ความเป็นผู้นำและรูปแบบความเป็นผู้นำ

ในปีที่ผ่านมาในการเชื่อมต่อกับการพัฒนาที่ใช้งานของธุรกิจแนวคิดเช่นความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำวิธีการรูปแบบการจัดการที่ได้รับความสนใจ ผู้ปฏิบัติการและนักวิทยาศาสตร์ได้ถามคำถามซ้ำ ๆ กันหลายครั้ง

• รูปแบบความเป็นผู้นำแบบใดที่ดีที่สุด
• คุณต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้างในการเป็นผู้นำที่ดี?

พิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

อะไรคือความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้นำ?

คำถามนี้เป็นคำถามหลักข้อหนึ่ง

ผู้นำคือสมาชิกของกลุ่มที่มีอำนาจอำนาจและอำนาจที่ได้รับการยอมรับโดยสมัครใจจากสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่ม พวกเขาพร้อมที่จะเชื่อฟังและช่วยเขา ดังนั้นปรากฎว่าผู้นำมีอำนาจหรือไม่เป็นทางการอำนาจ บ่อยครั้งเหตุผลหลักคือรูปแบบของการเป็นผู้นำและความเป็นผู้นำของเจ้านายนั้นแตกต่างกัน ดังนั้นสมาชิกที่เหลือของกลุ่มจะเลือกผู้จัดการที่พวกเขาทำงานได้สบายกว่า

ผู้นำมักไม่ได้รับการแต่งตั้ง จากการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่านี่คือบุคคลที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นสมาชิกของกลุ่มและในทางกลับกันต้องการที่จะเป็นหนึ่งในนั้น ดังนั้นปรากฎว่าผู้นำทางการไม่ได้เป็นผู้นำเสมอไป เพื่อความแม่นยำมากขึ้นมักจะเกิดขึ้น เหตุผลหลักที่บ่อยที่สุดดังที่ระบุไว้คือสไตล์การเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพของผู้นำ กลุ่มเขาได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการในฐานะบุคคลที่ลงนามในเอกสารในเวลาที่เหมาะสม

ผู้นำที่ฉลาดสามารถใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ได้ เขามีโอกาสที่จะเปลี่ยนอำนาจของเขาไปยังสมาชิกที่เชื่อถือได้มากขึ้นของทีม แต่สิ่งสำคัญคือการจัดการกระบวนการนี้เพื่อไม่ให้สูญเสียสถานที่และอำนาจในที่สุด

ผู้นำหลายคนอาจมีอยู่ในกลุ่มซึ่งมักจะเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบันและสถานะของกลุ่ม ผู้นำระดับมืออาชีพสามารถจัดการกลุ่ม ในการทำเช่นนี้เขาจำเป็นต้องมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมและจิตวิทยาผ่านผู้นำที่มีอำนาจซึ่งมีสถานะสูง แต่เขาต้องจำกฎพื้นฐานหนึ่งข้อ โดยทั่วไปในสถานการณ์เช่นนี้ผู้นำต้องควบคุมกระบวนการอย่างสมบูรณ์เนื่องจากอำนาจของผู้นำในสถานการณ์เช่นนี้ไม่น้อยกว่าเขา ดังนั้นสิ่งสำคัญคือจะไม่สูญเสียการควบคุม

ในระยะเริ่มต้นของการศึกษานักวิทยาศาสตร์ไม่ได้แบ่งปันรูปแบบความเป็นผู้นำรูปแบบและประเภทของพวกเขา แต่เมื่อเวลาผ่านไปแนวคิดหลายอย่างก็เกิดขึ้นซึ่งมีหลักฐานที่แน่นอน

แบบอย่างของผู้นำ

ในกระบวนการของการวิจัยหลายคนถูกระบุ ให้เราได้อยู่กับพวกเขาอย่างละเอียดยิ่งขึ้น

ผู้นำเผด็จการโดดเด่นด้วยการปรากฏตัวของลักษณะส่วนบุคคลและพฤติกรรมดังต่อไปนี้:

