Personalkategorier er en klassifisering av arbeidstakere som er ansatt i samsvar med deres funksjoner. For å karakterisere helheten av ansatte i bedriften brukes begrepene "personell", "personell" og "arbeidskollektiv" hovedsakelig.
De viktigste kategoriene av ansatte
Alle ansatte kan deles inn i følgende grupper: ansatte og arbeidere. 
Følgende kategorier av ansatte hører til ansatte: spesialister, ledende ansatte og andre ansatte som kan tildeles ansatte. Kategorier av personell distribueres i samsvar med forskriftsdokumentet (All-Russian Classifier of Occupations). Dette dokumentet inneholder to deler av listene: ansattes stillinger og arbeidstakere. Den første inkluderer ansatte som har ledende stillinger i bedrifter og i deres strukturelle enheter. Denne kategorien personell kan omfatte direktører, ledere, ledere og sjefspesialister.
Arbeidstakere kan omfatte personer som hovedsakelig utfører funksjonene til fysisk arbeidskraft og er direkte involvert i å skape rikdom, vedlikeholde utstyr og produksjonsanlegg i fungerende stand. Ansatte - dette er ansatte som gir opplæring etterfulgt av papirer, samt vedlikehold, regnskap og kontroll.
Faktorer som påvirker personalklassifiseringen
Mennesker er det viktigste elementet i produktivkreftene og den viktigste kilden til utvikling av hele økonomien. Deres utdanning, ferdighet, forberedelse og motivasjon er hovedverktøyene i enhver produksjon. 
Eksperter har bevist at det er en viss avhengighet av menneskers velvære og konkurransekraften til økonomien av kvaliteten på kategorien personell i en bedrift og organisasjon.
Dannelsen av personell i en bedrift påvirkes av både interne (produksjon, teknologi og organisering av produksjonen) og eksterne (demografiske prosesser, moralske og juridiske normer i samfunnet, samt arbeidsmarkedets) faktorer. Samtidig bør sistnevnte spesifisere personalkategoriene når det gjelder parametre av makroøkonomisk art: antall befolkede personer (aktive), det generelle utdanningsnivået, sysselsettingsnivået og potensielle arbeidsreserver. Disse egenskapene bestemte også de kvalitative og kvantitative parametrene for arbeidsressursene.
Arbeidsressurser
Denne kategorien av personell kan omfatte den helsepersonlige befolkningen, som i henhold til fysiske data, alder og utdannelsesdata tilsvarer et visst aktivitetsfelt. Det er nødvendig å skille mellom reelle arbeidsressurser (allerede arbeidende mennesker) og potensial (som det er sannsynlighet for at de er involvert i arbeidet).
Annen klassifisering
I den generelle ordlyden er ansatte i bedriften en samling medarbeidere som har fått nødvendig profesjonell opplæring, og også som har viss erfaring.
I tillegg til faste arbeidstakere, kan ansatte som jobber under en midlertidig arbeidskontrakt (kontrakt) klassifiseres som foretakspersonell.
Primær- og hjelpepersonell
I tillegg til hovedaktivitetene sine, utfører mange forretningsenheter funksjoner som ikke samsvarer med hovedformålet. Derfor er det slike kategorier av produksjonspersonell: kjerne- og ikke-kjernevirksomhet.Den første gruppen i industrien inkluderer for eksempel arbeidere fra alle typer bransjer (hoved-, service- og hjelpearbeid), samt ansatte ved forskningsavdelinger, anleggsledelse, sikkerhet, lager. Med andre ord, alle de som driver med noen måte i produksjon eller direkte vedlikehold. Den andre gruppen inkluderer personell som er oppført i strukturer som er i balansen til en virksomhet, men ikke er direkte relatert til produksjon. For eksempel barnehager, barnehager, bolig- og fellestjenester, klinikker og institutt for utdanningsinstitusjoner.
Den spesifiserte klassifiseringen av personell i bedriften er nødvendig for å beregne lønn, samsvarer med noen arbeidskriterier med resultatindikatorer. Dessuten tillater interaksjonen mellom bedrifter og andre kommersielle enheter og bankinstitusjoner oss å gjøre denne gruppen betinget.
