Sa unang sulyap, tila ang ugnayan sa pagitan ng mga manggagawa at ang kalidad ng mga produkto ay hindi magkakaugnay, ngunit sa katunayan ito ay lumilitaw na ang mga ito ay dalawang panig ng parehong barya. Ito ang kultura ng produksiyon na tumutukoy kung ang negosyo ay may pangmatagalang pag-asam. Samakatuwid, ang mga gastos sa pag-aayos ng trabaho at paglilibang ng mga kawani sa huli ay palaging nagbabayad, na lumilikha ng mga kondisyon para sa propesyonal na pagpapatupad ng bawat indibidwal na empleyado.
Konsepto sa kultura ng Corporate
Ang mga unang gawa kung saan ang mga konsepto ng organisasyon at kultura ng kultura ay nagsimulang mabanggit ay lumitaw sa gitna ng huling siglo. Gayunpaman, ang mga pag-aaral tungkol sa epekto ng pakikipagkaibigan sa pagitan ng mga manggagawa sa paggawa ay isinasagawa lamang noong 70s ng siglo XX. Ipinakita nina J. Peter at R. Waterman sa kanilang gawaing pang-agham ang mga pakinabang ng mga kumpanya kung saan ang isang malakas na ideolohiya ay binuo sa malawak na mga sistema ng halaga. Noong 1983, inilathala ni L. Pondi ang unang sistematikong pagsusuri sa mga problema ng simbolikong pamamahala at ipinakita ang mga prospect para sa paggamit nito sa negosyo.
Sa inisyatiba nina R. Reagan at M. Boldridge, ang mga pamantayan sa pagsusuri ay binuo na posible upang patunayan na ang kultura ng produksiyon ay malinaw na nakakaapekto sa kakayahang kumita. Itinuturing nina J. Cotter at J. Hesket ang pangunahing tagapagpahiwatig na maging pansin sa mga mamimili at empleyado, delegasyon ng mga obligasyon, at patuloy na pagpapabuti ng proseso ng paggawa.
Kultura ng Organisasyon ng Produksyon
Anumang organisasyon ang una at pinakamahalagang tao. Ang pangunahing gawain ng pamamahala ay upang pagsamahin ang mga ito sa isang karaniwang layunin at magbigay sa kanila ng mga paraan upang makamit ito. Ngunit kung paano gawin ang mga empleyado na seryoso na gawin ang kanilang mga gawain at hindi huminto sa trabaho, sinusubukan na makuha ang kanilang suweldo dahil sa pinakamababang gastos sa paggawa?
Para dito, mayroong kultura ng paggawa at paggawa. B. Kasama sa Fegan ang lahat ng mga ideya, interes at halaga na ibinahagi ng isang pangkat ng mga tao. Naturally, kung kaugalian ng kumpanya na ipagpaliban ang lahat ng mga gawain sa paglaon at hindi maghintay ng isang minuto pagkatapos ng pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho, kung gayon ang mga bagong empleyado, gaano man ang disiplina at nakatuon sa resulta na maaaring sila sa pakikipanayam, ay kukuha sa pag-uugali ng nakararami. Bilang isang resulta, ang pagkuha sa kanila ay hindi magdadala ng anumang praktikal na benepisyo sa kumpanya.
Istraktura ng kultura ng corporate
Ang positibong kapaligiran sa negosyo ay binubuo ng isang bilang ng mga sangkap, na nagsisimula sa mga personal na katangian ng upahan ng paggawa at nagtatapos sa sistema ng pagganyak na ibinigay ng pamamahala. Naniniwala sina F. Harris at R. Moran na ang kultura ng paggawa ay may kasamang 10 pangunahing sangkap.
Mga Pamantayan sa Pamamagitan ng Corporate Corporate
- Ang kamalayan ng kanilang lugar sa samahan ng bawat isa sa mga empleyado.
- Isang tinatanggap na sistema ng komunikasyon at wika, kabilang ang mga pamamaraan sa komunikasyon na hindi pandiwang.
- Hitsura (hairstyle, kosmetiko, kalinisan) at istilo ng damit (negosyo, espesyal).
- Katering para sa mga empleyado sa negosyo o sa cafeterias sa labas nito.
- Kaugnayan sa oras at tradisyon ng paggamit nito (pag-obserba ng iskedyul ng oras, gantimpala para sa katumpakan sa pagtupad ng itinakdang mga deadline).
- Ang ugnayan sa pagitan ng mga empleyado (antas ng pormalisasyon ng mga relasyon, tinanggap na pamamaraan ng paglutas ng mga salungatan, at emosyonal na suporta na ibinigay sa bawat isa).
- Ang isang hanay ng mga patnubay sa halaga, mga stereotype ng pag-uugali at mga tampok ng pagtaas ng personal na katayuan.
- Ang paniniwala sa kawastuhan ng mga aksyon ng pamumuno, sa sariling lakas, matagumpay na resulta, kapwa tulong at katarungan.
- Ang proseso ng pagsasanay at pagpapabatid sa mga empleyado.