• authoritativeness;
• การตัดสินใจ แต่เพียงผู้เดียว
• การกำหนดความคิดเห็นของใคร
• ข้อกำหนดของแรงกดดันทางจิตวิทยา;
• การติดตั้งบนการดำเนินการอย่างเข้มงวดของการตัดสินใจที่แสดงออกมา;
• การใช้คำสั่งเป็นวิธีหลักในการมีอิทธิพล
• หลีกเลี่ยงความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้ใต้บังคับบัญชา
• การตั้งค่าความสัมพันธ์ของรูปแบบธุรกิจ

ผู้นำประชาธิปไตยนั้นตรงกันข้ามกับประเภทแรก ในการกระทำของพวกเขากับผู้ใต้บังคับบัญชาคุณสมบัติต่อไปนี้จะได้รับ:

• เคารพพนักงานและพิจารณาความคิดเห็นของพวกเขา
• การรับรู้ถึงสิทธิที่จะกระทำตามการตัดสินใจของพวกเขา;
• เป็นธรรม สไตล์การสื่อสาร;
• ถามเจ้าหน้าที่เพื่อขอคำแนะนำและคำแนะนำ

ผู้นำเสรีนิยมแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากสองประเภทแรกในความไม่เต็มใจของเขาที่จะแบกรับความรับผิดชอบต่อทีมและสาเหตุที่พบบ่อย คุณสมบัติที่เป็นลักษณะดังต่อไปนี้สามารถแยกได้:

• การให้พนักงานมีอิสระเต็มที่ในการปฏิบัติและการตัดสินใจ
• การขาดการควบคุมใด ๆ ในส่วนของเขาเป็นทางการเท่านั้น
• ความไม่เต็มใจหรือไม่สามารถมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
• การกระจายอำนาจระหว่างพนักงานที่มีชื่อเสียง
• การพัฒนาและการตัดสินใจดำเนินการโดยรวม
• ผู้นำทำตัวเหมือนพนักงานธรรมดา

ผู้นำระบบราชการชอบที่จะใช้วิธีการที่เป็นทางการของความเป็นผู้นำ ต้องขอบคุณสิ่งนี้เขาจึงบังคับให้ทุกคนทำตามคำสั่งที่กำหนดไว้ พิธีการและระบบราชการของเขานั้นปรากฏในทุกสิ่ง: ในการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนงานเอกสารและเอกสารการปฏิบัติตามกฎระเบียบและอื่น ๆ กระบวนการจัดการสำหรับพนักงานมักจะดำเนินการผ่านคำสั่งซื้อและคำแนะนำเป็นลายลักษณ์อักษร

ผู้นำความคิดเห็นคือบุคคลที่ความคิดเห็นถูกพิจารณาว่ามีอำนาจโดยกลุ่มที่พวกเขาฟังและการประเมินที่เชื่อถือได้มากที่สุด โดยปกติแล้วมืออาชีพที่มีประสบการณ์และมีความรู้จะรับบทบาทนี้ อย่างไรก็ตามเขาจะไม่ดำรงตำแหน่งผู้นำในด้านอื่นเสมอไป อย่างที่พวกเขาพูดทุกคนทำได้ดีในที่ของตัวเอง

ผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งคือผู้นำที่เข้ามาแทนที่อย่างเป็นทางการ ในความเป็นจริงเขาไม่ได้ทำหน้าที่ของเขาในกลุ่มและทีมจะจัดการโดยคนอื่นได้รับการแต่งตั้งหรือไม่ได้รับการแต่งตั้งโดยผู้จัดการ มีสถานการณ์ที่ไม่มีใครเป็นผู้ชี้นำเป็นการส่วนตัวการตัดสินใจทั้งหมดนั้นเกิดขึ้นพร้อมกัน

ผู้นำที่มุ่งเน้นประชาชนเป็นบุคคลที่มีกิจกรรมหลักคือความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในกลุ่ม บ่อยครั้งที่เขากลายเป็น "นักจิตวิทยา" ของ บริษัท ทุกคนแบ่งปันประสบการณ์ของเขากับเขา แต่ผู้จัดการดังกล่าวไม่สามารถนำกลุ่มที่เต็มเปี่ยมไปได้เสมอเนื่องจากปัญหาทางธุรกิจอยู่ในอันดับที่สอง ไม่เพียงพอที่จะส่งเสริม บริษัท ในตลาด

