Пре него што започнете нови посао, морате пажљиво све размислити и прописати их. Да би се постигао овај циљ, потребно је развити јасан пословни план. Деведесет процената успеха нове компаније зависи од тога колико је добро осмишљен опис садржаја пројекта. Пример треба да садржи најмање шест одељка.
Суштина пројекта
Суштина пројекта: пружање услуга за организовање тематских забава ИП „Времеплов“. Предност пројекта у односу на конкуренте је разноликост и јединственост пружених услуга, уска специјализација. Трошкови имплементације пословног плана су 127,112 рубаља. Финансирање пројеката укључено је у опис пословног пројекта. Пример је потпуна финансијска подршка сопственим средствима. Пројекат повољно утиче на питање незапослености. Од његовог увођења створиће се 5 радних места.
Анализа тржишта
- Анализа стања у индустрији.
Тржиште на којем компанија планира да послује је локално. У региону постоји око двјесто средњих и великих компанија из различитих области дјелатности. Према подацима Територијалне управе Савезне државне службе за статистику за Бријанску регију, испоставило се да је у 2011. стопа наталитета била 9227, а у 2012. - 9410 људи, што подразумева пораст броја потенцијалних купаца. Поред тога, статистика показује пораст просечне месечне зараде становника Брјанска. Ако је у 2011. износио 13.912 рубаља, онда је у 2012. његова вредност достигла 16530 рубаља. То нам омогућава да разговарамо о побољшању живота становника региона.
- Приближно капацитет тржишта.
Опис иновацијског пројекта, чији се пример разматра у одређеној ситуацији, треба да садржи податке о капацитету тржишта. Капацитет тржишта корпоративних странака је око 24 милиона рубаља. То је због чињенице да у Брјанску око 200 компанија потенцијално могу постати купци компаније.
Подразумева се да свако од њих организује корпоративну забаву 3 пута годишње. За сваки од ових догађаја компанија узима у просеку 40 хиљада рубаља. Што се тиче тематских рођендана, капацитет за њих је 4.108.370 хиљада рубаља. Ово узима у обзир становништво Брјанског, које броји 410 837 људи. У просеку, сваки од њих троши 10 хиљада рубаља да прослави свој рођендан. Очекивани тржишни удео који компанија планира да заузме је 5%. У вези са функционисањем великог броја агенција за одмор, овај проценат ће бити прилично значајан и профитабилан.
- Опције стратешког понашања како би се смањила претња за конкуренцију од стране предузећа.
Узимајући у обзир конкурентске стратегије М. Портера, треба приметити да „времеплов“ бира стратегију концентрације. Односно, компанија се одлучује такмичити само у уском сегменту тржишта, наиме да води само тематске забаве. Од конкурентских стратегија Ф. Котлера, ниша стратегија је погодна за компанију, јер се компанија специјализовала за опслуживање само оних купаца који желе да организују тематску забаву.
- Опис потенцијалних конкурената и потенцијалних претњи за пословање.
У Брјанску постоји око 50 агенција за одмор, али ниједна од њих не укључује тематске забаве на листу основних услуга. Ова услуга се или сматра додатном или је уопште не нуди купцима. Главни тржишни сегмент овог предузећа су корпоративни и приватни клијенти.
Продајни и маркетиншки план
Листа пружених услуга треба да буде укључена у пример описа пројекта. У конкретном случају, то су корпоративне забаве, дечије забаве и рођендански догађаји. Јединственост услуга (конкурентске предности) лежи у искључиво тематским партијама, проучавању свих ситница и карактеристика.
Цена агенционих услуга израчунаваће се на основу комбинованог метода формирања цена, односно користиће се скупе и тржишне методе. Продајни систем - означава компаније које су укључене у продају услуга. За реализацију пројекта биће потребна помоћ кафића и ресторана из Брјанска, плесне школе "Корак напред".
Очекује се да ће у фебруару, марту и децембру бити примљен највећи број поруџбина, јер током овог периода предузећа организују корпоративне забаве.
Производни план
Потреба за основним средствима такође треба да буде укључена у опис пројекта узорка. За покретање свечане агенције „Времеплов“ требаће вам соба, МФП, мобител, пројектор, канцеларијски софа, гардероба. Простори ће бити обезбеђени на основу закупа. Панасониц ККС-МБ МФП и Нец В260 пројектор се купују у продавници Поситроника, мобилни телефон Екплаи ТВ240 бели се купује у ДНЦ продавници, а канцеларијски софа и ормар се купују у продавници Аланта.
Финансијски план
Важан дио примјера описа пројекта су финансијске компоненте. Оправдање финансијског плана и израчунавање ефикасности пројекта заснивају се на бројним претпоставкама и прогнози најважнијих карактеристика макроекономске ситуације у Русији које могу утицати на спровођење и резултат пројекта.
Датум његовог представљања заказан је за 1.01.17 година. Амортизација се израчунава на основу претпоставке да се опрема амортизира током 5-10 година, у зависности од техничког стања.
Обрачун трошкова повезаних са плаћањем пореза спроведен је у складу са тренутном пореском политиком државе. Репрезентативни трошкови, закупнина и комуналије, оглашавање и достава сматрају се општим трошковима укљученим у пример описа пројекта.
Не пропустите опис пројектних ризика. Пример захтева да се узме у обзир растућа инфлација, дугови на плаћања, период отплате.
Закључци
Пројекат који се разматра предвиђа отварање агенције за организовање тематских забава „Времеплов“. Бруто продаја за прошлу годину пројекта требало би да буде око 7 милиона рубаља.
Иницијатор пројекта има значајно искуство у овој области, што ће допринети ефикасној организацији производње. Генерално, пројекат се оцењује као обећавајући, са тржишном, технолошком и економском атрактивношћу.
