Cạnh tranh độc quyền: định nghĩa và phân biệt sản phẩm

Cạnh tranh độc quyền là một loại cạnh tranh thị trường không hoàn hảo, trong đó nhiều nhà sản xuất bán các sản phẩm khác biệt với nhau. Công ty giám sát giá đặt cho các sản phẩm khác, nhưng đồng thời cố gắng bỏ qua ảnh hưởng của chi phí của hàng hóa khác. Các mô hình cạnh tranh độc quyền thường có thể được nhìn thấy trong ngành công nghiệp nhẹ. Thông thường, một hệ thống như vậy là hợp lệ cho các công ty thuộc các ngành công nghiệp khác nhau trong cơ cấu thị trường: nhà hàng, sản xuất quần áo, giày dép, cũng như lĩnh vực dịch vụ (thường là ở các thành phố lớn), v.v. Edward Hastings Chamberlin, người đã viết cuốn sách đột phá Theory of Monopolistic Cạnh tranh (1933), được coi là Cha sáng lập của khái niệm. . Joan Robinson đã xuất bản cuốn Kinh tế cạnh tranh không hoàn hảo, trong đó có hai loại cạnh tranh thị trường.

Đặc điểm

Thị trường cạnh tranh độc quyền có các đặc điểm sau:

1. Có rất nhiều nhà sản xuất và nhiều người tiêu dùng trên thị trường, và không có doanh nghiệp nào có toàn quyền kiểm soát giá thị trường.
2. Người tiêu dùng tin rằng có sự khác biệt về giá giữa các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
3. Có một số rào cản để vào và ra.
4. Tất cả các nhà sản xuất trong tổng hợp có một mức độ kiểm soát giá nhất định.

Về lâu dài, các đặc điểm của cạnh tranh độc quyền trên thực tế giống như trong trường hợp cạnh tranh hoàn hảo giữa các nhà sản xuất. Sự khác biệt giữa chúng là ở loại đầu tiên, thị trường sản xuất các sản phẩm không đồng nhất. Công ty tạo ra lợi nhuận trong ngắn hạn, tuy nhiên, nó có thể mất nó trong dài hạn, vì nhu cầu sẽ giảm và tổng chi phí trung bình sẽ tăng.

Đặc điểm của thị trường cạnh tranh độc quyền

Vì vậy, thị trường cạnh tranh độc quyền có 6 đặc điểm nổi bật, đó là:

1. Phân biệt sản phẩm.
2. Nhiều hãng.
3. Không có rào cản nghiêm trọng để vào và ra thị trường trong thời gian dài.
4. Ra quyết định độc lập.
5. Một mức độ nhất định của sức mạnh thị trường.
6. Người mua và người bán không có thông tin đầy đủ (thông tin không hoàn hảo.

Chúng ta hãy xem xét các tính năng của cạnh tranh độc quyền chi tiết hơn, đã nói về từng cái riêng biệt.

Phân biệt sản phẩm

Các công ty trong cạnh tranh độc quyền bán các sản phẩm có sự khác biệt thực sự hoặc cảm nhận về giá cả. Tuy nhiên, chúng không lớn đến mức loại trừ các sản phẩm khác làm sản phẩm thay thế. Kỹ thuật chéo co giãn cầu giữa các sản phẩm trong một thị trường như vậy là tích cực. Chúng thực hiện các chức năng cơ bản giống nhau, nhưng có sự khác biệt về phẩm chất như loại hình, kiểu dáng, chất lượng, danh tiếng, ngoại hình, thường cần thiết để phân biệt chúng với nhau. Ví dụ, nhiệm vụ chính của phương tiện để di chuyển người và vật từ điểm này sang điểm khác là sự hợp lý của thiết kế, sự thoải mái và an toàn. Tuy nhiên, có nhiều loại thiết bị khác nhau, như xe tay ga, xe máy, xe tải và ô tô.

Nhiều hãng

Sự cạnh tranh độc quyền tồn tại dưới sự hiện diện của một số lượng lớn các công ty trong mỗi nhóm sản phẩm, cũng như một số công ty trên cái gọi là bên lề đã sẵn sàng tham gia vào thị trường.Thực tế là có một số lượng lớn người tham gia cho phép họ tự do đặt giá mà không cần tham gia vào các quyết định chiến lược liên quan đến giá của các công ty khác và hành động của mỗi công ty không thực sự quan trọng.

Có bao nhiêu công ty nên ở cơ cấu thị trường cạnh tranh độc quyền để duy trì trạng thái cân bằng? Câu trả lời cho câu hỏi này phụ thuộc vào các yếu tố như chi phí cố định tính kinh tế của quy mô và mức độ khác biệt hóa sản phẩm. Ngoài ra, mức độ khác biệt hóa sản phẩm càng cao, công ty càng có thể tách mình khỏi các đối thủ khác và càng ít người tham gia sẽ ở trạng thái cân bằng thị trường.

