I dag vil vi være interessert i tidsbaserte lønnssystemer. Kanskje de ofte blir funnet i praksis. Så du må studere alt om dem i alle detaljer. Og dette er bare slik at arbeidsgiveren din ikke kunne krenke underordnede rettigheter. Dette er et spørsmål om jurisdiksjon! Og å vite etter hvilket prinsipp du får betalt for utførelsen av offisielle oppgaver er heller ikke dårlig. I dette tilfellet vil du faktisk kunne vurdere arbeidsgiverens integritet, samt kontrollere din egen innsats. Hvorfor? Beregning av tidsbasert lønn, avhengig av dens form, innebærer ofte enten å regnskapsføre arbeidstimer, eller regnskapsføre det direkte resultatet av aktiviteten din (fullføringsvolum). Det er tider hvor det ikke er noen utviklingsmuligheter, og du ikke tar hensyn til innsatsen din på noen måte. Hvis kvaliteten på arbeidskraften ikke spiller en rolle i å tjene penger, begynner innbyggerne ofte å jobbe gjennom ermene. Så hva kan moderne lovgivning tilby i vår nåværende utgave?
definisjon
Hva er inntjeningen generelt? All arbeidskraft har sin verdi. Akkurat denne "prislappen" i tilfelle et ansettelsesforhold mellom en underordnet og en arbeidsgiver er en lønn. Ofte avhenger det av de ansattes kvalifikasjoner. Men fra betalingsformen også til en viss grad.
Inntekter - monetær godtgjørelse som er utstedt til en ansatt for å utføre sine offisielle oppgaver i henhold til en arbeidskontrakt i noen tid. Det kan avhenge av arbeidstidens varighet eller volumet av utført arbeid. Det første alternativet finnes i praksis mye oftere.
Betalingsformer
Det er lett å gjette at det er noe som en form for betaling for arbeidet ditt. Generelt gir den russiske føderasjonens arbeidskode bare to scenarier. Men de er nok til å belønne underordnede på en eller annen måte i monetære termer for utførelsen av offisielle oppgaver.
Hvilken betalingsmåte kan være? Tidsbasert er den første typen. Som du kanskje vil gjette, vil du i dette tilfellet få inntjening avhengig av tiden du har brukt direkte på arbeidsplassen. Det vanligste scenariet for de fleste arbeidsgivere. Det brukes ofte når det er veldig problematisk å estimere arbeidskraft etter volum. Den har flere kalkulasjonssystemer. Om dem litt senere.
Den andre formen er stykkearbeid. Det lar deg betale for underordnede arbeidere, men bare under hensyntagen til utført arbeid. Jo mer, jo høyere inntjening. Ikke for vanlig, men en veldig effektiv metode for monetær belønning. Det lar deg motivere ansatte til kvalitet og øke hastigheten på arbeidet. Men mer interesse vises i den tidsbaserte formen.
Arbeidskode
Hva sier Russlands arbeidskode om lønn? Formene for godtgjørelse kan være forskjellige. Dessuten kan inntjeningen ikke bare uttrykkes i kontanter. Som standard utføres alle betalinger i statens nasjonale valuta. I vårt tilfelle er det rubler. En lignende regel er stavet i artikkel 131 i den russiske føderasjonens arbeidskode.
Det indikerer også at det på skriftlig forespørsel fra en ansatt er mulig å gjennomføre oppgjør i ikke-monetær form eller i en annen valuta, hvis dette ikke er i strid med lovgivningen i Russland eller internasjonale traktater i landet.Merk: Hvis du bestemmer deg for å motta betaling ikke kontant, kan ikke andelen av dette skjemaet overstige 20% av den totale inntekten.
Lønnsforbud
Det har ikke noe å si om tidsbaserte lønnssystemer eller annet blir brukt i et bestemt tilfelle. Uavhengig av denne indikatoren er det noen begrensninger og forbud mot å motta godtgjørelse for utførelsen av offisielle oppgaver.
