การรายงานการจัดการ: ประเภทรูปแบบและการก่อตัว

รัฐวิสาหกิจรัสเซียโดยอาศัยอำนาจตามข้อกำหนดทางกฎหมายอาจมีภาระหน้าที่ในการจัดทำรายงานประเภทต่างๆให้กับหน่วยงานของรัฐ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบัญชี การจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้องอาจต้องมีการรวมทรัพยากรภายในจำนวนมาก ในเวลาเดียวกันหลาย บริษัท ให้ความสนใจกับการสร้างรายงานการจัดการเฉพาะ ส่งไปยังหน่วยงานของรัฐเป็นตัวเลือก แต่ บริษัท จำนวนมากจัดตั้งขึ้นและกระบวนการนี้อาจไม่ต้องใช้ความพยายามจาก บริษัท ทำไมจึงเหมาะสมที่จะนำไปใช้ ประโยชน์ของการรายงานประเภทที่เหมาะสมคืออะไร?

บทบาทของการรายงานการจัดการ

รายงานการจัดการคืออะไรและบทบาทของมันในองค์กรคืออะไร? คำนี้หมายถึงชุดเอกสารภายในที่มีตัวเลขที่สะท้อนถึงแง่มุมต่าง ๆ ของกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท

การรายงานการจัดการไม่เหมือนบัญชีเป็นเรื่องสมัครใจ ไม่จำเป็นต้องส่งไปยังกรมสรรพากรและหน่วยงานรัฐบาลอื่น ๆ บทบาทของมันคือการให้ข้อมูลแก่ผู้บริหารหรือเจ้าของ บริษัท ที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสถานะของกิจการในองค์กร

การรายงานการจัดการสามารถเสริมการรายงานทางบัญชีหรือการเงินในแง่ของการสร้างข้อมูลที่มีความสำคัญต่อการปรับรูปแบบธุรกิจให้เหมาะสมและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ประเภทของกิจกรรมภายใต้การพิจารณาอาจรวมถึงข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตีความที่ถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการตัดสินใจด้านการจัดการที่ทำโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท ประเภทของการรายงานภายใต้การพิจารณาไม่ได้มีค่าสำหรับความจริงที่ว่ามันมีตัวเลขที่น่าประทับใจ แต่ตรงข้าม - สำหรับโอกาสในการตรวจสอบข้อบกพร่องในรูปแบบธุรกิจขององค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการเติบโตที่ประสบความสำเร็จ

การรายงานการจัดการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผน เอกสารที่ประกอบขึ้นเป็นข้อมูลที่มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการคำนวณโอกาสในการดำเนินการตัดสินใจบางอย่าง ระดับการจัดการ ในทางกลับกันเมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาของ บริษัท แล้วประเภทของการรายงานภายใต้การพิจารณาจะช่วยให้เราสามารถวิเคราะห์ว่าฝ่ายบริหารของ บริษัท ควรทำอะไรที่แตกต่างและสิ่งที่เกี่ยวข้อง

ประโยชน์ของการรายงานการจัดการ

การเงินการบัญชีการรายงานการจัดการแตกต่างกันอย่างไร ก่อนอื่นวิธีการ งบการเงินสองประเภทแรกนั้นเกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลสถิติส่วนใหญ่ที่สะท้อนถึงการหมุนเวียนของเงินทุนในบางพื้นที่ของกระบวนการทางธุรกิจ ในทางกลับกันการรายงานของฝ่ายบริหารไม่เพียง แต่สะท้อนถึงสถิติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตีความตัวเลขที่เกี่ยวข้องด้วย ผู้บริหารของ บริษัท จะไม่เพียง แต่สามารถสังเกตตัวชี้วัดบางอย่างเท่านั้น แต่ยังเข้าใจสิ่งที่พวกเขาหมายถึง

ดังนั้นการรายงานการจัดการขององค์กรสามารถแสดงเหตุผลสำหรับความสามารถในการทำกำไรที่สูงขึ้นในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงหรือในทางกลับกันอะไรคือสาเหตุของรายได้ที่ไม่เพียงพอและค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไปสำหรับธุรกิจแต่ละประเภท การตีความตัวเลขที่บันทึกไว้ในรายงานการจัดการทำให้ฝ่ายบริหารของ บริษัท สามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับการซื้อที่จำเป็นการอัพเดทสินทรัพย์ถาวรอุปกรณ์ที่ทันสมัย

