Cạnh tranh độc quyền là một mô hình thị trường trong đó một số ít doanh nghiệp chiếm ưu thế. Trong trường hợp chỉ có hai người tham gia quan hệ kinh tế, thuật ngữ "độc quyền" được sử dụng.
Mô hình cạnh tranh nổi tiếng
Theo số lượng người tham gia, các nhà kinh tế phân biệt các loại cạnh tranh sau: thuần túy, độc quyền, độc quyền. Cạnh tranh thuần túy được đặc trưng bởi một số lượng lớn người tham gia đang tích cực đấu tranh cho người tiêu dùng. Trong trường hợp độc quyền, ngành này hoặc ngành đó chỉ được đại diện bởi một chủ thể. Nếu chúng ta nói về độc quyền, số lượng người tham gia thị trường bị hạn chế.
Cạnh tranh độc quyền đặc trưng
Độc quyền có nghĩa là làm việc trong thị trường của một số công ty hạn chế. Số lượng của chúng thường dao động từ 1 đến 10. Mô hình thị trường này được đặc trưng bởi các tính năng sau:
- một số lượng lớn người mua, vì xu hướng mà một số lượng nhỏ các công ty đang vật lộn, cung cấp phần lớn nguồn cung;
- trong hầu hết các trường hợp, cạnh tranh độc quyền tập trung vào các sản phẩm đồng nhất và trong trường hợp khi chúng được phân biệt, một hoạt động tổng hợp được thực hiện để thuận tiện cho nghiên cứu;
- có nhiều trở ngại và rào cản đáng kể để tham gia thị trường;
- theo quan điểm về sự phụ thuộc lẫn nhau của các doanh nghiệp cấu thành độc quyền, việc kiểm soát giá bên ngoài là vô cùng hạn chế;
- khi xác định giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ, có khả năng thông đồng giữa các doanh nhân;
- nếu một hoặc một số công ty được đặc trưng bởi một thị phần lớn, thì họ có thể ảnh hưởng đến giá cả.
Mặt tích cực và tiêu cực của độc quyền nhóm
Cạnh tranh độc quyền được đặc trưng bởi các khía cạnh tích cực sau đây:
- các công ty làm việc trong khuôn khổ của mô hình này rất chú trọng đến việc tài trợ và thực hiện công việc nghiên cứu và phát triển;
- do thực tế là chủ yếu sử dụng các phương pháp cạnh tranh phi giá, theo thời gian, phạm vi sản phẩm khác biệt.
Nếu chúng ta nói về các khía cạnh tiêu cực của một hiện tượng như thị trường cạnh tranh độc quyền, chúng ta có thể phân biệt như sau:
- theo quan điểm về khả năng cao của sự thông đồng về giá cả và sản xuất, độc quyền có thể có được các tính năng của độc quyền;
- khá hiếm khi, giảm giá do tính kinh tế của quy mô được thực hiện;
- việc sử dụng các phương pháp cạnh tranh phi giá buộc các nhà độc quyền phải dùng đến các chi phí bổ sung, làm tăng chi phí hàng hóa;
- vì các công ty có khả năng liên hệ chặt chẽ với nhau, quy định về hoạt động của họ từ bên ngoài trở nên gần như không thể;
- khá phổ biến là tình huống các nhà sản xuất không làm việc để giảm chi phí, nhưng tìm cách bù đắp chúng bằng cách tăng chi phí hàng hóa.
Các hình thức kết hợp kinh doanh chính
Chúng ta có thể nói rằng thị trường độc quyền tương tự như thị trường cạnh tranh độc quyền. Điều này trở nên đặc biệt đáng chú ý trong một tình huống mà các doanh nghiệp tập trung trong các loại hiệp hội, có thể có các hình thức sau:
- sự tin tưởng ngụ ý sự kết hợp của các tổ chức sản xuất các sản phẩm đồng nhất, do đó các thành viên hoàn toàn mất độc lập kinh tế;
- một tổ chức được tạo ra để bán sản phẩm thông qua các kênh chung;
- một cartel ngụ ý một thỏa thuận về khối lượng đầu ra và chính sách giá, có thể là công khai hoặc không được ghi nhận;
- tập đoàn được tạo ra trong một thời gian nhất định cho đến khi đạt được mục tiêu chung đã đặt ra;
- tập đoàn kết hợp các công ty với sản xuất đa dạng trong khi duy trì sự độc lập tương đối;
- Mối quan tâm được tạo ra cho các hoạt động chung của các công ty đa dạng có lợi ích kinh tế chung hoặc tương tự;
- Tổ chức là một hiệp hội trong đó cơ quan chủ quản kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp, nhưng không tham gia vào công việc sản xuất.
Mô hình cartel
Các mô hình cạnh tranh độc quyền được phân biệt bởi sự hiện diện hoặc vắng mặt của sự gắn kết giữa các hành động của các công ty hoạt động theo cơ chế này. Nếu chúng ta nói về cartel, chúng tôi muốn nói đến một thỏa thuận (âm mưu), ngụ ý sự phối hợp giữa khối lượng và phạm vi của sản phẩm, cũng như chính sách giá cả. Do đó, các doanh nghiệp được trao cơ hội nhận được lợi ích tương tự từ các hoạt động của họ như trong trường hợp độc quyền.
