Para um profissional competente e qualificado, geralmente não é difícil encontrar um emprego. Mas poder trabalhar bem faz parte da história. A fim de efetivamente revelar o seu potencial e cumprir suas funções de forma eficiente, é aconselhável que o candidato inclua as qualidades desejadas de um bom chefe entre os critérios para escolher uma empresa.
Um líder real provavelmente não satisfará todos os desejos do funcionário, mas entender essas qualidades e a capacidade de levá-las em consideração permitirá escolher uma estratégia eficaz para o comportamento na equipe de trabalho e nas relações com os superiores.
Retratos clássicos de líderes
Normalmente, os seguintes tipos de líderes são distintos: autocrata, democrata e liberal. Alguns pesquisadores de administração complementam essa fundação com opções de fronteira:
- equipe;
- convivial
- manipulador;
- ascético;
- o patriarca;
- carismático.
E alguns psicólogos oferecem uma versão explorativa-autoritária, paternalista-autoritária, consultiva e democrática da ideia do que um chefe deveria ser e por que ele é assim.
Estilo de liderança autoritária
Historicamente, o estilo de liderança autoritário é considerado o primeiro até hoje a sentir-se bem. O líder autoritário recolhe todo o poder em uma mão e os subordinados fazem apenas o que as autoridades ordenam.
Naturalmente, nas relações públicas, quando esse estado de coisas não é suficiente. As pessoas sempre precisaram de idéias democráticas, respeito pelos direitos, liberdades e suas próprias opiniões. Como resultado, outros estilos de liderança formaram e ocuparam seus nichos.
Sobre a situação real das relações de trabalho
Em qualquer caso, a que tipo de líder este ou aquele chefe pertence, é importante apenas como uma informação preliminar coletada. As qualidades específicas dessa pessoa são de real importância e ele dirige, com base no conhecimento:
- sobre o coletivo que lhe foi confiado;
- sobre a tarefa atribuída a ele;
- e sobre as oportunidades que ele tem.
Em geral, é da natureza humana respeitar sua opinião mais do que as opiniões dos outros, ainda mais inteligentes. Nesta base simples, a fim de alcançar o objetivo desejado, o empregado terá que tomar as medidas adequadas, tanto para a gestão e para o coletivo de trabalho.
Se um especialista quiser revelar efetivamente seu potencial profissional, evitar situações de conflito e aumentar seu bem-estar cumprindo diligentemente suas obrigações trabalhistas, ele deve levar em conta apenas as características psicológicas de seu líder e não sonhar com o que o chefe realmente deveria ser.
Vamos nos debruçar sobre alguns tipos de líderes.
Características de um líder carismático
Um autocrata com carisma é como um tirano com o dom de Deus. Tal chefe luta por tudo que é avançado, confiante em si mesmo, não reconhece derrotas, mas sempre ouve.
Como regra geral, tal líder tem um objetivo ou sua própria idéia de realidade e o caminho certo (não necessariamente verdadeiro). Tudo o mais deve contribuir apenas para seus planos. Como resultado desse relacionamento “cabeça-subordinado”, eles são interpretados na direção oposta, isto é, as idéias dos funcionários que satisfazem os planos gerenciais tornam-se parte delas, mas a autoria não é herdada.
O carisma não é a pior qualidade e pode ser influenciado com confiança a partir de qualquer posição de trabalho. A arma principal: respeito pela libido do líder, uma avaliação amigável de suas idéias, planos e estilo de liderança.
Em geral, um desempenho impecável dos deveres de trabalho e um desejo natural de ser uma engrenagem no estado atual das coisas fará com que a posição do empregado seja estável e segura.
Em geral, cada pessoa é uma engrenagem em uma dúzia de mecanismos sociais. Então não há nada ofensivo aqui.
Diplomacia trabalhista: jogando etiqueta e rótulos
O tipo diplomático de líder é amigável, prefere uma versão coletiva do trabalho, aprecia o espírito de equipe e as relações de trabalho de acordo com regras estabelecidas e familiares. Em tal equipe, como regra geral, o controle facial é obrigatório, o cumprimento dos regulamentos, a fala competente, a documentação limpa e adequada são bem-vindos.
A imagem é tudo, a sede não é nada, mas você tem que aturar isso. Fora do campo legal, o diplomata não funciona. Essa é a sua fraqueza. Nessa situação, o colaborador deve atentar para a sua aparência, a qualidade do trabalho realizado e mostrar respeito constante pelo sistema de normas estabelecido.
