Bir işletme nedir? Kavramı, çeşitleri, formları

İşinin herhangi bir alanındaki herkes sıklıkla çeşitli tüzel kişiliklerle karşılaşır. Tüm bireysel tüzel kişilikler sırayla kendi karakteristik farklılıklarına sahiptir. Piyasadaki bu kadar çok sayıda ticari organizasyonla bağlantılı olarak, birçoğunun bir işletmenin ne olduğu hakkında bir sorum var.

Kurumsal konsept

Peki bir işletme nedir? İşletme altında, belirli malların üretimi veya hizmetlerin sağlanması ile ilgili olan bir veya başka bir varlık anlamına gelir. İşletmenin görevi olarak, mümkün olan maksimum karın alınmasını ayırabiliriz.

İşletmeler, devletin tamamına yarar sağlayan temel çalışma araçları olarak değerlendirilir. İşletmelerin yardımıyla bir bütçe sağlanmakta, çok sayıda yeni iş ortaya çıkmakta, vergiler ödenmekte ve çalışanlara belirli bir maaş sağlanmaktadır.

İşletmeler aşağıdaki durumlarda bağımsız hareket edebilir:

• Tüketicilerine hangi hizmetleri sağlayacaklarını seçerken ve mamul veya satılan ürünleri seçerken.
• Üretilen ürünlerin satılacağı fiyatları belirlerken, üretim hacmini, alım hacmini ve aracıların seçimini seçerken.
• Üretilen ve satılan malların dağıtım ve kullanım yollarını seçerken.

İşletme Sınıflandırması

İşletmenin faaliyeti, birkaç farklı tipe bölünmesine izin verir. Bir ticari organizasyonun belirli bir biçimini doğru şekilde sınıflandırmanın mümkün olduğu birkaç yöntem vardır.

1. İşlevlerini işletmenin tesislerinde yapan kişi sayısına göre, bu ticari hizmet biçimi aşağıdakilere ayrılabilir:

• çalışan sayısı yüz kişiyi geçmeyen küçük;
• en fazla beş yüz kişinin çalıştığı orta olanlar;
• Büyük.

2. Ayrıca, işletmeler mevcutlara bağlı olarak çeşitli tiplere ayrılabilir mülkiyet biçimleri:

• özel;
• belediye;
• durumu;
• Diğer.

3. Ayrı olarak, kendi aralarında yönetim biçimine göre bölünmüş olan işletmelere dikkat çekmek önemlidir:

• korporatsionnoe;
• ortaklık;
• Bireysel.

yapı

Kendi yapısına sahip değilse, işletme nedir? Bu yüzden bu konuda daha ayrıntılı durmak gerekiyor.

İşletmenin yapısı, işletme başkanı ve bağlı kuruluşları tarafından yürütülen harici bir kontrol cihazı anlamına gelir. Türünüze ve şekline bağlı olarak yönetim yapısı farklı olabilir ve ayrı ayrı düşünülmelidir.

İşletmenin yapısı genel ve endüstriyel olarak kabul edilir. Üretim programında, üretimde doğrudan yer alan çeşitli bölümler ayırt edilebilir. Genel yapı, yönetim aparatını ve ayrıca bu belirli girişimin tüm birimlerini içerir.

Şirket mülkiyet

Mülkiyetsiz işletme nedir? Herhangi bir tüzel kişiliğin bilançosunda en azından bir şeyler olması gerektiğinden, bu basit bir şekilde gerçekleşmeyecektir. Teşebbüsün organizasyonu, tüm mülklerinin banka hesaplarında ya da ciroda aktif olarak yer alabilecek olan maddi ve maddi olmayan duran varlıklara bölünmesi gerektiğini belirtir.

Ek olarak, bir işletmenin mülkü taşınır ve taşınmaz olarak ayrılabilir.

Şirket formu

İş yapmaya başladığınızda hangisini seçmelisiniz? yasal form tüzel kişiyle birlikte olacaktır. Böyle bir yasal biçim, ticari bir kuruma ait olan mülkün sabitlenmesi ve kullanılması yönteminin belirlendiği şekilde ekonomik bir varlıktır.

İşletmenin organizasyonu yasal biçiminin seçimini içerir. Kendi tüzel kişiliğinizi açmak istiyorsanız, dikkat etmeniz gereken en iyi seçenekler şunlardır:

1. Bireysel girişimci. Bu, kayıt sonucunda iş yapma hakkını alan bir bireydir.
2. Sınırlı sorumluluk şirketi.
3. Hem kapalı hem de açık olabilen anonim şirket.

