Cường độ lao động là một phạm trù đặc trưng cho cường độ của lực lượng lao động, cũng như lượng lao động mà người lao động sử dụng trên mỗi đơn vị thời gian. Chỉ số này trực tiếp không chỉ phụ thuộc vào đặc điểm sinh lý của một người hoặc nhóm cụ thể, mà còn phụ thuộc vào các điều kiện trong đó quá trình diễn ra.
Định nghĩa của một khái niệm
Cường độ lao động là mức độ chi tiêu lao động trên một đơn vị thời gian. Không chỉ chi phí năng lượng thể chất được đo lường, mà còn cả các nguồn lực cảm xúc và tinh thần. Do đó, đây là một chỉ số toàn diện quyết định tác động của nguồn nhân lực nội bộ đến khối lượng sản xuất.
Năng suất và cường độ lao động là các khái niệm liên quan đến nhau. Sự gia tăng chỉ số đầu tiên chắc chắn dẫn đến giảm giây thứ hai trên mỗi đơn vị thời gian. Tuy nhiên, sự gia tăng cường độ lao động dẫn đến tối đa hóa chi phí nguồn nhân lực trong một khoảng thời gian nhất định. Vì vậy, những khái niệm này không thể được xác định do định hướng ngược lại của chúng.
Cường độ lao động được xác định bằng cách chia số lượng lao động sử dụng cho một hoặc một nhóm công nhân với thời gian của quá trình sản xuất. Để đánh giá chỉ số này, các đặc điểm khác nhau có thể được sử dụng để mô tả các khía cạnh kinh tế, tổ chức, sinh lý và các khía cạnh khác. Điều này cho phép bạn phân tích khách quan quy trình làm việc để xác định những thiếu sót và điều chỉnh.
Cường độ lao động bình thường là sử dụng đầy đủ tất cả các kiến thức và kỹ năng, thể lực của nhân viên kết hợp với thành tựu của tiến bộ công nghệ. Đây là chỉ số tốt nhất mang lại tối đa hiệu quả kinh tế không ảnh hưởng đến tình trạng tâm lý và thể chất của nhân viên.
Các khía cạnh chính
Cường độ lao động được đặc trưng bởi các khía cạnh chính sau đây:
- Đây là một phạm trù kinh tế do thực tế là nó được xác định bởi số lượng lao động chi tiêu trong một khoảng thời gian nhất định.
- Đây là một thể loại sinh lý do thực tế là nó được đặc trưng bởi sự tiêu thụ lao động, cảm xúc, tinh thần và các tài nguyên khác.
- Cường độ lao động phụ thuộc vào các phương pháp và tốc độ đặc trưng cho việc sử dụng lao động và nguồn nhân lực, và cũng là một yếu tố quyết định năng suất lao động.
- Thể loại này được xem xét và đánh giá theo các tiêu chuẩn được thiết lập ở cấp tiểu bang.
- Đánh giá đúng và kịp thời về cường độ lao động có thể cải thiện các điều kiện của người lao động tham gia vào quá trình sản xuất.
Vì vậy, chúng ta có thể nói rằng cường độ kết hợp các dấu hiệu của một yếu tố kinh tế và sinh lý quyết định khối lượng đầu ra. Tuy nhiên, người ta không nên bỏ qua yếu tố tổ chức công việc tại doanh nghiệp. Điều quan trọng là phải liên tục theo dõi các chỉ số về cường độ lao động để tuân thủ quy định, để đáp ứng kịp thời các sai lệch cho phù hợp.
Thưởng lao động
Tại các doanh nghiệp sản xuất, có một thực tế tích lũy phụ phí cho một số công trạng nhất định, có thể được quy định bởi pháp luật lao động hoặc quy tắc nội bộ. Vì vậy, một phần thưởng khá phổ biến cho cường độ lao động.Theo thỏa thuận tập thể, nó có thể đạt tới 50% tiền lương.
Vấn đề này được quy định bởi Bộ luật Lao động trong phần điều chỉnh các vấn đề về thanh toán, tiêu chuẩn, phụ phí và phụ cấp. Hơn nữa, hình thức và hệ thống dồn tích được thiết lập trực tiếp bởi doanh nghiệp.
Trước hết, quản lý của doanh nghiệp, cũng như một ủy ban chứng nhận đặc biệt nên đánh giá điều kiện làm việc của từng loại công nhân. Theo kết quả nghiên cứu, một danh sách các bài đăng được xác định, được cho là cung cấp phụ cấp phù hợp trong trường hợp cường độ lao động tăng lên. Vì vậy, thông thường, các đặc quyền được cung cấp cho những người làm việc trên băng tải sản xuất, cũng như những người làm việc trong các ngành công nghiệp phức tạp hoặc có hại.
