Mennesker som naturlig er i stand til å lede, tiltrekker alltid oppmerksomhet. De har støttespillere og motstandere, men disse personene går aldri upåaktet hen. En politisk leder er leder for en organisasjon, bevegelse, parti, struktur, stat. Han er ikke bare en annens sjef. Dette er den som ser situasjonen, og skyver sine avdelinger fremover. Derfor har ordene “ledelse” og “ledelse” en annen betydning.
Leder og leder
Hva er forskjellen mellom to tilsynelatende veldig like konsepter? Ledelse er kraften til å ta beslutninger. Denne funksjonen er ikke alltid rettet mot å fremkalle autoritet blant avdelingene. Kvalitetene til en leder kan være iboende hos en person som ikke inntar en lederposisjon. Denne personen blir alltid respektert av andre. En slik leder kalles uformell.
Det beste av alt er at politisk aktivitet lykkes for mennesker som samtidig har lederstillinger og er autoritative ledere. En rekke kvaliteter vitner om evnen til å styre. Blant dem er følgende:
- Intelligens.
- Organisasjonsferdigheter.
- Intuisjon.
- Evnen til å behage publikum.
- Vilje til å ta ansvar.
Politisk leder gjennom øynene til Machiavelli
I verket “Sovereign” Niccolo Machiavelli (italiensk filosof) ble kravene til en person som ønsker å bli en vellykket politiker beskrevet i detalj. Kvalitetene til en leder etter hans syn ser slik ut:
- Unngå hat.
- Plasser mennesker, skaper tillit.
- Å skape utseende av dyd foran mennesker, uavhengig av handlinger.
- Handle raskt og tøft hvis situasjonen krever det.
- Endre ledelsesstil, styrt av situasjonen.
Hva er lederne
I forhold til underordnede er ledere delt inn i autoritære og demokratiske. Typer politisk ledelse er klasse, parti og landsdekkende. Moderne statsvitenskap skiller flere kollektive typer. Disse inkluderer følgende ledere:
- "Standard bærer". Det har en særegen visjon og virkelighetsoppfatning. Han er også interessert i en drøm, et ideal som kan inspirere et stort antall mennesker.
- "Tjener". Han blir styrt av behovene og kravene til sine støttespillere. Og handlingene hans blir utført på vegne av velgerne.
- "Merchant". Denne typen er preget av evnen til å presentere ideene sine på en attraktiv måte. Han vet hvordan han skal overbevise folk om at tankene og forslagene hans er mer attraktive enn andre.
- "Fireman" opptrer avhengig av situasjonen. Han takler de største problemene som krever øyeblikkelig handling.
Dessuten har typene politisk ledelse ofte egenskapen til å kombinere disse egenskapene i forskjellige proporsjoner. I ren form er disse egenskapene vanligvis ikke funnet.
Karismatisk leder
Karisma er karakteristisk for ledere som er i stand til å fange og inspirere. I dette tilfellet kan vi si at en person er begavet. Den karismatiske lederen i andres øyne ser eksklusivt og ufeilbarlig ut. Det er som utstyrt med en slags overnaturlige krefter.
Folk oppfatter det med ærbødighet og hengivenhet. Det vil si at en slik person er en leder som blindt blir trodd og fulgt. Dessuten er en slik tro ikke alltid assosiert med de riktige beslutningene.Hans ord blir oppfattet og husket, fordi det var denne personen som ga uttrykk for dem. Den karismatiske ledertypen har evnen til å forene tilhengere, til tross for faren.
Samtidig blir en slik person ikke lett gitt en løsning på aktuelle saker. I tillegg er det mange eksempler i historien på transformasjonen av karismatiske ledere til diktatorer.
Demokratisk leder
Som de fleste forskere mener, er den demokratiske lederskapet mest foretrukket. Personligheter av denne typen er respektert og intelligent. De er taktfulle og objektive. Disse egenskapene kommer til uttrykk i kommunikasjon med gruppemedlemmer. Men en slik leder, for å ta en beslutning, trenger mye mer tid enn en tilhenger av en autoritær stil. En slik leder lytter til mening fra kolleger, prøver å tiltrekke folk til beslutningsdannelse. Han er kanskje ikke enig i underordnede oppfatning og som et resultat opptrer på sin egen måte. Men en slik leder synes det er interessant å høre på menighetene. Fakta er at her er han tilbøyelig til muligheten til å se en ny løsning som kan bli en frisk trend.
