Quản lý tài nguyên của bất kỳ doanh nghiệp nào là điều kiện tiên quyết cho hoạt động hiệu quả của tất cả các hệ thống. Giảm chi phí dẫn đến chi phí sản xuất thấp hơn. Một trong những chỉ số chính của phân tích là sự phức tạp, công thức của nó sẽ phản ánh bức tranh về tình trạng của các vấn đề trong hệ thống sản xuất này. Dựa trên dữ liệu thu được với sự giúp đỡ của nó, dịch vụ tài chính sẽ có thể xác định các yếu tố kìm hãm sự phát triển và loại bỏ chúng trong tương lai. Do đó, làm thế nào để tính toán độ phức tạp của công thức, bạn cần xem xét chi tiết hơn.
Giá trị của chỉ số cường độ lao động
Sự phức tạp, công thức sẽ được thảo luận chi tiết dưới đây, giúp nhà phân tích tài chính có thể kết luận về tỷ lệ chi phí của tài nguyên sản xuất và thời gian. Đây là một chỉ số tiết lộ thông tin về việc công ty mất bao nhiêu thời gian để sản xuất một đơn vị sản xuất.
Khi lập kế hoạch chỉ báo này cho phép tìm thấy mức hiệu suất tối đa cho phép trong các điều kiện cụ thể. Điều này dẫn đến một tổ chức hiệu quả hơn của công ty.
Công thức cường độ lao động giúp đánh giá kết quả công việc của một tập thể lao động trong một khoảng thời gian nhất định. Cũng sẽ khá dễ dàng để xác định bao nhiêu công việc mà một công nhân có thể thực hiện trong giai đoạn này.
Có một số cách tiếp cận để đánh giá sự phức tạp. Chúng phụ thuộc vào thành phần của các chi phí bao gồm trong đó. Nó xảy ra hoàn chỉnh, công nghệ, phục vụ hoặc quản lý sản xuất, và cả sản xuất.
Lợi thế về chỉ số
Độ phức tạp, công thức tính toán liên quan đến các chỉ số về năng suất lao động, được tính toán với tỷ lệ đầu ra. Nhưng cái đầu tiên có một vài lợi thế. Anh ta có thể xác định mô hình giữa chi phí lao động và khối lượng thành phẩm.
Xem xét ví dụ về tính toán cường độ lao động bằng cách sử dụng công thức thường được chấp nhận, bạn có thể tìm cách và dự trữ để tăng mức năng suất lao động. Nghiên cứu về cơ cấu sản xuất là một trong những cách tiếp cận thông tin để nghiên cứu hiệu quả sử dụng lao động của một công ty.
Khi đã xác định giá trị của chỉ báo trong các phân xưởng hoặc bộ phận khác nhau, nhà phân tích có thể xác định nơi tài nguyên được sử dụng hợp lý hơn và nơi có xu hướng bất lợi cho công ty.
Sự phức tạp loại trừ tác động của những thay đổi trong khối lượng cung ứng cho tổ chức sản xuất cơ cấu.
Nếu danh pháp quá lớn, thì các sản phẩm đại diện được chọn từ tổng khối lượng hàng hóa. Họ, như một quy luật, có một phần đáng kể trong tổng sản lượng.
Công thức tính toán
Công thức cường độ lao động trên một đơn vị sản phẩm của doanh nghiệp cho phép chúng tôi ước tính tất cả các chi phí trả cho công nhân để sản xuất một miếng thành phẩm. Kết quả thu được bằng phương pháp này được đo bằng giờ. Công thức như sau:
Tp = Lượng thời gian làm việc của tất cả nhân viên / Khối lượng sản xuất được sản xuất trong giai đoạn này.
Tử số trong công thức này được đo bằng giờ-nam. Chỉ số này tham gia vào quá trình lập kế hoạch. Quá trình này được thực hiện theo các yếu tố thay đổi số lượng nhân viên của công ty hoặc tiết kiệm thời gian làm việc.
Các loại tính toán
Mỗi chỉ số về cường độ lao động ở trên được xác định phù hợp với ý nghĩa kinh tế của nó. Sự phức tạp của các sản phẩm, công thức tính toán được thảo luận dưới đây, bao hàm tổng chi phí lao động của nhân viên chính và nhân viên phụ của công ty. Nó được tính như sau:
Tpr = Ttehn + Tob, trong đó Ttehn là chi phí lao động cho tất cả các công nhân chính trực tiếp tham gia sản xuất; Tob - chi phí liên quan đến thù lao của nhân viên.
