Styringsmetoder og prinsipper

Ledelsesprinsipper er regler som bestemmer funksjonen og stemningen i hele systemet. I dette tilfellet kan vi også snakke om å sikre den generelle effektiviteten til ledelsen.

Ledelsesprinsipper definerer noen krav til et felles styringssystem. Imidlertid inneholder moderne ledelse ikke et universelt anerkjent og enhetlig sett med prinsipper. Mange økonomer har gitt nok oppmerksomhet til akkurat dette forskningsemnet.

Klassifisering av generelle prinsipper

Generelle styringsprinsipper:

• vitenskapelig validitet - en tilnærming til ledelse, som kan kreve en omfattende og kontinuerlig undersøkelse av faktorer som påvirker virksomhetens samlede effektivitet;
• en systematisk tilnærming er et prinsipp som krever at hodet vurderer et sett av gjensidig avhengige, sammenkoblede og samvirkende elementer, som kan omfatte teknologier, oppgaver eller mennesker;
• ledelsesoptimalitet er ansvarlig for å oppfylle kravene for å oppnå styringsmål, samtidig som kostnadene i tid og penger minimeres; fleksibilitetsprinsippet er nært knyttet til dette prinsippet, som implementeres i praksis for å sikre rettidig tilpasning av organisasjonen til endringer i det ytre miljø eller dets omstilling i samsvar med nye mål;
• regulering - prosessen som skjer i styringssystemet bør være klart regulert: med andre ord, enhver bedrift bør utvikle et spesifikt system med normer og regler som vil bestemme prosedyren for å utføre aktiviteter for både hele virksomheten og dens individuelle strukturelle elementer;
• formalisering - et prinsipp som nedfeller normene på et formelt nivå, samt dannelse av et system med regler for driften av virksomheten i form av instruksjoner, ordrer og instruksjoner fra ledelsen, ved bruk av godkjente strukturelle bestemmelser og stillingsbeskrivelser.

Ved å bruke de to siste prinsippene kan du strømlinjeforme prosessen med bedriften, noe som vil gjøre det planlagt, pålitelig, rasjonelt og forutsigbart.

Prinsipper for privat forvaltning

I rammen av denne klassifiseringen skal følgende bemerkes:

• målets prioritering kommer til uttrykk i overvekt av struktur over funksjoner i organisasjoner, administrert av emnet over objektet, osv.;
• korrespondanse av det faste målet til de tildelte underordnings- og styringsressursene;
• den optimale kombinasjonen av sentralisering og desentralisering innen ledelse og produksjon;
• bygge organisasjonen for driften av virksomheten (i dette tilfellet blir spesiell oppmerksomhet rettet mot å fokusere på å oppnå et spesifikt mål, en integrert tilnærming til å studere ulike faktorer som kan påvirke hele organisasjonsprosessen, tydelig regulere prosedyrer og operasjoner i prosjektet som utvikles, sammenligne prosessen med tekniske evner økonomiske, sosiale og organisatoriske ressurser);
• organisering og gjennomføring ledelsesregnskap assosiert med kontinuiteten til virksomheten, bruk av enkle måleenheter i planlegging og regnskap, osv.;
• prinsipper for personalledelse, uttrykt i tilstrekkeligheten av de grunnleggende funksjonene til personalledelse til bedriftens mål; primære funksjoner for personalledelse; hurtig respons på eventuelle endringer i organisasjonens spesifikasjoner; potensielle imitasjoner, situasjonsmessige tilnærminger, kompatibilitet, kombinasjon, kompensasjon og dynamikk.

Spesielle organisasjonsledelsesprinsipper

1. Investeringsstyring, som fokuserer på et langsiktig perspektiv, tilgjengeligheten av pålitelig informasjon om aksjemarkedet, rettidig og tilstrekkelig respons på endringer i investeringsmiljøet.
2. Risikostyring, uttrykt i en lojal holdning til risiko, prognoser, forsikring, reservasjoner, minimering av tap og maksimal inntekt.
3. Teknologiledelse, som fokuserer på å effektivisere bruken av produksjonsmidler, optimalisere ulike teknologiske prosesser.
4. Opprettelse av en effektiv struktur i organisasjonen, hvis prioriteringer vil være markedets behov, etablering av enheter med et minimum antall underordnede nivåer på målbasis.

Forbedring av ledelsesmetoder

De grunnleggende prinsippene for ledelse over tid er kontinuerlig å utvikle, konkretisere og forbedre. Denne utviklingen forklares med visse endringer i konseptet om ledelse, som er adoptert i samfunnet i en bestemt tidsperiode.

HR-politikk hos bedriften

Prinsippene for personalledelse skal gjenspeile de grunnleggende kravene i eksisterende lover og økonomiske lover. Det er fra dette synspunktet de er de mest objektive.

