Her organizasyonda, faaliyetin türü ne olursa olsun, bir lider ve lider vardır. Ve çoğu zaman onlar farklı insanlar. Liderlik veya resmi liderlik, kişilik özelliklerine bağlı olmayan bir otoritedir. Başka bir deyişle, resmi pozisyon tarafından verilen güçtür. Gayri resmi liderlik, insanlar üzerinde etkili bir etkinin gerçekleştiği bir dizi özellik ile karakterizedir. Gayrı resmi lider her zaman idari pozisyonlarda bulunmaz, ancak herhangi bir anda personel onu işletmenin yönetimine karşı takip eder.
Her insan lider olamaz. Birçok uzman liderlik niteliklerinin doğadan geldiğini öne sürmektedir. Tabii ki, sosyalleşme sürecinde, bir kişi eksik yetenek ve nitelikleri kazanır. Bir birey büyüdükçe ve tecrübe kazandıkça, liderlik yeteneği de artar.
Liderliğin özü
Liderlik, etkili liderliğin önemli bir bileşenidir. Bu, güç kaynaklarının bir birleşimine dayanan ve insanları hedeflere ulaşmak için motive etmeyi amaçlayan bir yönetimsel ilişki sürecidir. İki ana liderlik türü ayırt edilir: resmi ve gayri resmi. İlk durumda, çalışanlar yüksek pozisyonda olan bir kişi tarafından etkilenir. İkinci durumda, insanlar üzerindeki etki kişisel yetenekler, beceriler ve niteliklerdir.
Bir kişide resmi ve gayrı resmi bir lider oldukça nadir bir durumdur, ancak çoğu durumda en uygunudur. Burada Rusların karakteristik özelliğini görmezden gelemeyiz. Patron astlarına iyi davranırsa, onlarla tanışmaya gider, o zaman dönüş benzer olacaktır. İşçiler bu tür liderleri her zaman takip etmeye hazırlar.
Gayri lider: Kim o?
İşletmenin organizasyon yapısı genellikle açıkça yapılandırılmıştır. Buna bakarak, şirkette hangi pozisyonların bulunduğunu ve insanların onları neyin işgal ettiğini anlıyorsunuz. Gayri resmi liderler, organizasyonda yüksek bir pozisyona sahip olmayan ancak çalışanlar üzerinde etkisi olan kişilerdir.
Bu tür insanların düşünceleri (veya bir kişinin, şirkete bağlı olduğu), her zaman en önemli olduğu kabul edilir. Çalışma arkadaşlarından, yetki ve konumlarına bakılmaksızın, belirli bir durumda tavsiye almaları istenir. Çoğu durumda lider, kalabalığın arasından sıyrılmasını sağlayan karizma ve çekicidir.
Başkalarına liderlik etmeye hazır bir insan olmak için ön koşullar:
- iş deneyimi, mesleki becerilerin varlığı;
- geniş bakış açısı, çeşitli alanlarda bilgi;
- bir konuşma başlatmak, insanları kazanmak;
- güven, kendini kontrol etme, zorlukların üstesinden gelme yeteneği.
Örgütte kayıt dışı liderin rolünü abartmak zordur. Çalışanların genel ruh hali ona bağlıdır ve asıl lider buna göz yummamalı. İyi bir seçenek, özellikle lider onlardan sonra geldiyse, şirkette saygın insanlarla ilişkiler kurmak olacaktır.
Lider belirleme belirtileri
Sözde gri kardinal her zaman hayal edilebileceği kadar açık değildir. Genellikle kurumun başkanı çalışanları tam olarak kimin etkilediğini bilmiyor. Öğrenmek için dikkatli olmanız ve çok fazla dikkat çekmemeniz gerekir. Gruptaki gayrı resmi lider aşağıdaki özelliklere sahiptir:
- En girişken kişi. En sosyal çalışanı belirlemek biraz zaman alacak. Çoğu zaman, herhangi bir yaş ve mizaçtan insanlarla kolayca ortak bir dil bulma yeteneğine sahiptir.
- Yetki.İnsanların tavsiye için sürekli olarak kime başvurduğunu, yardım istediğini veya bir sorunu çözdüğünü bulmak gerekir. İş deneyimi ve deneyim burada önemli bir rol oynamaktadır.
