Ledelse er å sikre effektiv ledelse. Styringsmodeller er utviklet i forskjellige land. Samtidig blir unike tradisjoner tatt i betraktning, samt måter å etablere og utvikle en virksomhet.
Variasjoner av hovedområdene for ledelse
Selv fra skolen er verdensdelingen i Asia, Europa og Amerika kjent. I samsvar med denne inndelingen kan tre hovedledelsesmodeller skilles ut: vestlig (amerikansk), eurasisk og asiatisk (japansk).
Amerikansk modell
Essensen av en slik styringsmodell er at suksessen til enhver virksomhetsenhet avhenger av faktorer som er innenfor den. 
I dette tilfellet bør selskapet betraktes som et lukket system. Velstand avhenger av graden av rasjonalitet i organisasjonen av produksjonen, omfanget av veksten i arbeidsproduktivitet og effektiv bruk av alle typer ressurser, og nivået på kostnadsreduksjon.
I nærvær av den amerikanske styringsmodellen, bør alle betingelser for foretaket aksepteres som konstante over lang tid. Strategien til denne modellen er basert på kontinuerlig produksjonsvekst. Organisasjonsstrukturen til denne styringsmodellen er bygd på et funksjonelt prinsipp med en tydelig inndeling av styringsapparatet i tjenester. Denne modellen er iboende i absolutt kontroll over alle typer aktiviteter med ubetinget implementering av alle ordrer og ordrer ovenfra.
Funksjoner av den amerikanske modellen
Amerikanske moderne ledelsesmodeller mister i dag sin ledende posisjon over hele verden. Nylig skaffer de seg noen funksjoner ved japansk ledelse. Funksjonene i denne modellen skyldes i stor grad egenskapene til amerikanerne selv, særlig deres evne til å kjempe til bitter ende med påstanden om sin egen overlegenhet og vitalitet. De legger alltid vekt på noe eksklusivitet, ønsket om å oppnå stor og rask suksess. Spesiell oppmerksomhet rettes mot egen virksomhet. De er preget av en kamp for ledelse.
Viktige funksjoner i amerikansk ledelse
Så langt har Amerika blitt dominert av en enmannsledelsesstil, bedrifter har observert ganske streng disiplin med utvilsom underordning i nærvær av eksternt demokrati.
Denne styringsmodellen er preget av en kombinasjon av private aksjonærer i selskaper med et stadig økende antall aksjonærer (kjent som "utenforstående") uten tilknytning til virksomheten. Også i denne ledelsesretningen er det et klart definert lovverk som definerer rettighetene og pliktene til hoveddeltakerne (aksjonærer, styremedlemmer og ledere).
Den moderne amerikanske modellen er basert på følgende premisser:
- industriell organisering av produksjonen,
- tilstedeværelsen av markedsforhold,
- bruk av selskaper som hovedform for entreprenørskap.
Selskaper har status som juridiske personer, deres aksjonærer har rett til en viss del av overskuddet, som fordeles i forhold til antall aksjer. Slike store foretak erstattet små firmaer, der eierskap til dem bare tilhørte kapitaleiere, som kontrollerte arbeidstakernes virksomhet.
Den amerikanske modellen, som utvikler seg i markedsforhold, innebærer en viss separasjon av kontroll og eierskap i store selskaper. En slik adskillelse fra et juridisk synspunkt er ganske viktig, både fra et forretningsmessig og sosialt synspunkt. Med andre ord, investorer med en investering av egne midler er ikke ansvarlige for selskapets aktiviteter. De overfører lederfunksjoner til ledere som mottar tilsvarende lønn for utførelsen av disse funksjonene. Denne avgiften for separasjon av kontroll og eierskap er kjent som "byråttjenester."
Amerikanske forretningsenheter bruker tradisjonelle prinsipper for valg av ansatte, og legger spesielt vekt på profesjonalitet og spesialisert kunnskap. Generelle kriterier for valg av personell:
- praksis
- utdanning
- psykologisk kompatibilitet
- evne til å jobbe i et team.
Amerikanske selskaper fokuserer hovedsakelig på smal spesialisering. Dermed er profesjonalitet iboende bare i et smalt kunnskapsfelt. Derfor er det bare vertikalt å klatre i karrierestigen. For eksempel kan en økonom bare gjøre en karriere på dette området. Denne situasjonen begrenser mulighetene for avansement på ledernivå betydelig, noe som vil føre til personalomsetning deres overføring fra ett selskap til et annet.
