Tốc độ tăng trưởng của xã hội hiện đại phụ thuộc vào mức độ và tỷ lệ của các thông số nhất định của hoạt động kinh tế. Một vai trò quan trọng được phát triển bởi sự phát triển đổi mới của nền kinh tế, không thể tiếp tục nếu không có sự phát triển của khoa học. Cơ sở trong trường hợp này là cải tiến công nghệ liên tục trong môi trường sản xuất. Ban đầu, người ta cho rằng lợi nhuận được hình thành bằng chi phí của các nhà đổi mới và nhà khoa học, và không thông qua cơ sở vật chất.
Sự xuất hiện của khái niệm
Lần đầu tiên, nhà kinh tế học người Áo đề xuất lý thuyết về sự phát triển đổi mới vào đầu thế kỷ 20. Dựa trên chuyên khảo của ông, một ngành học mới dần dần xuất hiện. Nhiều nhà khoa học nổi bật đã thực hiện chỉnh sửa và điều chỉnh của họ. Tuy nhiên, chính người sáng lập đã chia sẻ sự phát triển và tăng trưởng đầu tiên của nền kinh tế. Ông đã xác định đổi mới và tạo ra một khái niệm bao gồm năm điểm chính:
- Tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới mà người tiêu dùng chưa từng nghe đến hoặc một sản phẩm chất lượng cao hơn.
- Phát triển công nghệ sản xuất sáng tạo không được thử nghiệm trong lĩnh vực công nghiệp. Nó cũng có thể là một cấu hình khác nhau của sản phẩm thương mại hấp dẫn.
- Mở một thị trường xa lạ, nơi thương mại chưa được tiến hành trong ngành công nghiệp được chọn.
- Tìm kiếm một nguồn mới của các yếu tố sản xuất, bất kể nó tồn tại hay đang được hình thành lại.
- Tạo một tổ chức công nghiệp khác.
Sự phát triển đổi mới thực sự của nền kinh tế bắt đầu với sự ra đời của chủ nghĩa tư bản, khi các doanh nhân sáng tạo và các quốc gia riêng lẻ quan tâm đến các công nghệ mới được đưa vào lĩnh vực này. Kỷ luật được tạo ra thông qua vốn nhân lực chất lượng cao.
Các tính năng chính của đổi mới
Những nguyên tắc và chỉ số nào là đặc trưng cho một nền kinh tế trí tuệ?
- Một chỉ số cao về tự do kinh tế, mức độ phát triển của khoa học và chất lượng cuộc sống và nhu cầu trực tiếp cho sự đổi mới.
- Một tỷ lệ đáng kể các doanh nghiệp hoạt động thành công do đổi mới và sản xuất các sản phẩm tiên tiến.
- Khởi đầu và đa dạng của các thị trường hiện có.
- Phát triển hệ thống đào tạo và xuất khẩu cao nhân sự mới.
- Khả năng của một nền kinh tế để hoạt động ngay cả trong các thị trường cạnh tranh.
- Thay thế vốn.
Sự phát triển của đổi mới là không thể nếu không có sự hình thành của các thị trường mới. Trên chúng, các cấu trúc cũ được chuyển đổi thành một chất lượng hoàn toàn khác. Là một phân khúc riêng biệt, một thị trường cho sự phát triển khác nhau của các hình thức tổ chức mới cho các công ty và các cấu trúc đặc biệt được hình thành.
Công cụ khuyến khích tài chính
Sự phát triển của đổi mới hoàn toàn gắn liền với việc tạo ra và giới thiệu các công nghệ mới, cũng như hiện thân của những ý tưởng mới. Một số công cụ tài chính đã được phát triển để kích thích. Tuy nhiên, các cơ chế hiện tại không hiệu quả lắm.
Một trong những công cụ tài chính cơ bản là khả năng ký kết hợp đồng chính phủ từ một số tổ chức chính phủ cho các sự kiện đặc biệt. Trong các thỏa thuận như vậy, các đặc điểm cơ bản của các dự án sáng tạo là phù hợp. Trợ cấp thường được cung cấp để hỗ trợ các chương trình rủi ro.