Han har ingenting i mot at "frisk luft" dukket opp i organisasjonen. Fordi konstante holdninger har en tendens til å bli foreldet. En slik leder er i stand til å danne nye trender basert på menighetene.
Autoritær leder
Tilhengere av en autoritær stil pleier å bruke mye tid på instruksjon. For denne typen ledelse er det vanlig å fortelle tilhengere nøyaktig hva, hvordan og når de skal gjøre det. En autoritær type ledelse innebærer en rekke tilhengere som de utvider sin makt til. Samtidig pleier ikke slike ledere å høre på andres råd eller mening. Alle beslutninger i en organisasjon eller struktur tas av bare en person. Denne personen oppfordrer ikke andre til å delta i diskusjonen om spørsmål, for å uttrykke tanker og ønsker.
Ledertyper antyder at en slik person introduserer en rekke holdninger som krever ubetinget underkastelse i menighetsstrukturen. Det er det motsatte av atferdsstilen omtalt ovenfor. Det er strengt forbudt å ignorere det regelverket som er foreslått av ham. Alle de som er ulydige blir truet med en viss straff. Å krangle med en slik person er også uønsket. Han vet perfekt at sjefen alltid har rett, og krever at ansatte har en streng tro på denne holdningen.
Prinsipp for ikke-intervensjon
Også interessant er lederen, hvis handlinger prinsippet om ikke-innblanding spores. Denne stilen er mer progressiv enn demokratisk. Denne lederen tillater underordnede å ta beslutninger fritt. Avdelinger har også full frihet til å fullføre oppgaver som ikke er begrenset til instruksjonene fra lederen.
Men alle typer ledelse antyder at lederen til syvende og sist er ansvarlig for beslutningene som tas. Og prinsippet om ikke-intervensjon er intet unntak. En slik person er ikke preget av uaktsomhet. Han har en klar ide om hva avdelingen hans egentlig er. Derfor vet en slik leder perfekt hva og i hvilken situasjon som kan forventes av en underordnet. Dens oppgave er å fordele ansvaret riktig. Etter dette kan du gi avdelingene ganske frie forhold, som om de bare kontrollerer dem litt.
Transformasjonsstil
En slik leder kjennetegnes ved å bruke ideene sine til å inspirere andre mennesker. Denne personligheten er preget av gode kommunikasjonsevner. Det vil si at en slik person ganske tydelig snakker med avdelingene. Han uttrykker sine tanker tydelig. Det er lett med ham, fordi teamet til en slik person alltid vet hva han vil.
Ledertyper tyder på at det er typisk for en slik person å overføre sine egne krefter til sine avdelinger.Han bruker mye tid på kommunikasjon med teamet sitt og får virkelig glede av slik tidsfordriv. Hensikten med slike møter er å heve en kollektiv ånd, forene mennesker, i hver for å utvikle en følelse av viktigheten av å være involvert i det som skjer.
I tillegg, fra slike samtaler, trekker lederen mye for seg selv. Han forstår tankene til teamet, dets humør, utviklingstrender. Denne lederen er også interessert i den emosjonelle siden av det som skjer. Hvis han observerer mangel på entusiasme hos noen, prøver han å utvikle interesse.
fleksibilitet
Det skal bemerkes at alle disse typer ledelse og ledelse ikke er perfekte. Derfor kalles den mest vellykkede personen den "fleksible lederen." Han er i stand til å kombinere forskjellige typer ledelse styrt av situasjonen. Hvis det er nødvendig å innføre en autoritær eller demokratisk stil, velger den fleksible lederen det mest passende alternativet. Dette bidrar til å oppnå størst effektivitet. Og behovet for innsikt og å gå utover standardrammen fører til valg av en transformasjonsstil.
Veiledet av den foreslåtte spesifikasjonen er det ikke vanskelig å bestemme den personlige stilen eller typen til lederen din på arbeidsplassen. Når du kjenner de grunnleggende egenskapene, kan du utvikle de nødvendige egenskapene i deg selv. I dette tilfellet trenger du bare å sammenligne de personlige egenskapene til atferd og typer ledelse som er beskrevet i artikkelen.
