japansk styringsmodell som i enhver tilstand, er det en refleksjon av dens historiske trekk, kultur og sosiale psykologi. Det er nært knyttet til den sosioøkonomiske strukturen i Japan. Denne styringsmetoden har betydelige forskjeller fra de amerikanske og europeiske kollegene.
Funksjoner i den japanske styringsmodellen
Det er seks hovedtegn på dette. type ledelse.
- Å skape et tillitsfullt miljø og garantere sysselsetting.
- Bedriftsverdier og omtale.
- Informasjonsbasert ledelse.
- Ledelse som fokuserer på kvalitet.
- Den konstante tilstedeværelsen av ledelse på arbeidsplassen deres.
- Opprettholde orden og renslighet.
Garantert sysselsetting og tillit
Disse skiltene fører til stabilitet i arbeidsstyrken og reduserer betydelig personalomsetning. Samtidig vil stabilitet tjene som et visst incentiv for ansatte og arbeidstakere, styrke følelsen av bedriftens enhet og harmonisere ledelsesrelasjoner til ansatte. Arbeidere, med løslatelse fra trusselen om oppsigelse, får den faktiske muligheten til å avansere karrierestigen, noe som er med på å motivere dem til å styrke til en viss grad en fellesskapsfølelse med bedriften der de jobber. Den japanske ledelsesmodellen inneholder ansettelsesgarantier, som manifesteres på grunn av eksistensen av et ansettelsessystem for livet. Dette fenomenet er ganske unikt og ennå ikke helt klart for en europeisk.
Bedriftsverdier og omtale
Dette symptomet manifesteres når man bruker på alle ledelsesnivåer og arbeidstakere en felles informasjonsbase om selskapets policy og funksjon. 
I dette tilfellet utvikles en viss atmosfære av deltakelse og samfunnsansvar, noe som øker produktiviteten betydelig og forbedrer samspillet på alle nivåer.
I dette tilfellet snakker vi om den betydningsfulle effektiviteten til møter og møter som holdes med deltagelse av både ingeniører og ansatte i administrasjonen.
Den japanske styringsmodellen er med på å skape et felles grunnlag for alle ansatte i bedriftene til å forstå disse bedriftsverdiene: prioriteringen av kvalitet i tjenesten, et høyt nivå av tjenestelevering for forbrukerne, tett samarbeid mellom ansatte og administrasjonen, samt samspill mellom strukturelle divisjoner.
Informasjonsbasert ledelse
Funksjonene i den japanske styringsmodellen gjenspeiler særlig viktighet for innsamling av informasjon og systematisk bruk for å øke den økonomiske effektiviteten i produksjonen. 
For eksempel, ved bedrifter som samler fjernsynsapparater, brukes et system for innsamling av informasjon, ved hjelp av hvilken datoen for mottak av dette produktet som er solgt, den ansvarlige ansatte for dets brukbarhet, bestemmes. Dermed kan ikke bare de som er ansvarlig for funksjonsfeilen, men også årsakene til feilen identifiseres når som helst, noe som vil bidra til å forhindre lignende situasjoner i fremtiden. Ledere sjekker månedlig artikler om utgifter og inntekter, produksjonsvolum, bruttoinntekter for å bestemme oppnåelsen av planlagte mål og identifisere mulige risikoer i de tidlige stadiene av deres forekomst.
Kvalitetsorientert ledelse
Den japanske styringsmodellen sørger for obligatorisk kvalitetskontroll. Dette ledes kontinuerlig av selskapets presidenter og deres ledere.Når de administrerer produksjonen, er deres største bekymring å skaffe pålitelig og fullstendig kvalitetsinformasjon. Hovedoppnåelsen til enhver leder er opprettelsen av et kvalitetskontrollsystem.
Permanent tilstedeværelse av ledelse på arbeidsplassen deres
Karakteriseringen av den japanske styringsmodellen ville ikke være fullstendig uten å vurdere denne funksjonen. 
For raskt å overvinne vanskeligheter og løse forskjellige problemer hos bedriften, plasserer japanske ledere hovedsakelig ledere i produksjonsanlegg. Når problemer løses, kan selskaper introdusere forskjellige innovasjoner, noe som vil føre til introduksjon av innovasjoner. I dette tilfellet er kvalitetssirkler og et system med innovative ideer mye brukt.
Å holde rent og ryddig
Dette er en av de viktige faktorene som bidrar til den høye kvaliteten på japanske produkter. Bedriftsledere prøver å sikre en slik ordre at det vil tjene som en garanti for kvaliteten på det ferdige produktet og bidrar til å øke produktiviteten.
konklusjon
Dermed diskuterer denne artikkelen den japanske styringsmodellen. Kort oppsummert materialet som presenteres, kan det bemerkes at i denne typen ledelse er hovedvekten lagt på gruppeorientering, sammenheng, moralske egenskaper hos ansatte, stabil ansettelse og nært samspill mellom ledere og ansatte.
Et av kjennetegnene er kvalitetsstyring av arbeidsressurser. Japanske selskaper administrerer sine ansatte slik at de sistnevnte jobber ganske effektivt. For å oppnå dette maksimale resultatet brukes den amerikanske teknikken for personalledelse (lønnssystem, analyse av arbeidsorganisasjon, sertifisering av ansatte). Imidlertid er det en forskjell mellom de amerikanske og japanske ledelsesmodellene. Dette er bruk av japanske selskaper av hengivenhet til å betjene sine selskaper, identifisere dem med bedriften, skape sterk moral, som til slutt fører til høy effektivitet.