Tầm quan trọng không nhỏ trong việc kích thích hoạt động đổi mới là hệ thống thuế. Cơ chế nhất thiết phải được điều chỉnh theo nhu cầu của doanh nghiệp. Mục đích của ưu đãi thuế là tạo thuận lợi cho tình hình tài chính cho một thực thể kinh doanh.Tuy nhiên, luật pháp trong lĩnh vực lợi ích không hoàn hảo, vì vậy nhiều doanh nghiệp không sử dụng chúng.
Cơ sở hạ tầng cần thiết
Sự phát triển đổi mới và kích thích quá trình tạo ra một thị trường mới đòi hỏi một cơ sở hạ tầng nhất định, cũng như các tổ chức đặc biệt để hỗ trợ quá trình này.
Một số tổ chức phải được thành lập:
- các ngành công nghệ cao, các ngành công nghiệp và công nghiệp;
- chuyên gia dự báo các tổ chức, mạng và cộng đồng;
- trung tâm giáo dục, trường học và viện nghiên cứu;
- nơi thương mại hóa công nghệ và phát triển trong tương lai;
- lộ trình để giảm thiểu rủi ro khi giới thiệu các hệ thống mới.
Nguyên tắc thay thế vốn
Với sự phát triển của một hệ thống sáng tạo, vốn được thay thế ở từng giai đoạn. Các cơ quan chính phủ tài trợ kỷ luật cơ bản trực tiếp thông qua các khoản tài trợ. Điều này cho phép thu hút các nhóm nghiên cứu cạnh tranh với nhau để có cơ hội nhận được tiền cho phát triển và nghiên cứu.
Mục tiêu chính của sự kiện là để có được những ý tưởng sáng tạo. Mặc dù nhiều trong số chúng sẽ không được thực hiện, nhưng điều kiện để thay thế vốn vẫn còn. Bằng sáng chế được mua lại bởi các tổ chức tư nhân có cổ phần đã được mua bởi các nhà đầu tư bên thứ ba để kiếm thêm lợi nhuận. Đây là cách một nền kinh tế thông minh có được tài chính trong bước tiếp theo.
Sau khi đạt đến một mức độ nhất định, các công ty bắt đầu quan tâm đến các tập đoàn nghiêm túc hơn. Ở giai đoạn này, các nhà đầu tư nước ngoài tham gia kinh doanh, có được sự phát triển trên cơ sở họ sẽ tạo ra những đổi mới công nghệ. Trong các giai đoạn tiếp theo, việc thay thế vốn được thực hiện với lợi ích lớn hơn. Thường thì những ý tưởng không tồn tại hoặc một số phát triển được đặt trực tiếp trên cơ sở thị trường mới.
Vai trò của sự dư thừa và cạnh tranh
Không thể tưởng tượng sự phát triển kinh tế đổi mới mà không có một số lượng lớn các sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta, cũng như các đại lý ở mỗi giai đoạn của quá trình. Đó là sự dư thừa cho phép bạn tiến bộ trong một môi trường cạnh tranh, dẫn đến các đặc tính chất lượng của sản phẩm được cải thiện và một loạt các loại.
Ban đầu, một số thị trường dự kiến sẽ tăng trưởng đồng thời. Dự phòng chỉ có thể với năng suất đủ cao và sự sẵn có của thiết bị công nghệ cao. Nó được khởi xướng trực tiếp bởi hệ thống đổi mới, tùy thuộc vào nhu cầu của người tiêu dùng. Tuy nhiên, cạnh tranh giữa các chuyên gia cho phép tạo ra một sự dẫn đầu nhất định về phía xã hội và phát triển kinh tế theo nhu cầu. Chính trong điều này, sự hình thành chủ động của nguồn nhân lực có thể được truy tìm.
Trong khuôn khổ chương trình phát triển đổi mới, cùng với khoa học và giáo dục, việc tạo ra tất cả các loại công ty đóng vai trò là nhà phát triển công nghệ tiên tiến được kích thích. Kết quả cao có thể đạt được thông qua việc xây dựng các trung tâm chuyên biệt được thiết kế để sử dụng chung các thiết bị khoa học, lợi ích đặc biệt về thuế và trợ cấp. Song song, một sự dư thừa của các tổ chức tài chính nên được hình thành để tăng cạnh tranh.
