Kurumsal kar planlaması

İşletmenin faaliyetlerinden elde edilen kazanç, daha da geliştirilmesi ve işleyişi için temel finansman kaynağıdır. Buna rağmen, şirketin faaliyetlerinin temel amacı, sermayenin biriktirilmesi ve korunmasıdır; bu nedenle, gider ve gelir sistemini en kısa zamanda geri dönecek ve şirketin yönetimine temettü ödemeye başlayacağı şekilde hesaplamak önemlidir.

Karlılık tahmini için ihtiyaç

Kurumsal kar planlaması, oluşumunda ve gelişiminde önemli bir aşamadır. İşleyişini, asgari finansal maliyetlerde, gelecek için iş planında belirtilen görevlere uygun olarak maksimum fayda sağlamanın mümkün olacağı şekilde organize edilmesine yardımcı olur.

Kurumsal kar planlaması bu ihtiyaçları karşılamaya odaklanır:

• İşçiler için maaş ve teşvik ödemesi.
• Teknik tabanın modernizasyonu ve genişletilmesine yatırım yapılması için eşitlik birikimi.
• Borçların ve düzenli ödemelerin, yönetim ve yönetim personeline, alacaklılara, yatırımcılara ve borçlu olduğu devlet kurumlarına ödenmesi.
• Stratejik eylemlerden kaynaklanan muhtemel risklerle ilgili olarak kâr miktarındaki artış.
• Girişimin pazardaki rekabet gücünün garantili kalması.
• Karlılıkta maksimum artış.

Yaklaşık kazanç miktarını bilerek, işletmenin pratikte geri ödeme yapıp yapmadığını ve düzeltmek ve geliştirmek için değişiklik yapılması gerekip gerekmediğini belirleyebilirsiniz.

Organizasyon Bütçe Sistemi

Gelir, şirketin karlılığının önemli bir göstergesidir. Kabaca konuşursak, bu, maddi olarak ifade edilen mal ve hizmetlerin satışından elde edilen faydaları yansıtan, kar ile ilişkili tüm maliyetler arasındaki farktır.

Bir şirket bu tür kaynaklardan finansal büyüme sağlayabilir:

• Ekonomik gelir, elde edilen gelirdir ve malların maliyetinden düşer.
• Muhasebe geliri - yalnızca doğrudan üretime harcanan harcamalar değil, aynı zamanda ilgili hizmetler için yapılan ödemeler de kardan düşülür.
• Net gelir, muhasebe geliri ile ödenen vergiler arasındaki farkı temsil eden bakiyedir.

Kurumsal gelir kaynakları

Asıl kar, bu tür kaynaklardan gelen para bütçesinde birikmesi nedeniyle oluşur:

• Bitmiş ürün veya boşluk, yarı bitmiş ürün ve hammadde satışı.
• Başka bir fabrikada iş için ödeme: ulaşım, onarım hizmetleri veya inşaat.
• Satış noktalarındaki mal ve hizmet satışlarından elde edilen gelir.
• Menkul kıymetlerden temettüler.
• Franchise, gayrimenkul satışı vb.

Brüt kar

Bu gösterge, teşebbüsün toplam faaliyetinde oluşur: üretim, yönetim, yatırım, finansal ve diğerleri. İki aşamada toplanır: sermaye elde etmek için malların serbest bırakılması ve satışı.

Brüt karı etkileyen ana göstergeler ve faktörler

İki büyük faktör faktörü vardır: iç ve dış.

Şirketin faaliyetleri ve yönetimi bu göstergeler üzerinde etkilidir:

• Üretilen malların büyüklüğü ve hacmi, bunların çeşitliliği ve kalitesi.
• Harcanan kaynak miktarı ve bir çıktı birimi üretmek için geçen süre, bir başka deyişle maliyet.
• Şirketin kamu malı olan işletme sermayesi miktarı.

Bu faktörlere ek olarak, belirli bir şirketin yönetim faaliyetlerine bağlı olmayanlar vardır:

• Mal ve hizmet pazarında gelişmişlik ve rekabet gücü.
• Doğal ve hava koşulları.
• Müşteri ödeme gücü ve ülkedeki genel ekonomik durum.
• İlgili hizmetlerin maliyeti.
• Diğer ülkelerle dış ekonomik ilişkiler.
• Nakliye şartları ve nakliye maliyeti.

Her üretim sürecinde meydana gelen mücbir sebep durumlarının dikkate alınması da önemlidir.

Analitik sayma yöntemi

Bu yöntem, geniş ürün yelpazesine sahip işletmelerde kullanılmaktadır. Aşağıdaki formülle hesaplanan temel kârlılığa dayanır:

P = (P / C) *% 100, burada P - karlılık; P - İşletmenin ilk yılında alınan kar (baz yıl); C, temel yılda piyasaya sürülen ürünlerin satışlarının maliyetidir.

