fikirlerine bir başkasının fikirlerine karşı çıkacak ve bu zaten rekabet ediyor. Bir iş kolektifinde böyle bir ilişki tarzının uygun olması muhtemel değildir.
Liderlik Tarzları: Anlama ve Tutum
Liderliği uygulamak için liderlik pozisyonları kadar çok seçenek var. Hepsi özel olacak, ancak her zaman bir lider bir otokrat, demokrat ya da liberal olabilir.
- ilk komutlar;
- ikinci izin verir;
- Üçüncüsü başıboş.
Bu arada, üçüncü seçeneğin birinciden daha zayıf olması hiç de gerekli değil. Öncelikle, yüzen her şey, en azından nasıl yüzüleceğini bilir. İkincisi, yönetmeye alışkın olan her şey, görmeye ve duymaya alışkın değildir.
Hangi yönetimin ne düşündüğünü ve nasıl çalıştığını anlamak, her çalışanın doğru davranışını belirlemesi için önemlidir. Bir patronun ne olması gerektiği retorik bir sorudur, ancak nasıl yapılabilir? Pratik ve konuyla ilgili bir sorudur.
Liderlik tarzı lider için ne cazip olursa olsun kararları bağımsız olarak alır. Çalışan ayrıca belirli kararların nasıl alınacağına dair kendi fikirlerine de uyar. Her durumda, bir çıkar dengesi vardır ve birinin yol vermesi gerekir.
İş ararken, genel olarak patronun ne olması gerektiği hakkında net bir fikrimiz vardır. Röportajda soru - Yeni takıma ne önerebiliriz bizi bir quandarye sokabilir. Ancak, herhangi bir işte önce kendinizi göstermeniz ve sonra diğerlerini değerlendirmeniz gerekir.