การรายงานการจัดการภายในโดยมีการจัดทำในเวลาที่เหมาะสมสามารถระบุส่วนต่าง ๆ ของกระบวนการทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพของพนักงานของ บริษัท ไม่สูงพอ

เนื้อหาการรายงานการจัดการ

สิ่งที่สามารถมีอยู่ในเอกสารที่ทำขึ้นประเภทของการรายงานภายใต้การพิจารณา? ความจริงก็คือแหล่งที่มาของข้อมูลประเภทที่สอดคล้องกันสามารถแสดงในกรอบของพันธุ์จำนวนมาก ตามกฎแล้วมีการปรับเอกสารบางอย่างสำหรับผู้จัดการที่เฉพาะเจาะจง การรายงานเรียกว่าการจัดการเป็นหลักเนื่องจากข้อเท็จจริงนั้นมีไว้สำหรับผู้จัดการโดยเฉพาะ

โครงสร้างการจัดการ องค์กรที่ทันสมัยตามกฎแล้วนำเสนอตำแหน่งของอธิบดีเช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ของเขา สิ่งเหล่านี้อาจเป็น: รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเพื่อการขายหรือเพื่องานด้านการเงิน ในกรณีแรกการรายงานการจัดการภายในอาจรวมถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ:

• ต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการ (ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลาย)
• ลักษณะของงานที่ทำอยู่การผลิตสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องกับคำสั่งซื้อจากลูกค้าเฉพาะราย
• ปริมาณการผลิตที่ไปยังคลังสินค้า
• สต็อกของวัตถุดิบวัสดุหรือส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องในการเปิดตัวของสินค้า

หากมีการรายงานต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายขายโครงสร้างของมันอาจรวมถึง:

• ข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างการขายที่เกี่ยวข้องกับประเภทของสินค้าและบริการเฉพาะกับลูกค้า
• ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของการขนส่งสินค้า
• ข้อมูลเกี่ยวกับหุ้นในสต็อก;
• ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนค่าใช้จ่ายสำหรับการขายสินค้าหรือส่งมอบให้ผู้บริโภค
• ตัวบ่งชี้ตามแผนเกี่ยวกับการรับสินค้าที่คลังสินค้า
• ข้อมูลเกี่ยวกับลูกหนี้สำหรับตำแหน่งที่ขาย

หากการรายงานจะถูกส่งไปยังรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินก็อาจมี:

• ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการของงบประมาณองค์กร
• ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
• ตัวเลขที่สะท้อนต้นทุนสินค้าหรือบริการ
• ข้อมูลกำไรและขาดทุน

นอกจากนี้การรายงานอาจมีข้อมูลเกี่ยวกับลูกหนี้และหนี้ของ บริษัท เกี่ยวกับเงินให้สินเชื่อและภาระผูกพันอื่น ๆ

ความถี่ในการรายงานการจัดการ

รายงานการจัดการควรทำบ่อยแค่ไหน? เป็นที่พึงประสงค์ว่าข้อมูลที่สะท้อนถึงส่วนที่ระบุของกิจกรรมขององค์กรไม่ล้าสมัยเกินกว่าหนึ่งสัปดาห์ ในบางกรณีอาจมีการกำหนดตัวบ่งชี้สำคัญที่องค์กรหนึ่งซึ่งจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงบ่อยครั้งขึ้น ในทำนองเดียวกันการจัดการสามารถแก้ไขตัวชี้วัดรองการเตรียมการที่ไม่สามารถใช้เวลาได้มากและดังนั้นข้อมูลดังกล่าวสามารถให้บ่อยน้อยลง

รายงานต่อผู้ถือหุ้น

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการธุรกิจแนะนำให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดทำรายงานไว้สำหรับผู้ถือหุ้นของ บริษัท ความเฉพาะเจาะจงของการสื่อสารที่เกี่ยวข้องคืออะไร?

