Kompetentingam ir kvalifikuotam specialistui paprastai nėra sunku susirasti darbą. Tačiau sugebėjimas gerai dirbti yra istorijos dalis. Norint efektyviai atskleisti savo potencialą ir efektyviai atlikti savo pareigas, pareiškėjui patariama į įmonės pasirinkimo kriterijus įtraukti norimas gero viršininko savybes.
Tikras vadovas tikriausiai nepatenkins visų darbuotojo norų, tačiau supratimas apie šias savybes ir sugebėjimas į juos atsižvelgti leis pasirinkti efektyvią elgesio strategiją darbo komandoje ir santykiuose su viršininkais.
Klasikiniai lyderių portretai
Paprastai išskiriami šie lyderių tipai: autokratas, demokratas ir liberalas. Kai kurie vadybos tyrėjai papildo šį pagrindą pasienio galimybėmis:
- komanda;
- linksmas
- manipuliatorius;
- asketiškas;
- patriarchas;
- charizmatiškas.
Kai kurie psichologai siūlo išnaudoti-autoritarinį, paternalistinį-autoritarinį, patariamąjį ir demokratinį idėjos variantą, koks turėtų būti viršininkas ir kodėl jis toks yra.
Autoritarinis vadovavimo stilius
Istoriškai autoritarinis vadovavimo stilius yra laikomas pirmuoju iki šių dienų, kai jaučiasi puikiai. Autoritarinis lyderis surenka visą valdžią į vieną ranką, o pavaldiniai daro tik tai, ką liepia valdžia.
Natūralu, kad ryšių su visuomene metu, kai šios padėties nepakanka. Žmonėms visą laiką reikėjo demokratinių idėjų, pagarbos teisėms, laisvėms ir savo nuomonės. Dėl to kiti lyderystės stiliai formavosi ir užėmė savo nišas.
Apie realią darbo santykių situaciją
Bet kokiu atveju, kokio tipo vadovui priklauso tas ar tas viršininkas, svarbu tik kaip išankstinę surinktą informaciją. Konkrečios šio žmogaus savybės turi didelę reikšmę, ir jis vadovaujasi žiniomis:
- apie jam patikėtą kolektyvą;
- apie jam paskirtą užduotį;
- ir apie galimybes, kurias jis turi.
Apskritai, žmogaus prigimtis labiau gerbia savo, o ne kitų nuomonę, netgi protingesnė. Šiuo paprastu pagrindu, norėdamas pasiekti norimą tikslą, darbuotojas turės imtis tinkamų veiksmų ir vadovybės, ir darbo kolektyvo link.
Jei specialistas nori efektyviai atskleisti savo profesinį potencialą, išvengti konfliktinių situacijų ir padidinti savijautą, kruopščiai atlikdamas darbo pareigas, tuomet jis turėtų tiesiog atsižvelgti į psichologines jo vadovo savybes, o ne svajoti, koks turėtų būti viršininkas.
Pasigilinkime į kai kuriuos lyderių tipus.
Charizmatiško vadovo bruožai
Autokratas su charizma yra tarsi tironas su Dievo dovana. Toks viršininkas siekia visko, kas pažengusi, pasitiki savimi, nepripažįsta pralaimėjimų, bet visada įsiklauso.
Paprastai toks vadovas turi tikslą arba savo paties realybės idėją ir teisingą kelią (nebūtinai teisingą). Visa kita turėtų tik prisidėti prie jo planų. Dėl šių „galvos ir pavaldinių“ santykių jie aiškinami priešinga linkme, tai yra, jų vadovų planus tenkinančios darbuotojų idėjos tampa jų dalimi, tačiau autorystė nėra paveldima.
Charizma nėra prasčiausia kokybė ir gali būti užtikrintai paveikta bet kurioje darbo vietoje. Pagrindinis ginklas: pagarba vadovo libido, draugiškas jo idėjų, planų ir vadovavimo stiliaus vertinimas.
Apskritai, nepriekaištingas darbo pareigų atlikimas ir natūralus noras būti nariu esamoje situacijoje padarys darbuotojo poziciją stabilią ir saugią.
Iš esmės kiekvienas asmuo yra keliolikos socialinių mechanizmų vagis. Taigi čia nėra nieko įžeidžiančio.
Darbo diplomatija: etiketo ir etikečių žaismas
Diplomatinis vadovo tipas yra draugiškas, teikia pirmenybę kolektyviniam darbo variantui, vertina komandos dvasią ir darbinius santykius pagal nusistovėjusias, pažįstamas taisykles. Paprastai tokioje komandoje veido kontrolė yra privaloma, laukiama taisyklių laikymosi, kompetentingos kalbos, švarių ir tinkamų dokumentų.
Vaizdas yra viskas, troškulys yra niekas, bet jūs turite su tuo susitaikyti. Už teisinės srities ribų diplomatas nedirba. Tai jo silpnybė. Esant tokiai situacijai, darbuotojas turėtų atkreipti dėmesį į savo išvaizdą, atlikto darbo kokybę ir parodyti nuolatinę pagarbą nustatytai taisyklių sistemai.