Quá trình tạo thị trường mới
Chỉ thông qua việc tạo ra các thị trường mới, sự phát triển sáng tạo mới diễn ra. Trên đó, các cấu trúc cũ được chuyển thành chất lượng hoàn toàn khác do sở hữu trí tuệ, nghiên cứu đặc biệt và phát hành các sản phẩm công nghệ cao. Riêng biệt là thị trường cho sự phát triển khác nhau của các hình thức tổ chức nhất định cho các doanh nghiệp và các cấu trúc kinh tế khác. Điều này là cần thiết cho sự tồn tại của các tổ chức giáo dục doanh nghiệp, các cụm doanh nghiệp nhỏ khác nhau và các sàn giao dịch trong lĩnh vực đổi mới.
Các thị trường khác có thể được chia theo lĩnh vực hoạt động.Họ có thể khác nhau:
- Thị trường cho hàng hóa và dịch vụ sáng tạo, cũng như kết quả của sự mong đợi của họ, đặt ra một hình thức quan hệ thương mại giữa người tiêu dùng và chủ sở hữu trí tuệ.
- Thị trường dịch vụ liên quan đến việc vận hành hoặc cho thuê các thiết bị công nghệ cao tinh vi. Nó là cần thiết để có được một sản phẩm cụ thể.
- Thị trường sở hữu trí tuệ có tác động kích thích tiến bộ khoa học và công nghệ. Đối tượng của bằng sáng chế và giấy phép trong trường hợp này tương đương với hàng hóa thông thường.
- Thị trường lao động trí tuệ không hoàn thành nếu không có lao động. Tuy nhiên, năng lực tinh thần được tính đến. Khái niệm hiện đại về công việc trí tuệ được xác định có tính đến vị trí trong hệ thống phân công lao động.
- Thị trường đầu tư là một nền tảng để đầu tư trực tiếp vào sản phẩm hoặc phát triển hoạt động trí tuệ. Trong trường hợp này, nhà đầu tư có cơ hội áp dụng chúng trong hoạt động khởi nghiệp.
- Thị trường kiến thức và ý tưởng không được tổ chức đầy đủ, vì vậy rất khó để đưa ra ví dụ về các công ty đã quản lý để thực hiện đầy đủ các nguyên tắc cơ bản. Tuy nhiên, anh ấy có tiềm năng lớn.
- Thị trường đổi mới ngụ ý toàn bộ quan hệ thương mại phát sinh trong quá trình tạo ra, chuyển giao hoặc phát triển một số công nghệ, sản phẩm và dịch vụ nhất định. Đó là công nghệ cao.
- Thị trường của các nhà quản lý và đại lý thương mại sáng tạo giúp tìm ra những người có khả năng quản lý sự phát triển khoa học.
Các bước chính để hiệu quả
Nhiệm vụ chính của bất kỳ tổ chức hoặc bất kỳ cấu trúc nào khác là quản lý đúng đắn sự phát triển sáng tạo. Toàn bộ quá trình có thể được chia thành nhiều giai đoạn, tại đó mỗi chức năng nhất định được thực hiện:
- Sự phát triển của quan hệ thị trường hoặc tìm kiếm cơ hội mới cho phép bạn xác định rõ các nhu cầu cần thiết. Điều này được thực hiện bởi các bộ phận nghiên cứu và tiếp thị.
- Sự phát triển của khái niệm cơ bản là đặc quyền của các dịch vụ quản lý và bộ phận thiết kế. Họ giải quyết vấn đề cho phép bạn tìm giải pháp công nghệ thành công để xác định nhu cầu của thị trường.
- Chọn một dự án cụ thể để thực hiện các kế hoạch trong tương lai. Ở giai đoạn này, một phân tích và xem xét các rủi ro có thể được thực hiện. Điều này được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo của tổ chức.
- Sàng lọc các giải pháp hiện có và phát triển sản phẩm. Ở giai đoạn này, các sản phẩm hoặc bất kỳ dịch vụ nào đều được tạo ra hấp dẫn cho người dùng cuối. Tham gia vào việc thực hiện các kỹ sư doanh nghiệp và các đơn vị công nghệ.
