Herhangi bir kuruluşun etkin bir şekilde çalışması, doğru personel seçimine ve yönetimine bağlıdır. Emek kolektifi karmaşık bir sistemdir. Çalışmalarını düzenlerken, işletme yönetimi çeşitli yöntemler ve etkiler uygulamalıdır. Bu etki örgütsel, ekonomik ve psikolojik olabilir.
İdari Yönetim Yöntemleri disiplini sürdüren işgücü üzerinde böyle bir etkiyi temsil eder, iş sürecini şirketin stratejik hedeflerine uygun olarak düzenler. Onlarsız, işletmelerin faaliyetleri düşünülemez. Diğer yönetim yöntemleriyle birlikte, idari etkiler şirketin işgücü kaynaklarının verimliliğini arttırmaktadır.
Genel karakteristik
Modern bir işletmenin işleyişinin bir parçası olarak, idari, ekonomik, sosyo-psikolojik yönetim yöntemleri. Şirketin çalışma ekibine en etkili yaklaşımı seçerek çeşitli kombinasyonlarda kullanılırlar. İdari yöntemler, ekonomik yönetim yaklaşımlarıyla birleştirilmeden etkili olmayacaktır. Sosyo-psikolojik teknikler, çalışanların her biri tarafından en etkin faaliyetlerin uygulanması için işgücü içinde en uygun koşulları belirlemenizi sağlar.
İdari etki yöntemlerinin özü şirket çalışanlarının faaliyetlerini düzenlemektir. Özel görevler, emirler veya talimatlar şeklinde ifade edilir. Yönetici böyle bir etkiyi sözlü veya yazılı olarak yapabilir. Seçilen çalışanlara bilgi iletme yönteminden bağımsız olarak, astlar üstlerden gelen tüm direktiflere uymak zorundadır.
Nitelikli, deneyimli bir patron çeşitli birleştiriyor yönetim yöntemleri (idari, ekonomik, psikolojik). Bununla birlikte, çalışanların hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için gerekli disiplinin korunmasına katkıda bulunan ekip örgütsel etkileridir.
Birbirine Bağlı Yönetim Yaklaşımları
Bugün uygulanan yönetim yöntemleri (ekonomik, idari, sosyal) Bireysel olarak, bunların yetkin bir kombinasyonu kadar etkili olmayacak.
İdari yöntemler, yönetici veya şefin emirlerinin sıkı bir şekilde uygulanmasını içerir. Başın, çalışanların faaliyetleri için belirli bir çerçeve oluşturma hakkı veren belirli bir gücü vardır. Bu durumda, belirli bir ceza ve ödül sistemi uygulanır. Bu tür bir yaklaşım, tüm koordinasyon araçlarının ustalıkla kullanılması ile personel performansını teşvik edebilir. Ancak, yalnızca idari ekip yaklaşımını kullanırken, çalışanlar zaman içinde pasif hale gelir. Uygun motivasyonu alamazlar. Bu durumda, işçi kolektifinin gizli itaatsizlik gelişebilir.
Bunun olmasını önlemek için, idari ve ekonomik yönetim yöntemleri belirli bir kombinasyonda uygulayın. Bu, yüksek verimlilik elde etmenizi sağlar. Ekonomik yöntemler, çalışanların motivasyonunda ücretler, primler ve ayrıca maddi teşvik düzeyleriyle şirketin genel sonuçları arasındaki açık bir ilişki ile ifade edilir. Bununla birlikte, idari etki olmadan, ekonomik yöntemler üretimde gereken disiplini sağlayamayacak.Çalışanlar, kuruluşun belirli bir hedefine ulaşmak için çabalarını yönlendiremezler. Bu amaçla, ekonomik teşvik yönetimin emri ve idari etkileri ile birleştirilmiştir.
Özellikler
İdari personel yönetimi yöntemleri birkaç özelliğe sahip olmak. Her şeyden önce, çalışanların faaliyetlerini koordine etmenin bu tarz yollarının, belli bir güç düzeyine sahip olan üstler ve astları arasındaki ilişkilere dayandığı belirtilmelidir. Bu durumda, uygulanan ekonomik yöntemlerin özelliği olan teşvik değil, açıkça ifade edilen idare sırasıdır. Bu bir zorunluluğun faaliyetlerinin çerçevesini belirleyen baskıdır. Yetkililer, çalışanları için açık bir görev belirledi.
İdari komut işlemleri mutlaka bir alt nesne (çalışan veya grup) için açık bir program öngörmelidir. Bir görev belirlerken, yönetici uygulaması, şartları, koşulları ve kaynakları için prosedürü belirler. Ayrıca belirli kısıtlamaları da gösterebilir.
