Мотивација је суштински део креативног процеса. Стога се за редован рад запосленог ослања на плату, а за висока достигнућа мудри вођа му додаје подстицајне исплате. Чак и додатни износ скромне величине помаже у одржавању ентузијазма тима и на крају доприноси повећању продуктивности рада, а самим тим и профитабилности организације у цјелини.
Суштина концепта
Према Закону о раду Руске Федерације, плата је новчана награда за напоре уложене на радном месту. То може зависити од квалификације запосленог, сложености задатака које обавља и њихова количина, квалитета резултата, услова у канцеларији. Износ зараде, који укључује висину плате, подстицајне исплате и накнаде, утврђује се на основу колективног уговора или других интерних прописа усвојених од стране предузећа. Закони о раду не садрже посебну листу додатака, па би стога њихова карактеризација требало да укључује колективни уговор.
Класификација могућих додатака
У складу са Обједињеним препорукама, којима се успоставља систем награђивања запослених у државним институцијама у Руској Федерацији, подстицајне исплате су обично подељене у 5 група:
- За високе перформансе и одличне резултате.
- За квалитет рада.
- За дужину услуге и искуство.
- За знање страног језика и друге посебне вештине.
- Премиум.
Премија за високе перформансе и одличне резултате укључује следеће категорије:
- плаћања за продуктивност рада;
- премија за резултате;
- накнаде за постизање одређених производних циљева или задатака.
Друга група укључује:
- накнаде за квалификацију;
- премије за првокласне задатке.
Исплате статуса састоје се од додатака за стаж или дужину стажа. Што се тиче премије, оне се обично прикупљају на основу резултата одређеног периода извештавања.
Уредба о подстицајном плаћању
Одредба о исплатама подстицаја може бити саставни део колективног уговора и формулисати се као посебан уговор. Присуство проширених карактеристика појединих група омогућава запосленом да независно процени ниво своје плате, у супротном се морате ослонити на неформална правила која постоје у овом предузећу.
Документација
Подстицајна давања запосленима прикупљају се у складу са интерним прописима. Уговор о раду мора да садржи референце на њих. На пример, документовање бонуса врши се на основу посебне апликације која открива поступак и учесталост њиховог исплате. У великим организацијама одговарајуће клаузуле могу бити садржане у колективном уговору. Издваја следеће тачке:
- списак појединаца који могу примити подстицајне исплате;
- учесталост бонуса;
- врсте додатака;
- поступак утврђивања величине новчаног подстицаја;
- услови обрачуна.
Ако је награда једнократна, тада је редослед шефа довољан.
Обрачун исплате
Успостављање система награђивања је прерогатив управљања предузећем. Компетентна исплата додатака омогућава вам да успоставите повратне информације и важно је средство за одобравање високих заслуга запослених. У овом случају, колективним уговором могу се предвидјети и релативне и апсолутне величине премије.У државним и општинским предузећима их оснивају власти. У комерцијалним организацијама се подстицајне исплате често дефинишу као проценат од плате запослених.
Порез на додатке
Износ бонуса је саставни део зараде. Међутим, у сврху правилног опорезивања, уобичајено их је поделити у две врсте: исплаћене из износа нето добити и укључене у трошкове запослених. Прва категорија укључује бонусе који се односе на резултате производње. Они су предмет пореза на доходак. Друга група укључује премије од нето добити предузећа. Ако подстицајне исплате нису предвиђене колективним уговором и не испуњавају услове Члан 255 Пореског законика Руске Федерације, онда они не подлежу УСТ-у. Али обичан запослени не треба да разуме такве суптилности, његов посао је да покуша извршити све радне задатке пред собом.
Дистрибуција подстицајних плаћања
Члан 135. Закона о раду Руске Федерације дефинише поступак новчаних подстицаја. Истовремено, могућност примања додатака везана је за постизање повољног ефекта из радне активности. Суштина ове методе мотивације је да подстицај на додатним напорима није повезан са страхом од казне. Дакле, запослени има могућност избора, а менаџмент га може подстаћи на корисније понашање за предузеће.
С обзиром на акутни недостатак првокласних специјалиста у многим областима економије, исплате подстицаја постају све важније. Они су мотивација која помаже запосленима да се не разочарају у рутини и наставе да преводе своје изванредне идеје у праксу. Стога додатни трошкови рада нису прије свега трошкови, већ кључ за дуге године благостања пословања.
