Trước khi bắt đầu một doanh nghiệp mới, bạn cần suy nghĩ cẩn thận và kê đơn mọi thứ. Để đạt được mục tiêu này, cần phát triển một kế hoạch kinh doanh rõ ràng. 90% thành công của một công ty mới phụ thuộc vào cách suy nghĩ kỹ về mô tả nội dung của dự án. Một ví dụ nên bao gồm ít nhất sáu phần.
Bản chất của dự án
Bản chất của dự án: cung cấp dịch vụ cho việc tổ chức các bên chủ đề IP "Cỗ máy thời gian". Ưu điểm của dự án so với các đối thủ là sự đa dạng và độc đáo của các dịch vụ được cung cấp, chuyên môn hẹp. Chi phí thực hiện kế hoạch kinh doanh là 127.112 rúp. Tài chính dự án được bao gồm trong mô tả của một dự án kinh doanh. Một ví dụ là hỗ trợ tài chính đầy đủ với các quỹ riêng. Dự án thuận lợi ảnh hưởng đến vấn đề thất nghiệp. Kể từ khi giới thiệu sẽ tạo ra 5 việc làm.
Phân tích thị trường
- Phân tích tình hình trong ngành.
Thị trường mà công ty có kế hoạch hoạt động là địa phương. Trong khu vực có khoảng hai trăm công ty vừa và lớn thuộc các lĩnh vực hoạt động khác nhau. Theo Cơ quan Thống kê Lãnh thổ của Cơ quan Thống kê Nhà nước Liên bang cho Vùng Bryansk, hóa ra năm 2011, tỷ lệ sinh là 9227, và năm 2012 - 9410 người, ngụ ý sự gia tăng số lượng khách hàng tiềm năng. Ngoài ra, số liệu thống kê cho thấy sự gia tăng mức lương trung bình hàng tháng của cư dân Bryansk. Nếu năm 2011 lên tới 13.912 rúp thì năm 2012 giá trị của nó đạt 16530 rúp. Điều đó cho phép chúng tôi nói về việc cải thiện cuộc sống của cư dân trong khu vực.
- Xấp xỉ năng lực thị trường.
Mô tả về dự án đổi mới, một ví dụ được xem xét trong một tình huống cụ thể, nên chứa thông tin về năng lực thị trường. Công suất thị trường của công ty là khoảng 24 triệu rúp. Điều này là do thực tế là ở Bryansk, khoảng 200 công ty có khả năng trở thành khách hàng của công ty.
Điều này được hiểu rằng mỗi người trong số họ tổ chức một bữa tiệc công ty 3 lần một năm. Đối với mỗi sự kiện này, công ty mất trung bình 40 nghìn rúp. Đối với các bữa tiệc sinh nhật theo chủ đề, công suất cho họ là 4.118.370 nghìn rúp. Điều này có tính đến dân số Bryansk, số lượng 410 837 người. Trung bình, mỗi người trong số họ dành 10 nghìn rúp để chúc mừng sinh nhật của mình. Thị phần dự kiến mà công ty có kế hoạch nắm bắt là 5%. Liên quan đến chức năng của một số lượng lớn các cơ quan kỳ nghỉ, tỷ lệ này sẽ khá đáng kể và có lợi nhuận.
- Lựa chọn hành vi chiến lược để giảm mối đe dọa cho doanh nghiệp từ các đối thủ cạnh tranh.
Xem xét các chiến lược cạnh tranh của M. Porter, cần lưu ý rằng cỗ máy thời gian của Bỉ chọn một chiến lược tập trung. Đó là, công ty quyết định chỉ cạnh tranh trong một phân khúc hẹp của thị trường, cụ thể là chỉ tiến hành các bữa tiệc theo chủ đề. Trong số các chiến lược cạnh tranh của F. Kotler, một chiến lược thích hợp cho công ty, vì công ty chỉ chuyên phục vụ những khách hàng muốn tổ chức một bữa tiệc theo chủ đề.
- Mô tả về các đối thủ tiềm năng và các mối đe dọa tiềm năng cho doanh nghiệp.
