Herhangi bir işletme en düşük maliyetle en yüksek karı elde etmekle ilgilenir. Çalışmalarının karlılığı buna bağlı. Bu nedenle analitik faaliyetlerde giderlerin muhasebeleştirilmesi ve sınıflandırılması önemli bir yer tutmaktadır. Maliyetler, ürünlerin maliyetini ve rekabetçiliğini etkileyen önemli bir kategoridir. Bu nedenle, neredeyse her işletme veya kuruluşun analitik hizmet faaliyetlerinde çalışması zorunludur.
Raporlama döneminde satışlardan daha fazla gelir elde etmek için, yöneticinin maliyet dağıtımındaki olumsuz eğilimleri tanımlaması ve bunları geliştirmek için önlemler geliştirmesi gerekir. Bunu yapmak için, bu konuda tam bilgiye sahip olması gerekir.
Kavramların tanımı
Bir işletmenin maliyet muhasebesi prosedürünü doğru bir şekilde anlamak için bu ekonomik kategorileri anlamak gerekir. Bu karışıklığı önleyecektir.
Maliyetler, işletmenin kesin bir sonuç elde etmek için yaptığı “bağışlardır”. Bunlar hem para cinsinden ifade edilen maddi maliyetler hem de kar kaybıdır.
Maliyet kayıtlarını tutan finansal çalışanlar, masrafları ve harcamaları birbirinden ayırır. Sık sık eş anlamlı olarak kullanılsa da, bu kavramlar tam olarak doğru değildir.
Genel olarak, maliyetlerin şirket tarafından mal ve hizmet alımında harcanan ve daha sonra kardan mahsup edilen fonlar olduğu söylenebilir. Masraflar, şirketin geliri için belli bir dönemde harcadığı tüm kaynakların maliyetidir. Maliyetler, kullanımlarından elde edilen gelirin alındığı ana kadar bilanço hesaplarına yansıtılır. Bu noktada israf olurlar ve gelir tablosunda gösterilirler.
Sınıflandırma ihtiyacı
Maliyetlerin sınıflandırılması analistin çalışmasında gerekli bir araçtır. Bu, bu ekonomik kategoriye kapsamlı bir bakış sağlar.
Gruplardaki belirli özelliklerin maliyetlerini toplayarak, bunları daha etkin bir şekilde yönetebilirsiniz. Olumsuz eğilimleri araştırdıktan sonra, durumu iyileştirmenin farklı yönlerinden iyileştirici önlemler geliştirmek daha kolaydır.
Maliyet sınıflandırmasını uygulayan finans yöneticisi, planlama sürecini niteliksel olarak gerçekleştirir. Belli bir şekilde toplanan bilgilere dayanarak, yönetici şirketin faaliyetlerini doğru yönde yönlendirebilecektir.
Bu nedenle maliyetlerin sınıflandırılması, yapılarını iyileştirebilir ve planlama döneminde daha net kar elde edebilir.
Üretim maliyetleri çeşitleri
Üretim maliyetlerini gruplandırarak, ana kategorilerini meydana geldikleri yerde ayırt edebiliriz, gider türleri ve maliyet sahipleri.
Birinci gruplama ilkesinde homojen yapısal birimlerden (atölyeler, bölümler, endüstriler) veriler toplanmaktadır. Bu, iç üretim organizasyonunu ve her birimin işleyişini izlemenizi sağlar.
Maliyet taşıyıcılar, bir şirketin homojen ürün ve hizmet gruplarıdır. Bu bilgi birim maliyetleri analiz etmek için kullanılır. Ve türlerine göre, maliyetler hesaplama kalemlerine ve ekonomik olarak homojen elementlere göre gruplar halinde toplanır.
Ekonomik olarak homojen elemanlar
Ekonomik açıdan homojen olarak, ürünlerin üretimi ve satışı için maliyet türleri ayrı bileşenlere ayrıştırılamayan grupları kabul eder. Bu tür öğeler aşağıdaki kategorileri içerir:
- malzeme maliyetleri;
- ödeme yapılması;
- sosyal katkılar;
- amortisman;
- diğer üretim maliyetleri.
