Bagi profesional yang kompeten dan berkelayakan biasanya tidak sukar untuk mencari pekerjaan. Tetapi dapat berfungsi dengan baik adalah sebahagian daripada cerita. Untuk secara berkesan mendedahkan potensi dan memenuhi tugasnya dengan cekap, adalah wajar untuk pemohon memasukkan kualiti yang dikehendaki dari bos yang baik di antara kriteria untuk memilih syarikat.
Seorang pemimpin yang sebenar mungkin tidak akan memenuhi semua keinginan pekerja, tetapi memahami kualiti dan keupayaan untuk mempertimbangkannya akan membolehkan anda memilih strategi yang berkesan untuk tingkah laku dalam pasukan kerja dan hubungan dengan atasan.
Potret klasik para pemimpin
Biasanya, jenis pemimpin berikut dibezakan: autokrat, demokrat, dan liberal. Beberapa penyelidik pengurusan melengkapkan asas ini dengan pilihan sempadan:
- pasukan;
- berseronok
- manipulator;
- pertapa;
- patriarch;
- karismatik.
Dan sesetengah ahli psikologi menawarkan versi eksploitatif-autoritarian, paternalistik-autoritarian, konsultatif dan demokratik mengenai apa yang harus menjadi bos dan mengapa dia seperti itu.
Gaya kepimpinan otoriter
Dari segi sejarah, gaya kepimpinan autoritarian dianggap sebagai hari pertama untuk merasa hebat. Pemimpin autoritarian mengumpul semua kuasa dalam satu tangan, dan orang bawahan hanya melakukan perintah pihak berkuasa.
Secara semulajadi, dalam perhubungan awam apabila keadaan ini tidak mencukupi. Orang pada setiap masa memerlukan idea demokratik, menghormati hak, kebebasan dan pendapat mereka sendiri. Akibatnya, gaya kepimpinan lain membentuk dan menduduki niche mereka.
Mengenai keadaan sebenar hubungan buruh
Walau apa pun, apa jenis pemimpin ini atau bos itu, adalah penting hanya sebagai maklumat awal yang dikumpulkan. Kualiti khusus orang ini sangat penting, dan dia mengarahkan, berdasarkan pengetahuan:
- mengenai kolektif yang diamanahkan kepadanya;
- mengenai tugas yang diberikan kepadanya;
- dan mengenai peluang yang dia ada.
Secara umumnya, sifat manusia untuk menghormati pendapatnya lebih daripada pendapat orang lain, bahkan lebih pintar. Berdasarkan asas ini, untuk mencapai matlamat yang diinginkan, pekerja perlu mengambil langkah yang sesuai untuk pengurusan dan ke arah kolektif kerja.
Sekiranya seorang pakar ingin secara berkesan mendedahkan potensi profesionalnya, mengelakkan situasi konflik dan meningkatkan kesejahteraannya dengan dengan tekun memenuhi tugas buruhnya, maka dia harus mengambil kira ciri-ciri psikologi pemimpinnya, dan tidak bermimpi tentang apa sebenarnya bosnya.
Mari kita berpegang kepada beberapa jenis pemimpin.
Ciri-ciri pemimpin yang berkarisma
Seorang autokrat dengan karisma adalah seperti seorang yang kejam dengan karunia Allah. Seorang bos seperti berusaha untuk semua yang maju, yakin dalam dirinya sendiri, tidak mengenali kekalahan, tetapi selalu mendengar.
Sebagai peraturan, pemimpin sedemikian mempunyai matlamat atau idea sendiri tentang realiti dan jalan yang betul (tidak semestinya benar). Semua yang lain hanya perlu menyumbang kepada rancangannya. Hasil daripada hubungan "subordinat kepala" ini, mereka ditafsirkan dalam arah yang bertentangan, iaitu, idea pekerja yang memenuhi rancangan pengurusan menjadi sebahagian daripada mereka, tetapi penguasaan tidak diwariskan.
Charisma bukanlah kualiti yang paling teruk dan boleh dipengaruhi dengan yakin dari mana-mana kedudukan kerja. Senjata utama: menghormati libido pemimpin, penilaian mesra idea, rancangan dan gaya kepimpinannya.
Secara umumnya, prestasi kerja yang sempurna dan keinginan yang semulajadi untuk menjadi hal ehwal semasa akan menjadikan kedudukan pekerja stabil dan terjamin.
Secara keseluruhannya, setiap orang adalah cog dalam sedozen mekanisme sosial. Jadi tidak ada yang menyakitkan di sini.
Diplomasi buruh: bermain etiket dan label
Jenis pemimpin diplomatik adalah mesra, lebih suka versi kerja kolektif, menghargai semangat berpasukan dan hubungan kerja mengikut peraturan yang telah ditetapkan. Dalam pasukan sedemikian, sebagai peraturan, kawalan muka adalah mandatori, kepatuhan terhadap peraturan, ucapan yang kompeten, kerja kertas yang bersih dan tepat dialu-alukan.
Imej adalah segala-galanya, dahaga tidak ada apa-apa, tetapi anda perlu bersabar. Di luar bidang undang-undang, diplomat tidak berfungsi. Inilah kelemahannya. Dalam keadaan ini, pekerja perlu memberi perhatian kepada penampilan mereka, kualiti kerja yang dilakukan dan menunjukkan penghormatan berterusan terhadap sistem peraturan yang ditetapkan.
