Før rehabilitering: taktik. Virksomhedens økonomiske inddrivelse

Debitorvirksomhedens økonomiske rehabilitering er et bestemt handlingssystem, der sigter mod at gendanne solvensen. Disse begivenheder er proaktive og er i fuld overensstemmelse med virksomhedens mål og interesser. Lad os yderligere overveje i detaljer, hvordan virksomhedens økonomiske genopretning udføres.

forudsætninger

I moderne markedspraksis forekommer desværre ofte konkurs for virksomheder. Denne procedure har sine egne detaljer. Proceduren for anerkendelse af et selskabs insolvens er reguleret ved lov. I mange tilfælde kan imidlertid likvidation af virksomheden undgås. i dag konkurs for virksomheder angiver mangler ved deres organisationssystem, den irrationelle brug af sådanne firmaer af deres aktiver. I en sådan situation er en dyb analyse af virksomheders økonomiske aktiviteter af særlig betydning. Tredjeparts juridiske enheder og borgere såvel som virksomheden selv, der oplever visse vanskeligheder med solvens, kan henvende sig til voldgiftsretten for at forhindre konkurs. Rehabrehabilitering udføres i tre tilfælde:

1. Før virksomheden påbegynder likvidationsproceduren, hvis virksomheden søger ekstern bistand på eget initiativ til at overvinde krisen.
2. Hvis proceduren er godkendt ved en retsafgørelse om de forslag, der er modtaget fra personer, der ønsker at opfylde kravene fra debitorselskabet og kreditorerne og opfylde dets budgetforpligtelser.
3. Hvis virksomheden, der anmodede om voldgift med en erklæring om insolvens, samtidig tilbyder en opløsningsplan.

I det andet og tredje tilfælde gennemføres proceduren under proceduren om likvidation af selskabet. Samtidig bør betingelserne for rehabilitering aftales med kreditormødet.

Procedurens mål

Afhjælpning er nødvendig for:

1. Dækning af løbende udgifter og eliminering af årsagerne, der provokerede dem.
2. Besparelser eller gendannelse af virksomhedens solvens og likviditet.
3. Gældsreduktion af alle slags.
4. Forbedring af driftskapitalstrukturen.
5. Dannelse af ressourcer, der er nødvendige for industriel rehabilitering.

Proceduren er rettet mod:

1. Forbedring af virksomhedens organisationssystem og juridiske forretningsformer.
2. Forbedring af ledelsens kvalitet.
3. Eliminering af uproduktive produktionselementer.
4. Forbedring af samspillet mellem virksomhedens ansatte.

Førrehabilitering kan udføres:

1. Med bevarelse af virksomhedens eksisterende juridiske status.
2. Med en ændring i virksomhedens juridiske type og juridiske status.

Begivenhedsspecifikationer

Industriel og teknisk rehabilitering inden forsøget er forbundet med opdatering og modernisering af midler, der er involveret i produktionen, forbedring af produktkvaliteten. Det vedrører også reduktion af deres omkostninger og optimering af rækkevidden. På grund af det faktum, at rehabilitering før forsøget normalt involverer reduktion af overskydende personale, er sociale begivenheder af særlig betydning. Dette kræver til gengæld en bevidst afslutningspolitik. Som en del af proceduren kan der gives dannelse af et økonomisk grundlag for omskoling af personale, forslaget og søgning efter alternative steder osv.

etaper

En virksomheds økonomisk opsving er en kompleks og til en vis smertefuld proces for en virksomhed. Denne procedure kræver effektiv styring på hvert trin.Processen inkluderer følgende trin:

1. Fastsættelse af gennemførligheden og fastlæggelse af muligheden for dens implementering.
2. Begrundelse af konceptet.
3. Definition af retninger.
4. Form valg.
5. Valg af et sanatorium.
6. Udvikling og godkendelse af projektet.
7. Overvågning.

Gennemførelighed og gennemførlighed

I den første fase, i overensstemmelse med resultaterne af diagnosen insolvens og overvågning af gennemførelsen af ​​foranstaltninger til intern stabilisering, træffes der beslutning om at gennemføre rehabilitering. Gennemførligheden af ​​dens implementering skyldes ineffektiviteten af ​​de anvendte mekanismer, som et resultat af, at krisen i virksomheden fortsætter med at uddybe. Muligheden for at holde fastlægges ved en objektiv vurdering af vejen ud af en insolvent tilstand og en vellykket efterfølgende udvikling, samtidig med at virksomheden yder ekstern bistand på det nuværende tidspunkt. Hvis det i henhold til resultaterne af analysen eksisterer, kan den initierede rehabilitering før forsøget være effektiv.