- Việc thực hiện các mục tiêu dự định là tạo ra hàng hóa và vận chuyển chúng đến những nơi mà người tiêu dùng có thể tiếp cận. Tham gia vào các phòng sản xuất và bộ phận bán hàng.
Ở tất cả các giai đoạn phát triển đổi mới của tổ chức, hai khía cạnh cơ bản có thể được phân biệt - sáng tạo và tổ chức. Đầu tiên trong số họ phân tích các vấn đề chính của phát triển doanh nghiệp và phát triển các giải pháp mới. Liên quan đến các khía cạnh tổ chức, họ bao gồm trong việc xác định các chức năng mới và phát triển các khái niệm mới.
Quy trình quản lý được xây dựng như thế nào?
Ở giai đoạn sáng tạo, phát triển khoa học và đổi mới nên được thực hiện ở chế độ miễn phí, cho phép truy cập miễn phí vào các nguồn thông tin để tạo ra những ý tưởng mới. Ở giai đoạn tổ chức, mong muốn hoàn toàn gỡ lỗi và điều chỉnh tất cả các quy trình đang diễn ra.
Do đó, để tăng hiệu quả, sẽ cần phải tạo hai chế độ cùng một lúc - miễn phí và cường độ cao. Đầu tiên trong số đó là cần thiết cho sự phát triển sáng tạo và thứ hai - để thực hiện khái niệm hiện có và đưa sản phẩm trực tiếp ra thị trường.
Giai đoạn lựa chọn dự án có thể được coi là chuyển tiếp giữa hai giai đoạn trên.Việc quản lý quá trình đổi mới phải được xây dựng theo đúng giai đoạn, nếu không thì hiệu quả của nó ở một giai đoạn cụ thể có thể bị suy giảm đáng kể. Trong mọi trường hợp, điều này sẽ dẫn đến sự chậm lại trong sự phát triển của tổ chức.
Các yếu tố chính của ảnh hưởng
Sự thành công của phát triển sáng tạo bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố. Bạn có thể đánh giá chúng thông qua một phân tích đặc biệt cho phép bạn tương quan mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp để sử dụng các công nghệ mới. Các cơ sở khoa học và kỹ thuật được hỗ trợ bởi một chính sách đầu tư có thẩm quyền hình thành các cơ hội tiềm năng. Quá trình này nên bao gồm các đơn vị tài chính và giáo dục.
Các quy trình đổi mới có thể tiến hành chậm nếu công ty không có chức năng liên lạc bên ngoài hoạt động tốt. Trong thị trường ngày nay, cần nhanh chóng đáp ứng mọi thay đổi từ bên ngoài. Một đánh giá chính xác về tình hình hiện tại là chìa khóa để bảo tồn thành công và có thể phát triển tiềm năng hiện có.
Chính sách của công ty phải tuân thủ các quy tắc nhất định. Nó liên quan đến việc sử dụng đầy đủ các nguồn lực sáng tạo và khoa học. Tầm quan trọng lớn là khả năng của các cấu trúc và bộ phận tiếp thị hàng đầu để phân tích thông tin nhận được và trên cơ sở của nó để thực hiện một dự án cụ thể.
Tiềm năng tổ chức có thể bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố:
- giao tiếp với thế giới bên ngoài;
- Tuổi thọ và hoạt động của các sản phẩm được tạo ra;
- tài sản của hàng hóa sản xuất;
- sự sẵn có của thông tin về tình hình trong thị trường đổi mới;
- điều phối công việc của các cấu trúc tiếp thị;
- lợi ích thiết thực của tổ chức;
- chính sách nhân sự về trình độ và giáo dục kỹ thuật của nhân viên;
- đặc tính kỹ thuật của thiết bị được sử dụng và các tùy chọn để hiện đại hóa;
- vi khí hậu bên trong.