Yeri ve oluşum amacı ne olursa olsun, bu makaleler için bilgi görüntüler. raporlama dönemi Bu Mevcut maliyetleri analiz etmenizi sağlar. Hesaplama, her bir maddenin bir kısmının toplam maliyet sayısına dahil edilmesini içerir.
Örneğin, yapıdaki malzeme maliyetleri en yüksekse, üretim yoğun malzeme olarak kabul edilir.
tedbirleri için yapılacak harcamalar
Kurucu unsurlarının maliyetini göz önüne almak için, maliyet hesaplamasını yapın. Yazıların listesi, şirketin sanayi kuruluşuna ve ayrıca şirketin iç organizasyonuna göre belirlenir.
Ancak, üretim ve satış maliyetleri genellikle aşağıdaki sisteme göre hesaplanır:
- Malzemeler, hammaddeler.
- Satın alınan kaynaklar (hizmetler, yarı mamul ürünler).
- Üretim için yakıt, enerji.
- Bütçe dışı fon indirimleri.
- Üretimin hazırlanması, geliştirilmesi.
- İşçilerin ücretlendirilmesi.
- Makine ve teçhizat servisinin maliyeti.
- Şirketin toplam maliyeti.
- Hanehalkı gider kalemleri.
- Evlilikten kaynaklanan kayıplar.
- Satış maliyetleri.
Toplamda 1'den 8'e kadar olan puanlar atölye maliyetine eklenir ve son 3 makale ürünün üretim fiyatıdır.
Maliyete atfetme
Toplam maliyetlerin hacmi, doğrudan ve dolaylı maliyetlere tahsis yöntemine bölünmüştür. İkincisi, hemen bir üretim birimine atanamaz.
Dolaylı maliyetler tüm dönem boyunca biriktirilir ve daha sonra tüm bitmiş ürünlerin maliyetinde göz önünde bulundurulur. Bunlar, personelin işçilik maliyetlerini, yardımcı bileşenlerin maliyetini, endüstriyel tesislerin bakımını içerir.
Doğrudan maliyetler doğrudan üretim birimine tahsil edilebilir. Belirli bir tür ürünün imalatında ortaya çıkarlar. Doğrudan maliyetlerin işletme içindeki toplam sayısındaki payı arttıkça, maliyetinin değerini daha doğru bir şekilde belirleyebilirsiniz. Cari ve planlama döneminde maliyetlerin analizi buna bağlıdır.
Düzenleme imkanı
Herhangi bir girişimin maliyeti yönetilebilir ve düzenlenemez. Yöneticilerin neyi etkileyebileceklerini ve neyin etkilemeyeceğini anlamaları için böyle bir sınıflandırma gereklidir.
Düzenlenen grup belirli kontrol merkezleri için sabittir. Satın alma yöneticileri, depo yöneticileri, üretim hazırlık grupları başkanları vb. Tarafından kontrol edilirler.
Düzenlenmiş, örneğin işçi disiplini veya üretim teknolojisinin ihlali ile ilgili maliyetleri içerir.
Neredeyse tüm masraflar bu genel gruba aittir. Yalnızca yönetim merkezleri referans açısından farklılık gösterir. Küresel meselelere işletme başkanı tarafından karar verilir. Sitenin maliyetleri üzerindeki kontrol, genel üretim kararlarını etkilemeyen atölye başkanları tarafından gerçekleştirilir.
Düzenlenmeyen maliyetler, yöneticilerin etkileyemediği maliyetlerdir. Bu, örneğin, tesis ve ekipmanın amortismanı.
Böyle bir bölüm, her bir yöneticinin yetkinlik kapsamını açıkça belirlemenizi sağlar.
Analiz için sınıflandırma
Analiz için toplam maliyet fiili ve planlı olarak bölünmüştür. Asıl atık, şirketin gelir elde etmesinden sonraki cari dönemin sonunda gösterilir.
