Suksessen til en organisasjon avhenger av god planlegging. Maksimal fortjeneste og høy lønnsomhet på lang sikt er alltid det generelle målet. Hva er målet treets rolle i planleggingen?
Hva er objektivt tre
Ledelsesmål presenteres i et stort antall og mangfold, derfor trenger hver bedrift en integrert, systematisk tilnærming til valg av sammensetning. Prosessen målsetting kalt målsetting.
Organisasjonstreet av mål (det objektive treet) er:
- strukturert liste, oversikt over organisatoriske mål;
- hierarki av flernivåmål;
- en modell som lar deg effektivisere og kombinere mål til et enkelt kompleks.
Produktet ved bruk av denne metoden for strategisk planlegging bør være et logisk og enkelt opplegg for bedriftsledelse. Måltreet gir en mulighet til å rettferdiggjøre det generelle målet og gjøre undergrunner mer oppnåelige.
Målsystemet bestemmes av organisasjonsstrukturen. En enorm struktur, et stort antall avdelinger og arbeidslinjer vil kreve utvikling av et sammensatt "forgrenings" tre med mange nedbrytningsnivåer.
toppmøte
Treet er befolket fra topp til bunn, fra sentrale mål til sekundære oppgaver. På "toppen" ("roten") er det generelle målet, hvis oppnåelsen er en vanskelig oppgave. Så det er nødvendig å dekomponere det til mindre elementer, "målgrener", det vil si for å utføre nedbrytning. Så det er en bevegelsesplan mot hovedmålet.
Alle påfølgende nivåer er dannet på en slik måte at det blir lettere å oppnå det forrige.
| mål | innhold |
| økonomisk | Maksimere fortjenesten fra salg av produkter eller tjenester i ønsket kvalitet og volum |
| Vitenskapelig og teknisk | Vedlikeholde produkter og tjenester på et gitt vitenskapelig og teknisk nivå, FoU, arbeidskraftens produktivitet øker gjennom introduksjon av kunnskap |
| produksjon | Implementering av produksjonsplanen. Opprettholde rytme og kvalitet på produksjonen |
| sosial | Perfeksjon, utvikling og påfyll av personalressurs |
Grener og blader
Grener - undergrunner, som strekker seg fra toppen, brytes igjen. Branch Shoots representerer neste målnivå. Prosessen gjentas på hvert nivå til målene er forenklet. Enkelhet er tilgjengelighet, forståelighet og logikk.
Alle “grener” beskriver resultatet, som uttrykker en spesifikk indikator. Målene for en parallell er uavhengige av hverandre.
Foretakets måltre opprettes basert på tre viktige elementer i ethvert mål.
| 1. Måluttrykk | 2. Skalaen | 3. Varighet (arbeidstid) |
| Hvordan ser resultatet ut? Hva gjenstår å gjøre? | Hvilket volum skal jeg strebe etter? | Når er det nødvendig å oppnå det planlagte målet? |
Blader er spesifikke aktiviteter for å oppnå et mål. Egenskaper og indikatorer indikert på "bladene" bidrar til valg av det beste alternativet:
- gjennomføring periode;
- sannsynligheten for å oppnå målet innen den planlagte datoen;
- kostnadsindikatorer;
- mengden av ressurser som kan brukes.
Elementer av et tre i en gruppe er forbundet med hverandre gjennom et logisk "OG" (betegnet med "∧"). Alternative grupper samhandler via “ELLER” (“∨”).
Organisasjonens måltræ. eksempel
Tenk på en enkel oversikt over mål for å maksimere fortjenesten med økte resultater og lavere kostnader.
For å nærme seg det generelle målet (høy lønnsomhet og maksimal fortjeneste), må det utarbeides tre retninger. Angi de mottatte alternativene i organisasjonens måltre. Et eksempel presenteres i tabellform.
| 1. Høy ytelse | 2.Kostnadsreduksjon | 3. Bedriftsutvikling |
| Oppnåelse av hvert element avhenger av løsningen av oppgaver | ||
| 1.1. Øk produktsalget
1.2. Bygg produkter med høy margin 1.3. Optimaliser sortimentet 1.4. Øk andelen høykvalitetsprodukter |
2.1. Forbedre ressurseffektiviteten | 3.1. Øk volumet og effektiviteten til kapitalinvesteringer
3.2. Øk investeringene i innovasjon |
Apple-strategi og mål
Hvorfor er Apple en vinnende strategi?
Selskapets aktivitetsområde er informasjon og radikalt nye produkter for å jobbe med det. Prioriteten er prosessen med å lage innhold og forbruk.
