En virksomheds forventede levetid afhænger af de iværksætterbeslutninger, som lederen træffer. En sådan beslutning er et valg, der er truffet af virksomhedens arrangører inden for rammerne af deres pligter, rettigheder, kompetencer og myndigheder.
Dette er resultatet af en proces med en bestemt varighed og struktur af handlinger. En iværksætterbeslutning træffes gennem en omfattende analyse af den aktuelle situation. Det sigter mod at nå organisationens specifikke mål. Beslutningerne fra ledelsen, stifterne og medarbejderne i virksomheden træffes ikke på baggrund af deres personlige behov, men for at udvikle virksomheden og fjerne dens aktuelle problemer. Hvis en person fungerer som en medarbejder i organisationen, vil konsekvenserne påvirke alle, fra ledelse til almindelige ansatte.
Undertiden kan chefernes strategiske trin ikke kun ændre et individuelt selskabs skæbne, men også påvirke den socioøkonomiske situation i byen og endda i hele regionen. I modsætning til en privatperson, skal en iværksætter tage en beslutning gennem en professionel, kompleks, formaliseret, ansvarlig, analytisk og kombineret proces.
Valget kan være både vellykket og forkert. Men fejl kan minimeres ved en passende og rettidig vurdering af situationen. Folk har en tendens til at ønske at kende fremtiden, især når det kommer til iværksætteraktiviteter. Imidlertid skal man i dens gennemførelse være forberedt ikke kun på succes, men også på en mulig sammenbrud - konkurs. For iværksætteren er økonomisk fiasko en fiasko, når partnerne i virksomheden tvinges til at bruge lovlige midler til at tilbagebetale gæld.
I denne artikel vil vi overveje selve konkursbegrebet, tale om dets typer, tegn, stadier, faktorer, der påvirker det. Så lad os komme i gang.
definition
Konkurs er det dokumenterede og anerkendte af voldgiftsdomstolens manglende evne til debitor (forretningsvirksomhed) til at opfylde krav fremsat af kreditorer om monetære forpligtelser.
Konkurs forstås også som den procedure, der gælder for debitor og sigter mod at vurdere dens økonomiske situation og udvikle foranstaltninger til forbedring af den. Hvis anvendelsen af disse foranstaltninger betragtes som umulig eller upraktisk, finder de den mest optimale løsning til at imødekomme kreditorernes interesser.
I verdenspraksis konkursbehandling (insolvens) gælder både for enkeltpersoner og juridiske enheder.
Typer af konkurs
Det karakteristiske ved konkurs suppleres med dens typer. I finansiel og lovgivningsmæssig praksis er der fire typer konkurs:
1. Den virkelige. Denne type insolvens er kendetegnet ved en fuldstændig manglende mulighed for virksomheden til at gendanne sin solvens og økonomiske stabilitet i den nærmeste fremtid på grund af betydelige kapitaltab.
2. Teknisk. I dette tilfælde er virksomhedens konkurs forårsaget af en stor forsinkelse i afkastet af dens tilgodehavender. Samtidig overstiger dens størrelse størrelsen af virksomhedens lån, og aktiverne er meget større end mængden af økonomiske forpligtelser. Hvis krisestyringen af virksomheden, inklusive dets omorganisering, udføres af fagfolk, der er godt opmærksomme på rækkefølgen af konkurs for virksomheder, vil teknisk insolvens aldrig gå ind i det juridiske plan.
3. Opsigt. Definitionen i sig selv taler om den bevidste oprettelse af ejeren eller direktøren for virksomheden om dens insolvens.Afslørede og beviste fakta om forsætlig konkurs retsforfølges.
4. Fiktiv. Det er kendetegnet ved en bevidst falsk erklæring om insolvens fra virksomheden. Det vigtigste mål med denne handling er vildlede kreditorer og få fra dem afdrag (udsættelse) af betaling eller en rabat på det skyldige beløb. Sådanne handlinger er strafbare.
Tegn på virksomhedens konkurs. Første gruppe
Dette inkluderer indikatorer, der indeholder mulige økonomiske vanskeligheder og sandsynligheden for insolvens i den nærmeste fremtid:
- regelmæssige betydelige tab, udtrykt i et fald i produktionen, kronisk tabskvote og et fald i salget
- lave likviditetsforhold og deres yderligere tilbagegang
- øge til de farlige grænser for andelen af lånt kapital
- fald i produktionspotentialet
- en systematisk forøgelse af driftskapitalens varighed
- tilstedeværelsen af overskydende reserver af færdige produkter og råvarer
- ugunstige ændringer i databasen over ordrer;
- underskud i virksomhedens driftskapital
- kronisk forsinkelse af tilgodehavender og gæld
- brugen af nye finansielle strømme under ugunstige forhold
- et fald i værdien af selskabets aktier.