คุณสมบัติหลักของที่นี่คือผู้ถือหุ้นของ บริษัท ไม่สามารถมีส่วนร่วมในการบริหารงานของ บริษัท โดยตรง บ่อยครั้งที่สิ่งที่น่าสนใจเพียงอย่างเดียวคือตัวเลขกำไรสุทธิ การตัดสินใจด้านการจัดการโดยละเอียดในรายงานที่ให้แก่ผู้ถือหุ้นของ บริษัท นั้นไม่เหมาะสมในบางกรณี อย่างไรก็ตามเนื่องจากเจ้าของ บริษัท เป็นผู้ตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับการแต่งตั้งผู้จัดการระดับสูงจึงเป็นไปได้ที่จะสะท้อนให้เห็นในข้อมูลรายงานที่แสดงถึงประสิทธิภาพของการทำงานของผู้อำนวยการทั่วไปและเจ้าหน้าที่ของเขา

การรายงานอาจมีลักษณะอย่างไร

รูปแบบของการรายงานการจัดการคืออะไร? เราได้กล่าวไว้ข้างต้นซึ่งไม่เหมือนเอกสารทางการเงินและบัญชีเอกสารประเภทที่เกี่ยวข้องนั้นไม่เป็นทางการ รูปแบบของการรายงานการจัดการไม่ได้รับการควบคุมโดยกฎหมาย ดังนั้นองค์กรจึงสามารถพัฒนาได้ตามโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดตัวอย่างเช่นขึ้นอยู่กับผู้รับข้อมูลของรายงาน

บางทีอาจจะสะดวกกว่าที่รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะจัดการกับเอกสารแบบตารางและเจ้าของ บริษัท ที่มีตารางเวลาที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงของผลกำไรขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ ในบางกรณีแบบฟอร์มการรายงานที่เป็นปัญหาอาจคล้ายกับแบบฟอร์มที่รวบรวมในตัวรวบรวมทางการเงินหรือตัวชี้วัดทางบัญชี

ขั้นตอนการรายงาน

เอกสารประเภทนี้จะเกิดขึ้นได้อย่างไร? การรายงานปัญหาเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาของงานสองกลุ่ม

ประการแรกมันคือการรวบรวมตัวเลขที่จำเป็น แหล่งที่มาของพวกเขาน่าจะเป็นไฟล์ที่สร้างขึ้นโดยฝ่ายบัญชีและฝ่ายผลิตของ บริษัท ในการดำเนินกิจกรรมปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นหากปริมาณสินค้าที่แน่นอนถูกส่งไปยังคลังสินค้าข้อมูลที่เกี่ยวข้องมักจะถูกบันทึกไว้ในระบบ CRM ของ บริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจอื่น ๆ ที่ดำเนินการที่องค์กรนั้นจะสะท้อนให้เห็นในทำนองเดียวกัน

ประการที่สองนี่เป็นการตีความตัวชี้วัดที่รวบรวมได้จากสถานที่ผลิตหลายแห่งหรือนำเสนอในรูปแบบบัญชี จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์รายงานการจัดการ การดำเนินการของมันจะขึ้นอยู่กับว่าเอกสารที่เกี่ยวข้องควรถูกโอนไปที่ใด ยิ่งไปกว่านั้นในบางกรณีรายละเอียดที่ต้องการน้อยลงและในบางกรณีก็มีรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวชี้วัด ในทำนองเดียวกันการตีความผลลัพธ์ที่มีความยาวอาจได้รับการต้อนรับหรือในทางกลับกันจำเป็นต้องมีความกระชับสั้นที่สุด

ในบางกรณีเช่นนี้การตีความตัวเลขอาจไม่จำเป็นเลยตัวอย่างเช่นเมื่อมีการรายงานไปยัง CFO ที่มีประสบการณ์ อาจเป็นไปได้ว่าเขาจะตีความผลลัพธ์ได้ดีกว่าผู้จัดการคนอื่น ๆ และเขาจะมีตัวเลขที่บริสุทธิ์เพียงพอ

ขั้นตอนวิธีการรายงาน

พิจารณาวิธีการสร้างรายงานการจัดการในทางปฏิบัติสามารถทำได้ ในบรรดาผู้เชี่ยวชาญชาวรัสเซียอัลกอริทึมได้รับความนิยมซึ่งถือว่าเป็นการแก้ปัญหาภายใต้การพิจารณาในขั้นตอนต่อไป