Có khoảng 50 cơ quan nghỉ lễ ở Bryansk, nhưng không ai trong số họ bao gồm các bữa tiệc theo chủ đề trong danh sách các dịch vụ cơ bản. Dịch vụ này được coi là bổ sung hoặc hoàn toàn không được cung cấp cho khách hàng. Phân khúc thị trường chính cho doanh nghiệp này là khách hàng doanh nghiệp và tư nhân.
Kế hoạch bán hàng và tiếp thị
Một danh sách các dịch vụ được cung cấp nên được đưa vào một mô tả dự án ví dụ. Trong một trường hợp cụ thể, đây là các bữa tiệc của công ty, bữa tiệc của trẻ em và các sự kiện sinh nhật. Sự độc đáo của các dịch vụ (lợi thế cạnh tranh) nằm ở các bên theo chủ đề độc quyền, nghiên cứu tất cả những điều nhỏ nhặt và tính năng.
Giá của các dịch vụ đại lý sẽ được tính toán trên cơ sở phương pháp định giá kết hợp, nghĩa là, phương pháp chi phí và thị trường sẽ được sử dụng. Hệ thống bán hàng - cho biết các công ty liên quan đến việc bán dịch vụ. Để thực hiện dự án, cần có sự giúp đỡ của các quán cà phê và nhà hàng của Bryansk, một trường dạy nhảy "Bước tiến" sẽ được yêu cầu.
Dự kiến trong tháng 2, tháng 3 và tháng 12 sẽ nhận được số lượng đơn đặt hàng lớn nhất, vì trong giai đoạn này, các doanh nghiệp sắp xếp các bữa tiệc của công ty.
Kế hoạch sản xuất
Nhu cầu về tài sản cố định cũng cần được đưa vào mô tả dự án mẫu. Để ra mắt cơ quan lễ hội "Cỗ máy thời gian", bạn sẽ cần một phòng, MFP, điện thoại di động, máy chiếu, ghế sofa văn phòng, tủ quần áo. Các cơ sở sẽ được cung cấp trên cơ sở cho thuê. Máy chiếu Panasonic KX-MB MFP và Nec V260 được mua tại cửa hàng Positronika, điện thoại di động Explay TV240 White được mua tại cửa hàng DNC, và ghế sofa và tủ văn phòng được mua tại cửa hàng Alanta.
Kế hoạch tài chính
Một phần quan trọng của ví dụ mô tả dự án là các thành phần tài chính. Việc biện minh cho kế hoạch tài chính và tính toán hiệu quả của dự án dựa trên một số giả định và dự báo về các đặc điểm quan trọng nhất của tình hình kinh tế vĩ mô ở Nga có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện và kết quả của dự án.
Ngày ra mắt của nó được lên kế hoạch cho 1,01,17 năm. Khấu hao được tính dựa trên giả định rằng thiết bị được khấu hao trong vòng 5-10 năm, tùy thuộc vào tình trạng kỹ thuật của thiết bị.
Việc tính toán chi phí liên quan đến việc nộp thuế được thực hiện theo chính sách thuế hiện hành của nhà nước. Chi phí đại diện, tiền thuê nhà và các tiện ích, quảng cáo và giao hàng được coi là chi phí chung có trong ví dụ về mô tả dự án.
Đừng bỏ lỡ các mô tả về rủi ro dự án. Một ví dụ yêu cầu xem xét tình hình lạm phát gia tăng, các tài khoản phải trả, thời gian hoàn vốn.
Kết luận
Dự án đang được xem xét cung cấp cho việc mở một cơ quan để tổ chức các bữa tiệc theo chủ đề Thời gian máy Machine. Tổng doanh thu cho năm cuối của dự án nên vào khoảng 7 triệu rúp.
Người khởi xướng dự án có kinh nghiệm đáng kể trong lĩnh vực này, điều này sẽ góp phần vào việc tổ chức sản xuất hiệu quả. Nhìn chung, dự án được đánh giá là đầy triển vọng, với sự hấp dẫn của thị trường, công nghệ và kinh tế.
