Да би неко предузеће остварило профит и расту, потребно је изградити успостављени систем односа између свих структура, како унутар самог предузећа, тако и са спољним партнерима и организацијама. Комплекс микро- и макроекономских фактора директно утиче на било који посао, али један од приоритета с којим се суочава глава је компетентно управљање ресурсима и особљем. Стилови које менаџмент компаније користи за свој развој могу бити различити, али сви су подељени у три главне категорије. Најчешћи у тренутном моделу тржишних односа методе економског управљања и њихове комбинације.
Висока материја
Новопридошли у послу који немају искуства у послу или барем специјализовано образовање нису увек у могућности да адекватно процене целокупан спектар задатака које руководилац мора да обави. Посебно ревносни „бизнисмени“, наоружани плитким теоријским знањем, могу, ентузијазмом и изузетним напорима, заузети то питање, чак и остварити своје снове и циљеве, интуитивно градећи свој посао. У пракси се то ретко дешава и ускоро је власник компаније присиљен да потражи помоћ или научи сам.
Неискуство вође и његова неспособност да примени методе управљања економском делатношћу је главни разлог пропасти многих предузећа. Према утицају извршитеља задатака и процеса у предузећу, разликују се директне и индиректне методе управљања. У првом случају, акције вође ће довести до стварног резултата, који ће бити резултат каузалног односа. Неизравне методе, међутим, више сугерирају него директно вођење, већ стварање повољних услова који ће погодовати остварењу циљева и планова.
Три метода
У економској науци постоје три методе којима се предузећем управља. Најважније место заузимају методе економског управљања. Они предлажу скуп акција у менаџменту, који обухвата рад у различитим правцима - то је планирање, аналитичка активност, реаговање на спољне факторе, решавање организационих питања и управљање особљем.
Ништа мање важно место заузимају организациони и економски метод управљања, или административни. Звучи застрашујуће и повезано је са казном, мада је у стварности ова метода фундаментално важна и никако не казнена, већ бирократска. Административне методе покривају сферу утицаја регулаторног и законодавног оквира на пољу на којем предузеће послује, као и унутрашњу повељу и ред. То је такође регулаторна метода и директна је манифестација моћи. Међутим, доба феудализма одавно је отишла у заборав, а савремени вођа ретко у потпуности преузима узде власти и делегира властите овласти и одговорности другим људима.
У неким предузећима социо-економски начини управљања су у повојима и неразвијени, мада је њихов ниво утицаја веома висок. Они значе акције усмјерене на нормализацију односа у тиму, обучавање особља, организовање послова и слободних активности итд.
Оно што не подлеже човеку
Методе економског управљања примењују се на три нивоа, за сваки од њих су предмет и предмет управљања различити.У макроекономији руководилац је владино тело које утиче на објекат (предузеће) који своје активности мора да спроводи у складу са наведеним захтевима државних организација. У идеалном случају, не би требало да постоји обрнути процес, односно да предузеће не може да диктира своје услове моћи, међутим, као што показује пракса и историјска позадина, лобирање за личне интересе у влади је норма савремене економије, а што је нижи ниво њеног развоја, светлији се тај процес манифестује. .
Остали индикатори у складу са којима компанија треба да спроводи активности управљања су инвестициона клима, финансијска и кредитна ситуација, цене и фискална политика државе, као и различити владини програми за подршку и развој пословања, владине наредбе и, наравно, рејтинги и прогнозе угледних публикација .
Бизнис план
Нормално функционисање предузећа укључује припрему планова заснованих на анализи активности и адекватно правовремено увођење прилагођавања. У било којој компанији методе економског управљања које се примењују не на поједине запослене, већ на целу структуру, могу се поделити у две групе:
- планирање (тактичко и стратешко);
- комерцијални прорачун, чија је сврха анализа самоодрживости предузећа, његове способности да функционише на штету сопствених обртних средстава.
