Jei norite dirbti pagal profesiją, kuri visada bus paklausi tiek galingiausiose, tiek tik besivystančiose įmonėse, nepriklausomai nuo valstybės ekonomikos būklės ir potencialaus pirkėjo mokumo, tuomet atkreipkite dėmesį į tokią plėtros direktoriaus poziciją. Tokio specialisto pareigybės aprašyme aiškinama, kad tokia specialybė priklauso lyderystės kategorijai ir į šias pareigas gali pretenduoti tik tas asmuo, turintis aukštąjį ekonominį (ar teisinį) išsilavinimą ir gana įspūdingą darbo stažą (mažiausiai 5 metus) vadovaujančiose pareigose.
Net pati sunkiausia krizė negali išsiversti be tokio specialisto.
Įmonių, kurios bando pasiekti naujas verslo aukštumas, savininkai ir sumanūs direktoriai puikiai supranta, kad ne tik ekonomikos augimo laikotarpiu, bet ypač žiaurios ir negailestingos krizės metu reikia nuolat ieškoti visiškai naujų požiūrių, kurių nenaudoja pagrindiniai konkurentai ir kurie sugeba skatinti verslą. . Tokia tinkama investicija į panašios pozicijos atidarymą įmonėje atsipirks labai greitai. 
Žinios, be kurių negali tapti geru plėtros direktoriumi
Verslo plėtros direktoriaus pareigybės aprašymas reiškia, kad toks specialistas turi turėti giliausias žinias ekonomikos srityje, suprasti, kas yra verslumo veikla, ir praktiškai naudoti visas vadybos teorijos žinias.
Be to, jūs nebūsite pasamdytas panašioms pareigoms perspektyvioje įmonėje, nebent taip pat žinosite:
- teoriniai ir praktiniai principai, pagal kuriuos vykdoma įmonės plėtra;
- kaip valdyti įmonę vadovaujantis naujausiomis teorijomis ir naujai sukurtomis sistemomis;
- kokie yra ekonominio modeliavimo metodai, kaip juos praktiškai panaudoti kiekvienai atskirai įmonei esant skirtingoms ekonominėms sąlygoms;
- įmonės plėtros direktoriaus pareigybės aprašyme taip pat yra punktų, kuriuose aiškiai nurodoma, kad kandidatas privalo turėti ne tik administravimo pagrindus, bet ir mokėti naudotis sociologijos ir psichologijos žinių pagrindais;
- mokėti naudotis kompiuteriu ir be problemų susidoroti su naujausia programine įranga;
- suprasti ekonomikos, kurioje veikia potencialų pareiškėją dominanti įmonė, plėtros principus.
Mes susidorosime su pagrindine užduotimi, kuri bus nustatyta specialistui
Plėtros direktorius (pareigybės aprašyme taip pat yra informacijos apie tai) turėtų sugebėti ne tik rasti naujų verslo plėtros ir augimo būdų, bet ir atnaujintomis veiklos sąlygomis, kad įmonė neprarastų žinių, taip pat geriausios praktikos ir procesų.
Kokybė, be kurios negalite išsiversti
Jei verslininkas nori savo organizacijoje įvesti tokią pareigą kaip plėtros direktorius, šiam darbuotojui parašytame darbo aprašyme turėtų būti punktas, kuriame bus skaidriai ir aiškiai nurodyta, kad viena iš pagrindinių pareiškėjo savybių turėtų būti galimybė pamatyti ir įvertinti riziką. Tai reiškia tuos, kurie yra priešais organizaciją, ir tuos, kurie pasirodys priešais ją priėmus strateginį ir taktinį sprendimą.Štai kodėl vadovas privalo užtikrinti, kad specialisto naujovės ne tik nesukeltų neigiamų padarinių įmonei, bet ir nesunaikintų gerai funkcionuojančių sistemų ir procesų.
Pagrindinės pareigos
Prieš nusprendžiant pretenduoti į panašią poziciją, rekomenduojame susipažinti su pagrindinėmis tokio specialisto, kaip plėtros direktoriaus, pareigomis. Kiekvienos atskiros įmonės pareigybės aprašyme gali būti specialių ir specifinių šio skyriaus punktų, kurie priklausys nuo įmonės veiklos.
