Nếu bạn học tại một trường kinh doanh, thì bạn cần phải hiểu tất cả các điều khoản kinh tế. Lý thuyết được ghi nhớ nhanh hơn nhiều nếu nó được xem xét trên các ví dụ cụ thể. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét các loại cạnh tranh trong nền kinh tế với các ví dụ. Và hãy bắt đầu với sự khác biệt của chúng và đặc điểm chính của chúng là gì. 
Cạnh tranh hoàn hảo
Thoạt nhìn, cạnh tranh hoàn hảo là một tình huống thị trường lý tưởng. Tất cả các nhà sản xuất sản xuất chính xác cùng một sản phẩm, có tiêu chuẩn nhất định không thể phá vỡ. Trong thị trường này, không có rào cản gia nhập, không ai quy định quá trình định giá. Bạn có thể có được lòng trung thành của khách hàng bằng các phương pháp tiếp thị khác nhau, nhưng không thay đổi chính sản phẩm.
Rất khó để tìm thấy những ví dụ về sự cạnh tranh hoàn hảo trong nền kinh tế. Trong thực tế, một tình huống như vậy thực tế không tồn tại. Điều này chỉ có thể được quy cho nông nghiệp, khi mỗi chủ sở hữu trồng cùng một củ khoai tây, bắp cải và dưa chuột. 
Cạnh tranh độc quyền
Có khá nhiều nhà sản xuất trên thị trường độc quyền, họ sản xuất các sản phẩm tương tự hoặc liên quan. Có rất ít sự kiểm soát về giá cả trên thị trường, bạn có thể tham gia cuộc chiến giành quyền tồn tại mà không cần nỗ lực nhiều. Cạnh tranh độc quyền là hầu hết tất cả các công ty nhỏ và các công ty sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ.
Thật dễ dàng để đưa ra các ví dụ cụ thể về cạnh tranh trong nền kinh tế. Đây là những thị trường hoàn toàn của ánh sáng, công nghiệp thực phẩm. Đây là các cơ quan du lịch, công ty luật, thợ làm tóc và nhiều hơn nữa. Hãy suy nghĩ về những gì trong thành phố của bạn rất phong phú, và bạn sẽ ngay lập tức hiểu những gì đang bị đe dọa.
Các phương pháp cạnh tranh trong thị trường độc quyền là rất lớn. Đây là một phạm vi rất rộng các khả năng mà hầu như không có giới hạn. Quảng cáo, một trò chơi với giá cả hoặc chất lượng, nhiều khẩu hiệu, nhãn hiệu và dấu hiệu khác nhau, v.v. 
Độc quyền
Có rất ít nhà sản xuất trên thị trường độc quyền. Thông thường số lượng của họ không vượt quá mười. Theo quy định, tất cả các sản phẩm là đồng nhất hoặc khác biệt. Nhà nước thực hiện kiểm soát một phần đối với giá cả, thường thì nó chỉ đơn giản là kiểm soát rằng các công ty không vô tư và giữ giá trị của họ ở mức chấp nhận được. Tham gia thị trường là rất khó khăn. Tất cả các nhà độc quyền là những công ty lớn rất khó phát triển. Họ kiểm soát toàn bộ tình huống và không thích khi ai đó cố làm phiền họ.
Do đó, cạnh tranh ở đây có đặc tính riêng của nó. Có hai lựa chọn. Hoặc là các công ty cố gắng thoát ra khỏi nhau bằng mọi cách, hoặc đơn giản là cư xử như những đối tác và đồng ý với nhau.
Thị trường của các nhà khai thác di động, các ngành công nghiệp hóa chất và hàng không là những ví dụ điển hình về cạnh tranh trong nền kinh tế. Các điều kiện cho thị trường độc quyền là như nhau - không nên có quá 7-10 công ty. 
Độc quyền thuần túy
Một thị trường độc quyền thuần túy là một tình huống chỉ có một nhà sản xuất. Ông kiểm soát hoàn toàn việc sản xuất và tiếp thị các sản phẩm và thực sự đặt ra các quy tắc của riêng mình. Trong trường hợp này, sự kiểm soát chặt chẽ của nhà nước là cần thiết. Lợi thế của cạnh tranh trong nền kinh tế là nhờ có sự hiện diện của một số công ty, họ đang cải thiện, cố gắng thu hút sự chú ý của người mua.