Den anden gruppe af tegn
Den anden gruppe inkluderer indikatorer, hvis negative værdier ikke er en grund til at betragte den aktuelle økonomiske tilstand som kritisk, men signalerer sandsynligheden for en kraftig forringelse i den nærmeste fremtid. Og hvis du ikke træffer effektive forholdsregler, bliver resultatet et - virksomhedens konkurs. Disse tegn inkluderer:
- selskabets alt for store afhængighed af enhver form for aktiv, udstyrstype, specifikt projekt, marked eller råvarer;
- uregelmæssigt arbejde, tvungen nedetid;
- tab af større modparter
- mangel på investeringer
- undervurdering af opdateringer af teknologi og udstyr;
- ineffektive langsigtede kontrakter
- tab af erfarne ledere fra styringsapparatet osv.
En virksomheds konkursstadier
1. Skjult. På dette tidspunkt begynder et iøjnefaldende selskabsværdi på grund af ugunstige tendenser (internt og eksternt). Derfor er det så vigtigt at føre særlige poster, på grundlag af hvilke der kan foretages en vurdering af en virksomheds konkurs. Det vil hjælpe med at forudsige forudsætningerne for at sænke priserne og anvende gearing til forbedring i form af videnskabelige og tekniske ressourcer og kvalificeret personale.
2. Finansiel ustabilitet. På 2. fase begynder monetære vanskeligheder, og de tidlige tegn på konkurs vises. Såsom pludselige ændringer i årsregnskabet og balancestrukturen. Enhver transformation af balanceposter er uønsket.
Det er værd at bekymre sig, hvis der er et kraftigt fald i pengemængden på kontoen (dette gælder især når det kommer til en kommunal virksomheds konkurs), en stigning i tilgodehavender og gæld og et fald i salgsmængder. Det haster med at løse problemer eller tiltrække specialister til dette, ellers kommer den næste fase.
3. Den tilsyneladende konkurs. Virksomheden er ikke i stand til at betale gæld til tiden, og det bliver tydeligt fra et juridisk synspunkt. En virksomheds konkurs udtrykkes i inkonsekvens af pengestrømme (udstrømning og indstrømning af penge). En virksomhed kan gå i stykker både under vækst i branchen (boom) og under en recession. Med stigningen i industrien stiger konkurrencen, og i en recession falder udviklingshastigheden. Det vil sige, at hver enkelt virksomhed er nødt til at kæmpe for sin egen vækst under alle markedsforhold.
Påvirkende faktorer
Faktorer, der påvirker en virksomheds insolvens (konkurs), er opdelt i interne og eksterne.
Intrinsiske faktorer
1. Insolvent klientel.
2. Lavt salg på grund af dårlig organisering af marketingaktiviteter.
3.Mangel på driftskapital (af denne grund opstår der ofte en konkurs for en enhedsvirksomhed).
4. Tiltrækning af lånte midler under ugunstige forhold osv.
Eksterne faktorer
1. Økonomisk (inflation, produktionsnedgang osv.).
2. Politisk (landets udenrigspolitiske politik, samfundets ustabilitet osv.).
3. Demografisk (befolkningssammensætning, størrelse osv.).
4. Styrke den internationale konkurrence.
Som regel er en virksomheds konkurs en konsekvens af den samlede indflydelse fra eksterne og interne faktorer. I lande med udviklede markedsøkonomier og et stabilt politisk system er ruinen af forretningsenheder 70% relateret til interne faktorer og 30% til eksterne.
konklusion
Meget sjældent konkurs på kort tid, selvom det ikke lykkes store tilbud kan alvorligt undergrave den økonomiske situation for endda en meget stabil virksomhed. Typisk vokser manglende evne til at betale af gæld gradvist og omdannes fra de rutinemæssige episoder af virksomhedens liv til en daglig trussel.
For at undgå ødelæggelse er det nødvendigt med en objektiv analyse af virksomhedens forhold. Det vil sige, vi har brug for en diagnose af virksomhedens konkurs. Det er et finansielt analysesystem, der kan identificere parametrene for krisens udvikling af virksomheden. Hvis resultaterne er skuffende, bør du udarbejde en handlingsplan for at fjerne virksomheden fra en potentiel krise.