ประการแรกจำเป็นต้องค้นหาว่าข้อมูลประเภทใดที่ประกอบขึ้นเป็นข้อความที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและเจ้าของต้องการเห็นและด้วยความถี่ใด บางคนอาจต้องการทำความคุ้นเคยกับตัวเลขเป็นประจำทุกสัปดาห์สำหรับอีกคนหนึ่งก็เพียงพอที่จะเห็นตัวชี้วัดที่สำคัญเดือนละครั้ง นอกจากนี้ขอแนะนำให้ผู้รวบรวมรายงานในอนาคตเพื่อหาจุดเริ่มต้นของการมีปฏิสัมพันธ์กับการจัดการประเภทของข้อมูลที่น่าจะเป็นลำดับความสำคัญมากที่สุดและประเภทใดจะเป็นเรื่องรอง

ขั้นตอนต่อไปคือการสื่อสารกับนักบัญชีเพื่อกำหนดอัลกอริทึมที่บุคคลมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่เป็นปัญหาจะขอหมายเลขที่จำเป็น คอมไพเลอร์การรายงานยังสามารถโต้ตอบกับพนักงาน บริษัท อื่น ๆ ในพื้นที่เหล่านั้นที่มีการสร้างตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกับเอกสารที่ต้องการ บริษัท ควรจัดทำระบบการรายงานการจัดการที่พนักงานทุกคนมีความสามารถจะเข้าร่วม

ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างรูปแบบของเอกสารซึ่งในมือข้างหนึ่งตัวเลขจะถูกบันทึกและอีกด้านหนึ่งตีความ ในเวลาเดียวกันผู้รับผิดชอบในการรายงานอาจต้องเผชิญกับความจำเป็นในการสร้างรูปแบบต่าง ๆ ของเอกสารดัดแปลงสำหรับผู้รับเฉพาะ - ผู้อำนวยการทั่วไปเจ้าหน้าที่ของเขาและเจ้าของ

ขั้นตอนต่อไปจะเกี่ยวข้องกับการรายงานเชิงปฏิบัติหากองค์กรมีขนาดเล็กตามหลักการแล้วบุคคลที่เกี่ยวข้องในการแก้ปัญหาในมือสามารถพยายามรวบรวมตัวเลขที่จำเป็นด้วยตนเอง แต่มีแนวโน้มว่าเขาจะต้องการความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงาน ในกรณีนี้ขั้นตอนการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลอาจนำหน้าด้วยการประชุมที่บุคคลจะบอกพนักงานคนอื่น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นพื้นฐานของการรายงานการจัดการสำหรับสิ่งที่สร้างขึ้นเอกสารที่เกี่ยวข้องและเหตุผลที่สำคัญสำหรับ บริษัท การแก้ไขปัญหานี้สามารถช่วยอำนวยความสะดวกในการจัดการของ บริษัท ผ่านการตีพิมพ์กฎหมายท้องถิ่นที่กำหนดให้พนักงานแต่ละคนเพื่อส่งเสริมการทำงานของผู้รับผิดชอบในการรายงาน

การรายงานพันธุ์

เมื่อพิจารณาถึงหลักการสำคัญของการรายงานการจัดการเราสามารถศึกษารูปแบบที่แตกต่างกันของแต่ละรุ่นเพื่อแสดงตัวเลขที่สะท้อนถึงกิจกรรมขององค์กร

การรายงานประเภทแรกที่มีปัญหาคือดุลการจัดการ ฟีเจอร์ของมันคืออะไร?

โดยหลักการแล้วงบดุลของผู้บริหารนั้นคล้ายคลึงกับบัญชีหนึ่ง ความแตกต่างพื้นฐานอยู่ในวัตถุประสงค์การทำงาน ยอดดุลการจัดการไม่ได้มีไว้เพื่อสะท้อนตัวเลขเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตีความในแง่ของประสิทธิภาพของรูปแบบธุรกิจขององค์กรสถานะของกิจการเกี่ยวกับสินทรัพย์ขององค์กรภาระหน้าที่ของ บริษัท ที่มีต่อพันธมิตรและในทางกลับกัน