Apple trakk for eksempel oppmerksomhet på kulturelle aspekter. Musikkforbruksmodellen er forbedret. Med iPod har det blitt mer praktisk å lytte til musikk på digitale medier og finne på Internett.
Linjen med iPod, iPhone og iPad korrigerer ulempene, forbedrer de grunnleggende metodene for å lage og bruke informasjon. Denne modellen, brukt til bærbare datamaskiner, stasjonære datamaskiner, TV, vil gjøre det mulig for "apple" -selskapet å øke inntektene ytterligere.
Resultatet av tiåret var tre universelle oppfinnelser og forretningsplattformer. De er ikke et mål i seg selv, men et middel for å oppnå målet: å få tilgang til de viktigste metodene for informasjonsforbruk.
Naturligvis er Apples generelle strategi å utvikle en eksisterende produktlinje.
Bygg et tre med organisasjonsmål ved bruk av Apple som eksempel
Hovedmålet med enhver virksomhet er utvidelse av markedsgrenser, erobring av et uendelig antall kunder. Apple er intet unntak og prioriterer forbedring av linjen sin i forbrukernes interesse.
Vurder selskapets måltre for et produkt som iPhone, hvis verdi reflekterer mottoet “Enkel. Praktisk. Estetisk tiltalende. ” Som hovedmål for treet definerer vi forbedring av iPhone, under hensyntagen til potensielle brukeres interesser.
De viktigste konkurransedyktige og viktige for forbrukerfaktorene i dette markedet er:
- produktkostnader;
- en rekke funksjoner og energikrevende batterier;
- merkevare popularitet;
- teknologi for kjennere;
- design og størrelse;
- sortiment (ble avskaffet av Apple).
Måltreet vil bidra til å svare på spørsmålet: "Hva gjør du?" For å redusere kostnadene, for eksempel, må grensesnittet forenkles.
Hvilke bransjefaktorer må opprettes? Hvilke egenskaper skal forbedres? Dette er mengden minne, design, spill og underholdning. Hva du skal fokusere på: den funksjonelle komponenten eller det emosjonelle?
Tabell med iPhone-delmål i tre nivåer
Apples måltre presenteres i en forenklet form i form av et bord.
| Forbedring av iPhone forbrukervennlig | |||
| Første nivå mål | |||
| 1. For å eliminere rekkevidden og populariteten til merkevaren | 2. Forenkle grensesnittet | 3. Øke forbrukernes appell | 4. Forbedring av ergonomi |
| Mål på andre nivå | |||
| 2.1. Forenkle produserbarheten | 3.1. Oppretting av et nytt design | 4.1. Spesiell eierstatus | |
| 3.2. Minneutvidelse | 4.2. Last Mile Solution | ||
| 3.3. Styrking av underholdningsaspektet | 4.3. Reduser størrelsen | ||
For å løse "den siste milen" ble følgende oppgaver tildelt:
- Bruk berøringsskjerm og oppnå fraværet av knapper.
- Lag avanserte alternativer.
- Forstørr skjermen.
Neste trinn er å fylle ut “bladene” eller aktiviteter for å oppnå undergrensene. For dette er det nødvendigvis angitt spesifikke frister for å fullføre oppgaver, nødvendig volum, ressurser, kostnader og betydelige kvantitative indikatorer.
Det siste trinnet er å representere de treformede målene med grener.
Oppgavetre. eksempel
Oppgaver kalles undergrunner. De trenger ikke nedbrytning og koblinger mellom mål og midler. Måltreet inkluderer mål på høyere og lavere nivå.
Oppgaver er grunnlaget for å lage et program for å oppnå et eget grasrotmål. Løsningen på et problem er en kombinasjon av handlinger.
Måltreet, som et alternativ, kan inneholde følgende oppgaver.
| 1. Planen for inntekter og utgifter i den sosiale sfæren | 2. Utarbeidelse av en overhalingsplan |
| 1.1. Kostnadsestimering | 2.1. Lage en liste over objekter |
| 1.2. Sammendrag estimat | 2.3. Plan for materialer og enheter som skal kjøpes |
| 1.3. Beregning av standarder | 2.4. Utvikling av strukturen i fondet som skal repareres |
| 2.5. Utarbeidelse av kostnadsoverslag |
Dermed blir måltreet et organisatorisk verktøy for å lage et selskaps utviklingsprogram. Eksemplene bekrefter prinsippet om dannelsen av "fullstendighet av reduksjon": mål "knuses" til undergrunner til det opprinnelige målet blir klart og oppnåelig.