Pemimpin-diplomat adalah niche yang paling selamat untuk hubungan buruh. Di sini, pekerja dan pasukan kerja adalah sebahagian besar imej bos. Dia akan berdiri di atas gunung untuk kedudukannya dan keadaannya di hadapan kepimpinan yang lebih tinggi dan ruang sekitarnya.
Bagi pekerja, maka sentiasa menjaga imej mereka sendiri dan bertindak mengikut peraturan-peraturan yang telah terbukti dan indah bukan misi yang sedih. Nah, jika anda benar-benar tidak menyukai sesuatu, anda boleh mendapatkan pengalaman kerja yang berguna dan meninggalkan diplomatik untuk syarikat lain.
Keluarga di tempat kerja: bentuk kerajaan korporat
Pemimpin humanis tidak berusaha membuat kerja kolektif, tetapi keluarga yang besar dan mesra. Pihak korporat, seminar, mesyuarat, penyertaan secara langsung dalam menyelesaikan kerja dan masalah peribadi - semuanya keliru dan tidak stabil. Tidak jelas apa yang harus dipertimbangkan untuk bekerja: kesejahteraan keluarga atau hasil pengeluaran.
Sebagai peraturan, hubungan sosial dan domestik (masalah) mengalahkan setiap pekerja sebaik sahaja dia melampaui tempat kerja. Mempunyai pendua ini lapan jam sehari lima kali seminggu bukan untuk semua orang.
Tetapi terdapat juga bahagian yang baik untuk struktur korporat satu pasukan kerja. Biasanya, gaya kepimpinan humanistik dan "keluarga yang mesra" bukannya kolektif bekerja dalam perusahaan yang berdikari. Segala-galanya telah dilakukan, ia tetap hanya untuk menemani, menyediakan, memberi nasihat.
Masalahnya ialah sukar bagi pasukan sedemikian untuk membangun kreatif, untuk terus menguasai profesion itu: segala-galanya ada, segalanya baik dan terlalu malas untuk terus berkembang. Apa yang perlu dilakukan Pekerja harus membuat keputusan yang kuat dan menggunakan kedudukan yang ada sama ada untuk hidup dan bekerja, atau untuk mengembangkan lagi.
Demokrasi dan Diplomasi Tersembunyi
Seorang pemimpin demokratik menghargai hubungan yang mempercayai, mewujudkan tanggungjawab bersama dalam pasukan untuk kerja dan kejayaan syarikat. Jenis pemimpin ini tidak berminat untuk menekankan peranan mereka dalam proses keseluruhan, tetapi akan sentiasa berpegang pada pasukan mereka dan menyokongnya.
Seperti seorang diplomat, seorang demokrat mengedarkan kuasanya ke bahagian yang dipercayai pasukan, menghargai imej dan menganalisis secara berterusan penarafan pekerja. Hasil pengeluaran adalah menengah, imej dan penilaian adalah utama.
Bentuk pemerintahan demokratik adalah tanah subur untuk pembangkang. Hubungan kerja kolektif dan pengeluaran berkembang pada masa ini, maka tanpa gagal revolusi yang aman atau konflik berlaku dan sekali lagi perenyakan demokrasi yang tenang tugas duti buruh.
Kita boleh mengatakan bahawa untuk pembangunan diri dan latihan lanjutan, pemimpin demokratik adalah pilihan terbaik. Tetapi di bawah kepimpinannya, dalam mana-mana hal, idea-idea seorang pekerja akan ditentang oleh idea-idea yang lain, dan ini sudah bersaing. Dalam kerja kolektif, gaya hubungan ini tidak mungkin sesuai.
Gaya Kepimpinan: Memahami dan Sikap
Terdapat banyak pilihan untuk melaksanakan kepimpinan kerana terdapat kedudukan kepimpinan. Kesemua mereka akan menjadi istimewa, tetapi selalu ada pemimpin yang boleh dikaitkan dengan seorang autokrat, demokrat atau liberal:
- perintah pertama;
- yang kedua membolehkan;
- yang ketiga terpaut.
Dengan cara ini, ia tidak semestinya perlu pilihan ketiga lebih lemah daripada yang pertama. Pertama, semua yang berenang, sekurang-kurangnya, tahu cara berenang. Kedua, semua yang biasa dikawal tidak biasa melihat dan mendengar.
Memahami apa yang difikirkan pihak pengurusan dan bagaimana ia berfungsi adalah penting bagi setiap pekerja untuk menentukan tingkah laku mereka yang betul. Apa yang menjadi bos adalah soalan retorik, tetapi bagaimana seseorang boleh dibuat adalah soalan praktikal dan relevan.
Apa sahaja gaya kepimpinan yang menarik kepada pemimpin, dia membuat keputusan secara bebas. Pekerja juga mematuhi idea-ideanya sendiri tentang cara membuat keputusan tertentu. Dalam situasi apa pun, ada keseimbangan kepentingan, dan seseorang harus memberi jalan.
Apabila mencari kerja, kita semua biasanya mempunyai idea yang jelas tentang apa yang seharusnya bos. Tanya di temuramah - apa yang boleh kami tawarkan pasukan baru dapat menimbulkan kekacauan. Tetapi di mana-mana kerja, anda perlu menunjukkan diri anda sendiri, dan hanya kemudian menilai orang lain.