Các điểm sau được phản ánh trong thỏa thuận tập thể:
- một danh sách các công việc ưu đãi có thể thanh toán các khoản phụ cấp;
- kết quả của hoạt động nghề nghiệp phải đạt được để nhận giải thưởng;
- Thứ tự và số tiền thanh toán sẽ được chỉ định.
Thủ tục thanh toán các khoản phụ cấp cũng phải được xác nhận bằng các đơn đặt hàng phù hợp. Ngoài ra, mỗi nhân viên có quyền nhận một bản sao của thỏa thuận tập thể.
Phụ phí cho cường độ lao động đóng vai trò như một loại yếu tố kích thích, có thể khiến nhân viên nỗ lực hơn để hoàn thành công việc. Mặt khác, nó là phần thưởng cho công việc chuyên sâu hơn gây ra bởi nhiệm vụ tương ứng từ ban quản lý.
Tăng cường độ lao động
Cường độ lao động đặc trưng cho số lượng lao động trên một đơn vị thời gian, điều này chắc chắn sẽ dẫn đến tăng năng suất. Chỉ có điều tự nhiên là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tìm cách tăng chỉ số này. Trong trường hợp này, giám đốc có thể đi theo hai cách.
Trong trường hợp đầu tiên, chúng ta đang nói về sự ép buộc của một nhân viên. Đặc biệt thường kỹ thuật này được sử dụng ở những vùng khó khăn về kinh tế với tỷ lệ thất nghiệp cao. Dưới sự đe dọa sa thải, ban lãnh đạo đang buộc nhân viên phải làm việc chuyên sâu hơn. Nó cũng có thể được che đậy. Ví dụ, tốc độ băng tải tăng, do đó nhân viên buộc phải thực hiện các chức năng của mình nhanh hơn.
Trường hợp thứ hai liên quan đến kích thích đạo đức và vật chất. Chúng ta đang nói về việc tăng lương, cũng như các khoản thanh toán tiền thưởng cho nhân viên khi có sự gia tăng đáng kể về cường độ lao động. Một cuộc cạnh tranh để lấp đầy một vị trí trống của một thứ hạng cao hơn sau kết quả công việc trong một thời gian nhất định cũng có thể được công bố.
Quản lý nên đặc biệt cẩn thận tiếp cận vấn đề tăng tỷ lệ cường độ lao động. Điều này luôn đi kèm với sự suy giảm về trạng thái thể chất và tinh thần của người lao động liên quan đến sự mệt mỏi, cũng như kiệt sức. Ngoài ra, một điểm quan trọng là nhu cầu tăng tiền lương tương ứng với mức tăng sản lượng. Nên ưu tiên cho việc giới thiệu các công nghệ mới không yêu cầu tăng chi phí nhân lực.
Sự khác biệt về năng suất và cường độ lao động
Các khái niệm như năng suất và cường độ lao động không thể được đánh đồng. Chúng không chỉ không giống nhau, mà, ở một mức độ nào đó, đối nghịch với nhau. Vì vậy, nếu chúng ta đang nói về việc tăng cường độ, chúng ta đang nói về sự gia tăng số lượng căng thẳng về thể chất và tinh thần đối với người lao động trên mỗi đơn vị thời gian. Tình trạng này hầu như luôn luôn đòi hỏi nhà tuyển dụng phải tăng mức thanh toán. Các khái niệm liên kết với nhau là cường độ và cường độ lao động.
Về năng suất lao động, nó chủ yếu đạt được thông qua việc giới thiệu các công nghệ mới nhất giúp giảm thiểu sự can thiệp của con người vào quá trình sản xuất.Do đó, do tăng sản lượng, chúng ta chỉ có thể nói về việc tăng lương nếu đây là sáng kiến cá nhân của người đứng đầu doanh nghiệp.
Chúng ta có thể nói rằng giữa sự gia tăng cường độ và năng suất lao động, đáng để ưu tiên cho lựa chọn thứ hai. Trong trường hợp này, có thể giảm chỉ số chi phí, và do đó, tăng lợi nhuận ròng.
Các chỉ số chính
Các nhà nghiên cứu xác định các chỉ số cường độ lao động sau đây:
- Yếu tố cường độ là sản phẩm của cổ phần đơn vị và tỷ lệ việc làm của cổ phiếu hoạt động.
- Hệ số tốc độ được tính bằng tỷ lệ của thời gian vận hành, được xác định theo tiêu chuẩn, với thời lượng thực tế của thời gian.
- Tỷ lệ việc làm được xác định bằng cách chia thời gian thực sự dành cho công việc với thời gian của ca làm việc, cũng như hệ số quy phạm, giá trị phụ thuộc vào ngành.