Bu tür emirler ve emirler, görevi tamamlama sürecinde astın bağımsızlığında bir düşüş olduğunu göstermektedir. Bir çalışanı veya grubunu seçme özgürlüğü, yapılması gereken işin kapsamı ile açıkça sınırlıdır.
İdari etkilerin ciddiyet derecesi değişebilir. Doğrudan siparişlerden tavsiye ve önerilere kadar uzanır. Koordine edilen nesne yönetiminin emir ve organizasyon şartlarına uymadıysa, bu disiplinin ihlali olarak kabul edilir. Bu durumda, şef bu tür ihlaller için çalışandan veya gruptan toparlanma önlemlerine ve derecesine karar verir.
Tezlendirme formları
Modern organizasyonların, işletmelerin çalışmalarında üç ana başlık vardır. idari yönetim uygulamaları biçimleri. İlk grup zorunlu düzenlemeleri içermektedir. Bu bir emir, emir veya bazı işlemlerde belirli bir yasak olabilir.
İdari koordinasyon yaklaşımlarının tezahürünün ikinci şekli uzlaşma kararlarıdır. Bu, bir çalışanın görevlendirme sırasında ortaya çıkan sorularla ilgili danışmanlığı olabilir. Bu aynı zamanda bir çatışmadan veya şüpheli durumdan çıkmanıza izin veren bir uzlaşma içerir.
İdari emir eylemlerinin tezahürünün üçüncü şekli, yetkililerin tavsiyelerinde veya isteklerinde ifade edilir. Başkan, astlarına bazı öneride bulunabilir veya tavsiyelerde bulunabilir, görevlerinin uygulanmasının bazı özelliklerini açıklayabilir. Bu patron ve çalışanları arasında canlı bir iletişimdir.
İdari Yöntemlerin İlkeleri
Kamu yönetimi idari yöntemleri veya üretim tesislerinde genel prensiplere dayanmalıdır. Sadece bu durumda, bu koordinasyon etkili ve uygun olacaktır.
Her şeyden önce, idari gereksinimler objektif olmalıdır. Astların yeteneklerini, eğitimlerini, niteliklerini ve deneyimlerini dikkate almalıdırlar. Ayrıca, bu tür yöntemler zamanımızın bilimsel gelişmelerine dayanmalıdır.
İdari yöntemlerin dayandığı temel ilkelerden biri somutluktur. Başkan, uygulama yollarını, son teslim tarihlerini ve diğer örgütsel sorunları belirterek kontrol nesnesinin önünde net bir görev belirler.
Ayrıca, bu tür emirler ve emirler sistemik olmalıdır. Ahlaki, yasal ve ahlaki standartlara uymak zorundadırlar. Bu nedenle, başın kendisine bağlı olan öznenin bu özelliklerini dikkate alması gerekir.
İdari etkilerin eğitim ilkesi, gerekli disiplini belirlemenizi sağlar. Sunulan bütün ilkeleri yerine getirmeden çalışanlarını amirlerin iradesine tabi tutmak yeterli olmayacaktır.Bu maruz kalma, çalışanların küçük düşürülme, hayal kırıklığı veya stres hissine neden olmamalıdır. Aksi halde, nesne ile yönetim konusu arasındaki ilişki etkisiz olacaktır.
etki
Organizasyonel ve idari yönetim yöntemleri İşletmenin faaliyetlerinin kâr etmesi için etkili olması gerekir. Bu nedenle, bu tür etkiler haklı olmalıdır. Şirket yönetiminin yönetim faaliyetlerinin etki derecesi bir dizi faktör tarafından belirlenir.
Ekip üzerindeki idari etkinin başarısı, ancak yönetimin eylemleri son derece net ve yetkin, açıkça formüle edilmişse yüksek olabilir. Kontrol nesnesinin aktivitesini engellememelidirler. Seçim özgürlüğü görevin bir parçası olarak verilmelidir.
Baş, astlarının iş yükü seviyesini değerlendirmekle yükümlüdür. Talimatların sayısı bir çalışanın veya grubun yetenek sınırını aşmışsa, yeni görevler veremezsiniz. Aksi takdirde, nihai sonucun kalitesi düşük olacaktır. Ayrıca yönetici, astların yeterliliği ve eğitim seviyesini de dikkate almalıdır.
Eğer patron bir emir veya talimat verirse, işçi kolektifinin böyle bir görevin doğruluğu hakkında şüpheleri olmamalıdır. Aksi takdirde, motivasyonu azaltır.