Tổng đầu vào lao động là loại rộng nhất cho nghiên cứu. Nó bao gồm chi phí lao động cho tất cả nhân viên. Nó được tính như sau:
Tp = Ttech + Tob + Tu, trong đó Tu là chi phí trả lương cho người quản lý, bảo mật.
Tiết kiệm chi phí
Sự phức tạp của công việc, công thức được trình bày ở trên, cho phép các nhà phân tích tìm cách tiết kiệm chi phí sản xuất. Để làm điều này, trong quy trình lập kế hoạch, tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến chỉ số được xem xét và các nhà quản lý đưa ra quyết định về các hành động phù hợp theo hướng này.
Để cải thiện sự phức tạp, cần phải nghiên cứu một số lĩnh vực. Điều này sẽ tăng hiệu quả tài nguyên.
Quản lý phải liên tục cải tiến công nghệ sản xuất, giới thiệu mới và tái cấu trúc thiết bị cũ, nâng cao chất lượng nguyên liệu thô, cắt giảm và giảm chi phí năng lượng.
Cần tối ưu hóa chuyên môn hóa, quản lý sản xuất, giảm chi phí lao động. Bạn nên tìm cách để lựa chọn tốt nhất. khối lượng sản xuất và giảm thích hợp số lượng nhân viên, giảm số lượng sản phẩm thâm dụng lao động.
Tính toán tiết kiệm
Độ phức tạp (công thức), ví dụ tính toán cho phép bạn xác định chính xác số lượng lao động cần thiết, trước tiên yêu cầu bạn đặt số lượng kế hoạch của nó. Trong giai đoạn lập kế hoạch, chỉ tiêu được xác định như sau:
RSplan = OPplan / Vfact, trong đó OPplan là số lượng sản xuất theo kế hoạch; Vfact - sản xuất sản phẩm trong kỳ báo cáo.
Tiếp theo, tiết kiệm và số lượng công nhân theo kế hoạch được xác định. Trên cơ sở này, tăng trưởng năng suất theo kế hoạch được xác định:
RP = ER 100 / (RSplan - ER), trong đó ER - tiết kiệm số lượng công nhân.
Kỹ thuật này cho phép các nhà phân tích thực hiện kế hoạch đầy đủ và tìm cách tối ưu hóa các chỉ số.
Ví dụ tính toán
Để hiểu chính xác hệ thống đánh giá, cần xem xét cường độ lao động theo kế hoạch. Công thức tính toán, một ví dụ được thảo luận dưới đây, sẽ giúp làm chủ công nghệ này.
Công ty sản xuất xà phòng với chi phí: phoi bào - 2,2 rúp, giặt ủi - 1,0 rúp. và nhà vệ sinh - 1,8 rúp. Trong kỳ báo cáo, hơn 170 giờ làm việc, 95 tấn phoi, 65 tấn xà phòng vệ sinh và 200 tấn xà phòng gia đình đã được sản xuất. Trong giai đoạn lập kế hoạch, công ty dự kiến sẽ dành 160 giờ để sản xuất hàng hóa thành phẩm. Đồng thời, người ta cho rằng chip 90 tấn, nhà vệ sinh 75 tấn và hộ gia đình 100 tấn sẽ được sản xuất.
Doanh số bán sản phẩm trong kỳ lập kế hoạch và báo cáo bằng:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2.2 + 75 1.8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ∙ 65 + 2,2 ∙ 95 = 526.
Sự phức tạp là bằng nhau trong cơ sở và giai đoạn lập kế hoạch:
- Đó = 526: 170 = 3.09.
- Mp = 433: 160 = 2,71.
Sự cải thiện năng suất lao động là: 3.09: 2,71 = 1,143.
Giá trị kết quả
Sự phức tạp, công thức được áp dụng ở trên, là một công cụ thông tin để đánh giá chi phí lao động và tác động của chúng đến năng suất trong các giai đoạn tương lai. Nhờ vậy, quản lý và dịch vụ tài chính của doanh nghiệp có thể tối ưu hóa chi phí theo kế hoạch để trả lương cho nhân viên trong các lĩnh vực hoạt động khác nhau.
Để tiến hành phân tích hiệu quả của công ty, các chỉ số về cường độ lao động sẽ phản ánh những thay đổi về năng suất của người lao động trong các động lực. Điều này cho phép bạn xác định xu hướng phát triển và tìm các yếu tố hạn chế.
Làm quen với một chỉ số như cường độ lao động (công thức tính toán được trình bày ở trên), bạn có thể hiểu các nguyên tắc để đạt được hiệu quả tổ chức công việc của công ty, theo dõi những thay đổi của nó trong động lực và dự đoán sự phát triển trong tương lai.