Chiến lược phát triển đổi mới
Bất kỳ quá trình đòi hỏi một chuỗi hành động nhất định. Khi áp dụng chiến lược phát triển đổi mới, cần lưu ý rằng bất kỳ sản phẩm nào cũng có vòng đời cụ thể, được xác định bởi các giai đoạn sau:
- Nguồn gốc của ý tưởng. Trong trường hợp này, một số hình dạng, phạm vi và nguyên tắc của sản phẩm được đề xuất.
- Tạo ra một sản phẩm. Ở giai đoạn này, ý tưởng được chuyển đổi thành các sản phẩm cụ thể xuất hiện trong phạm vi công cộng trên thị trường.
- Phê duyệt các vị trí. Sản phẩm hoàn thiện chứng tỏ giá trị của nó trong môi trường cạnh tranh, chiếm được lòng tin của khách hàng.
- Ổn định sản phẩm. Sản phẩm được phát hành đã đạt đến sự hoàn hảo trong lĩnh vực hoạt động. Không có gì hơn để hoàn thiện.
- Đơn giản hóa hàng hóa. Dần dần, các sản phẩm bắt đầu mất đi phẩm chất hiện có của chúng, khi các sản phẩm công nghệ tiên tiến hơn xuất hiện trên thị trường.
- Doanh số giảm đáng kể. Có sự sụt giảm gần như hoàn toàn trong nhu cầu của người tiêu dùng.
- Suy giảm các hoạt động sản xuất. Khối lượng sản xuất được giảm đáng kể để chuyển đổi.
- Việc tái cấu trúc chu kỳ sản xuất. Các sự kiện đặc biệt được tổ chức để ngăn chặn dòng.
Có các loại chiến lược sau đây giúp bạn có thể tham gia vào việc phát triển các công nghệ tiên tiến:
- Tấn công. Nhiệm vụ là tập trung mọi nỗ lực vào hướng hẹp của hoạt động sản xuất. Một sản phẩm có hiệu quả cao đang được giới thiệu vào thị trường.
- Quốc phòng. Chiến lược này chủ yếu được tuân thủ bởi các doanh nghiệp chiếm vị trí thị trường ổn định. Các quy trình công nghệ của họ thường được gỡ lỗi cho chủ nghĩa tự động.
- Thực hiện trung gian. Trong tình huống như vậy, dự kiến sẽ giới thiệu từng giai đoạn vào các phân khúc thị trường dễ tiếp cận. Ban đầu, việc theo dõi và phân tích các đối thủ cạnh tranh có thể được thực hiện.
- Hấp thụ.Kinh doanh trong trường hợp này được thực hiện theo các phương pháp khi không chỉ áp dụng các phát triển của chúng tôi mà còn có các quyền đối với các giải pháp sáng tạo của các tổ chức khác.
- Bắt chước. Chiến lược này tập trung vào thực tế là công ty sao chép các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh và đưa nó ra thị trường. Các đặc điểm không thay đổi.
- Vi phạm bản quyền Tùy chọn này khá cụ thể. Lợi nhuận lớn nhất có thể ở giai đoạn đầu hình thành.
Phát triển sáng tạo của Nga
Chỉ vài năm trước, tất cả các cuộc nói chuyện về tinh thần kinh doanh sáng tạo ở Liên bang Nga đã đi xuống liệu nó có tồn tại hay không. Bây giờ hàng chục ngàn doanh nghiệp hoạt động trên lãnh thổ của nhà nước, thực hiện phát triển, sản xuất và cung ứng hàng hóa được sản xuất trên cơ sở sở hữu trí tuệ.
Sự phát triển của giáo dục đổi mới đã sinh ra trái cây. Tuy nhiên, có những yếu tố kìm hãm sự cải tiến của công nghệ ở Nga.
- Thiếu một khung pháp lý rõ ràng.
- Số lượng tối thiểu của các khu vực để phát triển.
- Một lượng nhỏ nguồn lực đầu tư cho thiết bị tái công nghệ có thể.
- Phát triển yếu trong lĩnh vực khởi nghiệp đổi mới.
- Thiếu cơ chế tài chính chất lượng.
Tuy nhiên, cần phải nói rằng sự phát triển đổi mới của các công ty Nga là vấn đề thời gian, vì Liên bang Nga có tiềm năng khoa học và kỹ thuật quan trọng.