Borçlu girişimin mali rehabilitasyonu, borç ödeme gücünün geri kazanılmasını amaçlayan belirli bir eylemler sistemidir. Bu olaylar doğada proaktifdir ve şirketin hedefleri ve çıkarlarıyla tamamen tutarlıdır. İşletmenin finansal geri kazanımının nasıl yapıldığını daha ayrıntılı olarak ele alalım. 
önkoşullar
Modern piyasa uygulamasında, ne yazık ki, işletmelerin iflası sık sık meydana gelir. Bu prosedürün kendine özgü özellikleri vardır. Bir şirketin iflasını tanıma prosedürü kanunla düzenlenir. Bununla birlikte, birçok durumda, şirketin tasfiyesi önlenebilir. bugün işletmelerin iflası örgütsel sistemlerinin eksikliklerini, varlıklarının bu tür firmaların irrasyonel kullanımını belirtir. Böyle bir durumda, şirketlerin ekonomik faaliyetlerinin derin bir analizi özel bir öneme sahiptir. Üçüncü şahıs tüzel kişiler ve vatandaşlar ve ayrıca ödeme gücü ile ilgili bazı sorunlar yaşayan şirketin kendisi, iflasın önlenmesi için tahkim mahkemesine başvurabilirler. Duruşma öncesi rehabilitasyon üç vakada gerçekleştirilir:
- Tasfiye işlemlerinin başlamasından önce, şirket krizin üstesinden gelmek için kendi inisiyatifiyle dış yardım isterse.
- Prosedürün, borçlu şirketin ve alacaklıların şartlarını yerine getirmek ve bütçe yükümlülüklerini yerine getirmek isteyen kişilerden gelen tekliflere ilişkin mahkeme kararı ile yetkilendirilmesi.
- İflas davasıyla tahkim başvurusunda bulunan şirket aynı zamanda bir çözüm planı sunar.
İkinci ve üçüncü davalarda prosedür, şirketin tasfiyesi işlemlerinde yapılır. Aynı zamanda, rehabilitasyon şartları alacaklılar toplantısı ile kabul edilmelidir. 
İşlemin amaçları
Düzeltme için gereklidir:
- Mevcut harcamaların karşılanması ve onları tahrik eden sebeplerin giderilmesi.
- Şirketin ödeme gücü ve likiditesinden tasarruf veya restorasyon.
- Her türlü borç indirimi.
- İşletme sermayesi yapısının iyileştirilmesi.
- Endüstriyel rehabilitasyon için gerekli kaynakların oluşturulması.
Prosedür hedefleniyor:
- Şirketin organizasyon sistemini ve yasal iş biçimlerini geliştirmek.
- Yönetim kalitesinin iyileştirilmesi.
- Verimsiz üretim unsurlarının ortadan kaldırılması.
- Şirket çalışanları arasındaki etkileşimin iyileştirilmesi.
Duruşma öncesi rehabilitasyon gerçekleştirilebilir:
- Şirketin mevcut yasal statüsünün korunması ile.
- Şirketin yasal türü ve yasal statüsünde bir değişiklik ile.
Etkinlik özellikleri
Endüstriyel ve teknik duruşma öncesi rehabilitasyon, üretimde yer alan fonların güncellenmesi ve modernizasyonu, ürün kalitesinin iyileştirilmesi ile ilişkilidir. Ayrıca menzili optimize ederek maliyetlerini düşürmekle de ilgilidir. Duruşma öncesi rehabilitasyonun genellikle fazla personelin azaltılmasını içerdiğinden, sosyal etkinlikler özel bir öneme sahiptir. Bu da kasıtlı bir fesih politikası gerektirir. Prosedürün bir parçası olarak, personelin yeniden eğitilmesi, teklif ve alternatif yerlerin aranması vb. İçin bir mali taban oluşturulması sağlanabilir.
aşamaları
Bir işletmenin finansal geri kazanımı, bir şirket için karmaşık ve bir dereceye kadar acı verici bir süreçtir. Bu prosedür her aşamada etkin yönetim gerektirir.İşlem aşağıdaki adımları içerir:
- Fizibilitenin belirlenmesi ve uygulama olasılığının belirlenmesi.
- Kavramın gerekçesi
- Yön tanımı.
- Şekil seçimi.
- Bir sanatoryum seçimi.
- Projenin geliştirilmesi ve onaylanması.
- İzleme.
Fizibilite ve fizibilite
İlk aşamada, ödeme aczi teşhisi sonuçlarına göre ve iç istikrara kavuşturma için önlemlerin uygulanmasının izlenmesine göre, rehabilitasyonun yapılmasına karar verilir. Uygulamasının uygulanabilirliği, şirketteki krizin derinleşmeye devam etmesi nedeniyle kullanılan mekanizmaların yetersizliğinden kaynaklanmaktadır. Bekletme olasılığı, şirkete mevcut aşamada dış yardım sağlarken, iflas eden devletten çıkış yolunun objektif bir değerlendirmesi ve başarılı bir sonraki gelişme ile belirlenir. Analizin sonuçlarına göre, mevcutsa, başlatılan mahkeme öncesi rehabilitasyon etkili olabilir.
