Cơ cấu thị trường tại thời điểm này, nó là một hệ thống phức tạp, trong đó các khái niệm như cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh độc quyền, độc quyền, độc quyền bị thao túng. Hai cuối cùng là đối diện, đại diện cho trường hợp cực đoan. Và các mô hình thực tế hơn tại thời điểm này là độc quyền, độc quyền, cạnh tranh độc quyền. Mỗi hiện tượng này nên được xem xét riêng.
Độc quyền
Trong trường hợp này, sự phân phối số lượng của những người tham gia ở phía cung và cầu là có nhiều người mua trên mỗi người bán. Khái niệm về ngành và một công ty hoàn toàn trùng khớp. Đối với các công ty mới, việc tiếp cận thị trường bị chặn hoàn toàn. Người bán đặt giá cố định cho hàng hóa và dịch vụ của mình. Hầu như không có sự cạnh tranh, do đó quảng cáo thực tế không được sử dụng. Trong trường hợp này, độc quyền và độc quyền có rất ít điểm chung. Sự khác biệt còn lại cần được xem xét.
Độc quyền
Các tính năng đặc trưng của cấu trúc thị trường này như sau. Những người tham gia ở phía cung và cầu trong trường hợp này được phân phối theo một cách rất cụ thể: chúng tôi đang nói về một số người bán và nhiều người mua. Các công ty được trao thị phần đáng kể. Tiếp cận thị trường cho các tổ chức mới là khó khăn đáng chú ý. Người bán phụ thuộc lẫn nhau, do đó, giá cả được đặt theo các quy tắc nhất định. Sự cạnh tranh trong trường hợp này khá mạnh, ảnh hưởng đến chất lượng và số lượng quảng cáo cao. Và đây là sự khác biệt đáng chú ý đặc trưng cho độc quyền và độc quyền.
Cạnh tranh độc quyền
Mô hình thị trường này khác với phần còn lại ở tất cả các khía cạnh. Những người tham gia thị trường trong tình huống như vậy được phân phối như sau: nhiều người bán cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ của họ cho nhiều người tiêu dùng, nghĩa là các doanh nghiệp nhỏ được giao thị phần nhỏ. Đối với các công ty mới, việc tiếp cận thị trường là hoàn toàn mở, nhưng sở thích của người tiêu dùng hiện tại có thể trở thành một trở ngại cho việc giới thiệu một cái gì đó mới. Các nhà cung cấp tập trung vào tính cá nhân của sản phẩm, cho phép họ thực hiện các thao tác rộng với giá cả. Nếu chúng ta nói về cạnh tranh, thì đó là mạnh nhất, do quảng cáo được trình bày với số lượng lớn, nhưng người bán cạnh tranh ở mức giá, cung cấp nhiều điều kiện hấp dẫn hơn cho người tiêu dùng.
Có thể thấy rằng độc quyền và độc quyền không phải là cấu trúc quá khác nhau, bởi vì cái sau có xu hướng thoái hóa thành cái trước. Và cạnh tranh độc quyền là hướng tới trở thành cạnh tranh hoàn hảo. Bây giờ bạn có thể xem xét chi tiết hơn các khái niệm như cạnh tranh, cạnh tranh thuần túy, độc quyền, độc quyền. Đó là giá trị bắt đầu với các biểu hiện cực đoan.
Bản chất của độc quyền nhóm
Độc quyền nhóm có nghĩa là một cấu trúc thị trường trong đó nhu cầu của hầu hết người mua trong ngành được thỏa mãn bởi một số ít nhà sản xuất. Có một khái niệm hoàn toàn trái ngược với độc quyền nhóm - oligopsony. Nó có nghĩa là một số lượng nhỏ người mua đối phó với một số lượng lớn các nhà sản xuất và người bán.
Hiệu quả độc quyền
Nếu chúng ta nói về việc độc quyền có phải là một cấu trúc thị trường hiệu quả hay không, thì có hai quan điểm về chủ đề này nói lên hậu quả kinh tế của nó.
Quan điểm truyền thống cho thấy hành động của nó tương tự như độc quyền, dẫn đến kết quả tương tự như độc quyền thuần túy.Hơn nữa, trong một nhóm độc quyền, có sự xuất hiện bên ngoài của sự cạnh tranh giữa một số công ty độc lập. Quan điểm của Schumpeter-Galbraith cho thấy độc quyền là động lực của tiến bộ khoa học và công nghệ, dẫn đến sản phẩm được cải tiến với giá thấp hơn và mức độ sản xuất và việc làm cao hơn trong tình huống tổ chức ngành công nghiệp khác nhau.
Đặc điểm nổi bật
Các tính năng đặc trưng của độc quyền nhóm bao gồm các tùy chọn sau:
- Một số ít các công ty được đại diện trong ngành công nghiệp. Thường xuyên nhất với điều này cấu trúc thị trường có từ hai đến mười tổ chức lớn thực hiện hơn một nửa tổng doanh số của một sản phẩm cụ thể.