ผู้นำที่มุ่งเน้นงาน นี่คือผู้นำที่คิดว่าหน้าที่หลักของเขาคือการแก้ปัญหาของกลุ่มงาน ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานจางหายไปเป็นพื้นหลัง ในสถานการณ์ที่เหมาะสมผู้จัดการเริ่มคำนึงถึงผลประโยชน์ของนักแสดง หากการรวมกันดังกล่าวปรากฏขึ้นเขาก็สามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้นำในอุดมคติ

ผู้นำสถานการณ์สามารถปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ในกลุ่มได้ระยะเวลาหนึ่งหากสถานการณ์ที่เอื้ออำนวยพัฒนาได้ ในบางกรณีมันอาจกลายเป็นถาวร โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณสามารถใช้ชีวิตตามความคาดหวังของกลุ่ม

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ

แนวคิดพื้นฐานเปิดเผยคำถามพื้นฐานต่อไปนี้ด้วยวิธีต่างๆ:

• เหตุใดผู้จัดการจึงใช้ความเป็นผู้นำและรูปแบบความเป็นผู้นำที่แน่นอน
• คุณสมบัติที่เหมาะสมที่สุดที่เขาควรมีคืออะไร
• ทุกคนสามารถเป็นผู้จัดการที่ดีได้หรือไม่

คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ในรูปแบบที่เป็นระบบและโดยทั่วไปมีอยู่ในแต่ละทฤษฎีของรูปแบบการเป็นผู้นำ ลองพิจารณาพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติม

ในกรอบของทฤษฎีที่มีเสน่ห์เป็นที่เข้าใจกันว่าผู้นำต้องมีคุณสมบัติส่วนตัวที่พิเศษ ต้องขอบคุณพวกเขาเขาจะสามารถเป็นผู้นำในทีมได้ ในทางทฤษฎีมันถูกบันทึกไว้ว่าคุณสมบัติดังกล่าวจะได้รับตั้งแต่แรกเกิดเป็นของขวัญพิเศษ อย่างไรก็ตามยังไม่มีการศึกษาเชิงปฏิบัติที่สามารถยืนยันแนวคิดนี้ได้ นักวิทยาศาสตร์พยายามที่จะเน้นและอธิบายคุณสมบัติที่คล้ายกันของผู้นำที่ดี แต่การทำสิ่งนี้ล้มเหลวอย่างเป็นกลาง เหตุผลหลักคือมันไม่ได้ทำงานเพื่อสร้างรายการที่มีมา แต่กำเนิดเดียวกัน คุณสมบัติความเป็นผู้นำ ดังนั้นแนวคิดนี้จึงไม่พบการยืนยันที่เป็นจริงจนถึงปัจจุบัน

ทฤษฎีสถานการณ์เน้นว่าบุคคลไม่จำเป็นต้องมีลักษณะบุคลิกภาพบางอย่างเพื่อที่จะเป็นผู้นำ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้มันก็เพียงพอแล้วสำหรับเขาที่จะเชี่ยวชาญคุณสมบัติเชิงบวกบางอย่างที่ผู้คนชื่นชมและใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ที่เอื้ออำนวยที่จะเปิดเผยพวกเขาดังนั้นในสถานการณ์ที่ดีที่สุดผู้นำมักจะไปหาพนักงานที่ได้รับความนิยมและมีความสำคัญต่อสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีม ดังนั้นความสำคัญจึงเปลี่ยนจากลักษณะส่วนบุคคลของบุคคลไปสู่สถานะของกลุ่มที่มีการพัฒนาในขณะนี้