- Hệ số mức độ nghiêm trọng (khái niệm trọng lực riêng của lao động được sử dụng trong một số nguồn) là tỷ lệ chỉ số tích phân đến số 480 (đây là thời lượng thay đổi tối đa có thể tính bằng phút).
Các chỉ số này cần được tính toán thường xuyên tại bất kỳ doanh nghiệp nào để liên tục theo dõi việc tuân thủ các tiêu chuẩn, cũng như các biện pháp kịp thời trong trường hợp sai lệch.
Xác định các yếu tố
Tăng cường độ lao động là một trong những điều kiện quyết định tăng trưởng năng suất. Điều này là do, bằng cách nỗ lực nhiều hơn, nhân viên có thể sản xuất nhiều sản phẩm hoàn chỉnh hơn trong cùng một khoảng thời gian. Tuy nhiên, những khái niệm này không thể được xác định, bởi vì, không giống như năng suất, cường độ không thể ảnh hưởng đến việc giảm chi phí.
Các yếu tố cường độ lao động có thể được mô tả như sau:
- Đặc điểm sinh lý, bao gồm giới tính, tuổi tác, tình trạng sức khỏe, cũng như các đặc điểm cá nhân khác.
- Công nghệ và tổ chức sản xuất, thiết bị được sử dụng, cũng như mức độ gỡ lỗi của quy trình.
- Các yếu tố kinh tế xã hội, như quy mô của tiền lương, mức sống, giáo dục, v.v.
Có thể nói rằng cường độ lao động phụ thuộc vào một loạt các yếu tố. Tất nhiên, những cái chính là sinh lý, quyết định khả năng thực hiện một hoạt động cụ thể. Ngoài ra, các tính năng công nghệ của quá trình sản xuất ảnh hưởng rất lớn đến việc hiện thực hóa các khả năng. Vâng, và tất nhiên, chỉ những nhân viên hài lòng với địa vị xã hội của họ mới có thể hiển thị kết quả tốt.
Những vấn đề chính của cường độ lao động
Cường độ lao động cao của công nhân là mục tiêu của nhiều nhà quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, có một số vấn đề và tính năng cụ thể là đặc trưng của tất cả các ngành:
- Cường độ lao động nên được quy cho loại kinh tế, vì nó được xác định bởi số lượng lao động dành cho một đơn vị thời gian nhất định.
- Cường độ cũng có thể được quy cho loại sinh lý, bởi vì lao động liên quan đến việc giải phóng năng lượng nhiệt, xảy ra trong quá trình hoạt động thể chất, tinh thần hoặc cảm xúc.
- Một mối quan hệ chặt chẽ của các loại trên được lưu ý, điều này làm phức tạp đáng kể kế toán và quy định của vấn đề này.
Cường độ lao động là một chỉ số khá phức tạp, trong đó đề cập đến một số loại cùng một lúc.
Nhóm cường độ lao động
Cường độ lao động được định nghĩa là chi phí lao động trong một khoảng thời gian nhất định. Đánh giá và quy định của chỉ số này phần lớn phụ thuộc vào loại công việc được thực hiện. Về vấn đề này, các nhóm cường độ lao động sau đây được phân biệt:
- Nhân viên tham gia vào các hoạt động lao động không đòi hỏi bất kỳ nỗ lực thể chất nào (hoặc họ không đáng kể). Chúng ta đang nói về công việc trí óc, cũng như công việc liên quan đến căng thẳng thần kinh và cảm xúc nghiêm trọng. Có lẽ, công việc này là ít vận động.
- Lao động thể chất dễ dàng mà không đòi hỏi nỗ lực và căng thẳng nghiêm trọng hoặc được cơ giới hóa. Đây có thể là công việc của nhân viên y tế, những người làm việc trong một số ngành công nghiệp nhẹ, ngành dịch vụ và những người khác.
- Công việc, mặc dù tự động hóa hoàn toàn hoặc một phần, đòi hỏi căng thẳng về thể chất đáng kể. Đây là những người làm việc trên các máy móc công nghiệp, nhân viên cửa hàng trong các dịch vụ ăn uống, công nhân nông nghiệp, v.v.
- Công việc có mức độ nghiêm trọng trung bình hoặc tăng là công việc của các thợ mỏ, luyện kim, lái xe vận chuyển cồng kềnh, v.v.
Cần lưu ý rằng cường độ lao động của công nhân thuộc các nhóm và loại khác nhau không thể được so sánh mà không sử dụng các hệ số cân bằng phù hợp, do tính chất và tính chất khác nhau của các chỉ số.