- Sản phẩm trên thị trường có thể được phân biệt hoặc tiêu chuẩn hóa. Nếu chúng ta nói về cái sau, thì chì, thị trường nhôm có thể là những ví dụ như vậy. Thị trường độc quyền với hàng hóa từ loại đầu tiên là thị trường thuốc lá, bia, xe hơi, kẹo cao su và nhiều hơn nữa.
- Nếu độc quyền và độc quyền được xem xét, thì điều đáng chú ý là đối với các công ty mới, việc thâm nhập thị trường là khó khăn hoặc không thể. Thông thường, có một rào cản nhất định để tham gia thị trường, tương tự như việc tham gia vào thị trường của độc quyền thuần túy: tất cả các loại nguyên liệu chính đều được kiểm soát, mỗi đại diện đều có bằng sáng chế, có quy mô kinh tế và các điểm quan trọng không kém khác.
- Các công ty độc quyền phụ thuộc rất nhiều vào nhau, vì vậy hành vi thị trường của họ được xây dựng theo một chiến lược cụ thể. Theo hành vi chiến lược của công ty, chúng tôi có thể hiểu rằng khi thay đổi giá, số lượng hoặc chất lượng hàng hóa, các hành động nhất thiết phải được tính toán để tính đến tất cả các hành động phản ứng của đối thủ cạnh tranh. Vì có thể có nhiều câu trả lời, người ta không thể nói về sự tồn tại của một lý thuyết độc quyền thống nhất. Nếu chúng ta phân tích các hiện tượng như độc quyền và độc quyền, thì sẽ không thừa khi áp dụng lý thuyết trò chơi.
Tập trung thị trường
Có một chỉ số Herfindahl được thiết kế để đo lường sự tập trung thị trường. Nó được tính như sau: H = S1 + S2 + S3 + .... Sn, trong đó S1 đại diện cho thị phần của công ty, nơi cung cấp khối lượng cung ứng sản phẩm tối đa; S2 đại diện cho nhà cung cấp lớn nhất tiếp theo, v.v. Thay đổi trong chỉ mục có thể dao động từ 100 đến 10.000. Trong trường hợp đầu tiên, đó là độc quyền thuần túy. Tại Hoa Kỳ, một thị trường có chỉ số Herfindahl từ 1000 trở xuống thường được gọi là tương đối không tập trung. Nếu H = 1800 trở lên, thì chúng ta có thể nói về sự tập trung thị trường cao.
Công ty ứng xử thế nào?
Đối với một công ty hoạt động trong một nhóm độc quyền, có một chiến lược hành vi nhất định:
- Tương tác không hợp tác. Mặc dù thực tế là các công ty cạnh tranh với nhau, chính sách hành vi thị trường của họ là độc lập. Có một số mô hình trong đó các tùy chọn chính cho chiến lược không hợp tác được phản ánh: mô hình Cournot, Forheimer, Bertrand và Stackelberg. Mô hình Cournot được coi là cổ điển cho sự độc quyền, đó là cấu trúc thị trường trong đó hai người bán là nhà sản xuất duy nhất của một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa không có sản phẩm thay thế hoặc tương tự.
- Hành vi hợp tác. Tùy chọn này được đặc trưng bởi thực tế là các công ty đồng ý trước về các hành động chung trên thị trường. Nếu độc quyền và độc quyền được xem xét, thì điều đáng chú ý là hành vi hợp tác thường được thể hiện nhất trong sự hiện diện của thông đồng. Điều này ngụ ý một thỏa thuận giữa các công ty về một loại hoạt động sẽ loại trừ sự cạnh tranh gây ra tác hại lẫn nhau. Nếu có một thỏa thuận chính thức giữa các công ty về giá cả và khối lượng sản xuất, hoặc về việc phân chia thị trường, thì chúng ta đang nói về một cartel.Đây có thể là những thỏa thuận rõ ràng, với điều kiện là chúng không bị pháp luật cấm, cũng như những điều bí mật. Cartel quốc tế nổi tiếng nhất tại thời điểm này là Tổ chức các nước xuất khẩu dầu Trung Đông - OPEC. Thông thường, cartel không ổn định.
Cơ chế bổ sung
Lãnh đạo giá là một cơ chế khác để phối hợp bí mật hành vi giá của người bán. Ông được đặc trưng bởi một tình huống mà một công ty thống trị độc quyền nhóm là một công ty dẫn đầu về giá. Chính nhà lãnh đạo đã định giá độc quyền, dựa trên chi phí cận biên của mình và doanh thu cận biên. Giá tăng hoặc giảm bởi công ty dẫn đầu này và tất cả những người tham gia thị trường khác đều ủng hộ phong trào này hoặc không có khách hàng. Trong trường hợp này, cạnh tranh, độc quyền và độc quyền hợp nhất thành một khái niệm duy nhất. Về mặt lãnh đạo giá cả, không giống như cartel, quyền tự do của các công ty được bảo toàn hoàn toàn.