ทฤษฏีของการแลกเปลี่ยนค่าปฏิเสธแนวคิดที่อธิบายไว้ข้างต้น ที่ศูนย์กลางของมันคือการพิจารณาสถานการณ์ที่พัฒนาขึ้นในกลุ่มและลักษณะของการมีปฏิสัมพันธ์ของตัวแบบกับทีมนี้ หากเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการปรากฏตัวของความสนใจร่วมกันหรือค่านิยมเช่นเดียวกับการเสริมซึ่งกันและกันของพวกเขาแล้วบุคคลนี้จะสามารถเป็นผู้นำ

อย่างไรก็ตามแนวความคิดที่เลือกไม่สามารถพิสูจน์ตำแหน่งทางทฤษฎีของพวกเขา โดยธรรมชาติแล้วแต่ละคนมีความจริงจำนวนหนึ่งและมุ่งเน้นไปที่ตำแหน่งที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำอย่างถูกต้อง แต่ปรากฏการณ์ด้านเดียวที่แปลกประหลาดภายใต้การพิจารณาสามารถสังเกตได้

ในเรื่องนี้ที่ดีที่สุดในปัจจุบันถือว่าเป็นแนวคิดของระบบ บทบัญญัติต่อไปนี้ได้รับการอนุมัติภายในกรอบ:

• ความเป็นผู้นำไม่สามารถระบุได้อย่างชัดเจนโดยปัจจัยเดียว
• เพื่อเสนอชื่อผู้จัดการที่ต้องการมันเป็นสิ่งจำเป็นที่ในเวลาเดียวกันการรวมกันของเงื่อนไขบางอย่างที่เกิดขึ้น (การปรากฏตัวของผลประโยชน์ส่วนบุคคลบางอย่างสถานการณ์ที่เหมาะสมการโต้ตอบของค่าของตัวเองกับค่าของพนักงานคนอื่น ๆ เป็นต้น)

การจำแนกประเภทผู้นำ

ในวรรณคดีจิตวิทยา - จิตวิทยาสมัยใหม่มีการแบ่งแบบดั้งเดิมเป็นบางประเภท เรากำลังพูดถึงสามรูปแบบการเป็นผู้นำขั้นพื้นฐาน: เผด็จการประชาธิปไตยและเสรีนิยม ก่อนอื่นเราจะทำการปรับเปลี่ยน

แนวคิดของ "ประเภทของความเป็นผู้นำ", "รูปแบบความเป็นผู้นำ" ได้อย่างรวดเร็วก่อนมีความหมายใกล้เคียงกัน พวกเขาแสดงให้เห็นถึงชุดของวิธีการและผลกระทบทางจิตวิทยาที่ผู้จัดการใช้เพื่อมีอิทธิพลต่อส่วนที่เหลือของทีม รูปแบบความเป็นผู้นำในองค์กรรวมถึงความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดซึ่งพัฒนาขึ้นระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา นี่เป็นความเข้าใจที่ค่อนข้างกว้างและเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป

ตามที่แสดงในทางปฏิบัติแนวคิดของ "ผู้นำ", "รูปแบบความเป็นผู้นำ" มักถูกใช้เป็นคำเหมือน การตีความนี้ใช้ได้เช่นกัน มาอธิบายว่าทำไม

ประเภทของผู้นำที่กล่าวถึงข้างต้นในบางตำแหน่งสอดคล้องกับการจัดประเภทของสไตล์ซึ่งจะกล่าวถึงด้านล่าง นี่ไม่ใช่รูปแบบสุ่ม

ประเภทของผู้นำมักจะถูกกำหนดตามสไตล์ที่เขาชอบ แต่สิ่งนี้ในมือข้างหนึ่ง ในอีกทางหนึ่งรูปแบบความเป็นผู้นำนั้นแตกต่างกันไปตามลักษณะของบุคคล (ส่วนตัว) ของผู้นำ นั่นคือเหตุผลที่ในบางสถานการณ์ความเหมือนกันเกิดขึ้นในศัพท์และเนื้อหา

รูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการ

สำหรับแนวทางดังกล่าวผู้ใต้บังคับบัญชาในอุดมคติคือผู้บังคับการที่มีวินัยซึ่งไม่มีสิทธิออกเสียง ในกลุ่มดังกล่าวมีผู้นำเพียงคนเดียวเท่านั้น - เขาเอง

รูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการนั้นมีลักษณะเด่นชัดจากอำนาจหน้าที่ของผู้นำและการดำเนินการของเขาในการตัดสินใจ นอกจากนี้เขายังตรวจสอบการกระทำของผู้ติดตามอย่างเป็นระบบควบคุมทุกขั้นตอน

สไตล์ความเป็นผู้นำเผด็จการก็หมายความว่าผู้นำจะไม่อนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าไปแทรกแซงในการจัดการกลุ่มคำถามหรือท้าทายการตัดสินใจของเขา เขามักจะแบ่งปันสิทธิและหน้าที่ของพนักงาน จำกัด การกระทำของพวกเขาเฉพาะกับผู้บริหาร

ในกรณีที่ผู้นำมีอำนาจที่ไม่อาจปฏิเสธได้กลุ่มเคารพและยอมรับเขา ไม่เช่นนั้นเขากลัวและพนักงานต้องการมีที่ทำงานอีกแห่งหนึ่ง

รูปแบบความเป็นผู้นำประชาธิปไตย

วิธีนี้แตกต่างจากครั้งแรกอย่างมากรูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยเกี่ยวข้องกับการอ้างอิงความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นประจำเพื่อรับคำแนะนำของพวกเขาดึงดูดพวกเขาไปสู่การพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจ ผู้นำร่วมมือกับกลุ่มไม่ใช่วาดเส้นแบ่งระหว่างสิทธิและหน้าที่ของตน

สไตล์ความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยแสดงให้เห็นว่าหากจำเป็นเขาจะถ่ายโอนอำนาจบางส่วนของเขาไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาโดยสมัครใจ หลังนำพวกเขามาด้วยตัวเองช่วยให้ผู้นำทำหน้าที่ของเขาให้สำเร็จ

ผู้นำประชาธิปไตยชื่นชมคุณสมบัติดังกล่าวในคนในฐานะที่เป็นอิสระความคิดริเริ่มและแนวทางที่สร้างสรรค์ในการทำธุรกิจ ไม่เพียง แต่เรื่องธุรกิจ แต่ยังรวมถึงความสัมพันธ์ส่วนตัวในทีมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขา

โดยปกติในกลุ่มดังกล่าวคุณสามารถสังเกตทัศนคติที่เป็นมิตรในแง่ดีและมีความสนใจ พนักงานและผู้บังคับบัญชามุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายร่วมกันและรับรู้สิ่งนี้ว่าเป็นธุรกิจของตนเอง

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม

ด้วยวิธีนี้ผู้นำพยายามที่จะไม่ทำตามหน้าที่ในการบริหารทีม เขาไม่ได้เลือกบทบาทของผู้นำ แต่ชอบฟังก์ชั่นของสมาชิกสามัญ

ดังนั้นปัญหาพื้นฐานของชีวิตกลุ่มภายในจึงมักถูกแก้ไขโดยพนักงานส่วนใหญ่ที่ใช้การลงคะแนนหรือถูกเพิกเฉย ดังนั้นผู้นำจึงเป็นชื่อเฉพาะและไม่มีใครจัดการส่วนบุคคลเป็นการส่วนตัว

รูปแบบการจัดการดังกล่าวเหมาะสมอย่างยิ่งหากกลุ่มมีความเหนียวแน่นและสมาชิกมีความเป็นมืออาชีพ ในนั้นทุกคนควรรู้ความรับผิดชอบของพวกเขา

อธิบายไว้ข้างต้นเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตามในการศึกษาทางจิตวิทยาและสังคมเมื่อไม่นานมานี้มีการอธิบายวิธีการที่เป็นนวัตกรรมและเป็นธรรม ให้เราอาศัยอยู่กับพวกเขาบางคน

สไตล์การเป็นผู้นำที่ยืดหยุ่น

ในนั้นการมีอยู่ของวิธีการข้างต้นทั้งหมดเพื่อความเป็นผู้นำเป็นไปได้ แต่มันไม่มั่นคง รูปแบบความเป็นผู้นำในสถานการณ์ที่คล้ายกันเปลี่ยนเป็นครั้งคราวขึ้นอยู่กับชนิดของความสัมพันธ์ที่กำลังพัฒนาในกลุ่ม