Không có rào cản lớn để nhập cảnh trong thời gian dài.

Để vào và ra thị trường không cần chi phí lớn. Có rất nhiều công ty đã sẵn sàng để trở thành người tham gia mới, mỗi người có sản phẩm độc đáo của riêng mình. Bất kỳ công ty nào không có khả năng trang trải chi phí đều có thể thoát khỏi trò chơi mà không phải trả chi phí tài chính. Một điều nữa là cần phải tạo ra một công ty và sản phẩm như vậy để có thể chịu được các điều kiện và vẫn còn là af afatat.

Ra quyết định độc lập

Mỗi công ty cạnh tranh độc quyền đặt độc lập các điều khoản trao đổi cho sản phẩm của mình. Công ty không nhìn vào những gì tác động đến quyết định có thể có đối với các đối thủ cạnh tranh. Ý tưởng của cách tiếp cận như vậy là bất kỳ hành động nào cũng sẽ có ảnh hưởng nhỏ đến thị trường nói chung, công ty có thể hành động mà không sợ cạnh tranh nghiêm trọng. Nói cách khác, mỗi thực thể kinh doanh cảm thấy tự do để đặt giá.

Sức mạnh thị trường

Các công ty có cạnh tranh độc quyền có một số mức độ sức mạnh thị trường. Điều này có nghĩa là người tham gia có quyền kiểm soát các điều khoản và điều kiện trao đổi, cụ thể là họ có thể tăng giá mà không mất tất cả khách hàng. Và nguồn sức mạnh như vậy không phải là rào cản gia nhập thị trường. Các công ty cạnh tranh độc quyền cũng có thể hạ giá thành sản phẩm mà không gây ra cuộc chiến giá cả có thể xảy ra với các đối thủ cạnh tranh. Trong tình huống như vậy, đường cầu rất co giãn, mặc dù không bằng phẳng.

Không hiệu quả

Có hai nguồn trong đó thị trường cạnh tranh độc quyền được coi là không hiệu quả. Đầu tiên, với quyền truy cập tối ưu vào nó, công ty đặt ra một mức giá vượt quá chi phí cận biên, do đó công ty tối đa hóa lợi nhuận trong đó doanh thu cận biên bằng chi phí biên. Vì đường cầu bị nghiêng xuống, điều này có nghĩa là người tham gia sẽ đặt chính xác một mức giá vượt quá chi phí cận biên. Một nguồn không hiệu quả thứ hai là thực tế là các công ty hoạt động với công suất vượt mức. Đó là, trước tiên công ty sẽ tối đa hóa lợi nhuận khi tham gia vào thị trường. Nhưng trong cả cạnh tranh thuần túy và độc quyền, người chơi sẽ làm việc tại một điểm mà nhu cầu hoặc giá bằng với chi phí trung bình. Đối với một công ty trong một thị trường cạnh tranh thuần túy, điểm cân bằng này là nơi đường cầu hoàn toàn co giãn. Do đó, về lâu dài, nó sẽ tiếp tuyến với đường chi phí trung bình tại một điểm bên trái mức tối thiểu. Kết quả là vượt quá năng lực sản xuất và cạnh tranh độc quyền, trạng thái cân bằng sẽ bị đảo lộn.

Các khía cạnh không mong muốn về mặt xã hội so với cạnh tranh hoàn hảo

Năng lực sản xuất quá mức: trong điều kiện cạnh tranh không hoàn hảo, khả năng của mỗi công ty là rất lớn, nhưng nó không được thực hiện đầy đủ. Do đó, tổng khối lượng sản xuất ít hơn sản lượng, đó là mong muốn cho xã hội. Vì các cơ hội không được sử dụng đầy đủ, các tài nguyên sẽ không hoạt động. Do đó, sản xuất trong khuôn khổ cạnh tranh độc quyền là dưới mức hoàn trả đầy đủ.

