Agar perniagaan dapat menghasilkan keuntungan dan berkembang, adalah perlu untuk membina sistem hubungan yang mantap di antara semua struktur di dalam perusahaan itu sendiri dan dengan rakan kongsi dan organisasi luar. Kompleks faktor mikro dan makroekonomi langsung memberi kesan kepada sebarang perniagaan, tetapi salah satu keutamaan yang dihadapi oleh kepala adalah pengurusan sumber dan personil yang kompeten. Gaya yang digunakan oleh pengurusan syarikat untuk pembangunan mungkin berbeza, tetapi semuanya dibahagikan kepada tiga kategori utama. Yang paling biasa dalam model semasa hubungan ekonomi kaedah pengurusan ekonomi dan gabungan mereka.
Perkara yang tinggi
Pendatang baru kepada perniagaan yang tidak berpengalaman dalam perniagaan atau sekurang-kurangnya pendidikan khusus tidak selalu dapat menilai sepenuhnya tugas-tugas yang perlu dilakukan oleh pemimpin. Terutamanya "ahli perniagaan" yang bersemangat, bersenjata dengan pengetahuan teori cetek, boleh, mengambil perkara itu dengan semangat dan usaha yang luar biasa, bahkan merealisasikan impian dan matlamat mereka, membina perniagaan mereka secara intuitif. Dalam amalan, ini jarang berlaku dan tidak lama lagi pemilik syarikat terpaksa mencari pertolongan atau belajar sendiri.
Tidak berpengalaman pemimpin dan ketidakupayaannya untuk melaksanakan kaedah-kaedah mengurus aktiviti ekonomi adalah alasan utama untuk merosakkan banyak perusahaan. Mengikut pengaruh pada pelaksana tugas dan proses di perusahaan, kaedah pengurusan langsung dan tidak langsung dibezakan. Dalam kes pertama, tindakan pemimpin akan membawa kepada hasil sebenar, yang akan menjadi hasil hubungan kausal. Kaedah tidak langsung, bagaimanapun, mencadangkan dan bukan panduan langsung, melainkan penciptaan keadaan yang menggalakkan yang kondusif untuk mencapai matlamat dan rancangan.
Tiga kaedah
Dalam sains ekonomi, terdapat tiga kaedah di mana perusahaan diurus. Tempat yang paling penting diduduki oleh kaedah pengurusan ekonomi. Mereka mencadangkan satu set tindakan dalam pengurusan, yang meliputi kerja dengan arahan yang berbeza - ini merancang, aktiviti analisis, tindak balas kepada faktor luaran, menyelesaikan isu organisasi dan pengurusan kakitangan.
Tempat yang kurang penting diduduki oleh kaedah pengurusan organisasi dan ekonomi, atau pentadbiran. Kedengarannya menakutkan dan dikaitkan dengan hukuman, walaupun pada hakikatnya kaedah ini pada dasarnya penting dan bukannya punitif, sebaliknya birokratik. Kaedah pentadbiran merangkumi bidang pengaruh rangka kerja pengawalseliaan dan perundangan dalam bidang di mana perusahaan beroperasi, serta piagam dan perintah dalaman. Ia juga merupakan kaedah pengawalseliaan dan merupakan manifestasi langsung kuasa. Walau bagaimanapun, era feudalisme telah lama dilupakan, dan pemimpin moden jarang mengambil alih kuasa kerajaan sepenuhnya, menugaskan kuasa dan tanggungjawabnya sendiri kepada orang lain.
Di sesetengah perusahaan, kaedah pengurusan sosio-ekonomi berada di peringkat awal dan tidak berkembang, walaupun pengaruh mereka sangat tinggi. Ini bermakna tindakan yang bertujuan untuk menormalkan hubungan dalam pasukan, kakitangan latihan, mengatur pekerjaan dan aktiviti rekreasi, dll.
Yang tidak tertakluk kepada manusia
Kaedah pengurusan ekonomi diterapkan pada tiga peringkat, untuk masing-masing subjek dan objek pengurusan adalah berbeza.Dalam makroekonomi, seorang pengurus adalah badan pemerintah yang mempengaruhi objek (perusahaan), yang mesti menjalankan kegiatannya sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan oleh organisasi negara. Sebaiknya, tidak sepatutnya menjadi proses sebaliknya, iaitu, perusahaan tidak boleh menentukan istilah kuasa, namun, sebagai amalan dan latar belakang sejarah menunjukkan, melobi kepentingan peribadi dalam kerajaan adalah norma ekonomi moden, dan semakin rendah tahap perkembangannya, semakin terang proses ini ditunjukkan .
Petunjuk lain yang sesuai dengan keperluan syarikat untuk menjalankan aktiviti pengurusan adalah iklim pelaburan, keadaan kewangan dan kredit, dasar harga dan fiskal negeri, serta pelbagai program kerajaan untuk menyokong dan membangunkan perniagaan, perintah kerajaan dan, tentu saja, penarafan dan ramalan penerbitan yang bereputasi .
Pelan perniagaan
Fungsi normal perusahaan melibatkan penyediaan pelan berdasarkan analisis aktiviti, dan pengenalan pelarasan tepat pada masanya. Di mana-mana syarikat, kaedah pengurusan ekonomi yang digunakan bukan untuk pekerja individu, tetapi strukturnya secara keseluruhan, boleh dibahagikan kepada dua kumpulan:
- perancangan (taktikal dan strategik);
- pengiraan komersial, tujuannya adalah untuk menganalisis kemampanan diri perusahaan, keupayaannya berfungsi dengan mengorbankan modal kerja sendiri.
