administrasjon menneskelige ressurser i en virksomhet er en kompleks vitenskap. Suksessen for hele selskapet avhenger av hvor godt det mestres av ledergruppen. Slaverietidene, da hovedmålet var å tvinge arbeidere til å oppfylle sine plikter, forble i den fjerne fortiden. I dag prøver alle ledere å organisere produktiviteten til underordnede på egen forespørsel. Og dette betyr at personalet skal bli ført bort av arbeidsprosessen, utvikle hver ansattes personlige interesse i organisasjonens suksess. Hvilke typer motivasjon brukes i dag, fungerer de virkelig i praksis?
Hva er motivasjon?
Motivasjon er grunnlaget for alle aktiviteter, bortsett fra de som er basert på ubetingede reflekser. Begrepet “motiv” i moderne psykologi betyr noe som forhåndsbestemmer menneskelig atferd og handlinger. Merk: legg merke til forskjellen mellom denne definisjonen og den daglige betydningen av ordet. I en ofte brukt kontekst er et motiv en forklaring på en persons handlinger, grunnen til at han begikk en viss handling. Følgelig er motivasjon i ledelse vekking av objektets ambisjoner og ønsker og skaper et miljø der den ansatte vil bli mer produktiv til å jobbe for en viss personlig fordel. Det er også et beslektet manipulasjonsbegrep. I dette tilfellet snakker vi om en skjult effekt på en person, som ber ham om å utføre visse handlinger som er gunstige for manipulatoren. Så etter å ha forstått de grunnleggende konseptene, kan vi i detalj vurdere hvilke typer motivasjon for ansatte.
Ekstern og intern motivasjon
Den vanligste ytre motivasjonen. Mekanismen er ekstremt enkel: lederen gir oppgaven til den ansatte og velger personlig metoden for promotering, i tillegg til at den umiddelbart gir uttrykk for det. Dette kan være en bonus for betimelig og høy kvalitet på arbeid, promotering eller bare moralsk ros / ekstra fridag. Følgelig mottar den ansatte sammen med oppgaven personlig interesse for gjennomføringen, og gjennom hele prosessen vet han nøyaktig hva han jobber for. En helt annen sak er egen motivasjon. I dette tilfellet vil lederen måtte gjøre et mer omfattende arbeid, siden dets endelige mål er å utvikle viktige faglige egenskaper i staben og redusere verdien av de negative sidene ved arbeidsprosessen. Vanligvis brukes disse typer motivasjon samtidig.
Hva avgjør interessen til en spesialist i arbeidet deres?
Intern motivasjon avhenger i stor grad av detaljene i selve arbeidet. Hvis et yrke lar en person utvikle seg, lære noe nytt, og arbeidsprosessen gir stort rom for realisering av kreative evner og oppnå selvtilfredshet, vil en spesialist mest sannsynlig være interessert i arbeidet sitt. Motivasjon av personell i bedriften i dag utføres ved forskjellige metoder. Dette er ansattes belønnings- og straffesystemer, oppvekst, forklaringer og personlig eksempel. Ofte kalles typer motivasjon, når de vurderes individuelt, også motivatorer. Det er viktig å forstå at dette uttrykket refererer til enhver eksponeringsmetode.
Motivasjon, typer motiver og motivatorer.
De siste årene har spesialister over hele verden prøvd å klassifisere prinsippene for personalledelse, lage et enhetlig system og bestemme hvilke av dem som er mest effektive. I rettferdighet skal det bemerkes at en og samme motivator kan handle på en viss person under visse forhold og ikke ha noen innvirkning på en annen under andre omstendigheter.Fra alt dette kan vi ta en logisk konklusjon: det er ingen universell formel for suksess, motivasjonsverktøy bør velges for et bestemt selskap, og ofte for bestemte ansatte individuelt. Noen ganger må til og med en erfaren leder endre taktikk i prosessen og introdusere nye motivatorer hvis de forrige ikke hjalp til med å oppnå ønsket resultat.
Motivasjon på russisk
Studier viser at i Russland en av de mest effektive motivatorene er materielle insentiver for vellykket gjennomført arbeid. De mest brukte typene arbeidsmotivasjon i vårt land er etter status og etter resultat. I det første tilfellet belønnes hele avdelingen for en vellykket gjennomføring av arbeidet, og størrelsen på belønningen bestemmes individuelt av kvalifikasjonene til den aktuelle ansatte og stillingen han innehar. I situasjoner hvor du nøyaktig kan bestemme produktiviteten til hver enkelt ansatt i en gruppe mennesker, er det riktig å bruke motivasjonen for resultatet. I dette tilfellet får ansatte som har vist best resultat maksimal oppmuntring. Valg av motivasjonstyper avhenger direkte av den interne strukturen i selskapet, relasjoner i teamet, bedriftens hierarki og ledelsesprinsipper som brukes.
Teorier og systemer for personalmotivasjon
Det finnes et stort antall læresetninger og patenterte teorier som forklarer typer motivasjon for aktiviteter, mekanismene for vellykket innvirkning på personalet og tilbyr ferdige klassifiseringer. De er basert på prinsippet om å vurdere prosessene for arbeidernes aktiviteter på psykologisk og fysiologisk nivå. Av stor popularitet er for eksempel en kompleks prosedyreteori, der rettferdighet og forventning inntar et betydelig sted. I dette konseptet er effektiviteten av motivasjon basert på samspillet mellom følgende faktorer: persepsjon, innsats, resultater, oppmuntring og grad av tilfredshet. Motivasjon vil bare være vellykket hvis den lovede godtgjørelsen er i samsvar med innsatsen som er gjort. Det er viktig for hver ansatt etter å ha oppfylt sine forpliktelser å få tilfredshet fra belønningen som er avhengig av den.
Teorier om behov
Stor respekt og autoritet nyter teorien om betydningen av behovene til A. Maslow. Forfatteren tilbyr oss en detaljert klassifisering der behovene beskrives i henhold til graden av betydning for en person. Basert på denne listen kan du utvikle et individuelt motivasjonssystem for en bestemt ansatt. For det første er fysiologiske behov, deretter sikkerhetsbehov, tilhørighet til en viss sosial gruppe, respekt for andre og personlig selvtilfredshet. Videre sier forfatteren av teorien at hver enkelt søker å tilfredsstille behovene hans strengt i rekkefølgen av deres betydning. En litt annen klassifisering av menneskelige behov foreslås av David McClelland. Denne forskeren foreslår å undersøke detaljert personens ønske om å få makt og suksess.
Regler for effektiv motivasjon for ledere
Det er umulig å effektivt styre personell uten å kjenne til teori og grunnleggende prinsipper for eksponering. Vi undersøkte i detalj konseptet og typer motivasjon. Denne kunnskapen er nødvendig for hver leder. Utvikling av bedriftskultur er også av stor betydning.
Husk: selv tidstestede og mange ledermotivatorer vil ikke jobbe i en organisasjon der ledelsens autoritet undergraves. Lederen skal velge insentiver som er tilpasset kravene og ansvaret. Oppfyllelsen av løftene i sin helhet er også viktig.
Husk: det er nok å "glemme" eller ikke oppfylle dine forpliktelser fullt ut en gang, og i fremtiden kan du glemme effektiv bruk av motivasjon. Etter en slik hendelse vil arbeidere bli skuffet og usannsynlig å ønske å jobbe produktivt.Hvis ledelsen vil ansvarlig og ærlig oppfylle sine forpliktelser, kan enhver form for motivasjon brukes, og de fleste av dem vil oppfylle forventningene.
