Ang mga tungkulin ng manager ng bodega

Ang mga karapatan at obligasyon ng manager ng bodega ay nakalagay sa mga kaugnay na tagubilin. Ang empleyado na ito ay tinatanggap at tinanggal mula sa trabaho sa paraang itinatag ng Labor Code, sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng ulo. Ang mga tagubilin ay maaaring maglaman ng mga karagdagang mga probisyon, depende sa mga detalye ng negosyo. Halimbawa, ang mga responsibilidad sa trabaho ng isang manager ng bodega sa ospital ay inireseta sa empleyado ang pangangailangan na magkaroon ng ilang kaalaman tungkol sa mga aparatong medikal at materyales, ang kanilang mga tampok sa imbakan.

Pangunahing mga kinakailangan

Ang isang mamamayan na may pangalawang bokasyonal o mas mataas na edukasyon ay tinatanggap para sa posisyon ng tagapamahala. Kasabay nito, ang kanyang karanasan sa trabaho sa specialty ay hindi bababa sa isang taon. Ang isang taong may ganap na (pangalawa) na edukasyon ay maaaring ihalal sa posisyon. Sa kasong ito, ang kanyang karanasan ay dapat na hindi bababa sa tatlong taon. Ang empleyado ay dapat malaman:

1. Mga materyal na pamamaraan at regulasyon na may kaugnayan sa samahan at pamamahala ng mga pasilidad ng imbakan.
2. Teknikal na mga kondisyon at pamantayan para sa pag-iimbak ng mga item sa imbentaryo.
3. Ang mga marka, grado, sukat, uri at iba pang materyal na katangian ng mga pasilidad ng bodega.
4. Ang pamamaraan at mga patakaran para sa pag-iimbak ng mga item sa imbentaryo, mga tagubilin at regulasyon para sa accounting.
5. Mga pangunahing kaalaman sa pamilihan.
6. Mga tuntunin ng mga kontrata para sa transportasyon at pag-iimbak ng mga produkto, kagamitan sa pag-upa at pasilidad ng imbakan.
7. Pamamaraan sa pag-areglo para sa gawaing gawa at serbisyo na nai-render.
8. Mga panuntunan para sa paggamit ng VT kagamitan, komunikasyon at komunikasyon.
9. Mga pundasyon ng pamamahala at paggawa, samahan ng paggawa at ekonomiya.

Mga function na responsibilidad ng manager ng bodega

Ang seksyon na ito ay maaaring dagdagan at linawin sa paghahanda ng mga tagubilin alinsunod sa mga tiyak na pangyayari. Ang mga tungkulin ng manager ng bodega ay kinabibilangan ng:

1. Mga patnubay para sa pagtanggap, pagpapanatili at dispensing ng mga nakaimbak na item ng imbentaryo, ang kanilang paglalagay batay sa pinaka-makatwirang paggamit ng puwang, pabilis at pabilisin ang paghahanap para sa mga kinakailangang produkto, kagamitan, materyales at iba pang mga bagay.
2. Pagtiyak ng wastong kondisyon ng mga pasilidad. Ang mga tungkulin ng pinuno ng bodega ng yunit ng pagtutustos ay kasama, lalo na, pagsunod sa itinatag na mga kondisyon ng imbakan.
3. Sinusubaybayan ang kakayahang magamit at serbisyo ng mga ahente ng extinguishing, ang kondisyon ng imbentaryo, kagamitan, kagamitan, tinitiyak ang napapanahong pagkumpuni.
4. Organisasyon ng pagpapatakbo ng pag-load at pag-load alinsunod sa mga pamantayan, mga panuntunan at tagubilin sa OT.
5. Ang pagtiyak ng napapanahong pagbabalik, imbakan at koleksyon ng mga detalye ng pag-load sa mga supplier.
6. Pakikilahok sa imbentaryo ng mga bagay na matatagpuan sa bodega.

Ang mga tungkulin ng manager ng bodega sa agrikultura ay may kasamang mga item tulad ng:

1. Pagpapanatiling mga talaan ng mga operasyon alinsunod sa itinatag na pag-uulat.
2. Ang pakikilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang na naglalayong mapabuti ang gawain, binabawasan ang mga gastos sa pagpapanatili at paghahatid ng mga item sa imbentaryo.
3. Pagpapatupad ng mga modernong paraan ng komunikasyon, komunikasyon at teknolohiya sa computer.

Mga Karapatan

Ang empleyado ay may pagkakataon:

1. Upang magbigay ng mga tagubilin at gawain sa mga isyu na may kaugnayan sa kanyang kakayahan, subordinate na serbisyo at empleyado.
2. Humiling at tumanggap ng mga kinakailangang dokumento at materyales na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga aktibidad na kasama sa mga tungkulin ng manager ng bodega, yunit at serbisyo na nasasakop sa kanya.
3. Upang makontrol ang pag-unlad ng pagpapatupad at ang pagiging maagap sa pagpapatupad ng mga gawain ng paggawa at mga tagubilin na ibinigay sa kanila at pamamahala ng mga empleyado o kagawaran na subordinado sa kanya.
4. Upang maisakatuparan, sa ngalan ng negosyo, pakikipag-ugnay sa may-katuturang mga istraktura at empleyado para sa mabilis na paglutas ng mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad na may kaugnayan sa kakayahan nito.
5. Kinatawan, kung kinakailangan, ang kumpanya na may kaugnayan sa iba pang mga samahan.

