Struktur organisasi organisasi - pengurusan, yang dijalankan menggunakan gabungan unit khusus untuk melaksanakan jenis kerja tertentu yang diperlukan untuk membuat keputusan.
Konsep asas
Struktur organisasi adalah satu bentuk khas yang digunakan dalam pembahagian buruh dalam proses pengurusan pengeluaran. Setiap unit individu dicipta untuk menjalankan fungsi atau kerja pengurusan tertentu. 
Untuk melaksanakan fungsi, unit dan pegawai mereka yang berkesan, hak-hak tertentu diberi hak. Ini adalah perlu bagi pengurusan sumber rasional, dan untuk pengagihan tanggungjawab untuk melaksanakan fungsi yang diberikan kepada unit tertentu.
Hubungan Organisasi
Setiap entiti perniagaan mempunyai struktur organisasinya yang berfungsi sendiri, skema yang sepatutnya mencerminkan kedudukan statik unit struktur dan sifat hubungan mereka.
Hubungan berikut diketahui:
- linear, dinyatakan dalam subordinasi pentadbiran;
- fungsional, yang boleh ditentukan tanpa subordinasi pentadbiran langsung dalam bidang aktiviti;
- koperasi (antara fungsi), yang diwakili oleh hubungan di antara unit berasingan tahap yang sama.
Terdapat klasifikasi struktur organisasi yang sedikit berbeza:
- berfungsi;
- linear
- linear-functional;
- bahagian;
- matriks;
- jamak.
Struktur organisasi pengurusan linear-fungsional
Dalam struktur pengurusan jenis ini, ketua memberi bimbingan kepada unit struktur bawahan sepenuhnya dalam semua jenis kegiatan ekonomi. Organisasi Fungsian Linear struktur pengurusan mempunyai kelebihan berikut: keuntungan, kesederhanaan dan perpaduan mutlak perintah. Walau bagaimanapun, terdapat juga kekurangan - syarat yang cukup tinggi untuk kelayakan pengurus. Hari ini, organisasi pengurusan seperti entiti perniagaan moden tidak dapat dijumpai.
Ciri-ciri beberapa jenis struktur pengurusan
Struktur organisasi berfungsi dapat menghubungkan cawangan-cawangan pentadbiran dan fungsi pengurusan. 
Walau bagaimanapun, dalam struktur semacam ini, kerjasama sering dihalang dan prinsip perpaduan perintah dilanggar. Oleh itu, ia sangat jarang dilihat dalam amalan.
Struktur organisasional dan fungsi linear organisasi mempunyai bentuk langkah hierarki. Dengan organisasi pengurusan sedemikian, pengurus mesti menjadi pengurus satu orang. Bantuan diberikan terutamanya oleh pelbagai organ berfungsi. Lebih-lebih lagi, ketua-ketua peringkat rendah tidak secara langsung bawahan kepada para pemimpin hierarki yang lebih tinggi. Yang satu ini jenis kawalan mempunyai taburan yang paling meluas dalam perusahaan. Struktur organisasi seperti itu juga dikenali di bawah nama yang berbeza - "kakitangan", kerana hakikat bahawa kepimpinan satu peringkat membentuk ibu pejabat yang sama ketua garisnya.
Struktur pengurusan cawangan dan matriks
Struktur cawangan (bahagian) mempunyai nama ini kerana hakikat bahawa cawangan (bahagian) mesti diperuntukkan sama ada secara geografi atau oleh bidang aktiviti.
Matriks struktur organisasi yang berfungsi dicirikan oleh kehadiran dua atau lebih bos dalam pelaksana.Contohnya, seseorang itu pengurus baris, dan yang lain adalah ketua arah atau program tertentu. Skim yang ditunjukkan agak biasa dalam R & D. Hari ini ia digunakan dalam syarikat-syarikat moden yang beroperasi di beberapa arah serentak. Ia benar-benar boleh menggantikan struktur organisasi linear-fungsional.
Bagi struktur berganda, maka dalam hal ini kita bercakap tentang menggabungkan struktur yang berbeza pada tahap pengurusan yang berbeza. Sebagai contoh, struktur pengurusan bahagian digunakan untuk syarikat, dan dalam cawangannya - matriks atau linear-fungsional.
Kelebihan dan kekurangan
Kelebihan struktur pengurusan berfungsi merangkumi:
- kehadiran kakitangan yang berkelayakan yang bertanggungjawab untuk melaksanakan fungsi;
- pengecualian pengurus yang lebih rendah daripada membuat keputusan mengenai isu-isu khas sambil mengembangkan keupayaan mereka berkaitan dengan pengurusan operasi pengeluaran;
- mewujudkan asas untuk memohon pengalaman pakar dengan penurunan dalam keperluan untuk pakar profil yang luas.
Struktur organisasional dan fungsi perusahaan mempunyai beberapa kelemahan, di antaranya yang berikut dapat dibezakan:
- kesukaran tertentu dalam mengekalkan hubungan tetap antara unit struktur;
- tempoh masa yang panjang apabila membuat keputusan;
- tiada perpaduan dan persefahaman bersama dalam tindakan antara bahagian entiti perniagaan;
- mengurangkan tahap tanggungjawab penghibur untuk kerja yang dilakukan, akibatnya setiap pelaku individu dapat menerima arahan dari beberapa kepala sekaligus;
- ketidakkonsistenan dan pertindihan pesanan dan arahan yang diterima oleh pekerja kerana hakikat bahawa setiap pengurus baris menganggap soalannya menjadi yang paling penting.
