Hvem er lederen? Visjon og målsetting

Leder er et ord som har kommet inn i ordforrådet vårt. Til tross for den utbredte bruken, er det imidlertid ikke alle som vet hva en leder er, hvilke egenskaper han skal ha og hvorfor ikke alle kan bli en.

Hvem er en leder

Ordet leder stammer fra den engelske lederen, som betyr "først", "ledende", "gå videre." Dermed er en leder en person som liker anerkjent autoritet og har innflytelse til å utføre ledelsesmessige handlinger.

Imidlertid har i dag dette ordet blitt brukt i en større forstand. Så lederen er vinneren av enhver konkurranse, en person som er klarert av andre og har popularitet, så vel som bare en vellykket person.

I dette tilfellet er det nødvendig å skille mellom formell ledelse og uformell. I det første tilfellet snakker vi om mennesker i lederposisjoner, og har derfor innvirkning på andre. Uformelle ledere er individer med en viss karisma som lar dem overbevise andre om deres synspunkt, samt evnen til å ta ansvar for sine handlinger. En ideell leder er en person som har begge alternativene. Slike mennesker er imidlertid ekstremt sjeldne.

Ledelsens natur

Dette psykologiske fenomenet er iboende i menneskets natur. Eksempler veldig nær ledelse finnes også i dyremiljøet. Her kalles dette fenomenet "proto-ledelse." Essensen av lederen her er den samme - besittelse av innflytelse. I hver gruppe av dyr er det en leder - et individ, preget av sin styrke og nyter besetningens autoritet. Dette er biologisk programmerte handlinger som er iboende i naturen.

En psykologisk analyse av essensen av dette fenomenet viser at det stammer fra visse menneskelige behov, som ledere tilfredsstiller.

Grad av klarhet i lederstillinger avhenger av samfunnstypen. Der organisasjonsnivået er lite uttrykt og det er stor grad av autonomi, er ikke lederfunksjonene klart definert. Når behovet for samfunnet for en strukturert aktivitet og kollektive mål øker, øker også lederposisjonen. Dermed er ledelse et fenomen som oppstod som svar på samfunnets behov.

Kvaliteter til en leder - personlig, ledelsesmessig, psykologisk

Lederegenskaper - Dette er en hel rekke kunnskaper, ferdigheter og evner fra forskjellige livssfærer, som sammen lar en person påvirke andre. Det er verdt å merke seg at for å tilskrive en personlighet til denne kategorien, må den ha en kombinasjon av egenskaper, og ikke bare en av dem. Det er tre områder med egenskaper som en person må ha for å kalle ham leder:

• personlighet,
• ledelsesmessige og organisatoriske;
• psykologisk og sosialt.

I hvert av disse områdene er det en liste over visse personlighetstrekk. Så dette er:

• selvtillit og selvtillit, som gjør det mulig å tro på suksessen til virksomheten din;
• aktiv livsstil - muligheten til alltid å være i sentrum for hendelsene, kommunisere mye og være den første til å kjenne alle nyhetene, som til slutt vil tillate deg å være et skritt foran resten;
• risikoappetitt, gjennomtenkt og tilstrekkelig;
• initiativ - mangel på frykt for livsendringer;
• motivasjon - evnen til å motivere ikke bare deg selv, men også andre;
• ærlighet - det er veldig enkelt å miste andres tillit, derfor er denne kvaliteten et must;
• konsistens, utarbeide en klar plan og implementert fase;
• ansvar, evnen til å svare for sine handlinger og deres konsekvenser.

De ledelsesmessige og organisatoriske egenskapene til en leder er:

• evne til å lede;
• visjon om perspektiv;
• fleksibilitet;
• diplomatiske evner.

Psykologiske og sosiale egenskaper:

• omgjengelighet - dette betyr ikke bare evnen til å kommunisere, men også å finne et felles språk med helt andre mennesker;
• rettferdighet - å bli leder, må en person være forberedt på at de vil henvende seg til ham for å løse eventuelle problemer, og bare rettferdige beslutninger kan støtte hans autoritet;
• opprettholde interessene til teamet deres - folk som følger lederen trenger tillit til fortsatt støtte;
• skape betingelser for teamrealisering: Lederen må tillate andre å vise seg selv og oppfylle seg selv, og i intet tilfelle undertrykke noen.

Bare en positiv holdning fra mennesker vil føre dem til å følge lederen.

Dermed er besittelsen av disse egenskapene obligatorisk for lederen. Fraværet av minst en av dem vil føre til kort varighet og ytterligere myndighetstap.

Typer ledelse

Å ha de listede egenskapene til mennesker kan på sin side deles avhengig av arten av deres aktivitet, retning og innhold. I det første tilfellet er dette lederne:

• universal, som inntar denne stillingen i forskjellige typer aktiviteter;
• situasjonell, en manifestasjon av lederegenskaper i en bestemt aktivitet.

Aktivitetsretningen deler dem inn i:

• emosjonell, som regulerer mellommenneskelige forhold i gruppen;
• instrumental, ta initiativ til aktivitetsområder som krever viss kunnskap;
• intellektuell, førende i situasjoner som krever mental aktivitet.

