Hver leder vil at hans underordnede ivrig tar fatt på sine offisielle oppgaver. Jeg vil faktisk at de skal komme på jobb med glede og slå fjell i løpet av arbeidsdagen. Derfor er det fornuftig å spørre hva lojalitet er. De skal utelukkende jobbe for ideen og uten å bekymre seg for å heve lønnen.
Hva er begrepet lojalitet
Mange ledere, som drømmer om en lojal medarbeider, betyr en pålitelig person. Men disse konseptene er betydelig forskjellige. Pålitelighet er å følge de regler, lover og forskrifter som er vedtatt i organisasjonen. Men slike handlinger kan bare være en formalitet. Lojalitet er basert på de mål og ønsker fra ansatte, som helt må sammenfalle med ambisjonene til selskapet.
Hva er ansattes lojalitet? Dette er situasjonen når hver ansatt streber etter å oppnå selskapets mål i sin virksomhet. Dette blir mulig hvis ambisjonene sammenfaller med hans egen visjon om den fremtidige organisasjonen. En slik person er klar til å stille opp med kravene som er gjeldende i selskapet, samt akseptere en rekke andre. Hvis selskapet planlegger å jobbe i markedet i lang tid, må det ta seg av personallojalitet. Dette øyeblikket i arbeidet skal være et av de ledende. Det er veldig viktig å kunne motivere ansatte. Bedriftenes suksess avhenger faktisk i størst grad av hvor dypt lederen forstår hva lojaliteten til underordnede er. Dette er en veldig viktig kvalitet. Og i mangel av en, må den utvikles.
De utvilsomme fordelene med lojale ansatte
Hvorfor er personellelojalitet så viktig for et selskap? Det er nødvendig å øke suksessen til organisasjonen. Lojale ansatte er mennesker som er veldig verdsatt for en rekke kvaliteter. De har følgende egenskaper:
- Opplever midlertidige vanskeligheter i selskapet.
- Godta alle organisasjonsendringer som skjer i organisasjonen.
- De verdsetter arbeidsplassen i et bestemt selskap.
- Forsøk å gjøre jobben sin best mulig.
- De bruker en kreativ tilnærming i arbeidet sitt.
- Demonstrer ansvar.
- De gjør alt for å forbedre selskapets arbeid.
Betydningen av tillit i arbeidet
Innerst i alle mellommenneskelige forhold er tillit. Først må du ta vare på ham, og deretter finne ut hva lojalitet er. På arbeidsplassen vises tillit mellom sjefen og den ansatte. Etter å ha mistet denne kvaliteten, synker også lojaliteten. Derfor er det ingen liten betydning å opprettholde tillit mellom direkte ledere, toppledere og ansatte.
Nå velger nesten alle som kommer inn på arbeidsmarkedet arbeidsgiver. Han søker uavhengig av en passende stilling. I dette tilfellet gjelder et betydelig antall kriterier. Som om søkeren skulle interessere arbeidsgiveren med sitt kandidatur. Men dette er ikke den eneste faktoren. Arbeidsgiveren skal også være interessant for søkeren. Dette muliggjøres ved å bygge gjensidige tillit. Selskapets lojalitetsprogram er bygget på dem. I tillegg kan ikke denne prosessen skje umiddelbart. Det er preget av langsiktig.
I mangel av tillit avtar virkelig lojaliteten. Informasjon er også avgjørende for å oppnå egengiring fra en person.Lojalitetsprogrammet til en vellykket bedrift skal danne en klar idé blant ansatte om formålet med arbeidet deres. En person opplever et ønske om å avslutte en handling som han finner målløs. Når en ansatt ikke har noen ide om selskapets mål, reduseres kvaliteten på arbeidet hans kraftig.
I tillegg, med høy personalomsetning og fravær av initiativ blant ansatte, forverres stemningen i teamet betydelig. Dette fører til en reduksjon i lojalitetsnivået blant kollegene. Men hvis selskapet har en ekstern avtale med ansatte med alle eksisterende standarder, er dette et signal. Man må tro at slik oppførsel ikke faktisk indikerer en fullstendig konsonans av interesser. Mest sannsynlig indikerer en slik holdning likegyldighet til hva som skjer på kontoret.
