Hvordan motivere ansatte, søker å forbedre indikatorene på arbeidskraftens produktivitet, planlegge implementering? Svarene på dette spørsmålet er tvunget til å lete etter enhver leder, enten han driver et transnasjonalt selskap eller en liten avdeling. Åpenbart kan den rette motivasjonen gjøre folk mer ansvarlige for å utføre profesjonelle plikter. Hvordan finne henne og er det alltid penger som bestemmer?
Hvordan motivere ansatte: takk
Overraskende nok er materielle bonuser langt fra det eneste motivasjonsverktøyet som er til stede i arsenalet til en erfaren leder som søker implementering av en plan fra sine underordnede. Sjefen kan motivere ansatte økonomisk ganske enkelt ved å takke folk for arbeidet som er gjort. Det handler ikke bare om så populære måter å uttrykke takknemlighet som ære og brevtavler, så vel som offentlig anerkjennelse av en persons fordeler. Enhver ansatt er glad for å motta et uformelt kompliment fra sjefen, uttrykt personlig, via telefon eller til og med i form av SMS-meldinger.
Ved å bruke takknemlighet som et motivasjonsinstrument, er det verdt å merke seg ikke bare enestående prestasjoner som er åpenbare for alle. Det er nyttig å rose nybegynneren som klarte å interessere den første klienten i løpet av sin tid i selskapet, selv om kontrakten ennå ikke er signert. Ved å støtte en person er det ingen tvil om at han vil begynne å prøve enda mer.
Initiativ velkommen
Hvordan motivere ansatte riktig? En effektiv metode som kan gi overlegne resultater er å oppmuntre til initiativ. Mange i ledende stillinger liker å snakke om hvordan selskapet trenger initiativarbeidere. I virkeligheten stopper de (frivillig eller ufrivillig) forsøket fra underordnede til å tenke selvstendig. Som et resultat tør ikke folk ta initiativ, i frykt for avvisning av deres overordnede, noe som påvirker resultatet av arbeidet negativt.
Det er sannsynlig at leder i fortiden, som klaget over mangelen på initiativ fra sine underordnede, gjentatte ganger avviste ideene sine, uten å engang bli kjent med dem ordentlig. Det kan lønne seg å vurdere de innkomne forslagene nøye, samt gi de ansatte litt mer frihet til å ta beslutninger, til å ønske en kreativ tilnærming velkommen - selvfølgelig innenfor rimelige rammer.
Individuell tilnærming
Hvordan motivere ansatte, stille dem opp for jobb? Uten unntak liker folk det når de ser en personlighet, og ikke en arbeidsenhet blottet for individualitet. Hver person har talenter, som han er spesielt stolt av. Videre kan disse evnene ved første øyekast ikke ha et direkte forhold til hans profesjonelle plikter, men viser seg å være svært verdifulle ved nærmere undersøkelse. Så hvorfor ikke merke dem?
For eksempel, hvis en person er en pedant, er han hemmelighet stolt av sin evne til å holde dokumenter i en plettfri rekkefølge. Hvorfor ikke prise ham for denne kvaliteten, som i fremtiden ikke bare kan redde den ansatte selv, men selskapet som helhet fra alvorlige problemer! Den underordnede vil helt sikkert like det hvis han blir sitert som et eksempel og fokuserer på verdien av sitt unike talent for organisasjonen.
Rett til å gjøre en feil
Hvordan motivere en ny ansatt? Mangel på erfaring tvinger ofte mennesker til å gjøre feil som overhodet ikke indikerer deres profesjonelle uegnethet.Hvis en ny person, av uvitenhet, gjør en alvorlig feil, noe som resulterer i tap for selskapet, er det langt fra alltid lurt å umiddelbart ta farvel med ham. En "benådd" ansatt kan begynne å jobbe med hevn og prøve å bevise sin verdi og dedikasjon til den vanlige saken.
Selvfølgelig har hver leder sin egen idé om størrelsen på feilen, som du kan lukke øynene for.
Skaper et behagelig miljø
Hvordan motivere ansatte til å implementere planen? Ledere vinner som klarer å skape komfortable betingelser for at de underordnede kan fungere. Det må huskes at alle mennesker er forskjellige fra hverandre, derfor påvirker ulike faktorer deres produktivitet. I de fleste tilfeller kan negative faktorer lett elimineres, noe som gir en underordnet følelse av takknemlighet, som også vil påvirke resultatet av arbeidet positivt. En person er klar over sitt behov for et selskap.
Et enkelt eksempel: folk kan jobbe dårligere på grunn av det faktum at kontoret er for kaldt eller omvendt varmt. I det første tilfellet er løsningen å installere en varmeovn, i det andre - kjøp av klimaanlegg.