Bu göstergeyi kullanarak, planlanan yıl için yaklaşık kar miktarını hesaplayabilirsiniz:

P = N_t* P /% 100, N ise_t - planlanan yılda piyasaya sürülmesi planlanan ürün hacmi; P - temel karlılık.

Elde edilen veriler şirket içerisinde ortaya çıkan iç ve dış faktörler göz önünde bulundurularak üretim için ayarlanmış ve ayarlanmıştır. Bu birkaç aşamada gerçekleşir:

• Planlanan süre için karlılık değerlendirmesi.
• Oluşan faktörleri ve gerçek göstergeleri dikkate alarak üretim hacimlerinin ayarlanması.
• Net karın toplam gelirin yüzdesi olarak hesaplanması.
• Üretim sürecinde yapılan değişiklikleri dikkate alarak kar planlaması ve satış karlılığı.

Genellikle çok faktörlü veya analitik bir yöntem, doğrudan yöntemin ek bir testi olarak veya onunla kombinasyon halinde kullanılır. Doğrudan sayma yoluyla kar planlama ve toplu olarak analitik yöntemler, en alakalı ve güvenilir veriyi elde etmeyi mümkün kılan karma bir yöntemdir.

Doğrudan sayma yöntemi

Uygulamadaki en popüler yöntemlerden biri, işletme kârının hem yeni bir işletmenin oluşumunda hem de mevcut olanın iyileştirilmesi veya modernizasyonu sırasında kullanılan doğrudan hesap yöntemiyle planlanmasıdır. Kâr planlaması, vergileri, düzenli ödemeleri, üretim maliyetlerini ve şirketin ayakta kalması için gereken diğer kesintiler gibi göstergelerin toplam gelir miktarından çıkarılmasını gerektirir.

Bir işletmenin karını ve karlılığını planlama, aşağıdaki formüle göre hesaplanır:

П = В - З, nerede П - kar, В - satışlardan elde edilen gelir; З - üretim sırasında yapılan tüm atıkların toplamı: hammaddeler, ticari yönetim, vergiler, iş ve hizmetler için ödeme, kredilerin ödenmesi vb.

Gelecekte, önceki planlama döneminin sonundan yenisinin başlangıcına kadar, kalan fonlar ve ürünler dikkate alınarak gelir ve toplam maliyet hesaplanır. Bu durumda doğrudan hesap yöntemiyle kar planlaması aşağıdaki formüle göre yapılır:

P = P1 + P2 - P3; burada P, mal ve hizmet satışlarından elde edilen kardır; P1 - dönem başında mamullerin kalıntılarından; P2 - yeni malların satışından; P3 - planlama süresi sonunda artık ürünlerden.

Doğrudan Hesabın Artıları ve Eksileri

Bu yöntemin avantajı verilerin doğruluğu ve alaka düzeyidir. Önemli bir dezavantaj hesaplamanın zorluğudur: gerekli tüm sayıları toplamak çok zaman alır ve özenli bir şekilde dikkat gerektirir.

Bu kar ve karlılık planlaması yalnızca sınırlı sayıda ürün grubu üreten küçük işletmelere uygulanabilir. Üretim terminolojisinde çok çeşitli pozisyonlar varsa, bu hesaplama seçeneği geçerli değildir: Her bir ürünün bireysel olarak karlılığını / zararını ve üretim maliyetindeki farkı dikkate almaz.

Büyük ölçekli üretim örneğinde doğrudan hesap yöntemini kullanarak kar planlaması yanlış ve alakasız sonuçlar verir. Bir şirketin farklı malzemelerden ve dikiş karmaşıklığından 50 giysi seçeneği ürettiğini varsayalım.Bazı modeller büyük talep görüyor ve terzilikleri daha az çaba ve kaynak gerektiriyor, bireysel ürünler daha az popüler ve maliyetleri de çok daha yüksek. Bu, bir iş planı oluştururken göz önünde bulundurulması gereken önemli bir husustur, çünkü kârlı olmayan pozisyonlar çıkarmaya devam ederseniz, bu durum şirketin zarar görmesine yol açacaktır.

Grafiksel yaklaşım

İyi bir örnek ve elde edilen sonuçların daha iyi değerlendirilmesi için, ağ şemaları kullanılmıştır. Çoğu zaman, rakamlar halinde, analiz sırasında elde edilen veriler sunulur.

Grafikler, bireysel faktörlerin kuruluşun genel mali durumu üzerindeki etkisini açıkça göstermektedir.