Vi har allerede funnet ut at penger ikke bare kommer til uttrykk i inntjening. I noen situasjoner er det mulig å motta en del av godtgjørelsen i materiell form. Men ikke alle objekter er egnet for avsetning. I henhold til loven kan en ansatt ikke utstedes som lønn:
- kuponger og kuponger;
- kvitteringer og obligasjoner;
- alkohol;
- medisiner (og narkotiske stoffer, for eksempel medisiner);
- giftige stoffer (inkludert giftige og skadelige);
- ammunisjon og våpen;
- andre gjenstander som er forbudt for fri sirkulasjon i landet.
sats
Det er slikt som en timepris. Det brukes til å beregne ansattes godtgjørelse for arbeidstimer. Et vanlig alternativ for arbeidsgivere i Russland.
Hva er tollsats i prinsippet? Dette er en fast godtgjørelse for utførelse av oppgaver fra ansatte i deres rene form. Hvordan forstå dette? Tollsatsen tar ikke hensyn til forskjellige bonuser, bonuser, kompensasjon, sosiale ytelser, samt ansattes insentiver. Det kan være månedlig, hver time eller hver dag.
Timetariffen er uunnværlig når det tas hensyn til den tiden som arbeides av en person. Hvis arbeidsmengden er viktigere for arbeidsgiveren, vil en slik ordning ikke fungere. Ellers er det mer lønnsomt å bruke timealternativet.
Prisberegning (per time)
Hvordan kan den tidsbaserte tollsatsen beregnes? Flere alternativer brukes. Den første er inndelingen av den totale månedslønnen med arbeidstimene. I en slik situasjon kan selve prisen variere månedlig. Tross alt, slike indikatorer som:
- antall dager i en måned;
- timer jobbet direkte.
Det andre beregningsskjemaet er litt forvirrende. For å få det til liv, må du ta det årlige arbeidstid og del den med 12. Du vil få en indikator som gjenspeiler hvor mange ansatte som jobber per måned i gjennomsnitt. Deretter blir lønnen delt på det mottatte tallet. Og det viser seg tollsatsen. I denne situasjonen vil den være den samme hver måned. Ulempen med dette systemet er at det er et "spesielt" arbeid (nattskift, overtid) skal betales på samme måte som vanlig utførelse av offisielle oppgaver. Ofte er en slik avgjørelse av underordnede ikke for behagelig.
avhengighet
Nå kan du finne ut hvilke tidsbaserte lønnssystemer som eksisterer i praksis. Tross alt er hovedkomponentene allerede klare. Spesielt tollsatsen og dens funksjoner.
Du kan finne en enkel form for tidsutbetaling. Som navnet tilsier, er det ingen funksjoner her. En slik løsning lar deg beregne og betale avhengig av timepris og tidsbruk på jobben. Ingen indikatorer tas med i betraktningen lenger, det er heller ingen ekstra kontantbetalinger - verken insentiv, sosial eller bonus.
Vi kan si at dette er en netto timelønn. Til og med volumet av arbeidet som er utført her er ikke tatt med i beregningen. Ansatte reagerer veldig godt på et slikt system. Spesielt hvis du bare kan være borte på arbeidsplassen. “Avdød og dro hjem” - dette er prinsippet som regel at kadrer øver seg med en enkel form for kontantbetalinger.
premien
Alt dette har ikke den beste effekten på produktkvaliteten. Derfor er tidsbonusordningen for godtgjørelse mye mer etterspurt (fra arbeidsgivers synspunkt). Hva inkluderer den?
I denne situasjonen er hovedvekten på å forbedre produktkvaliteten, og ikke på hastigheten på jobbytelse. Jo bedre denne indikatoren er, desto større er lønnen din. Men hvordan er det? Alt er veldig enkelt - tidsbonusordningen for godtgjørelse for beregninger bruker ikke bare tollsatsen og antall arbeidstimer. Dette inkluderer i tillegg premie for kvaliteten på varene (eller uavbrutt drift av utstyr / maskiner). I noen yrker kan det gis bonuser for positive kundevurderinger om en ansatt, for kvaliteten på tjenesten.