Responsibilidad

Para sa hindi katuparan ng anumang mga puntos na kasama sa mga tungkulin ng manager ng bodega, ang mga parusa sa administratibo at disiplina ay maaaring ipataw sa empleyado. Ang empleyado ay may pananagutan para sa:

1. Kahusayan at mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad sa negosyo.
2. Ang katuparan ng mga tungkulin ng kanilang sarili at sa mga kagawaran at empleyado na nasasakop sa kanya.
3. Ang pagbibigay ng maaasahang impormasyon tungkol sa katayuan ng pagpapatupad ng mga gawain ng paggawa ng mga subordinate unit.
4. Ang pagpapatupad ng mga order, tagubilin, mga order ng pinuno ng negosyo.
5. Oras na pag-ampon ng mga hakbang upang maiwasan ang napansin na mga paglabag sa mga regulasyong pangkaligtasan ng sunog, regulasyon ng sunog at iba pang mga regulasyon na nagbigay ng banta sa ligtas na operasyon ng samahan at sa kalusugan at buhay ng mga manggagawa.
6. Pagpapatupad panloob na regulasyon mga empleyado ng mga subordinate unit at tauhan ng subordinate sa ulo.

Paraan ng operasyon

Ang mga tungkulin ng manager ng bodega ay kasama ang pagsunod sa itinatag na iskedyul sa negosyo. Ang mode ng trabaho nito ay itinatag ng Mga Batas na inaprubahan ng ulo. Alinsunod sa mga detalye ng negosyo, ang mga tungkulin ng manager ng bodega ay maaaring magsama ng mga pagbisita sa mga sanga ng kumpanya. Kaugnay nito, ang mga paglalakbay sa negosyo ay maaaring isama sa iskedyul ng trabaho ng empleyado.

Espesyal na bahagi

Ang paglalarawan ng trabaho ay nagtatakda ng mga kondisyon ng aktibidad nang diretso sa lugar ng trabaho, karagdagang mga kadahilanan na hindi pinalala ang posisyon ng manager kumpara sa kasalukuyang mga regulasyon, kabilang ang Labor Code. Ang dokumento ay dapat ding maglaman ng mga paliwanag sa pakikipag-ugnayan ng empleyado sa iba pang mga istruktura na yunit ng negosyo pareho sa normal na panahon at sa mga emerhensiyang sitwasyon. Ang parehong talata ay nagtatakda ng mga tungkulin ng manager ng bodega na may kaugnayan sa mga tukoy na yunit at tao.

Pagtatasa ng Negosyo

Ang mga pamantayan sa pagsusuri ay kasama ang:

• Karanasan sa trabaho sa pamamagitan ng propesyon.
• Kwalipikasyon.
• Ang kakayahang propesyonal, na masasalamin sa pinakamahusay na kalidad ng trabaho na isinagawa.
• Antas ng disiplina.
• Kakayahang mag-ayos ng epektibong gawain ng mga subordinate unit at empleyado.
• Lakas ng trabaho.
• Ang kakayahang mabilis na makabisado ng mga bagong teknikal na paraan na nag-aambag sa pagpapabuti ng kalidad ng aktibidad at paggawa ng produktibo.
• Kakayahang magtrabaho sa dokumentasyon.
• Ang kakayahang sapat na suriin ang iyong sarili.
• Ang etika sa paggawa, paraan ng komunikasyon.
• Inisyatibo sa trabaho, nagsusumikap para sa pagpapabuti.
• Kakayahang maging malikhain.
• Ang mga panukala sa pagpapasyalidad.
• Entrepreneurship.
• Kakayahang magbigay ng praktikal na tulong sa mga bagong empleyado na upahan.

Pagsusuri ng pagganap

Nasusuri ang pagiging kasiyahan at mga resulta ng trabaho ayon sa pamantayan tulad ng:

• Ang likas na katangian ng mga resulta na nakamit ng ulo sa pagganap ng kanyang mga tungkulin, na itinatag ng kontrata sa paggawa at paglalarawan sa trabaho.
• Ang kalidad ng trabaho.
• Kahusayan sa pagpapatupad ng mga gawain ng produksyon, mga order at mga tagubilin ng ulo.
• Antas ng pagganap.
• Mga resulta ng imbensyon sa stock.
• Ang estado ng dokumentasyon.

Ang isang pangkalahatang pagtatasa ng mga resulta ng trabaho at pagsusuri ng mga katangian ng negosyo ng ulo ay isinasagawa batay sa mga layunin na tagapagpahiwatig. Ang partikular na kahalagahan ay ang nadasig na opinyon ng kanyang agarang superyor, pati na rin ang mga kasamahan, empleyado ng mga yunit na istruktura.

Sa konklusyon

Ang manager ng bodega ay isa sa mga mahahalagang numero sa negosyo.Ang kalidad ng trabaho nito ay madalas na nakasalalay sa kurso ng mga proseso at operasyon ng produksyon, ang pagiging epektibo ng negosyo. Hindi dapat tiyakin lamang ng manager ng bodega ang kaligtasan ng mga pasilidad sa ilalim ng kanyang nasasakupan, ngunit napapanahon din at tama na gumuhit ng dokumentasyon, magsumite ng mga ulat sa pamamahala. Ang empleyado ay responsable sa pananalapi, na may kaugnayan sa kung saan kailangan niyang maging maingat sa kanyang trabaho.