Yeni görevlerin aynı konuda önceden verilen talimatlarla çelişmemesi çok önemlidir. Ayrıca yasal olmalı ve üst yönetim emirlerine uygun olmalıdır.
Gerekirse komuta ve idari yönetim yöntemleri ayarlanmalı. Bu nedenle, verilen görevi yerine getirme süreci yetkililer tarafından kontrol edilmelidir. Sipariş veya sipariş tamamen başarılı değilse, şartlara uygun olarak değiştirilmeleri gerekir.
Düzenleyici çerçeve
İdari Hukuk Yönetimi Yöntemleri farklı seviyelerde yasal çerçeveye dayanmalıdır. Her şeyden önce bunlar normatif eylemleri, devlet tarafından onaylanmış kararları içerir. Ayrıca, bu tür yöntemler yüksek yetkililer tarafından onaylanmış bir dokümantasyon sistemine dayanmaktadır.
Lider, örgütleri içinde geliştirilen kanun ve yönetmeliklere uygun olarak astların görevlerini belirlemelidir. Bu planlar, programlar ve diğer belgeleri içerir. İşletmelerde kullanılan operasyonel yönetim sistemini de dikkate almak önemlidir.
sınıflandırma
İdari Yönetim Yöntemleri şartlı olarak üç gruba ayrılabilir. Tercihleri yöneticinin kişisel özelliklerine, deneyimine ve işçi kollektifinde gelişen durumu değerlendirmesine bağlıdır. Örgütsel, dengeleyici, disiplinli ve idari yönetim yöntemleri vardır.
Yönetici disiplin veya yönetsel koordinasyon yaklaşımları kullanıyorsa, onları örgütsel ve dengeleyici etkilerle birleştirmesi gerekir. Bu, emeğin düzenlenmesi, talimatı ve paylaştırılmasını sağlar.
Örgütsel ve dengeleyici yaklaşımlar, uzun vadeli ilişkiler ve yöneticiler ve astlar arasındaki ilişkileri sözleşmeye dayalı olarak kurmayı mümkün kılar.
Yönetim yöntemleri, çalışanlar tarafından kendilerine verilen görevlerin yerine getirilmesi sürecinde ortaya çıkabilecek plandaki sapmaların giderilmesine yardımcı olur. Aynı zamanda yöneticiler, şirketin yaşam ortamındaki veya iş kolektifindeki durumdaki bu değişikliklere hızlı bir tepki geliştirmelidir.
Disiplin yöntemleri, planlanan hareket vektöründen kurumun hedefine gelecekteki sapmaları önler. Yönetim, üretim ve işçi rejimine, diğer ihlallere uymama dışında kalan koordinasyon yöntemlerini seçer.Patron, çalışanların ceza derecesini belirlemeye değil, durumun nedeni ve derinliğine odaklanmalıdır.
Personel serbestliği derecesi
Organizasyonel ve idari yönetim yöntemleri Bir dereceye kadar veya başka bir şekilde çalışanın veya grubunun özgürlüğünü kısıtlar. Kısıtlamanın netliğine bağlı olarak, yönetimin koordine edici eylemleri üç gruba ayrılabilir.
Zorlayıcı yöntemler kontrol nesnesinin iradesini tamamen bastırır. Aynı zamanda, çalışanlar yönetimin talimatlarını kesinlikle takip etmelidir. Motivasyon yöntemleri, çalışanları işlerini en iyi şekilde yapmaya teşvik eder. Bu, tüketicilere yüksek kaliteli mal ve hizmetler sunmak için kaynakları korumanızı sağlar.
Yönetilen bir nesneyi etkilemenin en ince yolu ikna yöntemleridir. Kafa astlarının psikolojik özelliklerini inceler. Aynı zamanda, emek kolektif, faaliyet için uygun koşulların en yüksek motivasyonunu oluşturmak mümkündür.
Sorumluluk ve cezalar
İdari Yönetim Yöntemleri Çalışanların görevlerini yerine getirme konusunda farklı sorumluluk dereceleri içerir. Yönetim kararlarına uymamak için, koordine edilen işletme maddi, disiplin veya idari cezalara tabi olabilir.
İlk durumda, çalışan yasadışı davranışlarından veya eylemsizliğinden kaynaklanan zararı tazmin eder. İş tanımına kasıtlı olarak uymaması nedeniyle, çalışan disiplin cezasına tabidir. Bu bir kınama veya işten çıkarma olabilir.
Bir çalışanın idari sorumluluğu bir suç işlediğinde gerçekleşir.
Neyi teşkil ettiğini düşünmek idari yönetim yöntemleriŞirketin emek kolektifi çalışmalarının organizasyonundaki rolünü anlayabilirsiniz.