- Pagganyak na mga insentibo at etika sa trabaho (umiiral na saloobin upang gumana, mga tampok ng suhol at promosyon, tradisyon ng pag-aayos ng mga aktibidad sa paggawa).
Ang pagpapakahulugan sa istruktura ng Kulturang Pang-organisasyon
Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa tiyak na panloob na nilalaman ng konsepto na isinasaalang-alang, naniniwala si E. Shane na ang kultura ng produksiyon ay nahayag sa tatlong antas: mababaw (simbolikong), subsurface at malalim. Kasama sa una ang mga nakikitang panlabas na pagpapakita (teknolohiya, arkitektura, pag-uugali, komunikasyon), na madaling makita, ngunit hindi palaging magagawang magbigay kahulugan. Sa antas ng subsurface, sinusuri ng mga siyentipiko ang mga paniniwala at halaga na ibinahagi ng karamihan sa mga empleyado. Ang mga pamantayang pang-organisasyon ay nabuo sa anyo ng isang impormal na code ng pag-uugali na tumutukoy sa nais na kurso ng aksyon para sa mga empleyado, pamantayan ng kalidad at serbisyo, seremonya at seremonya. Ang mga pag-aaral na pinag-aaralan ang kultura ng produksiyon ay madalas na nagtatapos sa antas na ito. Sa katunayan, ang pinagbabatayan ng mga pagpapalagay na namamahala sa pag-uugali ng mga tao sa isang negosyo ay minsan mahirap makilala kahit na sa mga kalahok sa proseso ng paggawa mismo.
Pagpapabuti ng kultura ng paggawa
Ang pagpapabuti ng kapaligiran sa isang samahan ay nauugnay sa isang pag-unawa sa bawat isa sa mga istrukturang sangkap nito. Ito ay nakasalalay sa kanilang kritikal na pagsusuri kung ang mga layunin na itinakda para sa mga empleyado ay matutupad. Ang kultura ng teknolohikal na produksiyon ay napabuti sa tatlong yugto:
- Isang pag-aaral ng mga halaga, gawi, ritwal at mga patakaran ng pag-uugali na magagamit sa koponan.
- Pagtatasa ng pagsunod sa umiiral na mga pamantayan sa mga layunin at layunin ng kumpanya, pati na rin ang diskarte sa pag-unlad nito.
- Pagbuo ng isang bagong kapaligiran ng organisasyon batay sa pagsasama ng mga bagong halaga.
Kilalanin ang umiiral na mga panuntunan sa korporasyon
Ang mabisang pananaliksik ay nagsasangkot ng phased planning. Samakatuwid, kinakailangan muna upang matukoy ang mga pangunahing gawain sa pamamahala at piliin ang mga sangkap na nasasakupan kung saan susuriin ang kultura ng paggawa at paggawa sa negosyo. Pagkatapos ay isinasagawa ang isang direktang pag-aaral, at sa batayan ng data na nakuha, isang desisyon ay ginawa patungkol sa mga hinaharap na aktibidad para sa pagpapatupad ng mga bagong mga halagang korporasyon at paniniwala.
Mga Estratehiya sa Pagkatuto ng Kultura ng Corporate
Tatlong pamamaraan ay ayon sa kaugalian na nakikilala sa pamamagitan ng kung saan ang kultura ng paggawa sa negosyo ay sinisiyasat: ang pagpapakilala ng isang ahente o tagapamahala, pagsusuri ng dokumentasyon, mga palatanungan. Ang pinaka-epektibo ay ang unang (holic) na diskarte. Gayunpaman, dapat tandaan na ang impormasyong nakuha na nakuha ay naipasa sa pamamagitan ng prisma ng mga halaga at pananaw ng ahente mismo. Ang mga resulta ng pag-aaral ay nakasalalay sa pagiging aktibo nito. Ang parehong problema ay umiiral kapag gumagamit ng isang estratehiya ng dami, kapag ang kultura ng produksiyon ay tinutukoy sa pamamagitan ng pakikipanayam, pagtatanong at lahat ng mga uri ng botohan. Tulad ng para sa pagsusuri ng dokumentasyon, mahalagang bigyang-pansin hindi lamang ang mga opisyal na regulasyon, kundi pati na rin sa impormal na komunikasyon sa loob ng koponan (mga biro at biro).
Mga tip sa kongkreto
Ang layunin ng pagpapabuti ng kultura ng korporasyon ay palaging upang madagdagan ang kahusayan ng kumpanya. Upang mapagbuti ang kasalukuyang sitwasyon, ang pagpapatupad ng mga pamantayan ng pag-uugali, regulasyon ng isang pantay na istilo ng damit, espesyal na pagsasanay at samahan ng magkasanib na pista opisyal, pati na rin ang iba pang mga kaganapan na makakatulong upang maitaguyod ang mga nagtitiwala na relasyon sa pagitan ng mga tao at lumikha ng tiwala sa mga empleyado tungkol sa kawastuhan ng kanilang mga layunin sa paggawa. Ang tamang kultura ng produksiyon sa negosyo, naman, ay nagdadala ng karagdagang mga dividends sa anyo ng pagtaas ng produktibo ng bawat indibidwal na empleyado at ang kita ng samahan sa kabuuan.