Adalah lazim untuk merangka rancangan perniagaan pada permulaan, bagaimanapun, perancangan tidak berakhir di sana. Aktiviti pengurusan adalah untuk dapat merangka strategi dan taktik yang tepat untuk pembangunan perniagaan, unit individu dan penghibur. Organisasi, keputusan dan tindakan mengawal pengurusan memungkinkan untuk melaksanakan kedua-dua rancangan jangka pendek dan yang bertujuan untuk masa depan.
Harmoni matematik
Kaedah ekonomi pengurusan perusahaan sebahagian besarnya berdasarkan penyediaan pelan tindakan, tetapi peranan analisis, serta pemodelan matematik adalah penting. Kakitangan akauntan dan penganalisis memantau prestasi syarikat, organisasi bersaing, dan makroekonomi.
Campurtangan pengurusan yang tepat pada masanya dan kompeten dalam keadaan tertentu, yang dijangkakan secara awal atau tepat pada masanya, membolehkan anda mencapai hasil yang positif, mengelakkan kerugian dan, dalam beberapa keadaan, meningkatkan kecekapan perusahaan. Ini terpakai kedua-dua faktor yang memberi kesan negatif kepada pembangunan perniagaan (kemerosotan ekonomi, kemunculan pesaing baru, kehilangan penonton sasaran, ketidakstabilan politik atau kewangan di negara ini), dan yang sebaliknya, menyumbang kepada peningkatan jumlah pengeluaran dan penjualan. Ini termasuk pelbagai program kerajaan, pelaburan, pengenalan peningkatan permintaan pengguna untuk produk tertentu, dll.
Sederhana di lapangan bukan seorang pahlawan
Walaupun syarikat itu terdiri daripada dua orang, kita boleh mengatakan bahawa ia mempunyai satu pasukan. Pengurusannya adalah peristiwa paling penting dalam aktiviti pengurusan. Dan kakitangan yang lebih ramai adalah bawahan, lebih penting lagi adalah untuk membina sistem pengaruhi berkesan yang akan membawa kepada hasil positif dan pemenuhan tugas fungsional oleh setiap pekerja.
Kakitangan boleh terjejas dengan cara yang berbeza: melalui tekanan pentadbiran atau sosioekonomi, tetapi yang paling berkesan dan popular ialah sistem kaedah pengurusan ekonomi yang mengawal proses pengeluaran dalam pasukan melalui ganjaran material.
Sudah tentu, tiada kaedah yang dipaparkan di atas boleh mengatasi tugas mewujudkan mekanisme yang sesuai untuk menyelesaikan semua masalah dalam pasukan, jadi sistem harus komprehensif dan termasuk pelbagai cara.Perlu diperhatikan bahawa dalam perusahaan dan organisasi yang beroperasi berdasarkan prinsip "tempoh lima tahun dalam tiga tahun", kaedah pengaruh sosioekonomi dan pentadbiran dipilih sebagai bentuk utama tekanan pada personel. Dalam keadaan pasaran, apabila pengurusan membuat carta organisasi syarikat yang telus, memberi motivasi kepada kakitangan dengan keuntungan peribadi, kaedah pengurusan ekonomi digunakan. Mereka dilihat oleh kakitangan yang paling baik, di samping itu, menyumbang kepada dedikasi dan produktiviti yang lebih tinggi.
Kepada siapa lobak merah, dan kepada siapa cambuk itu
Secara konvensional, kaedah yang digunakan oleh pengurusan untuk mempengaruhi kakitangan boleh dibahagikan kepada hanya dua kumpulan:
- kaedah promosi;
- kaedah hukuman.
Tujuan mana-mana daripada mereka adalah untuk meningkatkan kecekapan pekerja syarikat. Insentif ekonomi boleh dinyatakan dalam bentuk imbuhan untuk kerja (gaji, elaun, pembayaran bonus) atau faedah tambahan yang ditawarkan oleh syarikat dalam bentuk bonus. Ini adalah insurans bersara awal atau terma pinjaman yang menggalakkan.
Sebagai hukuman, pengurus boleh menafikan pekerja apa-apa keistimewaan yang diberikan kepadanya sebelumnya. Perlu diingat bahawa majikan tidak mempunyai hak untuk menahan denda dari upah minimum, melainkan pekerja tersebut menyebabkan kerosakan sebenar kepada perusahaan oleh tindakannya. Tetapi kegagalan untuk memenuhi rancangan atau kritikan terhadap klien tidak boleh menjadi alasan untuk mengambil minimum.
Anda tidak boleh membeli kebahagiaan untuk wang
Kaedah ekonomi pengurusan kakitangan sudah pasti berkesan. Walau bagaimanapun, mereka tidak dapat mewujudkan keadaan kerja yang optimum dan mikroklimat dalam pasukan. Bagi kebanyakan orang, kepuasan moral dari aktiviti adalah penting, dan ini adalah tepat cara pengaruh sosial di pihak pengurusan.
Peluang untuk meluahkan pandangan sendiri, penyertaan dalam menyelesaikan isu pengeluaran, pujian adalah cara yang rendah dan berpatutan untuk mempengaruhi kakitangan, yang, bagaimanapun, membenarkan suasana psikologi yang sihat di kalangan pekerja.
Di samping itu, kaedah pengurusan sosio-ekonomi mesti termasuk kemungkinan akses kepada maklumat dari semua anggota pasukan, kekurangan tekanan moral dan diktator di tempat kerja, gangguan. Dengan menanamkan dalam setiap pekerja prinsip tanggungjawab bersama dan pentingnya sumbangan peribadi kepada pembangunan perniagaan, pengurusan syarikat ini menggalakkan pembangunan semangat berpasukan, yang sering menjadi daya penggerak untuk kerja yang berjaya.