Taigi, pagrindinės pareigos:
- nustatyti ir patobulinti bendrąją koncepciją, pagal kurią vyksta įmonės plėtra;
- suformuoti efektyviausią strategiją, kuri bus aiškiai padalinta į taktinius planus, galinčius keistis priklausomai nuo situacijos;
- suformuluoti tokias plėtros programas, kurios įmonei duos kuo didesnius rezultatus mažiausiomis sąnaudomis;
- pakeisti biudžeto paramos programą, atsižvelgiant į šiandienos poreikius, siekiant greito ir efektyvaus vystymosi.
Atsakomybės, padidinsiančios jūsų statusą darbdavio akyse
Į šių pareigų sąrašą ne visada įtrauktas organizacijos plėtros vadovo pareigybių aprašymas, tačiau jų įgyvendinimas teigiamai paveiks karjeros augimą:
- dabartinė ir perspektyvi ekonominio ir finansinio pobūdžio rodiklių analizė ne tik pasibaigus konkrečiam projekto vystymosi vadovo projektui, bet ir visais jo įgyvendinimo etapais;
- veiksmų, kurie bus vykdomi įgyvendinant koncepciją, sudarymas;
- organizuoti patogiausią kiekvienos procese dalyvaujančios struktūros sąveiką;
- sukurti komandoje teigiamą ir draugišką atmosferą, kuri padeda įgyvendinti idėją.
Strateginės plėtros direktorius (pareigybės aprašyme nėra informacijos apie tai) turėtų tinkamai suvokti ne tik kampanijos galimybes, bet ir savo galimybes, stipriąsias puses. Neįmanoma išsiversti be geros patirties, nes teorija ir praktika daugeliu atvejų yra visiškai skirtingos sąvokos.
O ką turėtų daryti pavaduotojas?
Didelės apimties įmonėje taip pat galima rasti tokią laisvą direktoriaus pavaduotojo plėtrai vietą. Tokio specialisto pareigybės aprašymas turėtų būti jo paties. Paprastai tariant, tie patys įpareigojimai kris ant pavaduotojo pečių, o teisę savarankiškai priimti sprendimus, turinčius reikšmės organizacijos gyvenimui, jis gaus tik tada, kai jo galva negali to padaryti tiesiogiai.
Plėtros direktoriaus ir jo pavaduotojo teisės
Norint aiškiau suprasti visas atsakomybės sritis, patenkančias ant tokių specialistų pečių, generalinio direktoriaus pavaduotojo plėtrai ir jo vadovo pareigybių aprašyme būtinai turi būti skyrius, kuriame bus aiškiai aprašytos jų teisės.
Šie elementai bus išvardyti be kliūčių:
- teisė kuo greičiau gauti visą informaciją, kuri yra svarbi priimant valdymo sprendimus;
- studijuoti ir pasirašyti dokumentus, kurie patenka į specialisto kompetenciją;
- siūlyti vadovybei svarstyti projektus, kurie gali teigiamai paveikti įmonės gyvenimą.
Kuriam kandidatui bus teikiama pirmenybė?
Kaip rodo praktika, gerai išsivysčiusių ir karjerą žadėjusių įmonių vadovai pirmenybę teiks kandidatui, kuris ne tik supranta, bet ir jaučia, kaip vystosi šiuolaikinė rinka. Tinka plėtros direktorius, kuris žino, kaip vertinti ir greitai užmegzti socialinius ryšius.Jis turėtų ne tik suvokti informaciją, bet ir sugebėti ją kompetentingai struktūruoti, pasirinkti svarbiausią dalyką, pabrėžti savo pavaldinius. Jis turėtų sugebėti organizuoti ne tik save ir savo personalą, bet ir išorės informacijos vartotojų auditoriją. Žinoma, atkaklumas ir sugebėjimas įveikti sunkumus bus reikšmingas pranašumas.