ตัวเลขซึ่งรวมถึงการบัญชีการจัดการและงบการเงินสามารถใส่ในรูปแบบเดียวกัน อย่างไรก็ตามวิธีการตีความตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องอาจกำหนดล่วงหน้าการสร้างเอกสารในโครงสร้างดั้งเดิมโดยสมบูรณ์ เป็นเรื่องสำคัญที่ผู้ใช้รายงานการจัดการคือเราพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ข้างต้น

ยอดดุลที่เรากำลังพิจารณานั้นเกี่ยวข้องกับการรวมข้อมูลที่อาจเป็นประโยชน์ต่อทั้งกรรมการและรองผู้อำนวยการรวมทั้งเจ้าของ บริษัท ในแง่นี้มันอาจเป็นเอกสารสากลที่เป็นธรรม

มีรายงานการจัดการประเภทอื่น ๆ อีกบ้าง ในหมู่พวกเขา - บัญชีกำไรและขาดทุน ยิ่งไปกว่านั้นมันเป็นที่ยอมรับตามธรรมเนียมเพื่ออ้างถึงแหล่งข้อมูลทางบัญชี งบกำไรขาดทุน - เอกสารที่องค์กรต้องส่งในรูปแบบของการรายงานอย่างเป็นทางการไปยังหน่วยงานกำกับดูแล อย่างไรก็ตามอาจใช้เป็นแหล่งข้อมูลในการจัดทำรายงานการจัดการได้เช่นกัน นี่เป็นหลักเนื่องจากโครงสร้างที่สะดวกมากของเอกสารนี้

งบกำไรขาดทุนขององค์กรบันทึกผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง มันสะท้อนให้เห็นถึงตัวเลขที่เกี่ยวข้องกับรายได้ต้นทุนรวมถึงผลลัพธ์ทางการเงินที่มียอดรวมสะสม โครงสร้างของเอกสารประเภทที่พิจารณาประกอบด้วย: แหล่งที่มาของรายได้รายการค่าใช้จ่ายผลกำไรของ บริษัท แต่ตามที่เรานิยามไว้ข้างต้น บัญชีการจัดการ และการรายงานที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเก็บรวบรวมตัวเลขเป็นการตีความตัวบ่งชี้ต่างๆ ดังนั้นเอกสารที่เป็นปัญหาอาจจะต้องมาพร้อมกับแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมซึ่งจะบันทึกคำอธิบายที่จำเป็นเกี่ยวกับตัวเลขที่สะท้อนถึงรายได้ค่าใช้จ่ายและผลกำไรของ บริษัท

อีกเอกสารสำคัญคืองบกระแสเงินสด แหล่งที่มานี้สะท้อนถึงรายได้ทางการเงินของ บริษัท ที่สัมพันธ์กับแหล่งที่มารวมถึงการชำระเงินของ บริษัท ในส่วนที่สำคัญของค่าใช้จ่าย - รวมถึงช่วงเวลาที่กำหนด งบกระแสเงินสดสามารถแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ในแง่ของผลลัพธ์ปัจจุบันในการผลิตในด้านสภาพคล่อง เอกสารนี้ให้คุณประเมินความน่าเชื่อถือของ บริษัท แหล่งที่มาของปัญหาอาจเป็นประโยชน์ต่อทั้งการจัดการของ บริษัท และเจ้าของ

เราพิจารณาประเภทหลักของการรายงานการจัดการ - งบกำไรขาดทุนงบดุลรวมถึงข้อมูลการบันทึกเอกสารเกี่ยวกับกระแสเงินสดแน่นอนสามารถเสริมแหล่งที่มาอื่น พวกมันอาจคล้ายกับที่เราศึกษาและอยู่บนพื้นฐานของแนวทางการรวบรวมที่แตกต่างกัน

การรายงานความท้าทาย

ดังนั้นเราศึกษาว่าการรายงานการจัดการคืออะไรแตกต่างจากการบัญชีหรือการเงินเราได้ทำความคุ้นเคยกับขั้นตอนการสร้าง นอกจากนี้ยังจะเป็นประโยชน์ในการพิจารณาปัญหาที่เป็นไปได้ที่มาพร้อมกับการรวบรวม

ตามผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการธุรกิจลักษณะปัญหาที่สำคัญที่สุดของกระบวนการรายงานคือการขาดความภักดีต่อเอกสารที่เกี่ยวข้องในส่วนของพนักงานของ บริษัท และในบางกรณีผู้จัดการและเจ้าของสูงสุด พนักงานของ บริษัท - นักบัญชีพนักงานของไซต์การผลิต - ไม่เคยรับรู้การรายงานการจัดการเป็นเอกสารที่ควรได้รับเวลาซึ่งทำให้รู้สึกถึงการใช้พลังงาน รัฐวิสาหกิจตามที่คุณทราบมีหน้าที่ต้องส่งเอกสารอย่างเป็นทางการไปยังหน่วยงานของรัฐการร่างซึ่งไม่ใช่เรื่องง่าย

ตำแหน่งที่คล้ายกันเมื่อการรายงานการจัดการไม่ได้รับการมองว่าเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การจัดการนอกจากนี้ยังสามารถจัดการได้โดยผู้จัดการและเจ้าของสูงสุดตามที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น ผู้เชี่ยวชาญหลายคนอ้างถึงเอกสารที่เป็นปัญหาว่าเป็นวิธีการจัดการที่ทำให้เข้าใจผิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องการเบี่ยงเบนความสนใจจากตัวชี้วัดการผลิตที่ไม่โดดเด่นที่สุด

วิธีแก้ปัญหาที่คล้ายกัน นักวิเคราะห์แนะนำให้เริ่มต้นด้วยระดับความเป็นผู้นำ มันจะเป็นธรรมมากขึ้นกับผู้จัดการผลประโยชน์ในสถานที่แรกในการจัดทำรายงานการจัดการเพื่อให้พวกเขาในที่สุดก็ในรูปแบบการกระทำตามกฎหมายในท้องถิ่นที่จำเป็นตามที่พนักงานคนอื่นจะต้องให้ความช่วยเหลือในการสร้างเอกสารที่เกี่ยวข้อง

ปัญหาอีกประการหนึ่งที่จำแนกลักษณะการแก้ปัญหาที่เป็นปัญหาคือความจำเป็นที่จะต้องพัฒนาแนวทางใหม่ในการตีความตัวเลขที่อยู่ในรายงาน อาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิตของธุรกิจเป็นหลัก ในกรณีของการบัญชีและการรายงานทางการเงินตามที่เรารู้ไม่จำเป็นต้องตีความตัวเลข ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะใช้แบบฟอร์มมาตรฐานที่มีการบันทึกตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง

การรายงานการจัดการขององค์กรในทางกลับกันแก้ปัญหาอื่น ๆ อีกมากมาย มันเป็นสิ่งจำเป็นอย่างแรกเลยโดย บริษัท เองและไม่ใช่โดยหน่วยงานของรัฐเช่นเดียวกับกรณีที่มีตัวชี้วัดทางบัญชีและการเงิน หากการตีความตัวเลขที่มีอยู่ในรายงานการจัดการสำหรับโครงสร้างการผลิตที่กำหนดในช่วงเวลาหนึ่งมีบทบาทเชิงบวกไม่รับประกันว่าจะมีประโยชน์เท่าเทียมกันหากคุณลักษณะของกระบวนการทางธุรกิจบางอย่างเปลี่ยนแปลงไป เป็นไปได้ว่าคอมไพเลอร์ของเอกสารการรายงานจะต้องปรับปรุงวิธีการตีความตามที่ บริษัท เปลี่ยนแปลงในขอบเขตของกิจกรรมการผลิต สิ่งนี้อาจต้องใช้เวลามาก - ทั้งส่วนตัวและเพื่อนร่วมงานซึ่งเขาสามารถขอคำแนะนำความคิดเห็นหรือตัวชี้วัดเสริมที่สะท้อนผลการดำเนินงานของ บริษัท เพื่อที่จะเข้าใจวิธีการปรับปรุงการตีความตัวเลข

ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้อีกครั้งผ่านการสื่อสารเป็นระยะกับเพื่อนร่วมงานในรูปแบบของการประชุมเรื่องที่เป็นการพิจารณาของตัวชี้วัดการผลิตในปัจจุบันเช่นเดียวกับการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงพวกเขารวมถึงการแนะนำวิธีการรายงานใหม่เช่นการจัดการในบริบทของวิธีการเชิงบวกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพตัวชี้วัดการผลิตมีแนวโน้มที่จะรับรู้ในเชิงบวกโดยพนักงานของ บริษัท