Fra bind
På dette slutter tidsbaserte lønnssystemer. Og utnevnelsen av en lønn begynner, avhengig av mengden utført arbeid. Et veldig interessant system som krever spesiell oppmerksomhet. Den demonstrerer ofte et direkte forhold mellom inntjening og hvor mye en ansatt har jobbet (ikke tid blir tatt med, men resultatet av arbeidskraft). Som tidligere, er det flere former for presentasjon av denne typen beregninger.
Det første alternativet er en enkel styrekursbetaling. Det er ikke tynget av noe, har ingen vesentlige funksjoner. Oftest foregår det der individuell kontroll over arbeidsresultater lett blir etablert. Periodiseringen gjøres under hensyntagen til prisene (analogt med tollsatsen) per enhetsvolum av produkter og direkte produserte varer fra hver enkelt ansatt.
Over og over
Det er slikt som betalingssystem for stykkearbeid. Det er ikke for vanlig, men for å stimulere ansatte til å øke hastigheten på arbeid, er ikke på bekostning av kvalitet veldig passende.
Det er underforstått at inntekter betales i henhold til stykkearbeidssystemet. Men i tillegg vil hver ansatt motta en økning i utbetalingen (bonus) for oppfyllelse eller overoppfylling av arbeidsplanen som er fastsatt av arbeidsgiveren (månedlig, ukentlig, daglig). Dette tar ikke bare hensyn til mengden arbeidskraft, men også kvaliteten på produktene.
Det er også et stykkevis progressivt system. En analog av den forrige, men med sine egne egenskaper. Mer presist forstås det at beregningen av inntjening gjennomføres til normen er oppfylt til de vanlige satsene, og hvis den overskrides for beløpet "overtid", belastes en økt sats. Akkurat dette alternativet stimulerer folk mest til å øke effektiviteten. Dette er nærmest en styrelønnsutbetaling for å utføre offisielle oppgaver med sine egne kjennetegn og uten å ta hensyn til arbeidstiden. I slike tilfeller kan du faktisk utarbeide normen, og resten av tiden være gratis. Eller "tjene ekstra penger" på grunn av overfylling av planen.
pieceworker
Funksjonene i vår nåværende utgave slutter ikke der. Ikke alle ansatte jobber med timepriser. I noen tilfeller er det virkelig fornuftig å etablere et beregningssystem for stykker. Det er slikt som indirekte stykkgodsbetaling. Det er ikke for sjelden, men ikke alle underordnede er i stand til å arbeide i henhold til denne planen. Likevel er timelønn etterspurt blant underordnede.
Saken er at denne typen opsjoner finner sted når det gjelder lønnsarbeidere. Eller hjelpepersonellet, som betjener de viktigste underordnede produsentene. Inntektene deres vil avhenge av mengden arbeid som hovedansatte utfører. Hvorfor? Fordi støttepersonell ofte gir tempoet i arbeidskraften, så vel som produktiviteten i bedriften. Ofte vil arbeidsvolumet, så vel som prisene per enhet, tas i betraktning. Ganske interessant teknikk som stimulerer alle til å forbedre kvaliteten og hastigheten på produksjonen.
akkorder
Et annet lønnsalternativ er det akkordbaserte lønnssystemet. Heller ikke for sjelden. Men å forstå denne ordningen virker litt vanskelig.
Alt dette skyldes det faktum at betaling ikke vil skje per enhet, men per batch. Mer presist, for en viss volumutvikling som tar hensyn til (indikerer) oppgavens løpetid. Et akkordsystem for godtgjørelse er bra når det gjelder foretak som produserer en enorm mengde varer. Det er lettere for arbeidsgiveren å tilordne denne beregningsmetoden slik at de ansattes inntekter tar hensyn til de produserte partiene med produkter. Kvaliteten vil også bli tatt i betraktning.
Likevel er det som oftest det beste alternativet tidsbonusutbetaling. Det stimulerer best ansatte og ødelegger ikke arbeidsgiverens image.
