Konseptet, strukturen og klassifiseringen av personell

Den intensive utviklingen av økonomien i dag ledsages av konkurranse mellom forskjellige produsenter. Seieren i denne rivaliseringen forblir hos de selskapene som mest effektivt bruker de tilgjengelige ressursene, inkludert arbeidskraft. Arbeidsstyrken fungerer som en av de viktigste produksjonsfaktorene. Tilstanden til arbeidsreserver og deres kompetente bruk har direkte innvirkning på resultatene av økonomisk virksomhet fra økonomiske enheter. I denne forbindelse blir spørsmål relatert til personalets sammensetning relevante. Vi vurderer dem nærmere i detalj.

Konseptet og klassifiseringen av personell

Innenfor rammen av en markedsøkonomi gjelder loven om forbrukeretterspørsel. Det har en betydelig innvirkning på tilstanden til arbeidsreserver og deres utvikling. Forholdet mellom "tilbud / etterspørsel" gjør det mulig å fylle ut personell i bedriften i en spesifikk tidsperiode. Behovet for arbeidskraft påvirkes av statlig regulering av arbeidsforhold. De viktigste virkemidlene i den er den konstitusjonelle retten til utdanning og arbeid. Statlig regulering bestemmer:

1. Minimumslønnsnivå.
2. Regulert varighet av arbeid og hvile.
3. Ulike offentlige garantier.

Selskapets team er delt inn i kvalifisering, profesjonelle og sosiale grupper og lag. De deltar i produksjonen av sluttproduktet eller påvirker volumet til en eller annen grad. I denne forbindelse kan den såkalte "kjernen" skilles ut i kollektivet. Denne delen av staben gir hovedparten av produksjonen. Som en slik "kjerne" kan være den mest stabile gruppen fra hele staten. Spesielt kan det omfatte ansatte som har størst erfaring i selskapet eller som har de høyeste kvalifikasjonene. Personell som helhet er alle ansatte som utfører produksjons- eller lederoppgaver og behandler gjenstander for arbeidskraft. Bedriftens ansatte kan omfatte både faste ansatte og andre uforsikrede medlemmer av selskapet, invitert til selskapet i samsvar med en kortvarig kontrakt. Under moderne forhold bør således borgere ansatt i selskapet inkludere alle ansatte, eiere, hvis potensial tilsvarer produksjonen og bidrar til å sikre effektiv økonomisk aktivitet. Generell klassifisering av bedriftspersonell utføres i henhold til funksjonelle, teknologiske og yrkeskvalifikasjonskriterier.

Arbeidsressurser

Denne kategorien inkluderer menn fra 16 til 59 og kvinner fra 16 til 54 år inklusive. Unntaket er borgere i en spesifisert alder hvis de er:

1. Funksjonshemming funksjonshemmet WWII og arbeidskraft 1, 2 gr.
2. Personer som mottar alderspensjon på fortrinnsrett.

Arbeidskraften til bedriften skal omfatte hele helheten av ansatte og eiere som investerer sine evner, ferdigheter, kunnskap, pengerbesparelser i gjennomføringen av selskapets økonomiske og økonomiske aktiviteter. Arbeidspotensialet må være i samsvar med produksjonen for å sikre høye nivåer av økonomisk aktivitet for faget.

Klassifisering og personalstruktur

Arbeidsressurser fungerer som et objekt for regulering på nivå med et selskap, industri, region, stat. Rammer anses som hovedelementet i systemet.De kan samtidig være både et subjekt og et gjenstand for kontroll. Sistnevnte kategori arbeidere kan tilskrives det faktum at de fungerer som en del av produksjonsprosessen. Personell er ansatte i selskapet. Den generelle klassifiseringen og sammensetningen av personell sørger for inndeling av ansatte i to grupper. Tenk på dem.

arbeider

Klassifisering av organisasjonens personell er nødvendig for å beregne lønn, koordinere arbeidsresultater med produksjonsprosessindikatorer. Arbeidere er direkte involvert i produksjon av rikdom. I tillegg utfører de reparasjoner, transport av varer og passasjerer, leverer ulike tjenester. Arbeidere oppfyller oppgavene sine i materiell produksjon, under hvilke forhold fysisk arbeidskraft dominerer. De tilbyr produksjon av produkter, deres tjenester, utveksling, implementering. Klassifiseringen av personell involvert i produksjonen sørger for inndeling i:

1. Hovedarbeidere. De driver hovedsakelig direkte produksjon.
2. Hjelpearbeidere. Denne delen av staben opererer i service- og anskaffelsesverksteder.

Resultatet av arbeidernes arbeid er varer i materiell form (klær, mat, møbler, husholdningsapparater, strukturer, kjøretøyer og så videre).

ansatte

Lederpersonalet utfører sine aktiviteter under administrasjonen under betingelsene for overvekt av mental arbeidskraft. Oppgavene til de ansatte inkluderer behandling av informasjon. Dette implementeres ved hjelp av tekniske midler. Hovedresultatet av de ansattes aktiviteter er:

1. Studie av ledelsesproblemer.
2. Dannelsen av ny informasjon.
3. Retting av informasjonsform og innhold.
4. Utarbeidelse av administrative beslutninger.

Etter at lederen har valgt et effektivt alternativ, gjennomfører de ansatte implementering og kontroll over utførelsen. Klassifiseringen av personell som er involvert i administrasjon innebærer at ansatte er skilt ut i:

1. Spesialister.
2. Guide.

Den siste gruppen inkluderer ansatte som er overordnede strukturelle enheter og hele selskapet. Disse inkluderer spesielt:

• Director.
• Leder av.
• Sjefsspesialist (sjefrevisor, sjefmekaniker og så videre).
• Varamedlemmer for aktuelle innlegg.