Mô hình hành vi độc quyền
Các công ty độc quyền hành xử theo các mô hình khác nhau:
- do đường cầu bị phá vỡ, chúng ta có thể nói về độ cứng của giá ngay cả khi đối mặt với chi phí tăng;
- Về giá cả, do việc gia nhập ngành bị hạn chế, chúng tôi có thể nói rằng công ty sẽ từ bỏ lợi nhuận hiện tại, trong khi duy trì giá thấp để ngăn người bán mới tham gia thị trường.
Thị trường độc quyền (độc quyền) giả định rằng tất cả các đối thủ cạnh tranh không hoàn hảo sẽ tối đa hóa lợi nhuận cho một khối lượng sản xuất nhất định.
Cạnh tranh độc quyền: Mô tả
Cạnh tranh độc quyền nên được hiểu là một cấu trúc thị trường như vậy, được đặc trưng bởi việc cung cấp các sản phẩm khác biệt từ nhiều công ty. Đối với loại cấu trúc thị trường này, các tính năng sau đây là đặc điểm:
- Các sản phẩm của mỗi hãng đóng vai trò là sự thay thế không hoàn hảo cho các sản phẩm của các hãng khác. Mỗi công ty sản xuất hàng hóa mà khách hàng thấy khác với các sản phẩm của các tổ chức khác. Sự khác biệt của hàng hóa có thể là do sự khác biệt về chất lượng thực tế giữa chúng hoặc giả định, ví dụ, sự khác biệt trong quảng cáo, nhãn hiệu, vị trí lãnh thổ và các thông số khác. Sự khác biệt của hàng hóa trong thực tế được đo lường bằng số lượng thương hiệu, khối lượng doanh nghiệp chi cho quảng cáo, theo khảo sát của khách hàng nói về việc tuân thủ một sản phẩm cụ thể, v.v. Độc quyền thuần túy (độc quyền nhóm) nhận được một sức mạnh nhất định trên thị trường do sự khác biệt sản phẩm.
- Trong trường hợp cạnh tranh độc quyền, chúng ta đang nói về một số lượng lớn người bán với một phần nhỏ, nhưng cũng không nhỏ đến mức chúng là đặc trưng của thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Cạnh tranh độc quyền được đặc trưng bởi quy mô thị phần của các công ty như vậy, nói chung, vượt quá 1%. Một trường hợp điển hình được đặc trưng bởi thực tế là mỗi công ty nhận được 1-10% tổng doanh số trên thị trường trong năm. Nhu cầu về sản phẩm của các công ty riêng lẻ có thể mạnh, nhưng không hoàn toàn co giãn. Độ co giãn cầu phụ thuộc trực tiếp vào số lượng đối thủ cạnh tranh và sức mạnh của sự khác biệt, trong khi thị trường đang nhanh chóng tiếp cận cạnh tranh thuần túy.
- Thị trường cung cấp nhập cảnh miễn phí. Trong trường hợp có cấu trúc như vậy, việc thành lập một công ty mới là một nhiệm vụ đơn giản, và rời khỏi thị trường thậm chí còn dễ dàng hơn.
- Khi chọn giá, các công ty không tính đến phản ứng của các đối thủ cạnh tranh. Vì có nhiều công ty trên thị trường, trong bối cảnh giá thấp hơn bởi các đối thủ độc quyền riêng lẻ, khối lượng bán hàng của nó sẽ tăng lên do nhiều người bán, và không phải do một hoặc nhiều. Đồng thời, trong một thị trường như vậy, cạnh tranh về giá được giảm xuống nền, và cạnh tranh phi giá là tối quan trọng. Các biểu hiện cực đoan của tất cả các điểm này có thể là độc quyền, độc quyền, độc quyền.
Triển vọng
Là kết quả của tất cả các hoạt động trên thị trường, một đối thủ cạnh tranh độc quyền có thể tin tưởng vào việc thu được lợi nhuận kinh tế trong ngắn hạn. Các công ty sẽ tiếp tục tham gia vào thị trường cho đến khi hết cơ hội lợi nhuận. Nếu chúng ta nói về trạng thái cân bằng dài hạn, thì không có công ty nào là đối thủ cạnh tranh độc quyền sẽ không nhận được lợi nhuận lớn hơn bình thường. Độc quyền, độc quyền, cạnh tranh hoàn hảo - đây là những khái niệm đặc trưng trong các điều khoản chung cho thị trường của bất kỳ quốc gia nào.
