Como é calculado e o que mostra a rentabilidade do pessoal

Rentabilidade é uma medida que ilustra a eficácia e o sucesso da atividade econômica de uma empresa, organização ou empresa. Existem vários tipos de lucratividade, cada um deles calculado para identificar o grau de influência de fatores individuais no resultado geral.

Para avaliar a lucratividade do empreendimento, os itens de sua receita são divididos pelo valor das despesas. Da mesma forma, calcula-se o indicador de rentabilidade de pessoal, investimentos, vendas, ativos e outros componentes da atividade econômica: o lucro ou a receita é dividido pelo número de pessoas, o volume de investimentos, a receita e o volume de ativos.

Por que precisamos de tais cálculos?

Cada um desses indicadores (incluindo a lucratividade do pessoal) é um coeficiente que mostra quanto de lucro é contabilizado para cada unidade gasta, ou seja, com que eficiência os recursos são usados.

A rentabilidade pode ser positiva ou negativa. No primeiro caso, isso significa que o lucro excede as despesas e o proprietário da empresa tem motivos para se alegrar. No segundo - que as despesas não valeram a pena, não há lucro algum. Esta opção é mais assustadora para todos os empresários e gestores, e é por isso que atribuem tal importância à análise econômica da organização.

Considerando os indicadores de rentabilidade de fatores individuais, pode-se estabelecer que o mais influenciou o lucro ou prejuízo.

Lucratividade do pessoal: o valor do indicador para a empresa

Não há organizações onde a eficiência não dependa do pessoal. O notório “fator humano” é de grande importância, já que são pessoas que gerenciam projetos, ligam para clientes, fazem pedidos e vão a reuniões. Quanto maior o nível de profissionalismo e competência dos empregados, maior nível de rentabilidade.

O clima psicológico também é importante: o trabalho bem coordenado da equipe torna mais fácil para os trabalhadores individuais realizar muitas funções de trabalho, mas a discórdia, a hostilidade e o mal-entendido afetam invariavelmente a lucratividade do pessoal.

O cálculo deste indicador é realizado para descobrir com que eficiência os custos de pessoal são utilizados (salários, incentivos, férias, benefícios sociais, manutenção de empregos).

Análise de rentabilidade de pessoal

Como muitos outros indicadores econômicos A rentabilidade do pessoal (RP) também possui uma fórmula para cálculo. É calculado dividindo-se o lucro total da empresa (OP) obtido por um determinado período pelo número médio de empregados envolvidos em seu recebimento (CS).

Cálculo da rentabilidade pessoal (fórmula):

RP = OP / KS.

Por conveniência, o valor resultante é convertido em porcentagem (multiplicado por 100%).

O que o resultado dos cálculos significa?

O indicador de rentabilidade do pessoal, cuja fórmula para o cálculo é dada acima, pode ser maior, menor ou igual a zero:

1. RP
2. RP = 0: o custo de manutenção de um estado é igual ao lucro que ele traz. A otimização competente ajudará a organização a "entrar no mais".
3. RP> 0: os custos compensaram e há lucro. Quanto maior o número, mais eficiente a equipe trabalha.

O que pode ser feito para melhorar a lucratividade?

Em tempos difíceis para a empresa, quando a lucratividade da equipe mostra um estado de coisas insatisfatório (um indicador negativo ou muito baixo), a administração pode tomar algumas medidas bastante duras, mas eficazes.

A maneira de aumentar a lucratividade é reduzir custos ou aumentar lucros.

Em primeiro lugar, os especialistas são instruídos a analisar a influência de todos os fatores na lucratividade do pessoal e determinar as fontes de vazamento financeiro. Isso pode ser um trabalho ineficiente de pessoas ou despesas muito altas para sua manutenção. Estes incluem salários, impostos, compra e alfaiataria do vestuário de trabalho, compensação pelos custos de transporte e pelo custo das comunicações móveis.

Tanto isso como outro problema pode ser resolvido por seleção de novos funcionários ou redução de pessoal. No entanto, deve-se ter em mente que o número de produtos ou serviços produzidos deve permanecer no mesmo nível. Eficiência e velocidade de produção também devem ser mantidas iguais. Em nenhum caso você deve tentar economizar dinheiro se recusando a comprar novos equipamentos e tecnologias, encurtando os ciclos de produção ou eliminando alguns deles. Assim, somente a operação mais lenta pode ser alcançada.

Re-equipamento técnico, melhoria, automação e robotização de processos requerem investimentos iniciais, mas dão resultados tangíveis.

Mais treinamento para os funcionários

Se a análise mostrou falta de qualificações do pessoal, então o chefe da empresa tem a oportunidade de cuidar do treinamento dos funcionários existentes ou contratar novos com um nível suficiente de conhecimento. Nesse caso, você deve calcular o custo de medidas alternativas e comparar os valores recebidos. Muitas vezes a opção que parece óbvia e correta se torna mais cara.

Como reduzir os custos de manutenção

Há uma série de atividades, cuja utilização ajuda a reduzir significativamente os custos com pessoal:

• Introdução do sistema de licença não remunerada.
• Declínio tarifas pautais e salários para todas as categorias de trabalhadores.
• Suspensão ou abolição de pagamentos de bônus, abatimentos e sobretaxas.
• O estabelecimento de trabalho a tempo parcial, em que a redução do número de dias úteis pode ser combinada com o tempo de inatividade.

Se tais truques radicais não conduzirem ao resultado esperado, você poderá aumentar a lucratividade da equipe reduzindo o número de funcionários ou reduzindo a equipe.

Estes são conceitos diferentes, apesar de sua consonância:

1. A redução no número de empregados é a rescisão ou rescisão de contratos com funcionários sazonais, temporários e não funcionários.
2. A demissão é acompanhada por mudanças no quadro de pessoal.

Em qualquer caso, após a demissão de funcionários em conexão com problemas financeiros ou organizacionais na empresa, todos os funcionários recebem remuneração.