Gjensidigheten av interessene til organisasjonen og de ansatte
Ledelsen i ethvert selskap må først og fremst være oppmerksom på underordnede. I dette tilfellet ser ansatte at deres mening blir lagt merke til. Det vil si at ledelsen setter pris på visjonen om situasjonen hos hver av de ansatte. I dette tilfellet blir teammedlemmer dristigere, tenke bedre, uttrykke sitt synspunkt. Her trenger du ikke å akseptere deres ønsker fullt ut. Det er nok å lytte til alle meninger og fortelle hva som skal implementeres. Hvis det er en uenighet om interesser, må du tale årsakene og sørge for at de ansatte forsto alt riktig. Dermed danner lojalitetssystemet en følelse av involvering i det som skjer i mennesker. Som et resultat øker tillitsnivået. Og arbeidsstedet i den organisasjonen der mennesker blir behandlet menneskelig blir høyt verdsatt.
Viktigheten av personlige interesser
Ikke glem de ansattes interesser. De jobber vanligvis ikke for ideen, men for å tjene penger, karrierevekst, en god oppføring i arbeidsboka og få erfaring. Alternativet til å utføre kjente oppgaver på et "varmt" sted har også rett til å eksistere. Derfor må en arbeidsgiver som er interessert i bedriftens suksess, ta hensyn til de personlige ønsker fra de ansatte. Tilliten til organisasjonen vil utvilsomt øke hvis lederen bruker en individuell tilnærming til hver person. Å øke lojaliteten mislykkes hvis skjermteknikker brukes. Ansatte ser at de blir behandlet som et ansiktsløst publikum. De identifiserer raskt oppførselen til toppledere i selskapet. Og i oppførselen deres tilpasser de seg rett og slett til sjefene. Ingenting mer ligger bak.
Forhold mellom ansatte
Når du jobber, bør du være oppmerksom på forholdet mellom kolleger. Jo mer samlet teamet er, desto bedre blir resultatene til avdelingen eller hele selskapet som et resultat. I enhver organisasjon er det problemarbeidere, så vel som ansatte som representerer et forbilde. Men i dette tilfellet er det ikke nødvendig å identifisere "ondskapens akse" og delta i dets eksplisitte eliminering. Denne tilnærmingen fører vanligvis ikke til det forventede resultatet. Du må forstå situasjonen når du kommuniserer med mennesker. De bør forstå at en leder ikke er en vakt. En god sjef er noen som vet om selskapets mål og hvordan de skal implementeres. Ved å bruke de ansattes faglige ferdigheter, vil en god leder gjøre selskapet virkelig vellykket. Ansatte ser denne tilnærmingen og stoler på organisasjonen mer. De begynner å bli interessert i hva som skjer, reflektere og introdusere ganske originale ideer.
Insentivsystem
Hvis selskapet har et insentivsystem, er dette bare flott. Med mindre det er nødvendig å kontrollere at alle løfter virkelig ble holdt. Ellers må lederen gå til menneskene som har oppfylt planen og si at det ikke vil være noen lønnsøkning. Han trenger å forklare årsaken til hva som skjer.Den umiddelbare sjefen kan ikke si at på sentralen ble det besluttet å ikke betale denne bonusen. Han må forklare situasjonen, for eksempel de tøffe maskineringene til konkurrentene. Dette øyeblikket er veldig ubehagelig. Og vanligvis fører slike temaer til en kraftig reduksjon i ansattes tillit til selskapet. Hvis alt som lederen lover virkelig blir implementert, jobber de ansatte bedre. De stoler på organisasjonen. Selvfølgelig prøver de best å tjene så mange bonuser som mulig.
Det vil si å generere ansattes lojalitet for hvert selskap er en veldig ekte oppgave. For å gjøre dette, må du bare vise litt oppmerksomhet til hver underordnet for å avsløre sine personlige forventninger fra dette selskapet. Og på grunnlag av denne informasjonen for å bygge et forhold mellom denne ansatte og organisasjonen.
