Modern ekonominin radikal bir modernleşmeye ihtiyacı var ve rekabet gücünü arttırıyor. Bu önlem, Rusya'nın küresel ekonomiye teknolojik atılımını hedeflemektedir. İşletmelerin ve endüstrilerin faaliyetlerinin kurumsal, finansal, yönetsel ve teknolojik alanları, şirketin paydaşlarının çıkarlarını yansıtan modernizasyona tabidir.
Paydaşlar kimlerdir
Kısaca ve kısaca, bir paydaş, belirli bir şirketten etkilenebilecek, kendilerine bağlı bir grup, organizasyon veya kişidir.
İki büyük bölüm ayırt edilir: birincil ve ikincil. Birincil paydaş, iş üzerinde doğrudan etkisi olan acil durumdur:
• sahipler, yatırımcılar, hissedarlar, müşteriler ve şirket çalışanları;
• iş ortakları.
İkincil bir paydaş, işletme üzerinde dolaylı bir etkiye sahip olan uzaktaki bir çemberdir:
• yerel ve eyalet makamlarının temsilcileri;
• rakipler;
• Kitle iletişim araçları, kamu ve yardım kuruluşları, aktivistleri, halkın görüşüne güveniyor.
Ana paydaşlar, işletmenin yönünün ve gelişiminin dayandığı, belirli bir bölgenin yerel yetkilileri tarafından temsil edilebilir. En başarılı şirketler sadece firma içinde değil aynı zamanda bunun dışında da geniş bir ilişki içinde olduğunu düşünüyor. Müşterilerin, hissedarların, çalışanların ve yetkililerin çıkarları göz önüne alındığında, iş adamları işlerini geliştirmede daha başarılıdır. Tüm paydaş ilişkileri doğada finansal değildir.
İç paydaşlar üst düzey yöneticiler, çalışanlar, yönetim kurulu üyeleri, sahipler, yatırımcılar ve hissedarlar tarafından temsil edilmektedir. Çıkarları çoğu zaman çakışmaz. Yönetim özgürlüğü arzular, hissedarlar daha fazla kontrol ister. Çalışanlar ücretlerini artırmak istiyor - yönetimi - maliyetleri azaltmak. Bu tür anlaşmazlıkları çözmek için, bir teşvik ve motivasyon sistemi tanıtılmaktadır. Böylece, şirketin gelişim hedefleri yaygınlaşıyor.
Hissedarlar ve yatırımcılar
Hissedarlar şirketin hisselerini satın almış, fonlarını gelişimine yatırmış ve finansal kar elde etmeyi beklemektedir. Ayrıca, yıllık temettü artışına ve şirketin menkul kıymetlerinin piyasa değerindeki büyümeye de ilgi duyuyorlar. Sonuçta, eğer hisse spekülatif bir oranda satın alındıysa, hissedar hisse senetlerinin değerinde bir artış bekler, bu da yeniden satıştan daha fazla kazanmanın mümkün olduğu anlamına gelir.
Şirketi kendi fonlarıyla finanse eden paydaşların rolü belirsizdir. Yatırımcılar işin hızlı geri ödemesi ve sürekli büyümeyle ilgileniyorlar. Yatırımlarını riske atarlar, bu yüzden yatırım portföyünü stabilize etmekle ilgilenirler.
Üst yönetim ve çalışanlar
Şirketin yönetimi, şirketin istikrarı ve aylık ve üç aylık kalkınma planlarının uygulanması ile ilgilenmektedir. Bonus bonusunun boyutunu belirleyen faktör budur. Yönetici ayrıca hareket özgürlüğü arar ve sorumluluk alanını çok ilgilendirir.
Şirket çalışanları, yönetimin zamanında maaş ödemesini ve prim, sosyal ve sigorta garantileri almasını beklemektedir. Her bir çalışan, dar bir uzmanlık çerçevesinde özel bir sorumluluk ve yetki düzeyine sahiptir.
Tüketiciler, bayiler ve ortaklar
Nihai paydaş tarafından önemli bir rol oynar. Bu bir tüketici. Bu grup şirket tarafından üretilen ürünleri kullanıyor. Bu segment Hem imalat şirketlerini hem de şirketin ürünlerini kullanan kişileri içerebileceği için oldukça kapsamlı. Tüketici firmadan uygun fiyat ve performansta kaliteli bir ürün bekler. garanti yükümlülükleri.
Şirket satıcıları ve ortakları, şirket ürünlerini kendi taraflarına satar ve teslim eder. Şirketin istikrarı, mal kalitesi ve satış sonrası hizmetleri ile ilgileniyorlar.
Tedarikçiler ve finansal kuruluşlar
Hammadde ve ürün tedarikçileri, sürekli olarak onlardan alım yapmakta, sözleşmeler için ödeme yapmakla ilgilenmektedirler. Her tedarikçi, daha karlı işlemler yapmak ve arzın artmasını sağlamak için şirketin büyümesini ve gelişmesini umut eder.
Finansal kurumlar şirketin istikrarlı bir şekilde çalışmasıyla ilgilenmektedir. Banka şirkete borç verdiyse, kredi anlaşması kapsamındaki aylık ödemelerle de ilgileniyor.
Güç yapıları ve kamu grupları
Menfaat sahiplerinin faaliyeti, yerel yetkililerin temsilcileri, şirketin şehir bütçesini vergi gelirleriyle doldurmasını, yerel nüfusa yeni işler sağlamasını ve ekonominin yasal ve şeffaf yönetimini beklemekten ibarettir.
Yerel nüfusun topluluk grupları hem siyasi partiler hem de hayır kurumları tarafından temsil edilebilir. Bu paydaşlar şirketin fikirlerini kabul etmesini ister. Örneğin, çevre merkezleri bir şirketi emisyon kaynaklarını ortadan kaldırmaya zorlayabilir. Veya hasta bakım fonu operasyon için fon başvurusunda bulunabilir.
Her türlü paydaş, bir şekilde veya başka bir şekilde, iş geliştirme dinamiklerini etkileyebilir. Günümüzde pek çok şirket, halkın yerini dar bir hedef kitleyi temsil eden birey gruplarıyla değiştirdiği bir paradoksla karşı karşıya kalmaktadır. Şirketin sorunu, kesinlikle potansiyel müşterileri olan grupların kitlelerinde ortaya çıkmaktır. Bu, hedef kitlenin portresini doğru bir şekilde bölümlendirmek anlamına gelir. Paydaşların çıkarlarını doğru bir şekilde vurguladıktan sonra şirketin ticari büyümesi sağlanır.