Spesialister inkluderer arbeidere som driver med engineering, teknisk, økonomisk og annen virksomhet (økonomer, regnskapsførere, mekanikere, ingeniører og så videre).

Separasjonsspesifikasjoner

Klassifiseringen av ledende ansatte utføres i henhold til visse kriterier. De gjør det mulig å skille noen arbeidere fra andre. Essensen og klassifiseringen av personell antyder kompetent fordeling av selskapets arbeidsreserver. Omfanget av selskapet kan være forskjellig. Jo større den er, jo mer omfattende blir nettverket av ansatte. De grunnleggende forskjellene mellom ledere og spesialister er den juridiske retten til å fatte beslutninger og tilstedeværelsen av andre ansatte i underordningen.

administrasjon

Klassifisering av personell relatert til ledelse sørger for at de kan skilles i lineære og funksjonelle ansatte. Førstnevnte er ansvarlig for å fatte beslutninger om alle administrative funksjoner. Den andre implementerer separate lederoppgaver. I tillegg er det gitt en annen klassifisering av personell. Hun involverer spesielt ansettelse av ledere på høyere (direktør med varamedlemmer), mellomledere (avdelingsledere og verksteder), lavere nivåer (mestere, formænd).

spesialister

Disse ansatte er delt inn i tre grupper i henhold til resultatene av deres aktiviteter:

1. Funksjonelle ansatte. Resultatet av deres arbeid er ledelsesinformasjon. Disse inkluderer regnskapsførere, markedsførere, finansmenn, økonomer, referenter og andre.
2. Spesialingeniører.Resultatet av deres aktiviteter kommer til uttrykk i design eller prosjektering og teknologisk informasjon innen produksjonsteknologi og utstyr. Slike arbeidere inkluderer utbyggere, designere, designere, teknologer og andre.
3. Tekniske spesialister. Disse ansatte utarbeider og utarbeider dokumentasjon, fører journal og overvåker forretningstjenester. Disse ansatte inkluderer servitører, maskinskrivere, kurerer, lagerholdere, heiser, operatører og andre.

Separasjon etter yrker og spesialiteter

Dette er et av de viktigste områdene der klassifiseringen av foretakspersonell utføres. Et yrke er en type aktivitet, for å gjennomføre det som det er nødvendig å ha et sett med relevante praktiske ferdigheter og teoretisk kunnskap. En spesialitet er, til en eller annen grad, en smal variasjon av arbeidskraft innenfor rammen av et yrke. Disse tegnene på personalklassifisering er av spesiell betydning for å tiltrekke arbeidstakere til visse bransjer. I hvert produksjonsområde er det spesialiteter og yrker som er unike for det.

Kvalifiseringsnivå

Klassifisering av personell i kategorier er basert på de ansattes evne til å utføre aktiviteter av en eller annen kompleksitet. Kvalifisering er et kompleks av spesialisert kunnskap, så vel som praktiske ferdigheter. De bestemmer graden av en ansattes beredskap til å utføre profesjonelle oppgaver med en viss kompleksitet. Kvalifiseringskategorien er preget av erfaring i en bestemt stilling, utdanningsnivå. Selskapet kan ansette forskjellige spesialister. Personalet kan inkludere ansatte:

1. Den høyeste kategorien. Slike spesialister har akademiske rekker og grader.
2. Den høyeste kvalifiseringen. Slike ansatte inkluderer ansatte med stor praktisk erfaring og spesialutdanning.
3. Midtkategori. Disse arbeiderne har litt praktisk erfaring og relevant utdanning.
4. Praksis. Slike ansatte har økonomiske stillinger, ingeniørfag og andre stillinger uten spesialundervisning.

Arbeidskraft effektivitet

Aktualitet og volumet av arbeidet som utføres vil avhenge av graden av tilførsel til virksomheten med arbeidskraft og effektiviteten av implementeringen i produksjonen. Den kompetente bruken av arbeidskraft sikrer også effektiv drift av maskiner, utstyr og mekanismer. Den rasjonelle fordelingen av den industrielle og industrielle arbeidsstyrken fungerer som en uunnværlig betingelse som bidrar til den uavbrutte produksjonsprosessen og vellykket gjennomføring av planer.

Resultatindikatorer

I analysen av ulike aspekter ved bruk av arbeidskraft, gjelder ulike faktorer. Studien fokuserer først og fremst på sikkerheten til organisasjonen med nødvendig personell. Ta hensyn til de relevante indikatorene for dette. Disse inkluderer spesielt:

1. Strukturen og sammensetningen av industrielt produksjonsstab.
2. Sikkerhet for selskapet og dets avdelinger med administrative ansatte og andre ansatte.
3. Arbeidsstyrke bevegelse.
4. Tilveiebringelse av kvalifisert personale.

konklusjon

Personalstrukturen er påvirket av egenskapene til produksjon, omfang og spesialisering av prosessene. Dermed avhenger den spesifikke tyngdekraften til en eller annen gruppe arbeidere av produksjonssystemet, utviklingen av teknologi og teknologi. For eksempel øker det organisatoriske nivået til relativ bevaring av antall ansatte og en økning i antall arbeidere i staten. Forbedringen av utstyret er på sin side ledsaget av en reduksjon i hjelpearbeidere og en økning i nøkkelansatte.Nedgangen i antall arbeidere kan vurderes som et positivt fenomen hvis dette var en konsekvens av en økning i mekaniseringsnivået i produksjonsaktiviteten. Stabiliteten til de ansatte er en essensiell forutsetning for å effektivisere og øke produktiviteten.