ไม่เพียง แต่สถานการณ์และแผนของ บริษัท เท่านั้นที่มีอิทธิพล แต่ยังรวมถึงสถานะและทัศนคติของผู้นำด้วย ในกรณีที่เหมาะสมผู้จัดการทำหน้าที่เช่นนี้เพราะเขาปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบันได้ดีและพยายามที่จะเปลี่ยนสถานการณ์ปัจจุบันให้เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท อย่างไรก็ตามอาจมีสถานการณ์ที่ผู้จัดการไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรดีที่สุดและใช้วิธีการทดลองและข้อผิดพลาด ในสถานการณ์เช่นนี้มันจะยากสำหรับเขาที่จะบรรลุความน่าเชื่อถือของพนักงาน

สไตล์ความเป็นผู้นำแบบรวม

ผู้นำดังกล่าวโดดเด่นด้วยการใช้รูปแบบพื้นฐานในกระบวนการจัดการ ยิ่งไปกว่านั้นในพฤติกรรมและการกระทำที่พวกเขาใช้ในสัดส่วนที่เท่ากัน ผู้นำเช่นนี้ไม่สามารถเกี่ยวข้องกับหนึ่งในประเภทเหล่านี้ได้อย่างไม่น่าสงสัย

ยิ่งไปกว่านั้นในการฝึกนี้ไม่สามารถพูดได้ว่าการเลือกขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ผู้นำในกรณีส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่รูปแบบของพฤติกรรมที่คุ้นเคยและลักษณะของตัวละครของเขา

สไตล์ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคืออะไร?

จนถึงปัจจุบันไม่มีคำตอบเดียวสำหรับคำถามที่ถูกวางในทางทฤษฎีและการปฏิบัติ

จากภาพรวมในครั้งแรกดูเหมือนว่าสิ่งที่ดีที่สุดคือสไตล์ประชาธิปไตยเนื่องจากมีคุณสมบัติที่น่าสนใจมากมาย มันก่อให้เกิดการก่อตัวของบรรยากาศทางจิตวิทยาที่เป็นที่นิยมสำหรับการทำงานของทีมและเป็นที่รับรู้โดยสมาชิกในฐานะที่เป็นความสะดวกสบาย

อย่างไรก็ตามการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่ารูปแบบประชาธิปไตยนั้นไม่เหมาะสมเสมอไป ตัวอย่างเช่นหากทีมมีการจัดระเบียบและพัฒนาไม่ดีมีเวลาไม่เพียงพอ แต่มีความจำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการโดยเร็วที่สุด ในสถานการณ์เช่นนี้ต้องมีวินัยอย่างเข้มงวดความรับผิดชอบและการประสานงานของการกระทำและดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีวิธีการทางด้านเผด็จการ

ในบางกลุ่มที่พนักงานแต่ละคนรู้จักงานของเขาเป็นผู้มีอำนาจที่ได้รับการยอมรับและเป็นมืออาชีพตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการคือการใช้งานบ่อยที่สุดตามสไตล์เสรีนิยมสิ่งนี้มักจะอ้างถึง บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์หรือ บริษัท ที่ทำงานร่วมกันมานาน แต่ตามกฎแล้วมีประเภทที่สองไม่กี่ประเภทในธุรกิจ

ดังนั้นเงื่อนไขที่ทันสมัยกำหนดให้ผู้นำที่เขาควรรู้และใช้รูปแบบการเป็นผู้นำทั้งหมดขึ้นอยู่กับสถานการณ์และบรรยากาศที่มีการพัฒนาในกลุ่ม ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดคือวิธีการที่ยืดหยุ่นและความสามารถของผู้จัดการในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพที่เปลี่ยนแปลง มิฉะนั้นผู้นำที่ไม่เป็นทางการอาจเข้ามาแทนที่โดยคำนึงถึงข้อกำหนดเหล่านี้