Không có điều đó trong một độc quyền thuần túy. Công ty có thể sản xuất điều tương tự trong nhiều năm mà không có bất kỳ sự hiện đại hóa nào, điều này sẽ dẫn đến sự trì trệ và chất lượng thấp hơn. Ví dụ về cạnh tranh trong nền kinh tế liên quan đến độc quyền thuần túy có thể được tìm thấy trong lĩnh vực độc quyền tự nhiên.
Đây là những công ty tham gia vào việc cung cấp các dịch vụ liên quan đến việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên: tiện ích nước, khí đốt, nhà máy nhiệt điện và các công ty khác.
Tính năng cạnh tranh
Các nhà kinh tế xác định sáu lĩnh vực chính thông qua đó cạnh tranh giúp phát triển điều kiện thị trường. Xem xét các chức năng của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, ví dụ và kết quả.
Chức năng điều tiết
Trọng tâm của bất kỳ nền kinh tế thị trường là sự cân bằng của cung và cầu. Công ty sẽ sản xuất chính xác nhiều sản phẩm theo nhu cầu của người tiêu dùng. Quá trình hình thành số lượng cần thiết là chủ đề của một bài viết riêng biệt, vì vậy chúng tôi sẽ không nói về nó ngay bây giờ.
Quy định là, nhờ nghiên cứu, phân tích nhu cầu và bán hàng, công ty đặt ra khối lượng sản xuất cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Những ví dụ về cạnh tranh trong nền kinh tế thường được mô tả bằng biểu đồ đơn giản, được trình bày dưới đây.
Đường ngang hiển thị số lượng, nhu cầu dọc. Giả sử một doanh nghiệp sản xuất đồ nội thất. Tại điểm cân bằng, số lượng ghế sofa, tủ và bàn bằng với yêu cầu của khách hàng. Ví dụ, một công ty sản xuất 10 ghế sofa, 5 tủ và 12 bàn mỗi tháng. Nếu công ty bắt đầu sản xuất ít đồ nội thất hơn, và nhu cầu vẫn ở mức tương tự, sẽ có thâm hụt, được đánh dấu bằng một đường chấm màu đỏ.
Và tình hình ngược lại. Đồ nội thất dư thừa sẽ không được bán, chúng sẽ vẫn còn trong kho, và điều này sẽ dẫn đến chi phí cao hơn. Vị trí này được đánh dấu bằng một đường chấm màu xanh và có nghĩa là thừa. Điều này hiển thị chức năng điều tiết của cạnh tranh.
Chức năng phân bổ
Phân bổ dịch từ tiếng Anh có nghĩa là vị trí. Trong thực tế, điều này có nghĩa là tất cả các yếu tố và đối tượng sản xuất nên được đặt ở vị trí thuận lợi nhất đối với nguồn sản xuất và người tiêu dùng.
Ví dụ về cạnh tranh trong nền kinh tế khá dễ tìm. Do đó, các nhà máy thủy điện được đặt tại nguồn tài nguyên nước và điện được tạo ra được gửi đến những khu vực nằm gần nhất. Một tình huống tương tự có thể được quan sát tại tất cả các doanh nghiệp khai thác tài nguyên. Theo quy định, các nhà máy chế biến và tái chế rất gần nhau.
Tính năng sáng tạo
Một chức năng sáng tạo trong thế giới hiện đại đóng một trong những vai trò quan trọng nhất. Công nghệ đang thay đổi nhanh đến mức đôi khi giới thiệu chúng mang lại chi phí rất lớn. Nhưng nhờ sự đổi mới, chất lượng được cải thiện, năng suất lao động tăng lên và điều kiện làm việc được cải thiện. Ngay cả khi công ty nghi ngờ có nên giới thiệu sản phẩm mới hay không, chúng tôi khuyên bạn nên xem xét một ví dụ về người khổng lồ công nghiệp ở Mỹ - Nucor Steel.