Gruppering av personell avhengig av utførte funksjoner
Avhengig av arten av utførte funksjoner, er det en bredere klassifisering av personell i foretaket enn angitt ovenfor: ledelse, spesialister, arbeidere og ansatte.
Ledere inkluderer ansatte som ikke bare leder virksomheter, men også deres strukturelle avdelinger. Disse inkluderer direktører, overordnede, ledere, ledere, ordførere, samt deres varamedlemmer.
Personalkategorien “spesialister” inkluderer arbeidere som utfører spesielle økonomiske og ingeniørarbeid. Disse inkluderer ingeniører, økonomer, regnskapsførere, rasjoneringseksperter, administratorer, juridiske rådgivere og sosiologer.
Ansatte - dette er ansatte som utarbeider utarbeidelse av dokumentasjon, regnskap, kontroll og økonomiske tjenester for forretningsvirksomhet. Disse inkluderer regnskapsførere, funksjonærer, agenter, tegnere, sekretærer og stenografer.
Personalkategorien "arbeidere" betyr tilstedeværelse av ansatte som er direkte involvert i å skape ulike materielle verdier, reparasjon eller bevegelse av varer, transport av passasjerer og levering av materielle tjenester. I tillegg til dette er vaktmestere, renholdere, sikkerhetsvakter, kurerer og garderober inkludert i denne kategorien.
Yrker og spesialiteter
Denne klassifiseringen av personell er spesielt interessant. Yrket er representert av typen arbeidsaktivitet, hvis gjennomføring kan kreve spesiell kunnskap og ferdigheter.
En spesialitet er en ganske smal underart av arbeidsaktivitet innenfor rammen av et yrke. Så yrket til en turner i seg selv kan dekke slike spesialiteter som en karusell-turner, en boring-turner, etc.
Profesjonaliteten til de ansatte avhenger alltid av detaljene i aktiviteter, produkter og tjenester, og på nivået av teknisk tilstand. Hver bransje er preget av tilstedeværelsen av spesialiteter. Samtidig er det vanlige yrker for ansatte og arbeidere. Et eksempel er matindustrien, som har rundt 850 spesialiteter og yrker. Imidlertid er bare noen få bransjespesifikke.
Gruppere ansatte etter kvalifikasjon
Denne klassifiseringen er basert på evnen til å utføre arbeid med en viss kompleksitet. I dette tilfellet kan vi snakke om kvalifikasjoner, representert av en kombinasjon av spesiell kunnskap, praktiske ferdigheter, som bestemmer nivået på medarbeideres beredskap til å utføre visse faglige oppgaver.
Ledelseskvalifikasjoner er preget av utdanningsnivå arbeidserfaring i en spesifikk stilling. I dette tilfellet er det vanlig å skille følgende spesialistnivåer: den høyeste kvalifikasjonen (ansatte med akademiske grader og rangeringer); Høyere kvalifikasjoner (tilstedeværelsen av ansatte i høyere utdanning og praktisk erfaring); videregående kvalifikasjoner (ansatte som har spesialisert videregående opplæring og relevant erfaring); utøvere (tilgjengelighet av ingeniør- og økonomiske stillinger for ansatte).
Ferdighetsnivå
I henhold til kvalifikasjonsnivået er ansatte delt inn i høyt kvalifiserte, kvalifiserte, ufaglærte og ufaglærte.De kan utføre arbeid med varierende kompleksitet, og de er preget av tilstedeværelsen av ulik trening.
De angitte kvalifikasjonsegenskapene til ansatte, sammen med for eksempel alder, kjønn, tjenestetid og grad av mekanisering av arbeidskraft, vil tjene som grunnlag for beregningen av ulike typer strukturer. For å forbedre virksomhetens effektivitet er det ikke bare en oppgave over antall ansatte, men også studiet av et visst forhold mellom dem.
Denne tilnærmingen tillater ikke bare å identifisere faktorer og deres innflytelse på resultatet av bedriften, men også å beregne de tilsvarende strukturelle endringene med deres drivkrefter og trender. På dette grunnlaget dannes en reell strategi for utvikling av arbeidsressurser.