Innen koordinering av personalarbeidet er hovedprinsippene og styringsmetodene basert på:

• vitenskapelig;
• demokratisk sentralisme;
• planlagt naturen;
• enhet av ledelsen;
• valg, valg og plassering av personell;
• en kombinasjon av enhet av kommando, kollegialitet og sentralisering;
• lineær, funksjonell og målstyring;
• kontroll over utførelsen av ordrer og beslutninger.

De viktigste instruksjonene for personalledelse

Når man tar hensyn til opplevelsen fra utenlandske ledere, er det nødvendig å ta med seg de grunnleggende prinsippene for personalledelse:

• strategisk tilnærming til dette området med ledelsesaktivitet;
• hensynet til den ansatte som en faktor i bedriftens konkurranseevne og effektivitet;
• muligheten for å tiltrekke seg investeringer i dannelsen av menneskelige ressurssystem;
• ledelsesdemokratisering og sosialt partnerskap;
• forbedre kvaliteten på arbeidskraft og dets "berikelse";
• løpende opplæring for utvikling menneskelige ressurser;
• profesjonalitet i personalledelse.

Offentlig administrasjon

Prinsippene for offentlig administrasjon bør indikere dens viktigste funksjoner og kjennetegn. De lar deg bestemme innholdet, grunnlaget og viktigheten av offentlig administrasjon ut fra de juridiske egenskapene til denne typen aktiviteter.

Prinsippene for offentlig administrasjon klassifiseres på grunnlag av bestemmelser med generell sosial karakter, og implementeres på grunnlag av statusen til et fag med statlig og administrativ virksomhet. Disse tilnærmingene kan omfatte:

• lovlighet, representert ved streng og jevn overholdelse og henrettelse av gjenstander og gjenstander av juridiske krav som var i kraft på Russlands føderasjon;
• objektivitet: innholdet i dette prinsippet inkluderer studier av lovene om samfunnsutvikling, på bakgrunn av hvilke konklusjoner det trekkes om den videre forbedringen av hele den administrative prosessen på statlig nivå; dette prinsippet kan motarbeides frivillighet og subjektivitet;
• konkretitet uttrykt i gjennomføringen av offentlig administrasjon i forbindelse med spesifikke livssituasjoner, under hensyntagen til de forskjellige former for manifestasjon av lovene for sosial utvikling basert på pålitelig informasjon om den faktiske tilstanden til det administrerte anlegget;
• effektiviteten av å strebe etter å oppnå målene for offentlig administrasjon ved å bruke minimumskostnader for midler, tid og krefter;
• organisasjonsprinsipper i styringssystemet, noe som innebærer bestemmelse av rekkefølgen på samspillet mellom dets koblinger (i den økonomiske litteraturen finnes vanligvis en klassisk klassifisering av disse prinsippene).

Generelle organisasjonsprinsipper

For det første bransjeprinsippet, som fungerer som ledende i etableringen av tjenester og apparater som er ansvarlige for utøvelsen av utøvende makt. Takket være ham dannes et system med organer for implementering av en viss type ledelsesaktivitet av statlig betydning (helsehjelp eller kultur).

For det andre det territorielle prinsippet, som er basert på dannelsen av apparatet til statlig utøvende makt i samsvar med den administrativ-territorielle inndelingen.

For det tredje, det lineære prinsippet, der implementeringen av hvilket leder av ethvert nivå (innenfor hans kompetanse) har visse styringsfunksjoner og rettigheter i forhold til underordnede.

For det fjerde, det tverrsektorielle prinsippet, der ledelsesemnet har rett til å gi normativ og metodologisk veiledning innenfor en viss funksjon. I dette tilfellet kan vi snakke om kontroll og om administrativ tvang.

Organisasjonsprinsipper

Denne klassifiseringen kan bli representert ved følgende tilnærminger:

• en rasjonell maktfordeling mellom enheter innenfor rammen av utøvende virksomhet, som innebærer en viss konsolidering av oppgaver fra et juridisk synspunkt, samt rettighetene og pliktene til hvert enkelt organ og ansatt;
• fagene til utøvende gren ansvar for resultatene av deres aktiviteter, som er ganske nært knyttet til prinsippet om rasjonalitet i maktfordelingen.

konklusjon

Dermed kan emnet for denne artikkelen vurderes både i bred og smal forstand. Så prinsippene for bedriftsledelse blir vurdert på nivået til en spesifikk virksomhetsenhet. Offentlig administrasjon er et begrep av et bredere spekter, dets karakteristiske trekk inkluderer direkte tilknytning til staten, aktsomhet, administrativ og landsdekkende, samt vedtekter, effektivitet og kontinuitet.