I henhold til innholdet i deres aktiviteter er ledere:

• inspiratorer - dette er en slik gruppeleder som bare gir ideer og motiverer teamet, men ikke tar del i gjennomføringen;
• utøvere som deltar på nivå med hele teamet.

Manifestasjoner av de beskrevne egenskapene er mulige innen forskjellige aktivitetsfelt, som vil bli diskutert nedenfor.

Ledende innen politikk

En politisk leder er en person som, takket være sine personlighetstrekk, så vel som politiske og andre hovedsteder, kan lede det statlige rettssystemet i samfunnet som helhet og enkeltpersoner spesielt.

I dette aspektet er dette ikke en spesifikk lederstil, men en måte å organisere makt i samfunnet på. Egenskapene til den navngitte personen er:

• tilstedeværelsen av sitt eget politiske program, utviklet av ham selv eller fremmet på hans vegne;
• evne til å uttrykke og forsvare interessene til deres etniske gruppe;
• høyt politisk kulturnivå;
• muligheten til å søke støtte fra massene.

Denne personen er i stor grad bestemt av faktorer som personlighet og opprinnelse, samt måten han kom til makten.

Partileder

En partileder er en person som eier den samlede ledelsen for denne gruppen. Dessuten må han ha en rekke kvaliteter for en vellykket gjennomføring av kontroll.

For det første er en partileder en leder på et strategisk nivå som må kunne løse problemer som ikke har en eksakt formulering og varierer avhengig av ytre forhold. En slik person må føle stemningen i samfunnet som helhet og hans parti spesielt og oppføre seg deretter. Dessuten må han ikke miste målet av syne, se fremtidsperspektivet og gå til det.

Den neste nødvendige kvaliteten til en partileder er evnen til å skape et sammenhengende team som effektivt løser nye problemer. Og til slutt skal han kunne organisere strukturert administrativt arbeid. Dette er kvaliteter som er nødvendige for å organisere partiets arbeid.

En annen viktig egenskap som en partileder skal ha er hans gunstige utseende. Det må huskes at velgerne ser hele partiet bak seg, dette er mer en emosjonell innvirkning på velgerne enn en rasjonell. Derfor er dette kravet ekstremt viktig for en representant for partiet.

Russiske ledere

Til dags dato er det registrert 77 partier i Russland, men bare 4 av dem har regionale grener i alle fag i landet, og deres ledere er lederne for Russland. Denne kategorien inkluderer følgende:

• “De forente Russland” - leder V. V. Putin.
• "Det russiske føderasjons kommunistparti" - leder G. A. Zyuganov.
• “Det liberale demokratiske partiet i den russiske føderasjonen” - leder V. V. Zhirinovsky.
• "Fair Russia" - leder S. M. Mironov.

Disse partiene har eksistert i mer enn 10 år og har en betydelig innvirkning på tilpasningen av politiske styrker i landet.

Markedsleder

En markedsleder er noen som velger en strategi for konsentrert vekst og oppnår den på følgende måter:

• utvide et eksisterende marked ved å tiltrekke seg nye forbrukere og øke distribusjonskanalen;
• øke sin andel i saken når det gjelder akselerert vekst i virksomheten.

I sistnevnte tilfelle må lederen stå i samtalsposisjonen. For å oppnå målet sitt, må han stadig forbedre konkurranseevnen. Det er fire hovedmåter å gjøre dette på:

1. Opprettholde ledende posisjoner i opprettelsen av nye produkter og bringe dem til forbrukeren.
2. Vær oppmerksom på å befeste deres posisjon ved å opprettholde prisstabilitet og oppdatere produkter gjennom nye former og merker.
3. Rask handling som svar på trinnene til konkurrentene. Dette kan for eksempel være en reduksjon i priser for å tiltrekke seg forbrukere.
4. Organisering av kritikk av konkurrenten, lokking av verdifulle medarbeidere og andre handlinger rettet mot å utøve psykologisk press på fienden.

Hvordan bli leder

Ikke rart at de sier at hver person lager seg selv. Nesten hver person med de nødvendige egenskapene kan utvikle dem i seg selv i riktig grad. Resultatet blir en ny leder som kan glede seg over velfortjent autoritet og lede mennesker.

Samtidig er det nødvendig å se målet og perspektivet for scenariet for fremtidige handlinger for å ha en klar plan for å oppnå et spesifikt resultat. Det er imidlertid verdt å huske at lederen er ansvarlig for beslutninger som berører andre. Samtidig, akkurat som han vil bli berømmet med riktig avgjørelse, vil all kritikk også rettes nettopp mot lederen i feil beslutning. Dermed er det nødvendig å virkelig vurdere dine evner og fremtidige konsekvenser før du prøver å innta en ledende stilling.

konklusjon

Hvilken leder som er nødvendig for hver gruppe, avhenger av dens mål og mål. I dag må han, i tillegg til de listede egenskapene, kunne tilpasse seg de raske endringene i den omkringliggende virkeligheten.

Det moderne livet er raskt og tåler ikke langsomhet, og det er derfor de som har et høyt tilpasningsnivå vil være i forkant. I tillegg må det huskes at en lederposisjon krever konstant arbeid med seg selv.