Çarpma noktası karlılığı tahmin yöntemi

Bu kar planlaması tüm üretim maliyetlerinin iki gruba bölünmesine dayanır: geçici ve kalıcı. Bu iki gösterge, girişimin başarısını maddi açıdan belirler ve kritik bir kırılma noktası belirlemeye yardımcı olur ve sonrasında şirketin parasal faydalar almaya başlamasına yardımcı olur.

İlk aşama marjinal karın hesaplanmasıdır. Bu, harcanan zamanın düşülmesinden sonra vergi ve tüketim vergisi hariç gelirin miktarıdır. Ardından şartlı olarak sabit giderler marjinal kardan uzaklaştırılır. Böylece, girişimin geri ödeme veya zararının belirlenmesinin mümkün olmadığı bir değer oluşturulur.

Kırılma noktası - Bu, şirketin faaliyetlerinin sıfıra gittiğinin bir göstergesi: Borç ya da net kar yok. Bu verilere dayanarak, şirket satışlardan elde edilen karı arttırırken daha az kaynak harcayan kendi finansal istikrar tabanını yaratır. Buna, satış geliri miktarındaki bir değişimin kârlılıkta daha da büyük değişikliklere yol açtığı gerçeğinden oluşan üretim kaldıracının etkisi denir. Bu, sabit değişken ve değişken maliyetlerin dengesizliğinden kaynaklanmaktadır: koşullu sabit harcama oranı ne kadar düşük olursa, üretim kaldıracı etkisi o kadar az olur. Satışlar sürekli artıyorsa, kaldıraç etkisi artar.

Kesinti noktası örneği

Yukarıdakilere dayanarak, aşağıdaki formülü türetebiliriz:

Kaldıraç Verimliliği = Marj Kar / Kârlılık.

Örneğin:

Satış geliri - 100 bin ruble.

Değişken giderler - 50 bin ruble.

Kalıcı harcama - 30 bin ruble.

Kar - 20 bin ruble.

1. Marj Kar Yüzdesi: (50/100) *% 100 = 50;
2. Kesinti noktası hesaplaması: (30: 50) *% 100 = 60;
3. etki çalıştırma kolu: 50: 20 = 2.5. Bu katsayı, satış gelirindeki 1 birim değişikliğin, karda 2,5 kat değişiklik gerektirdiğini göstermektedir.

Optimum sayma yöntemini seçme

Yukarıda önerilen hesaplama yöntemleri, en güvenilir rakamların elde edilmesine yardımcı olacak en iyi seçeneğin seçilmesini mümkün kılar.
Bir yöntem seçerken, işletme uzmanları (muhasebeciler, ekonomistler, idare ve finansörler) tarafından derlenen bir kriterler sistemi tarafından yönlendirilmelidir. Bu konuya maksimum personel sayısı dahil edilmelidir, ancak bu durumda en objektif veriler elde edilebilir.

En iyi yöntemi seçmedeki kriterler

Bu tür göstergelerden başlamaya değer:

1. Sayma kolaylığı. Seçilen yöntemin kullanımı basit ve uygun fiyatlı olmalıdır. Veri toplama ve analiz etmeye harcanan zaman ve kaynaklar, sonuçları pratikte kullanmanın ekonomik verimliliğini aşmamalıdır.
2. Uygunluk. Kar planlaması, üretimin gerçek faktörlerini dikkate almalıdır. Tüm nesnel hususlar dikkate alınmalıdır: sadece cari dönemde etkisi olanları değil, aynı zamanda planı uygulama sürecinde kendilerini ispatlayacak olanları da.
3. Pratiklik. Yöntem seçimi, işletmenin iç faktörleriyle ilişkilendirilmelidir. Dokümantasyonun dağıtılması, uzmanların niteliklerinin seviyesi ve teknik destek, uygulamada kuralların uygulanmasından etkinliği sağlamalıdır.
4. Veri doğruluğu Hesaplamalar sırasında elde edilen sonuç gerçeğe uygun olmalı ve piyasa gerçeklerine en yakın olmalıdır. Bu kritere uyma, olası ve gerçek gelirin değeri arasındaki farkı en aza indirmenize izin verir.

Bu kriter sistemi açıklama amacıyla sunulmuştur ve bireysel öncelikler tarafından yönlendirilecek olan işletme uzmanları tarafından değiştirilebilir ve geliştirilebilir.

Gerekli tüm kriterleri elinizde tuttuğunuzda, doğrudan metodun seçimine geçebilirsiniz. Bunu yapmak için, yukarıda sunulan tüm yöntemleri ana ölçütlere göre değerlendirmeli ve onlara 1 ile 5 arasında bir puan vermelisiniz.

Seçilen kârlılık tahmin yönteminden bağımsız olarak, bunların piyasadaki yeni koşullara ve değişikliklere uygun olarak sürekli ayarlamalar ve güncellemeler gerektiren yaklaşık veriler olduğu unutulmamalıdır.