Kavramın gerekçesi
Yeniden yapılanma ideolojisini yansıtır, yönlerini ve formlarını oluşturur. İki ana taktik vardır:
- Savunma, şirketin yatırım hacmini ve işletme faaliyetlerini azaltmaya odaklanmıştır. Bu, daha düşük bir seviyede dengeli bir fon akışı sağlar. Bu kavram, şirketin yeniden yapılandırılması için dış finansmanın cazibesini içerir.
- Saldırgan, şirketin yatırım ve işletme faaliyetlerini çeşitlendirmeyi amaçlamaktadır. Gelecekteki bir dönemde net finansal akış miktarında bir artış sağlar. Bu ekonomik faaliyetlerin verimliliğini artırarak mümkün olmaktadır. Bu konsept, rekabetçi ürün yelpazesini genişletmek, gerçek projelerin tamamlanmasını hızlandırmak ve bölgedeki diğer pazarlara erişmek için dış fonları çekmek suretiyle uygulanmaktadır.
yol tarifi
Tanımları çeşitli faktörlere bağlı olacaktır:
- Şirketin kriz durumunun ölçeği. İflasın teşhisi sırasında kurulur.
- Kabul edilen yeniden yapılanma kavramı.
Belirtilen kriterlere uygun olarak, aşağıdaki şekildeki talimatları ayırt edin:
- Reorganizasyon.
- Borç finansmanı.
Şekil seçimi
Krizin özelliklerini dikkate alarak belli bir yönde gerçekleştirilir. Rehabilitasyon şekli, doğrudan sürecin ana hedeflerine ulaşıldığı mekanizmayı karakterize eder. Borç yeniden finansmanı, şirketi kaybetmek için değil, şirketten tasarruf etmenizi sağlar. Kural olarak, bu form, kriz geçici ve yıkıcı değilse, iflasın ortadan kaldırılmasına yardımcı olmak için kullanılır. Yeniden yapılanma, krizin büyüklüğü ve derinliği ile gerçekleştiriliyor. Bu form, daha etkin kurumsal faaliyet biçimlerinin yaratıldığı bazı prosedürleri içerir. Yeniden yapılanma, şirket üzerindeki kontrol kaybına veya şirketin bağımsız bir tüzel kişilik olarak feshine yol açabilir. Bu prosedür şu şekilde yapılır:
- Katılım.
- Bölümü.
- Dönüşüm.
Yeniden yapılanmanın aksine, tasfiye borçlu şirketin varlığının tamamen durdurulmasına yol açar ve faaliyetlerini durdurur. Yeniden örgütlenmelerini başlatan girişimlerin kaçınmaya çalıştığı şey budur. Tasfiye prosedürünün amacı, alacaklıların kanıtlanmış taleplerini öncelik sırasına göre karşılamaktır. Buna karşılık, iflas işlemlerini düzenleyen yasalarla kurulur. Borcu geri ödemek için şirketin mülkü satılır ve alınan fonlar alacaklılara gönderilir. Yeniden düzenleme, fonlardan ve şirket değerlerinden tasarruf etmenizi sağlar. Ancak, genellikle bir şirket farklı bir yasal statü kazanır.
Sanator seçimi
Seçilen prosedür şekline uygun olarak gerçekleştirilir.Bu aşamada, sanatoryumun hatasız bir şekilde katıldığı bir iş planının geliştirilmesi önceliklidir. Borcun yeniden düzenlenmesi sırasında belirtilen kuruluş:
- Şirketin sahibi (uygun mülkiyet biçimine sahip devlet kurumu dahil).
- Borç veren.
- Şirkete hizmet veren ticari bir banka.
Bir yeniden yapılanma durumunda, alacaklı ve mal sahibi hariç sanatoryum şöyle olabilir:
- Üçüncü taraf tüzel kişiler.
- Şirketin emek kolektifi.
Proje hazırlığı
Yeniden yapılanma iş planı, amaçlarını ve uygulanmasına ilişkin prosedürü tanımlayan ana belge olarak hareket eder. Tedbirlerin etkinliğinin bir hesaplamasını içerir. Farklı alternatifleri değerlendirmenizi sağlar. Rehabilitasyonun sonuçları ek karın büyüklüğü ile tahmin edilebilir. Bu durumda şirketin uygun yardımla normalleşmesi nedeniyle elde edilir. Düzeltme maliyetleri ayrı ayrı hesaplanır. Bunun için özel bir bütçe geliştiriliyor. İlgili taraflarca sağlanan önlemlerin etkinliğinin hesaplanması ile iş planını inceledikten sonra? yürütme için onaylanmış ve kabul edilmiştir. 
izleme
Operasyonel ve güncel kontrol sistemine dahil edilmiştir. Planda öngörülen önlemlerin uygulanmasının izlenmesi, şirketin ilgili birimi tarafından sağlanmaktadır. Gerçekleştirilen faaliyetler nedeniyle şirketin ekonomik faaliyetlerini istikrara kavuşturmak, iflas ve tasfiyesinin tanınmasını önlemek için prosedürün amacına ulaşıldığına inanılmaktadır. Rehabilitasyon süresi 18 aydan fazla olmamalıdır.