Begrundelse af konceptet

Det afspejler ideologien om omorganisering og fastlægger dens retninger og former. Der er to hovedtaktikker:

1. Defensivt, fokuseret på at reducere mængden af ​​investerings- og driftsaktiviteter i virksomheden. Dette sikrer en afbalanceret strøm af midler på et lavere niveau. Dette koncept involverer tiltrækning af ekstern finansiering til omstrukturering af virksomheden.
2. Stødende, der sigter mod at diversificere virksomhedens investerings- og driftsaktiviteter. Det giver en stigning i mængden af ​​finansiel nettostrøm i en fremtidig periode. Dette muliggøres ved at øge effektiviteten af ​​den økonomiske aktivitet. Dette koncept implementeres ved at tiltrække eksterne midler til at udvide udvalget af konkurrencedygtige produkter, hurtigere gennemførelse af reelle projekter og adgang til andre markeder i regionen.

retninger

Deres definitioner afhænger af flere faktorer:

1. Omfanget af virksomhedens krisetilstand. Det etableres under diagnostiske mål for insolvens.
2. Det accepterede koncept om omorganisering.

I overensstemmelse med de specificerede kriterier skal du skelne anvisninger i form af:

1. Reorganisering.
2. Refinansiering af gæld.

Form valg

Det udføres i en bestemt retning under hensyntagen til krises karakteristika. Formen af ​​rehabilitering karakteriserer direkte den mekanisme, hvormed de vigtigste mål for processen nås. Gæld refinansiering giver dig mulighed for at redde virksomhedens forretning, ikke at miste virksomheden. Som regel bruges denne form til at hjælpe med at eliminere insolvens, hvis krisen er midlertidig og ikke katastrofal. Omorganiseringen gennemføres med en større skala og dybde af krisen. Denne form involverer nogle procedurer, gennem hvilke der oprettes mere effektive organisatoriske aktivitetsformer. Omorganisering kan føre til tab af kontrol over virksomheden eller ophør af virksomheden som en uafhængig juridisk enhed. Denne procedure udføres i form af:

1. Tiltrædelse.
2. Division.
3. Konvertering.

I modsætning til omorganisering fører likvidation til fuldstændig ophør af debitorselskabets eksistens og stopper dens aktiviteter. Dette er, hvad virksomheder, der indleder deres omorganisering, forsøger at undgå. Formålet med likvidationsproceduren er at tilfredsstille de underbyggede krav fra kreditorer i prioriteret rækkefølge. Det er til gengæld oprettet ved lovgivning om konkursbehandling. For at tilbagebetale gælden sælges virksomhedens ejendom, og de modtagne midler sendes til kreditorer. Omorganisering giver dig mulighed for at spare penge og virksomhedsværdier. Dog opnår en virksomhed ofte en anden juridisk status.

Sanator-valg

Det udføres i overensstemmelse med den valgte procedure.Dette trin går forud for udviklingen af ​​en forretningsplan, hvor sanatoriet deltager uden fejl. Den specificerede enhed i en gældsorganisering kan være:

1. Ejeren af ​​virksomheden (inklusive det statslige agentur med den passende form for ejerskab).
2. Långiver.
3. En forretningsbank, der betjener virksomheden.

I tilfælde af en omstrukturering kan sanatoriet være undtagen for kreditor og ejer:

1. Tredjeparts juridiske enheder.
2. Virksomhedens arbejdskollektiv.

Projektforberedelse

Forretningsplanen for omorganisering fungerer som hoveddokumentet, der definerer målene og proceduren for dens implementering. Det indeholder en beregning af effektiviteten af ​​foranstaltninger. Det giver dig mulighed for at evaluere forskellige alternativer. Resultaterne af rehabiliteringen kan estimeres efter størrelsen af ​​den ekstra fortjeneste. Hun i dette tilfælde opnås på grund af normaliseringen af ​​virksomheden med passende hjælp. Afhjælpningsomkostninger beregnes separat. Der udvikles et særligt budget til dette. Efter at have gennemgået forretningsplanen med beregningen af ​​effektiviteten af ​​de foranstaltninger, der er leveret af alle interesserede parter? det er godkendt og accepteret til udførelse.

overvågning

Det er inkluderet i det operationelle og nuværende kontrolsystem. Overvågning af gennemførelsen af ​​de i planen fastsatte foranstaltninger udføres af den relevante afdeling af virksomheden. Det menes, at formålet med proceduren er nået, hvis det på grund af de udførte aktiviteter var det muligt at stabilisere virksomhedens økonomiske aktiviteter for at undgå anerkendelse af dets insolvens og likvidation. Varigheden af ​​rehabilitering bør ikke være mere end 18 måneder.