Năm 1986, doanh thu của công ty ở đâu đó ở giữa. Trên thực tế, công ty đúc thép này không khác gì các đối thủ cạnh tranh. Nhưng sau đó, chủ tịch của công ty quản lý để có được tài liệu về sự phát triển của một công nghệ mới. Cô "ẩm ướt", chưa thông qua xác minh và kiểm soát, nhưng hứa hẹn những kết quả to lớn. Việc thực hiện của nó cũng đòi hỏi nguồn lực rất lớn, điều mà công ty không có vào thời điểm đó. Nhưng Kenes Iverson, chủ tịch của công ty, đã nắm lấy cơ hội. Và tôi đã không nhầm. Trong vài năm, Nucor Steel đã xoay sở để hấp thụ một số công ty nhỏ và lấn sân sang sự lãnh đạo của ngành thép trong nhiều thập kỷ tới.
Chức năng phân phối
Nó cũng được gọi là động lực. Công ty muốn ở lại thị trường và giành được người tiêu dùng sẽ làm mọi thứ có thể để đạt được điều này. Bất cứ ai có công việc kinh doanh của riêng họ đều biết rằng tại một thời điểm, bạn có thể dễ dàng bị kiệt sức, ngay cả khi mọi thứ, dường như, đã được giải quyết. 48% doanh nghiệp nhỏ rời khỏi thị trường trong năm đầu tiên sau khi xuất hiện, 60% khác hoàn thành các hoạt động của họ trong vòng ba năm. Điều này đặc biệt rõ ràng trong các cửa hàng bán lẻ.
Thiếu kiến thức cần thiết và phân tích thị trường kém dẫn đến hậu quả tồi tệ như vậy.Mặt khác, chức năng phân phối có thể chứng minh bản thân trong quá trình loại bỏ các công ty nhỏ từ các tập đoàn lớn. 
Chức năng giám sát
Nếu bạn nhìn vào đặc điểm của từng loại thị trường, bạn có thể thấy rằng mỗi trong số chúng đều có các cơ quan quản lý. Tại độc quyền và độc quyền Đây là Ủy ban chống độc quyền. Nhưng trong cạnh tranh thuần túy và độc quyền không có cơ quan quản lý bên ngoài, bởi vì chúng không cần thiết.
Vì người tiêu dùng tự chọn ai để mua, nên các đối thủ cạnh tranh không thể đặt giá cao hơn đáng kể so với giá của đối thủ hoặc giảm chất lượng. Điều này sẽ dẫn đến mất khách hàng, có nghĩa là khả năng phá sản. Khéo léo khéo léo và làm việc liên tục trên các sai lầm là những yếu tố thành công quan trọng, nơi có nhiều công ty tương tự.
Các bước mạo hiểm - Làm thế nào Ryanair vượt trội so với các nhà lãnh đạo hàng không
Chúng ta hãy đưa ra các ví dụ về cạnh tranh trong nền kinh tế, điều này đã chứng minh rằng đôi khi rủi ro có thể được biện minh và sẽ mang lại kết quả không tưởng. Như đã đề cập trước đó, việc thâm nhập thị trường độc quyền là vô cùng khó khăn. Nó gần như không thể. Một công ty hàng không địa phương ở Mỹ đã thách thức những người khổng lồ như British Airways và Aer Lingus. Không ai tin vào sự thành công của một cầu thủ nhỏ. Nhưng, khi đã huy động tất cả các nguồn lực, công ty bắt đầu bán vé với giá thấp kỷ lục.
Điều này đã cung cấp lợi ích lâu dài. Vì hầu hết hành khách chuyển từ tàu sang máy bay, họ đã trở thành khách hàng thường xuyên của Ryanair và ngay cả sau khi giá vé tăng vẫn tiếp tục sử dụng dịch vụ của một hãng. 
Chiến lược thúc đẩy nhân viên mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh như thế nào
Các ví dụ về cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường không dừng lại ở đó. Để đạt được bất kỳ lợi thế cạnh tranh nào, các công ty tìm đến mọi thủ đoạn. Một trong những chiến lược tuyệt vời được thể hiện bởi công ty Lincoln Electric Co. Tất cả nhân viên của công ty được đảm bảo không ở lại mà không làm việc cho đến cuối đời và mức lương phụ thuộc vào lợi nhuận của công ty. Chỉ số này càng cao, phí bảo hiểm càng lớn.
Chúng tôi đã đưa ra các ví dụ về cạnh tranh trong nền kinh tế tùy thuộc vào loại thị trường và các chức năng mà nó thực hiện. Nhìn chung, có thể lưu ý rằng cạnh tranh luôn là động lực của sự tiến bộ và là động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của các điều kiện thị trường.