Vì cartel là bất hợp pháp, các doanh nhân đang cố gắng tạo cho nó trạng thái của một tổ chức nhà nước hoặc quốc tế (ví dụ, OPEC). Nhưng có tính đến việc theo thời gian, mỗi người tham gia cố gắng để có được lợi ích thậm chí còn lớn hơn, hiệp hội nhanh chóng tan rã.
Mô hình lãnh đạo
Cạnh tranh độc quyền không bao hàm sự bình đẳng của những người tham gia thị trường. Mỗi người trong số họ tìm cách nổi bật bằng cách này hay cách khác để chiếm vị trí cao nhất. Nhà lãnh đạo có cơ hội thiết lập tốc độ sản xuất, cũng như giới thiệu các công nghệ mới. Nó cũng là về việc tăng hoặc giảm giá. Đối với phần còn lại của những người tham gia thị trường, họ chỉ có thể phản ứng với các hành động được thực hiện bởi nhà lãnh đạo.
Mô hình Cournot
Nếu chúng ta nói về mô hình này, điều đáng chú ý là sự lãnh đạo của mỗi tổ chức chắc chắn tổng hợp các dự báo về phát triển thị trường, cũng như các hoạt động của các đối thủ cạnh tranh, theo đó các hoạt động tiếp theo được xây dựng. Trong quá trình hoạt động, một số điều chỉnh nhất định được thực hiện, do đó mỗi công ty chiếm một phần nhất định trên thị trường. Trong tương lai, những tỷ lệ này được lưu lại.
Cuộc chiến giá cả
Điều khá tự nhiên là mỗi doanh nghiệp hoạt động trong thị trường độc quyền tìm cách chiếm vị trí lãnh đạo bằng cách sử dụng tất cả các phương pháp cạnh tranh có sẵn. Một trong những hiệu quả nhất là giảm giá. Hơn nữa, tất cả các công ty khác bắt đầu phản ứng đối xứng. Đây là một cuộc chiến giá cả. Giảm chi phí xảy ra cho đến khi các công ty yếu hơn đóng cửa và thị trường biến thành độc quyền với một người tham gia.
Cạnh tranh độc quyền - ví dụ
Nếu chúng ta nói về độc quyền, thì ví dụ nổi bật nhất có thể được coi là thị trường điện. Khi bắt đầu phát triển tiến bộ khoa học và công nghệ, các nhà sản xuất đã cố gắng đồng ý về việc sản xuất bao nhiêu và ở mức giá nào. Hiện tại, mỗi nhà sản xuất thiết bị điện tử đang cố gắng vượt qua sự phát triển của các công nghệ tiên tiến. Nhưng nếu chúng ta nói về chính sách giá, chúng ta có thể thấy rằng phạm vi giá của hàng hóa đồng nhất có sự phân tán tương đối nhỏ, điều này cho phép nói về thông đồng.
Ngoài ra một ví dụ về độc quyền có thể là lĩnh vực sản xuất xe. Chúng ta có thể nói về cả máy bay và xe hơi và các đối tượng khác. Điều đáng chú ý là có những rào cản đáng kể để gia nhập ngành công nghiệp này. Chúng bao gồm sự sẵn có của một cơ sở vật chất và kỹ thuật nhất định, điều này sẽ giúp sản xuất một sản phẩm phức tạp và cạnh tranh. Nếu chúng ta nói về số lượng người tham gia thị trường, số lượng của họ bị hạn chế.
Kết luận
Cạnh tranh độc quyền là một tình huống thị trường khi một số lượng hạn chế các công ty hoạt động. Số lượng của chúng dao động từ 2 đến 10. Đồng thời, điều đáng chú ý là có những hạn chế đáng kể đối với cả việc vào và ra khỏi ngành. Ngoài ra, mô hình này được đặc trưng bởi xác suất thông đồng cao liên quan đến phạm vi sản phẩm, khối lượng và chính sách giá của chúng. Trong trường hợp này, tình hình thị trường trở nên giống như một sự độc quyền.
Tình hình trong thị trường độc quyền có thể phát triển theo một số kịch bản tương ứng với một số mô hình nổi tiếng. Phổ biến nhất là cartel, liên quan đến việc tổ chức âm mưu giá cả và khối lượng. Cho rằng các hoạt động như vậy là bất hợp pháp, theo thời gian họ sẽ được cấp trạng thái chính thức. Cũng có thể có một mô hình lãnh đạo. Chúng ta đang nói về thực tế rằng trong độc quyền nhóm có một doanh nghiệp là doanh nghiệp đầu tiên sử dụng các công nghệ, phân loại và thay đổi giá cả. Đối thủ cạnh tranh không có lựa chọn nào khác ngoài phản ứng đối xứng.
Mô hình Cournot đề cập đến thực tế là các doanh nghiệp kiếm được một số thị phần nhất định, sau đó tình hình vẫn không thay đổi. Đối với cuộc chiến giá cả, sau đó các doanh nghiệp luân phiên hạ giá để tăng doanh số. Kết quả là, nhiều người trong số họ phá sản, và chỉ còn lại một, trở thành độc quyền.