Japansk modell
Denne styringsmodellen er resultatet av kulturens spesifikasjoner og det økonomiske systemet. Det er generelt akseptert at det har muligheten til å gi mobilitet og harmoni av en virksomhet.
Funksjoner i styringsmodeller av denne typen er tilgjengeligheten av måter å administrere menneskelige ressurser, økonomi, produksjon og markedsføring.
Hovedegenskapene til denne modellen inkluderer:
- levetid sysselsettingssystem
- karrierevekst i samsvar med alder og lengde på tjenesten,
- organisering av teamarbeid,
- differensiert lønnssystem avhengig av alder,
- kontinuerlig læringssystem.
Den spesifiserte modellen er dannet under påvirkning av slike faktorer:
- kreativ bruk av utenlandsk erfaring innen ledelse og organisering;
- bevaring av forskjellige nasjonale tradisjoner.
Derfor kan man skille mellom hovedtrekkene i den japanske ledelsesorienteringen:
- tilbakeholdenhet,
- hardt arbeid
- diplomati,
- sparsommelighet,
- mottakelighet for alt nytt.
Japan er preget av en forpliktelse til gruppisme (kollektive former for arbeidsorganisasjon). Denne typen arbeid kan kreve at ansatte jobber med mennesker. I dette tilfellet snakker vi om livserfaring og åndelig utvikling av individet.
Når man beskriver den japanske styringsmodellen, er det kort nødvendig å merke seg den iboende doktrinen om paternalisme, som "sier" arbeidsgiveres nedlatende holdning til sine ansatte. Tendensen til forskjellige demokratiske trender i samspill i prosessen med arbeidsaktivitet kan også spores herfra.
funksjoner
Egenskapene til japansk ledelse som skiller den fra sine vestlige kolleger inkluderer:
- deltakelse av absolutt alle ledd i ledelse - kvalitetsstyring på bedriftsnivå;
- opplæring av personell med opplæring i grunnleggende styringsmetoder;
- kontroll av ledelsesaktiviteter;
- anvendelse av statistiske metoder.
Europeisk modell
Denne styringsmodellen er preget av:
- respektfull holdning
- kompetanse,
- stimulerende yrkesopplæring,
- leders lojalitet
- teknisk beredskap for ansatte
- utvidet omfang av ansvar og autoritet,
- effektive arbeidsforhold
- kvalitet og innovasjon,
- formalisert produksjonsstyring.
Analysen av styringsmodeller viste at den europeiske sorten inntar en viss mellomstilling mellom andre typer ledelse: Amerikansk og japansk.
Beskrivelse av ledelse i Europa
En funksjon i den europeiske styringsmodellen er enda strengere ledelsestilnærming personell enn i Japan eller USA. I land som Nederland, Storbritannia, Sverige og Norge, var ledelsesprinsipper preget av myndighet til midlertidig ansatte for å avgjøre spørsmål knyttet til selskapsledelse.
Dannelsen av ledelsesmodeller skjedde i prosessen med å løse problemet med ansattes atferd i teamet. Med andre ord, den sosiale karakteren til en person interesserte ledere i Europa mye mer enn hans personlighet. Ifølge grunnleggerne av europeisk ledelse er ikke monetær kompensasjon den eneste faktoren som motiverer en person til å jobbe. I mange tilfeller bestemmes en viss innsats av de psykologiske motivene til mennesker, som deres oppførsel er avhengig av. Derfor vil tilstedeværelsen av nødvendig mengde informasjonsmateriell føre til vedtakelse av balanserte og informerte beslutninger, og vil også bli et uttrykk for profesjonalitet.
Historien om dannelsen av europeisk ledelse
Styringsmetoder og modeller i Vest-Europa ble utviklet i etterkrigstiden. Det var i den perioden det ble tatt ganske betydningsfulle og viktige ledelsesbeslutninger som er forbundet med restaurering av industri, økonomi og jordbruk.
Grunnleggerne av denne modellen anses å være britene. Imidlertid er det i rettferdighet oppmerksom på deltakelse fra spesialister fra Tyskland, som først introduserte begrepet "byråkrat". Derfor er det trygt å si at utviklingen av europeisk ledelse er fordelene for flere land.