O líder-diplomata é o nicho mais seguro para as relações trabalhistas. Aqui, o empregado e a equipe de trabalho são uma parte significativa da imagem do chefe. Ele estará ao lado da montanha para sua posição e sua condição na frente da liderança superior e do espaço circundante.
Quanto ao empregado, então, constantemente cuidando de sua própria imagem e agindo de acordo com regulamentos comprovados e bonitos, não é uma missão tão triste. Bem, se você realmente não gosta de algo, pode ganhar experiência de trabalho útil e sair diplomaticamente para outra empresa.
Família no trabalho: forma corporativa de governo
O líder humanista não procura criar um coletivo de trabalho, mas uma família grande e amigável. Festas corporativas, seminários, reuniões, participação direta na solução de problemas de trabalho e pessoais - tudo é confuso e instável. Não está claro o que considerar o trabalho: bem-estar familiar ou resultados de produção.
Como regra geral, as relações sociais e domésticas (problemas) destroem todos os funcionários assim que ele ultrapassa o local de trabalho. Ter uma cópia dessas oito horas por dia cinco vezes por semana não é para todos.
Mas também há um lado bom para a estrutura corporativa de uma única equipe de trabalho. Geralmente, um estilo de liderança humanista e uma “família amigável”, em vez de um coletivo de trabalho, surgem em empreendimentos auto-suficientes. Tudo já foi feito, resta apenas acompanhar, fornecer, aconselhar.
O problema é que é difícil, em tal equipe, desenvolver-se criativamente, ir além no domínio da profissão: tudo está lá, tudo é bom e com preguiça de evoluir ainda mais. O que fazer O funcionário deve tomar uma decisão decidida e usar a posição existente para viver ou trabalhar, ou para desenvolver mais.
Democracia e Diplomacia Oculta
Um líder democrático aprecia uma relação de confiança, cria uma responsabilidade conjunta na equipe pelo trabalho e sucesso da empresa. Esses tipos de líderes não estão particularmente interessados em enfatizar seu papel no processo geral, mas sempre manterão sua equipe e a apoiarão.
Como um diplomata, um democrata distribui seus poderes para a parte confiável da equipe, valoriza a imagem e analisa continuamente a classificação dos funcionários. Os resultados da produção são secundários, a imagem e a classificação são primárias.
As formas democráticas de governo são terreno fértil para a oposição. O trabalho coletivo e as relações de produção desenvolvem-se por enquanto, então, sem falta, ocorre uma revolução pacífica ou de conflito e, depois, uma calma e democrática saída dos deveres trabalhistas.
Podemos dizer que, para o autodesenvolvimento e o treinamento avançado, um líder democrático é a melhor opção. Mas sob sua liderança, em qualquer caso, as idéias de um funcionário serão contestadas pelas idéias de outro, e isso já está competindo. Dentro de um coletivo de trabalho, é improvável que tal estilo de relacionamento seja apropriado.
Estilos de Liderança: Compreensão e Atitude
Existem tantas opções para implementar a liderança quanto posições de liderança. Todos eles serão especiais, mas sempre qualquer líder pode ser atribuído a um autocrata, democrata ou liberal:
- os primeiros comandos;
- o segundo permite;
- o terceiro está à deriva.
A propósito, não é de todo necessário que a terceira opção seja mais fraca que a primeira. Em primeiro lugar, tudo que nada, pelo menos, sabe nadar. Em segundo lugar, tudo o que está acostumado a governar não está acostumado a ver e ouvir.
Entender o que o gerenciamento pensa e como ele funciona é importante para cada funcionário determinar seu comportamento correto. O que um chefe deve ser é uma pergunta retórica, mas como alguém pode ser feito é uma questão prática e relevante.
Qualquer que seja o estilo de liderança que agrade ao líder, ele toma decisões de forma independente. O funcionário também adere às suas próprias idéias sobre como tomar certas decisões. Em qualquer situação, há um equilíbrio de interesses e alguém deve ceder.
Ao procurar trabalho, todos nós geralmente temos uma ideia clara do que o chefe deveria ser. Pergunta na entrevista - o que podemos oferecer à nova equipe é capaz de nos colocar em um dilema. Mas em qualquer trabalho, primeiro você precisa se mostrar e só então avaliar os outros.