Fleksibel arbeidstid
Hvordan motivere ansatte? Et fleksibelt fenomen blir stadig mer populært. Mange ledere i dag krever ikke at de underordnede skal "sitte ute" 8-10 timer på arbeidsplassen, men ser bare på resultatet av arbeidet deres. Overraskende, det som ved første øyekast virker som mangel på disiplin gir ofte økt produktivitet. Det er mindre sannsynlig at ansatte har "pauser", prøver å fullføre aktuelle saker raskere og ha rett til personlig tid.
Det er også verdt å stille spørsmålet om latens alltid er ondt, som må bekjempes? Mange mennesker er fagpersoner innen sitt felt, men de har alvorlige problemer med punktlighet. Hvis ansattes "vane" med å være sen ikke påvirker organisasjonens arbeid negativt, hvorfor ikke blinde øye med det? Selvfølgelig, hvis en person klarer å takle sine arbeidsoppgaver.
stabilitet
Hvordan motivere de ansatte til å jobbe? Et effektivt incitament er en følelse av stabilitet som et selskap kan gi en person. I en alder av utleieleiligheter og lån for mange mennesker, er spørsmålet om "liv og død" tilgjengeligheten av en konstant inntektskilde. Derfor er den beste motivasjonen som en leder kan tilby sine underordnede, mangelen på tvil om morgendagen.
Hvordan oppnå dette? Lønn skal utstedes uten forsinkelse, ansettelse skal være offisiell. En viktig rolle spilles også av utsiktene til industrien som organisasjonen er koblet med. Til slutt skal en person se selv muligheten for karrierevekst, regne med en økning som vil bli en belønning for effektivt arbeid. I dette tilfellet vil han ikke engang ha tanker om å forlate organisasjonen, han vil legge mer arbeid i arbeidet sitt.
Holde løfter
Hvordan motivere de ansatte til å jobbe? En god leder kan ikke bare levere løfter, men også oppfylle dem nøyaktig. Ethvert bedrag av forventninger, til og med ubetydelig, får folk til å tvile på påliteligheten og ærligheten til arbeidsgiveren. Som et resultat avtar også deres arbeidsproduktivitet, de tillater seg igjen glemsomhet og uforsiktighet.
For eksempel blir en nykommer lovet å øke lønningene så snart han går prøveperiode men glem det. Ikke alle våger å minne dette løftet til sjefene, noen fortsetter lydløst å jobbe, men arbeidseffektiviteten deres blir betydelig redusert på grunn av skuffelse og harme, og mistilliten til arbeidsgiveren oppstår.
Tillitsdemonstrasjon
Total kontroll er langt fra alltid et effektivt middel til å motivere ansatte til å jobbe.Studier viser at arbeidskraftens produktivitet i de fleste tilfeller ikke øker, men avtar hvis en person stadig føler seg observasjon av seg selv. Sporingsverktøyene kan være forskjellige: å installere kameraer i arbeidsrom, spore handlinger på Internett, bruke talemoduler. Selvfølgelig er underordnede alltid i god form, men samtidig går de ikke utenfor oppgavens omfang "å sitte på jobb fra 9 til 18".
Lederen, som søker å motivere ansatte i organisasjonen, skal heller ikke oppmuntre til oppsigelse av underordnede til hverandre. Mangel på tillit til kollegene påvirker teamånd. Ikke alle mennesker er effektivt i stand til å jobbe i en rådende atmosfære av intriger. Vanskelige arbeidsforhold kan få mange fagpersoner til å ta farvel med en organisasjon der de ikke er klarert.
Om sosiale nettverk
Hva annet kan motivere ansatte, i tillegg til alt det ovennevnte? Ledere som bevisst blokkerer tilgang til sosiale nettverk for ansatte, gjør ikke alltid det rette. For det første er populære nettverk faktisk en analog av media, de kan også brukes av underordnede for å løse profesjonelle problemer.
For det andre fungerer ikke alle som besøker Facebook fra tid til annen. Det garanterer heller ikke veksten av arbeidsproduktivitetsindikatorer, avvenne ansatte fra sosiale nettverk. Solitaire “Kosynka”, mobiltelefon, kommunikasjon med kolleger om personlige emner - folk som ikke vil jobbe, vil alltid finne andre måter å drepe arbeidstiden på. Selv om tillit, som kommer til uttrykk i å gi tilgang til sosiale nettverk, vil alle sette pris på det, er det derfor en effektiv motivasjon.
øke
Hvordan motivere ansatte til å implementere planen? Karriereutsikter er et problemfritt incentiv for erfarne ledere. Det er klart det er umulig å gi nye stillinger til alle som jobber godt i et par måneder. Det er imidlertid også midlertidige mellomliggende innlegg. For eksempel kan en avdelingsleder som planlegger en ferie velge den mest effektive av sine egne underordnede for å spille rollen som sin stedfortreder. Du kan også utnevne en ansatt til å lede et viktig prosjekt som organisasjonen for tiden jobber med.