Vadovas-diplomatas yra saugiausia darbo santykių niša. Svarbią viršininko įvaizdžio dalį sudaro darbuotojas ir darbo komanda. Jis stovės už kalno už savo padėtį ir jo būklę prieš aukštesnę vadovybę ir supančią erdvę.
Kalbant apie darbuotoją, tada nuolat rūpintis savo įvaizdžiu ir elgtis pagal patikrintas bei gražias taisykles nėra tokia liūdna misija. Na, jei jums kažkas iš tikrųjų nepatinka, galite įgyti naudingos darbo patirties ir diplomatiškai išvykti į kitą įmonę.
Šeima darbe: įmonių valdymo forma
Humanistas lyderis nesiekia sukurti dirbančio kolektyvo, o didelę ir draugišką šeimą. Firmos vakarėliai, seminarai, susitikimai, tiesioginis dalyvavimas sprendžiant darbo ir asmenines problemas - viskas painu ir nestabilu. Visiškai neaišku, ką laikyti darbu: šeimos gerove ar gamybos rezultatais.
Paprastai socialiniai ir buitiniai santykiai (problemos) nugali kiekvieną darbuotoją, kai tik jis išeina už darbo vietos ribų. Turėti šios aštuonių valandų per dieną du kartus po penkis kartus per savaitę nėra visiems.
Tačiau yra ir gera bendros darbo komandos struktūros pusė. Paprastai savarankiškas įmonėse atsiranda humanistinis vadovavimo stilius ir „draugiška šeima“, o ne darbinis kolektyvas. Viskas jau padaryta, belieka tik palydėti, suteikti, patarti.
Problema ta, kad tokioje komandoje sunku kūrybiškai tobulėti, eiti toliau valdant profesiją: viskas yra, viskas gerai ir per daug tingus, kad galėtum tobulėti toliau. Ką daryti Darbuotojas turėtų priimti tvirtą valią ir naudotis esama pozicija arba gyventi, ir dirbti, arba tobulėti.
Demokratija ir paslėpta diplomatija
Demokratinis vadovas vertina pasitikėjimo ryšį, sukuria bendrą komandoje atsakomybę už įmonės darbą ir sėkmę. Šio tipo vadovai nėra ypač linkę pabrėžti savo vaidmens visame procese, tačiau visada laikysis savo komandos ir palaikys ją.
Kaip ir diplomatas, demokratas paskirsto savo galias patikimai komandos daliai, vertina įvaizdį ir nuolat analizuoja darbuotojų vertinimus. Gamybos rezultatai yra antriniai, vaizdas ir įvertinimas yra pagrindiniai.
Demokratinės valdymo formos yra derlinga dirva opozicijai. Darbo kolektyvas ir gamybiniai santykiai tam tikrą laiką vystosi, tada be jokios abejonės įvyksta taiki ar konfliktinė revoliucija ir vėl ramiai demokratinis darbo pareigų pasitraukimas.
Galime pasakyti, kad savarankiškam tobulėjimui ir kvalifikacijos kėlimui geriausias pasirinkimas yra demokratinis lyderis. Bet jam vadovaujant, bet kokiu atveju vieno darbuotojo idėjoms priešinsis kito idėjos, ir tai jau konkuruoja. Darbo kolektyve toks santykių stilius greičiausiai nebus tinkamas.
Lyderystės stiliai: supratimas ir požiūris
Vadovavimo įgyvendinimui yra tiek daug variantų, kiek yra lyderio pozicijų. Visi jie bus ypatingi, tačiau visada bet kurį lyderį galima priskirti autokratui, demokratui ar liberalui:
- pirmosios komandos;
- antrasis leidžia;
- trečioji yra adrift.
Beje, visai nebūtina, kad trečiasis variantas būtų silpnesnis nei pirmasis. Pirma, viskas, kas plaukia, bent jau žino, kaip plaukti. Antra, viskas, kas įpratusi valdyti, nėra įpratusi matyti ir girdėti.
Kiekvienam darbuotojui svarbu suvokti, ką mąsto vadovybė ir kaip tai veikia, kad nustatytų teisingą jų elgesį. Koks turėtų būti viršininkas, yra retorinis klausimas, tačiau kaip tai padaryti, yra praktiškas ir tinkamas klausimas.
Kad ir koks vadovavimo stilius kreiptųsi į lyderį, sprendimus jis priima savarankiškai. Darbuotojas taip pat laikosi savo idėjų, kaip priimti tam tikrus sprendimus. Bet kurioje situacijoje yra interesų pusiausvyra, ir kažkas turėtų pasiduoti.
Ieškodami darbo, mes visi paprastai suprantame, koks turėtų būti viršininkas. Klausimas interviu metu - tai, ką galime pasiūlyti naujajai komandai, gali suklaidinti. Bet bet kuriame darbe pirmiausia reikia parodyti save, o tik tada įvertinti kitus.