Bu bilgilere dayanarak, çalışmanın bir analizi yapılır ve uzun ve kısa vadede planlama yapılır. Temel olarak, olumsuz gelişme eğilimleri belirlenir ve ortadan kaldırılır.
Planlanan maliyetler geleceğin marjinal maliyetidir. Aynı zamanda, aşamalı yıllık ortalama harcamalar esas alınmaktadır. Onların yardımıyla, farklı bir perspektif için bir plan hazırlanır.
Davranışsal sınıflandırma
Kararların planlanması için çok önemli, maliyetlerin sabit ve değişkene ayrılmasıdır. Bu sınıflandırma gelecekteki maliyet davranışını hesaplamamızı sağlar.
Değişken maliyetler, üretim hacmine göre değişir. Sabit maliyetler Toplam üretilen ve satılan ürün sayısındaki dalgalanmalara bağlı değilsiniz.
İlk grup, doğrudan üretim ile ilgili olan malzemeleri, yakıtı, enerjiyi (işlemde kullanılan) ve ayrıca diğer maliyet kalemlerini içerir. Örneğin, bunlar depolama maliyetleri, paketleme, nakliye ve nakliye.
Sabit, yönetimsel ve idari nitelikteki harcamaları, amortismanı, reklamı vb. İçerir.
Üretimdeki değişim
Planlama döneminde maliyetlerin hesaplanması, üretim maliyetlerini azaltmak için davranışsal sınıflandırma kullanımını içerir.
Bu, üretim ölçeğine verilen farklı maliyet tepkisi nedeniyle mümkündür. Artışıyla birlikte değişken çeşitler toplam üretime oranla büyür.
Ancak, ölçek artışındaki sabit maliyetler aynı kalmaktadır. Dolayısıyla, eğer şirket üretimi arttırırsa, nihai ürün ve hizmetlerin toplam maliyeti düşer.
Her iki maliyet türünü birleştirirseniz, bir bağımlılık alabilirsiniz. Ortalama birim maliyetler üretim hacmine göre tersine değişmektedir.
Yarı değişken, yarı sabit maliyetler
Değişkenlere ve sabit maliyetlere ayrılmak oldukça keyfidir. Birçok zimmet belirsizdir.
Yarı kalıcı, üretim ölçeği değiştiğinde kademeli olarak artan veya azalan bir gider grubunu içerir. Kesişimlerinin keskin bir şekilde arttığı kesiştikten sonra belirli bir noktaya kadar değişmezler.
Yarı değişken çeşitleri karışık özelliklere sahiptir. Bunların bir kısmı üretimin büyümesiyle birlikte değişmekte ve geri kalan maliyetler aynı seviyede kalmaktadır. Örneğin, bir telefon ücreti sabit bir aylık ücret ve uzun mesafeli aramalardan oluşur.
Değişken maliyetli kalemlerin, çıktı ölçeğindeki değişiklikle karşılaştırılabilir şekilde daha hızlı veya daha yavaş değişebileceği de belirtilmelidir. Bu nedenle, bu ekonomik kategorilerin üretim hacimlerindeki bir artma veya azalmaya tepkisini hesaplarken, dış koşulların gösterge üzerindeki etkisinin kuvvet katsayısı kullanılır.
Bu, analizi mevcut bilgi için daha bilgilendirici ve yeterli kılar. Sonuçları düzgün bir şekilde planlanmasına yardımcı olacaktır.
Maliyetlerin muhasebeleştirilmesi ve sınıflandırılması ile ilgili bilgi edindikten sonra, maliyetlerin finansal ve ekonomik analizin önemli bir göstergesi olduğu sonucuna varabiliriz. Çalışması, yöneticinin işletmedeki mevcut durumu anlamasını ve iyileştirilmesi için rezerv bulmasını sağlar. Çeşitli maliyet sınıflandırmalarını keşfederek, yapılarını optimize etmek ve büyük karlar elde etmek için anlayışı açan iç sorunları kapsamlı bir şekilde düşünebilirsiniz.