1. Thất nghiệp: cạnh tranh của hoạt động độc quyền dẫn đến giảm việc làm. Đặc biệt trong số những người lao động, điều này dẫn đến nghèo đói trong xã hội. Nếu năng lực không sử dụng vẫn được thực hiện đầy đủ, tỷ lệ phần trăm công dân thất nghiệp sẽ giảm. Tuy nhiên, điều này sẽ không đủ để thoát khỏi tình trạng thất nghiệp.
2. Chi phí đi lại: Với sự cạnh tranh độc quyền, chi phí cũng cao cho các lô hàng chéo. Nếu hàng hóa chỉ được bán tại địa phương, chi tiêu lãng phí có thể tránh được.
3. Thiếu chuyên môn: Có ít cơ hội để gõ và tiêu chuẩn hóa. Sự khác biệt hóa sản phẩm được thực hiện như một phần của cuộc thi này và dẫn đến một phần đáng kể trong chi phí. Thay vì sản xuất quá nhiều sản phẩm tương tự, bạn có thể có được một vài sản phẩm được tiêu chuẩn hóa. Nhờ nguyên tắc này, xã hội sẽ nhận được đủ số lượng lợi ích cần thiết.
4. Không hiệu quả: một công ty trong điều kiện cạnh tranh độc quyền, mặc dù có nhiều hoàn cảnh, vẫn tiếp tục tồn tại, trong khi với một hình thức cạnh tranh hoàn hảo trên thị trường, các công ty không có khả năng sản xuất hiệu quả sẽ biến mất.

Vấn đề kém hiệu quả của công ty

Các công ty cạnh tranh độc quyền thường không hiệu quả. Điều này thường xảy ra nếu chi phí vượt quá lợi ích. Một người tham gia thị trường có thể được gọi là hơi kém hiệu quả nếu công ty sản xuất các sản phẩm có tổng chi phí trung bình không phải là tối thiểu và tối đa. Một thị trường cạnh tranh độc quyền là một cấu trúc tương đối không ổn định, vì chi phí biên thấp hơn giá trong dài hạn. Khác biệt hóa sản phẩm làm tăng tiện ích tổng thể bằng cách đáp ứng tốt hơn nhu cầu của mọi người hơn là thông qua các sản phẩm đồng nhất.

Vấn đề về quảng cáo và thương hiệu

Một vấn đề khác là cạnh tranh độc quyền thúc đẩy quảng cáo và tạo ra các thương hiệu. Quảng cáo khuyến khích khách hàng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm vì thương hiệu, và không phải vì các yếu tố hợp lý. Những người ủng hộ mô hình này tranh chấp điều này, cho rằng thương hiệu có thể là sự đảm bảo về chất lượng và giúp giảm chi phí tìm kiếm của người tiêu dùng. Trong thị trường độc quyền, người tiêu dùng phải đối mặt với một thương hiệu duy nhất. Nhưng đừng quên rằng người tiêu dùng phải thu thập và xử lý dữ liệu trên một số lượng lớn các mặt hàng khác nhau để có thể chọn sản phẩm tốt nhất trong số đó. Do đó, thị trường cho sự cạnh tranh hoàn hảo và độc quyền rất khác nhau về vấn đề này. Chi phí thu thập thông tin cần thiết để chọn thương hiệu tốt nhất có thể vượt quá lợi ích của việc tiêu thụ tùy chọn tốt nhất thay vì một thương hiệu được chọn ngẫu nhiên. Kết quả là người tiêu dùng bị nhầm lẫn. Nhờ điều này, sự cạnh tranh độc quyền, trạng thái cân bằng bị đảo lộn rất lớn, mang đến cho một số công ty cơ hội để đạt được danh tiếng.

Dữ liệu có sẵn chỉ ra rằng người tiêu dùng sử dụng thông tin để kết luận rằng các đối thủ cạnh tranh khác mà anh ta vẫn chưa biết tồn tại. Ngoài ra, đây là cơ hội để kết luận sự hài lòng của khách hàng với các sản phẩm từ các công ty tương tự. Điều này giúp mọi người đánh giá sản phẩm nào đáng mua và sản phẩm nào tốt nhất nên tránh.

Ví dụ

Ở nhiều thị trường (ví dụ, trong số các nhà sản xuất kem đánh răng, điện thoại thông minh, giày dép), các nhà sản xuất thực hành phân biệt sản phẩm bằng cách thay đổi thành phần vật lý, ngoại hình, sử dụng bao bì đặc biệt hoặc đơn giản là tuyên bố có sản phẩm tốt nhất (tự nhiên, do quảng cáo chất lượng cao và đắt tiền ).

Một ví dụ sinh động là các công ty PepsiCo (Pepsi, Lay,) và Mars (Skittles, Snickers, KitKat), sản xuất các sản phẩm thực phẩm cho nhiều mục đích khác nhau.Dòng so sánh có thể lấy Royal Canin, thức ăn động vật từ Sao Hỏa và nước khoáng "Essentuki" từ PepsiCo. Trên thực tế, đây là những lĩnh vực hoạt động khác nhau, tuy nhiên, do thực tế là các công ty sản xuất các sản phẩm tương tự khác, chúng tôi phải đối mặt với sự cạnh tranh độc quyền ở dạng tinh khiết nhất.