- Güven ve organizasyon becerileri. Çoğu durumda, ideolojik lider, liderliğin tartışmalı kararlarına katılmamaktadır, ekibin temsilcisi olarak görev yapmaktadır.
- Hem tüm takıma hem de herkese iyi bir tutum. Bu süreçte, farklı bir kişiyle akşam yemeğine ya da bir sigara odasına giderse, bu tespit edilebilir.
Örgüt içerisindeki gayrı resmi liderler genellikle beklenmeyen bir durum ortaya çıktığında ortaya çıkar, örneğin, projenin tamamlanması için son tarih biter veya önemli bir çalışan hastalanır. Sonra bir veya daha fazla kişi inisiyatif alır ve işlerini düzenleyerek yetkilerini yükseltir. Daha sonra, tavsiye almak için sizinle iletişime geçilecektir.
Kayıt dışı liderin rolü
Uzmanlar, bu tür insanların ortaya çıkmasının kaçınılmaz olduğunu savunuyorlar. Lider, istihdamı nedeniyle ekip içindeki iç ilişkileri düzenleyemez ve çalışanlardan biri yardımına gelir. Mesleki niteliklere ek olarak, insanları toparlayabilir ve kişiler arası sorunları çözebilir.
Bir takımdaki gayrı resmi bir lider farklı bir rol oynayabilir. Liderlik tarzından kişisel niteliklere kadar birçok faktöre bağlıdır. Beş ana lider rolü vardır:
- Yenilikçi. Böyle bir kişiye başka bir şekilde fikir üreteci denilebilir. Bu, sürekli yeni bir şeyle karşılaşan ve hemen uygulamaya koymaya hazır olan insanlardır. Bir etkinlik düzenlerken veya yeni ekipman tanıtırken vazgeçilmezdir.
- Communicator. Her zaman insanlarla çevrili olan sosyal bir kişi. Genellikle iyi bir mizah anlayışı vardır ve tavsiye ile destek vermeye hazırdır.
- Kriz Müdürü. Böyle bir liderin güçlü yönleri zor stresli durumlarda ortaya çıkar. İnsanları toparlayabilir ve düşüncelerini doğru yöne doğru yönlendirebilir. Sık sık bu soruna bir çözüm bulur, ancak sıradan hayatta göze çarpmaz.
- Esinleyicisi. Bu tür bir roldeki gayrı resmi liderin etkisine kararlı denemez, ancak duygusal etkisi olumlu bir sonuç verir.
- Gri Kardinal. Bu en tehlikeli lider türüdür. Bu insanlar psikolojide iyi bilgiye sahiptir. Gölgede kalarak, sadece sıradan çalışanların değil aynı zamanda yönetimin çalışmalarını da kontrol edebiliyorlar.
Liderin kabiliyeti, işletmenin gelişimine nasıl yönlendirilebilir?
Bir lider ile gayrı resmi bir liderin her zaman iyi bir ilişkisi yoktur. Beyni tanımlamak kolay bir iş değildir ve niteliklerini örgütün geliştirilmesine yönelik olması için yapmak daha da zordur. Liderle etkili bir şekilde etkileşime geçmek için lider aşağıdaki yöntemleri kullanmalıdır:
- Girişimin teşviki. Ve bunu parasal bir ödül şeklinde yapmak gerekli değildir. Konuşma, sözlü övgü, danışma ilişkileri kurmak için yeterli sebep olacaktır.
- Otoritenin tanınması. Karşılıklı çabalarla resmi ve gayrı resmi bir lider, görülmemiş boyutlara ulaşabilir.
- Takıma açıklık. Çalışanları belirli bir sorunun tartışmasına dahil etmek gereklidir. Takım ve liderin tam güveni varsa, o zaman gayrı resmi bir lidere olan ihtiyaç kendiliğinden kaybolacaktır.
Lider tipi: iletken
Motive edici ve davranışsal gerekçelere göre oluşturulan dört ana lider türü vardır.
"İletken" şirket yönetimi ile etkileşimde bulunmak için mükemmeldir. Patron onun için gayrı resmi liderin insanları yönlendirmesi gereken belli bir yolu seçer. Onun için bir motivasyon olarak organizasyonda bir önem ve önem duygusu var. "İletken" doğada oldukça cana yakın ve çalışkandır.