İşletmenin formlara bölünmesinin özellikleri

OJSC ve CJSC'nin dağılımı, payların nasıl dağıtıldığına dayanarak gerçekleştirilir. Açık bir toplumda, herkes hisse satın alabilir. Kapalı dağıtımda örgüt üyeleri arasında oluşur.

İşletmelerin biçimleri ayrıca, onun önünde ne tür bir hedef belirleneceğine de bağlıdır. Asıl amacı, katılımcılar arasında daha sonra yeniden dağıtılması ile kar etmemesi ise, bu kuruluşun kar amacı gütmeyeceği kabul edilir. Yasaya göre, böyle bir organizasyonun tüzel kişilik olarak tescil ettirilmesi zorunlu değildir, ancak böyle bir prosedür olmadan girişimcilik faaliyetleri sırasında çeşitli kısıtlamalar ortaya çıkabilir.

İşletme başkanı

Tabii ki, tüm çalışanların işlerini kontrol edecek ve faaliyet sağlayacak bir yönetici olmayan işletme çalışamaz. Bir teşebbüsün organizasyonu, sadece organizasyonun değil, aynı zamanda tüm şubelerinin ve bölümlerinin yönetimiyle de ilgilenecek belirli bir işçi kategorisinin varlığını üstlenir.

Mevzuatı göz önünde bulundurursanız, bir özellik olduğunu fark edebilirsiniz. Bir yöneticinin konumu, işletme yönetimi gibi bir süreçte mevcut yasal statüsünün belirli bir ikiliği ile karakterize edilir. Bir yandan bu durumu göz önüne alırsak, kuruluşun başkanı ve işletmenin kendisi genellikle tek bir kişi olarak kabul edilir. Sonuçta, başın emirleri, girişimin kendisidir.

Ve eğer bu duruma karşı taraftan bakarsanız, bu liderin aynı zamanda iş sözleşmesinin şartlarına tabi olarak kendisine verilen görevleri yerine getiren bir çalışan olarak da hareket ettiği ortaya çıkıyor. Kesin olarak böyle bir dualite yüzünden, hissedarların ve şirket kurucularının haklarının kendileri tarafından atanan başkanın okuma yazma bilmeme eylemlerinden korunma ihtiyacı arasında tuhaf bir çelişki ortaya çıkmaktadır.

Yürütme fonksiyonları

Organizasyonun başkanı her zaman üst yönetici olarak görev yapar. Görevinin yüksekliğinden bağımsız olarak, herhangi bir yönetici, toplu sözleşmelerle kendisine verilen işlevlerin belirli bir listesini yerine getirmelidir.

1. Yönetici, asıl hedefleri belirlemeli ve bu hedeflere ulaşmak için hedefler belirlemeli ve böylece işletmeyi yönetmelidir.
2. Yönetici, yeterliliklerine bağlı olarak, tüm astları arasındaki sorumluluk dağılımını ele almalıdır.
3. Yönetici, çalışanları hedeflerine ulaşmak için motive eder. Bu durumda, motivasyon, primler ve avantajların ödenmesinde en sık ifade edilen somut olabilir veya örneğin bir şeref tahtasına veya mektupların teslim edilmesine somutlaşamaz.
4. Yönetici, organizasyonda hoş bir psikolojik iklim yaratmak için her türlü çabayı göstermelidir.Yetkili bir lider her zaman tüm ortaya çıkan çatışmaları anında fark eder ve ekip üyeleri arasındaki anlaşmazlıkları giderir.
5. Yönetici, çalışanlarının işbirliğini kolaylaştırmalı ve inisiyatifi dikkatlice teşvik etmelidir.
6. Her yönetici yönetim kararları almak ve onlar için sorumluluk almak zorundadır.
7. Yönetici, bu tür çalışma koşullarını oluşturma gereği ile karşı karşıya kalmaktadır, böylece çalışan, emek işlevlerinin performansını etkilememektedir.
8. Yönetici, çalışanların işletmedeki mevcut disiplinin işledikleri ihlalleri için yapmaları gereken ayrı bir ceza sistemi oluşturulmasına katılmalıdır.

İşletmenin temel kavram ve faaliyetlerini genel olarak kısaca inceledik.