Уобичајено је да се на почетку направи пословни план, међутим, планирање се ту не завршава. Активности менаџмента треба да буду у могућности да направе исправну стратегију и тактике за развој пословања, појединих јединица и извршилаца. Организационе, контролне одлуке и поступци менаџмента омогућавају спровођење краткорочних планова и оних намењених будућности.
Математичка хармонија
Економске методе управљања предузећем углавном се заснивају на припреми акционог плана, али важна је улога анализе, као и математичко моделирање. Особље рачуновођа и аналитичара надгледа рад компаније, конкурентске организације и макроекономију.
Правовремена и компетентна интервенција менаџмента у одређеној ситуацији, унапред предвиђена или благовремено идентификована, омогућава вам да постигнете позитиван резултат, избегнете губитке и да у неким случајевима повећате ефикасност предузећа. Ово се односи и на факторе који негативно утичу на развој пословања (економски пад, појава новог конкурента, губитак циљне публике, политичка или финансијска нестабилност у земљи), као и на оне који, напротив, доприносе повећању производње и обима продаје. То укључује разне владине програме, инвестиције, идентификовање повећане потражње потрошача за одређени производ, итд.
Сам на терену није ратник
Чак и ако се компанија састоји од двоје људи, можемо рећи да има тим. Његово управљање је најважнија прекретница у активностима менаџмента. И што је више ангажованог особља подређено, то је важније изградити ефикасан систем утицајних метода који ће довести до позитивног резултата и извршавања функционалних обавеза сваког запосленог.
На особље се може утицати на различите начине: административним или друштвено-економским притиском, али најефикаснији и најпопуларнији је систем метода економског управљања који кроз материјалне награде регулишу процес производње у тиму.
Наравно, ниједна од горе представљених метода не може се носити са задатком стварања идеалног механизма за решавање свих проблема у тиму, тако да систем треба да буде свеобухватан и да укључује различита средства.Треба приметити да су у предузећима и организацијама које делују на принципу „петогодишњег периода у три године“ социоекономске и административне методе утицаја изабране као главни облик притиска на особље. У тржишним условима, када менаџмент чини организациону схему предузећа транспарентном, мотивишући особље личним добитком, примењују се методе економског управљања. Особље их доживљава као најповољније, осим тога, доприносе већој посвећености и продуктивности.
Коме је шаргарепа, а коме бич
Уобичајено, методе које руководство користи да утичу на особље могу се поделити у само две групе:
- методе промоције;
- методе кажњавања.
Сврха било којег од њих је повећати ефикасност запослених у компанији. Економски подстицаји могу се исказати у облику надокнаде за рад (плате, надокнаде, исплата бонуса) или додатних давања које компанија нуди запосленима у облику бонуса. Ово је осигурање рано пензионисање или повољни услови зајма.
Као казна, руководилац може да лиши запосленог било какве привилегије које су му претходно дате. Вриједно је напоменути да послодавац нема право да одузме казну од минималне зараде, осим ако запослени својим поступком није нанио стварну штету предузећу. Али, неиспуњавање планова или критика клијента не може бити разлог да се подигне минимум.
Не можете купити срећу за новац
Економске методе управљања особљем су несумњиво ефикасне. Међутим, они нису у стању да створе оптималне радне услове и микроклиму у тиму. За многе људе је морално задовољство од активности важно, а управо је то начин друштвеног утицаја са стране менаџмента.
Прилика да се изрази сопствено становиште, учешће у решавању производних питања, похвале су елементарни и приступачни начини утицаја на особље, који ипак омогућавају стварање здраве психолошке атмосфере међу запосленима.
Поред тога, социо-економске методе управљања морају укључивати могућност слободног приступа информацијама свих чланова тима, недостатак моралног притиска и диктатуре на послу, узнемиравање. Увођењем сваког запосленог у принцип узајамне одговорности и важност личног доприноса развоју пословања, менаџмент компаније подстиче развој тимског духа, који често постаје покретач успешног рада.