Bu insanlar başkalarını harekete geçmeye, onlara belirli bir sonuca varma isteklerini iletmeye teşvik edebilir.Orta yönetici, "iletken" için en kabul edilebilir pozisyondur, çünkü yavaş yavaş ama kesinlikle kariyer basamaklarını yükseltmeye hazırdır. Bu tür bir lider, açık bir görevin bir parçası olarak insanların çalışmalarını isteyerek düzenler. Tam sorumluluk almanız gereken alanlar "iletkenlere" tabi değildir.
Gömlek adam
Olumlu, diğer insanlarla suçlayabilecek, arkadaş canlısı, duygusal biri. Böyle gayri resmi bir lider, çeşitli nedenlerle görevi tamamlamak istemeyen belirli insanları etkilemek için mükemmeldir.
Cazibe ve çekiciliğin yardımı ile takım içindeki olumlu duyguları ekebilir. Onu reddetmek neredeyse imkansız, hatta en sıkıcı ve ilgi çekici olmayan çalışma bile onun varlığında yeni renklerle parlayacak. Böyle bir liderin motivasyonu patronlarla eşitlik duygusudur. İnsanları etkileyebildiğini anlamak onun için önemlidir.
Gri kardinal
Bu tür gayri resmi bir lider gizemli bir kişidir. Bir yandan, bir görevle kolayca başa çıkabildiğinden, yönetim için yararlı olabilir. Ayrıca, sorunu çözmek için beklenmedik ve etkili adımlar atıyor. Fakat diğer yandan, bu insanlar o kadar kurnazlar ki, lideri kendi amaçları için kullanabilirler.
Gri kardinal çoğu zaman oldukça kapalı ve iletişimsel değildir, ancak insanları yönlendirebileceğiniz en önemsiz detayları bile hatırlar. Gölgede kalmak ve organizasyon üzerinde çok büyük bir etkisi olduğunu bilmek istiyor.
asi
En zor lider lideri. Sürekli bir mücadele ve adalet mücadelesi ile nitelenir. Grev düzenlemeyi, şartlarını ortaya koymayı vb. Seviyor. Her yerde ve her zaman adaletsizliği bulmaya ve buna karşı çıkmaya hazır.
Bir isyancı her çalışanı her zaman savunur ve liderle olan uyuşmazlığında eşitliği yoktur. Ancak, yönetim haklarının etkilendiğini açıkça ve makul bir şekilde açıklarsa, aynı gayreti olan lider bu pozisyonu savunacaktır. Bu tür liderler en dengesizdir ve liderliğine bağlı olanlar alışılmadık derecede zordur. İstediği zaman, adaletsizliğin adil bir kısmını bulduğundan dolayı diğer tarafa gidebilir.
Liderlik için Lider Kullanma
Çoğu zaman, lider belirgin bir liderle işbirliği yapmanın ve kendi amaçları için kullanmanın gerekli olduğunu düşünmez. Ancak bu doğru değil. Kontrol edilmeyen gayrı resmi bir lider, işletme için birçok sorun yaratabilir. Örneğin, ısrarı ile insanlar çalışmayı bırakacak, daha yüksek maaşlar vb. Talep edecek. Lider ve lider arasındaki ilişki organizasyon için meyve verecek.
En sadık türleri "iletken" ve gömlekçi. Ancak bazı durumlarda problem yaratabilirler. Örneğin, bir görevin bir parçası olarak “şef”, kendisi için doğru gördüğü bir adımı atabilir. Ve işletme planlarının cehaletinden dolayı, bu adım yanlış veya hatta kritik olabilir. Ancak asilere özel dikkat gösterilmesi gerekiyor. Bunu yapmak için, her zaman işi yüklemelisiniz, böylece grevleri organize edecek zamanı kalmaz.
Sonuç
Bir takımda gayrı resmi bir liderin ortaya çıkması bir şirket üzerinde olumlu veya olumsuz etkiye sahip olabilir. Her şey lider türüne ve lider davranışına bağlıdır. Her durumda, patronun çalışanlarına güvenmesi, problem çözme ve projeleri tartışmaya dahil olmaları gerekir. Bu şekilde, bir bağlantı ve arkadaşça bir atmosfer oluşur ve onu kırmak için gayrı resmi liderin denemeye ihtiyacı olacaktır.