Hvordan motivere ansatte uten å love en kampanje? Et effektivt alternativ er muligheten til å forbedre arbeidsforholdene. Du kan for eksempel love folk bonuser som en ny datamaskin, moderne utstyr, et eget kontor og så videre - avhengig av hvilke funksjoner en bestemt organisasjon har.
Uventede priser
Det er ingen hemmelighet at den enkleste måten å motivere ansatte økonomisk. I dette tilfellet handler det ikke bare om størrelsen på lønnen, selv om utsiktene til økning også vil være en fantastisk motivasjon. Det er flott hvis organisasjonen har et fond som betaler uventede bonuser for å belønne ansatte som gir best resultater. Bonusoverraskelser kan utbetales basert på resultatene av året for arbeidet, etter endt prosjekt og så videre.
Midlertidige priser vil også bli møtt av ansatte med takknemlighet, og motivere dem til å jobbe. For eksempel er det mulig å oppmuntre bidraget fra en underordnet til et grandiose prosjekt, selv om arbeidet med det ennå ikke er avsluttet. Etter å ha mottatt en kontantbonus, vil den ansatte prøve enda hardere.
Ansattes opplæring
Mange moderne selskaper motiverer ansatte ved å betale for opplæringen. En person som er interessert i sin profesjonelle vekst, deltar gjerne på treninger og seminarer som lar ham forbedre sin egen spesialitet. De føler også takknemlighet til selskapet som gir dem en lignende mulighet, som påvirker resultatene av arbeidet positivt.
Mange moderne organisasjoner tilbyr opplæringsmuligheter som en bonus, som gis til ansatte som gir best resultat.
Rabatter, bonuser
Hvordan motivere ansatte riktig? Mange organisasjoner i dag gir sine ansatte rabatter på sine egne tjenester eller produkter. Folk får muligheten til å redusere sine egne utgifter, som et resultat øker deres lojalitet til selskapet. Kompensasjon av utgifter til mobilkommunikasjon, reiser, som kan være ganske imponerende, og organisering av gratis måltider faller i samme kategori.
Slike bonuser som betaling for å besøke bassenget, treningssenter er populære. Dette motiverer ikke bare personalet, men lar også folk holde seg i form, ta vare på helsen sin. Det er klart, hans arbeidsevne og energi, samt hyppigheten han går til sykehuset, avhenger direkte av den fysiske tilstanden til en person. Hovedsaken er at et besøk på et treningssenter ikke blir til en slags plikt for underordnede, ellers blir resultatet det motsatte.
Bedriftssamlinger
Evnen til å motivere ansatte innebærer også en kontinuerlig bekymring for teamånd. Lagbygging tilrettelegges ikke bare ved felles arbeid, men også ved underholdning. Mange ledere samler nå og da underordnede steder som bar, bowling. Folk får muligheten til å ta en pause fra rutinen, bli kjent med hverandre i en uformell setting, få nye inntrykk og ta på seg det kommende prosjektet med ny styrke.
Selvfølgelig bør slike sorter ikke gjennomføres for ofte. Mennesker som blir tvunget til å bowle med kolleger en gang i uken vil før eller siden begynne å oppfatte dette som nok en arbeidsplikt.
Beredskap for dialog
Hvordan motivere de ansatte til å jobbe? Lederen må demonstrere for sine underordnede sin åpenhet. Mange forholder seg negativt til sjefer som er vanskelige å delta, og dette påvirker også resultatene av arbeidet deres. Sørg for å tildele tid beregnet på kommunikasjon med underordnede utenfor produksjonsmøter.
Studier viser at alle er glade for å høre sitt eget navn. Jo større organisasjon, jo vanskeligere er det selvfølgelig å huske navnene på alle ansatte. Det er imidlertid verdt tiden, fordi mange mennesker er igjen i selskapet i flere år. Det at lederen kjenner navnet på den underordnede, hjelper sistnevnte til å føle sin egen betydning for selskapet. Dette blir et insentiv for mer produktivt arbeid.
Dårlig råd
Det er handlinger som bør unngås nøye av en leder som tenker på hvordan man kan motivere ansatte. Først av alt, ikke sett folk bevisst umulige oppgaver, truer med fratredelse av bonuser, bonuser og så videre. Mål må være oppnåelige, ellers gir underordnede opp.
Skadelig overdreven bruk av verktøy for disiplinær motivasjon, kontroll. Personer som blir bøtelagt for å være 5 minutter for sent tenker på hvordan de skal forlate selskapet, og ikke hvordan de kan effektivisere arbeidet sitt. Du kan ikke konstant minne ansatte om feilene sine, glemme ros, det er spesielt skadelig å ydmyke en person i det offentlige. Det er også farlig å stadig understreke hvor lett det er å erstatte en ansatt med en annen spesialist, og redusere dens betydning for organisasjonen. Bare sunn konkurranse er velkommen.
