Jepun model pengurusan seperti dalam mana-mana negeri, ia adalah gambaran ciri-ciri sejarahnya, budaya dan psikologi sosial. Ia berkait rapat dengan struktur sosioekonomi Jepun. Kaedah pengurusan ini mempunyai perbezaan yang signifikan dari rakan Amerika dan Eropah.
Ciri-ciri model pengurusan Jepun
Terdapat enam tanda utama ini. jenis pengurusan.
- Mewujudkan persekitaran yang amanah dan menjamin pekerjaan.
- Nilai Korporat dan Publisiti.
- Pengurusan berasaskan maklumat.
- Pengurusan yang memberi tumpuan kepada kualiti.
- Kehadiran kepimpinan berterusan di tempat kerja mereka.
- Mengekalkan ketenteraman dan kebersihan.
Pekerjaan dan keyakinan yang dijamin
Tanda-tanda ini membawa kepada kestabilan dalam tenaga kerja dan mengurangkan dengan ketara perolehan kakitangan. Pada masa yang sama, kestabilan akan menjadi insentif tertentu untuk pekerja dan pekerja, menguatkan rasa perpaduan korporat, dan menyelaraskan hubungan pengurusan dengan pekerja. Pekerja, dengan pembebasan dari ancaman pemecatan, menerima peluang sebenar untuk memajukan tangga kerjaya, yang membantu memotivasi mereka untuk memperkuat sedikit sebanyak rasa masyarakat dengan perusahaan di mana mereka bekerja. Model pengurusan Jepun mengandungi jaminan pekerjaan, yang diwujudkan disebabkan adanya sistem pekerjaan seumur hidup. Fenomena ini agak unik dan belum sepenuhnya jelas kepada orang Eropah.
Nilai Korporat dan Publisiti
Gejala ini diwujudkan apabila menggunakan semua peringkat pengurusan dan pekerja asas maklumat umum tentang dasar dan fungsi syarikat. 
Dalam kes ini, suasana penyertaan tertentu dan tanggungjawab sosial berkembang, yang secara signifikan meningkatkan produktiviti dan meningkatkan interaksi di semua peringkat.
Dalam kes ini, kita bercakap tentang keberkesanan yang signifikan dalam mesyuarat dan mesyuarat yang diadakan dengan penyertaan kedua-dua jurutera dan pekerja pentadbiran.
Model pengurusan Jepun membantu mewujudkan asas yang sama untuk semua pekerja syarikat untuk memahami nilai-nilai korporat: keutamaan kualiti dalam perkhidmatan, tahap penyampaian perkhidmatan yang tinggi untuk pengguna, kerjasama yang erat antara pekerja dan pentadbiran, serta interaksi bahagian struktur.
Pengurusan Berdasarkan Maklumat
Ciri-ciri model pengurusan Jepun mencerminkan kepentingan khusus untuk pengumpulan maklumat dan penggunaan sistematik untuk meningkatkan kecekapan ekonomi dalam pengeluaran. 
Sebagai contoh, di perusahaan yang mengumpul televisyen, sistem pengumpulan maklumat digunakan, dengan bantuan yang mana tarikh penerimaan produk ini dijual, pekerja yang bertanggungjawab untuk kebolehkerjaannya, ditentukan. Oleh itu, bukan sahaja mereka yang bertanggungjawab atas kerosakan, tetapi juga punca-punca kerosakan itu boleh dikenalpasti pada bila-bila masa, yang akan membantu untuk mengelakkan situasi yang serupa pada masa akan datang. Pengurus bulanan menyemak artikel perbelanjaan dan pendapatan, jumlah pengeluaran, pendapatan kasar untuk menentukan pencapaian sasaran yang dirancang dan mengenal pasti kemungkinan risiko pada peringkat awal kejadian mereka.
Pengurusan berorientasikan kualiti
Model pengurusan Jepun menyediakan kawalan kualiti mandatori. Ini sentiasa dipimpin oleh presiden syarikat dan pengurus mereka.Semasa menguruskan pengeluaran, kebimbangan utama mereka adalah mendapatkan maklumat berkualiti dan boleh dipercayai. Pencapaian utama mana-mana pemimpin adalah penciptaan sistem kawalan kualiti.
Kehadiran kepimpinan tetap di tempat kerja mereka
Pencirian model pengurusan Jepun tidak akan lengkap tanpa mempertimbangkan ciri ini. 
Untuk menyelesaikan kesulitan dengan cepat dan menyelesaikan pelbagai masalah di perusahaan, pengurus Jepun terutama menempatkan pengurus dalam kemudahan pengeluaran. Apabila masalah diselesaikan, syarikat boleh memperkenalkan pelbagai inovasi, yang akan membawa kepada pengenalan inovasi. Dalam kes ini, lingkaran kualiti dan sistem idea-idea inovatif digunakan secara meluas.
Menjaga bersih dan rapi
Ini adalah salah satu faktor penting yang menyumbang kepada kualiti produk Jepun yang tinggi. Para eksekutif syarikat cuba memastikan pesanan sedemikian akan berfungsi sebagai jaminan kualiti produk siap dan membantu meningkatkan produktiviti.
Kesimpulannya
Oleh itu, artikel ini membincangkan model pengurusan Jepun. Secara ringkas meringkaskan bahan yang dibentangkan, dapat diperhatikan bahawa dalam jenis pengurusan ini penekanan utama adalah pada orientasi kelompok, koherensi, kualitas moral pekerja, pekerjaan yang stabil dan interaksi yang dekat antara pengurus dan karyawan.
Salah satu ciri yang membezakan ialah pengurusan kualiti sumber buruh. Syarikat-syarikat Jepun menguruskan pekerja mereka supaya kerja-kerja yang terakhir itu agak cekap. Untuk mencapai hasil maksimum ini, teknik pengurusan personil Amerika digunakan (sistem upah, analisis organisasi buruh, pensijilan pekerja). Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan antara model pengurusan Amerika dan Jepun. Ini adalah penggunaan oleh syarikat Jepun kesetiaan kepada pekerja syarikat mereka, mengenal pasti mereka dengan perusahaan, mewujudkan moral yang kuat, yang akhirnya membawa kepada kecekapan yang tinggi.