Phân loại cường độ lao động
Cường độ lao động có thể được phân loại theo các tính năng sau đây.
- Theo chủ đề:
- cá nhân (đối với từng nhân viên);
- tích lũy (ước tính trong toàn bộ danh sách nhân viên);
- tổng số nhân viên (trung bình);
- một nhân viên của một nền kinh tế quốc gia hoặc ngành dịch vụ.
- Theo đối tượng:
- cường độ lao động của công nhân trong quá trình chuẩn bị;
- trong quá trình sản xuất chính;
- cường độ lao động của công nhân làm việc trong giai đoạn cuối của sản xuất.
- Phù hợp với tính chất:
- cường độ quy phạm được thiết lập ở cấp lập pháp;
- tối ưu, tính toán có tính đến đặc điểm sản xuất và đặc điểm sinh lý của một người;
- lên kế hoạch, đặt ra trong các tài liệu liên quan cho một giai đoạn tương lai;
- cường độ lao động thực tế;
- xã hội cần thiết, cung cấp một mức độ tối ưu của sản xuất.
- Theo yếu tố thời gian:
- trong một phút;
- mỗi giờ;
- mỗi ngày;
- trong một tuần;
- mỗi tháng;
- trong năm
- Theo trình độ sản xuất:
- trong một nơi làm việc cá nhân;
- tại nơi làm việc;
- ở cấp xưởng;
- nói chung cho doanh nghiệp;
- trong một ngành cụ thể;
- chỉ tiêu chung của nền kinh tế quốc dân.
Kết luận
Cường độ lao động là một phạm trù thể hiện việc sử dụng lao động trong một đơn vị thời gian cụ thể. Đây không chỉ là về khía cạnh thể chất, mà còn về căng thẳng tinh thần hoặc đạo đức. Giá trị bình thường của chỉ số được đặc trưng bởi việc sử dụng đầy đủ tất cả các nguồn nhân lực với tổ chức tối ưu của quy trình làm việc. Đồng thời, thiệt hại cho sức khỏe thể chất hoặc tinh thần của nhân viên là không thể chấp nhận được.
Mối quan tâm về sự gia tăng cường độ lao động chắc chắn sẽ dẫn đến tăng năng suất, bởi vì mỗi nhân viên hoặc nhóm của họ do đó đưa ra nhiều sản phẩm hơn trong một khoảng thời gian cụ thể. Tuy nhiên, những khái niệm này không giống nhau. Tăng năng suất ngụ ý sự ra đời của các công nghệ tiên tiến giúp giảm thiểu sự tham gia của con người vào quá trình sản xuất. Do đó, chi phí giảm và lợi nhuận tăng. Sự khác biệt chính giữa các khái niệm này là trong trường hợp đầu tiên, không giống như lần thứ hai, người sử dụng lao động có nghĩa vụ tăng lương.
Ở cấp độ lập pháp, thực hành như phụ phí cho cường độ lao động được cung cấp. Để thiết lập quy mô của nó, cũng như thủ tục thanh toán, một ủy ban chứng nhận đặc biệt được tạo ra, xác định danh sách các bài đăng và ngành nghề phải trả tiền thưởng. Kích thước của phần bổ sung có thể đạt tới một nửa kích thước của mức lương trung bình hàng tháng.
Theo các chi tiết cụ thể của công việc được thực hiện, các loại cường độ khác nhau được phân biệt. Trước hết, họ chọn ra những công nhân chỉ tham gia vào công việc trí óc không liên quan đến căng thẳng hoặc đi kèm với nỗ lực thể chất không đáng kể. Sau đây là về lao động thể chất nhẹ, cũng như các quá trình tự động hóa một phần. Công việc nặng nhọc được đặc trưng bởi cường độ cao nhất.
Cường độ lao động của người lao động cần được đánh giá liên tục bởi cả người quản lý doanh nghiệp và cơ quan kiểm tra. Điều này là cần thiết để tuân thủ các quyền của người lao động, cũng như tuân thủ các tiêu chuẩn. Vì vậy, hệ số cường độ, tốc độ, việc làm, trọng lực và các chỉ số khác được tính toán.
Giảm cường độ lao động có thể được gây ra bởi một số lý do. Điều này có thể là cả điều kiện làm việc không đạt yêu cầu và không đủ khuyến khích vật chất. Trong mọi trường hợp, điều này dẫn đến việc giảm hoặc đóng băng khối lượng sản xuất (hoặc thậm chí từ chối nhân viên thực hiện nghĩa vụ của họ). Vì vậy, người sử dụng lao động quan tâm đến việc khuyến khích người lao động tăng tỷ lệ cường độ lao động bằng nhiều phương pháp khác nhau.
