วิธีการทางเศรษฐศาสตร์ของการจัดการงานบุคคล: ลักษณะสำคัญและวัตถุประสงค์

เพื่อให้ธุรกิจสามารถทำกำไรและเติบโตได้จำเป็นต้องสร้างระบบความสัมพันธ์ที่จัดตั้งขึ้นระหว่างโครงสร้างทั้งหมดทั้งภายในองค์กรและกับพันธมิตรภายนอกและองค์กร ความซับซ้อนของปัจจัยทางเศรษฐศาสตร์มหภาคและเศรษฐกิจมหภาคส่งผลโดยตรงต่อธุรกิจใด ๆ แต่หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่ต้องเผชิญในระดับหัวหน้าคือการจัดการทรัพยากรและบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ รูปแบบที่ใช้โดยการจัดการของ บริษัท สำหรับการพัฒนาอาจแตกต่างกัน แต่ทั้งหมดนั้นแบ่งออกเป็นสามประเภทหลัก ที่พบมากที่สุดในรูปแบบปัจจุบันของความสัมพันธ์ทางการตลาดวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการรวมกันของพวกเขา

เรื่องสูง

ผู้มาใหม่สู่ธุรกิจที่ไม่มีประสบการณ์ด้านธุรกิจหรือการศึกษาเฉพาะทางอย่างน้อยไม่สามารถประเมินงานที่ต้องทำโดยผู้นำได้อย่างเพียงพอ "นักธุรกิจ" ที่มีความกระตือรือร้นโดยเฉพาะซึ่งมีความรู้เชิงทฤษฎีที่ตื้นสามารถทำเรื่องนี้ด้วยความกระตือรือร้นและความพยายามที่น่าทึ่งแม้ตระหนักถึงความฝันและเป้าหมายของพวกเขาสร้างธุรกิจของพวกเขาอย่างสังหรณ์ใจ ในทางปฏิบัติสิ่งนี้ไม่ค่อยเกิดขึ้นและในไม่ช้าเจ้าของ บริษัท จะถูกบังคับให้ขอความช่วยเหลือหรือเรียนรู้ด้วยตนเอง

ความไม่มีประสบการณ์ของผู้นำและการไร้ความสามารถของเขาที่จะใช้วิธีการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้เกิดการล่มสลายขององค์กรจำนวนมาก ตามอิทธิพลของผู้บริหารงานและกระบวนการที่องค์กรวิธีการจัดการโดยตรงและโดยอ้อมนั้นแตกต่างกัน ในกรณีแรกการกระทำของผู้นำจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แท้จริงซึ่งจะเป็นผลมาจากความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ อย่างไรก็ตามวิธีการทางอ้อมแนะนำมากกว่าการชี้นำโดยตรง แต่เป็นการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อความสำเร็จของเป้าหมายและแผน

สามวิธี

ในสาขาเศรษฐศาสตร์เศรษฐศาสตร์มีวิธีการสามวิธีในการจัดการองค์กร สถานที่สำคัญที่สุดถูกครอบครองโดยวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ พวกเขาแนะนำชุดของการดำเนินการในการจัดการซึ่งครอบคลุมการทำงานกับทิศทางที่แตกต่างกัน - นี่คือการวางแผนกิจกรรมการวิเคราะห์การตอบสนองต่อปัจจัยภายนอกการแก้ปัญหาองค์กรและการบริหารงานบุคคล

ไม่มีสถานที่สำคัญใดถูกครอบครองโดยวิธีการจัดการองค์กรและเศรษฐกิจหรือการบริหาร มันฟังดูน่ากลัวและเกี่ยวข้องกับการลงโทษถึงแม้ว่าในความเป็นจริงวิธีการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งและไม่ได้เป็นการลงโทษ แต่เป็นระบบราชการ วิธีการบริหารครอบคลุมขอบเขตของอิทธิพลของกรอบการกำกับดูแลและกฎหมายในสาขาที่ บริษัท ดำเนินงานรวมถึงกฎบัตรและคำสั่งภายใน นอกจากนี้ยังเป็นวิธีการกำกับดูแลและเป็นการแสดงพลังโดยตรง อย่างไรก็ตามยุคของระบบศักดินาได้เข้าสู่การให้อภัยมานานแล้วและผู้นำสมัยใหม่มักจะรับช่วงต่อการปกครองของรัฐบาลอย่างเต็มรูปแบบโดยมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบของตนเองให้ผู้อื่น

ในบางองค์กรนั้นวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและสังคมยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและไม่ได้รับการพัฒนาแม้ว่าระดับอิทธิพลจะสูงมาก พวกเขาหมายถึงการกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การทำให้ความสัมพันธ์เป็นปกติในทีมบุคลากรการฝึกอบรมการจัดงานและกิจกรรมยามว่างเป็นต้น

สิ่งที่ไม่อยู่ภายใต้มนุษย์

วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจนั้นถูกนำมาใช้ในสามระดับสำหรับแต่ละเรื่องหัวเรื่องและวัตถุประสงค์ของการจัดการแตกต่างกันในเศรษฐศาสตร์มหภาคผู้จัดการเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีผลกระทบต่อวัตถุ (องค์กร) ซึ่งจะต้องดำเนินกิจกรรมตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ขององค์กรของรัฐ เป็นการดีที่ไม่ควรมีกระบวนการย้อนกลับนั่นคือองค์กรไม่สามารถกำหนดเงื่อนไขอำนาจได้อย่างไรก็ตามเนื่องจากการปฏิบัติและการแสดงประวัติความเป็นมาการล็อบบี้เพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวในรัฐบาลเป็นบรรทัดฐานของเศรษฐกิจสมัยใหม่และระดับการพัฒนาที่ต่ำกว่านั้น .

ตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่สอดคล้องกับที่ บริษัท จำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมการจัดการ ได้แก่ บรรยากาศการลงทุนสถานการณ์ทางการเงินและเครดิตนโยบายราคาและการคลังของรัฐตลอดจนโครงการต่างๆของรัฐบาลเพื่อสนับสนุนและพัฒนาธุรกิจคำสั่งของรัฐบาลและแน่นอนอันดับและการคาดการณ์ของสิ่งพิมพ์ที่มีชื่อเสียง .

แผนธุรกิจ

การทำงานปกติขององค์กรเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนตามการวิเคราะห์ของกิจกรรมและการแนะนำการปรับเปลี่ยนที่เพียงพอในเวลาที่เหมาะสม ใน บริษัท ใด ๆ วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจที่ใช้ไม่ได้กับพนักงานแต่ละคน แต่กับโครงสร้างโดยรวมสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

• การวางแผน (ยุทธวิธีและยุทธศาสตร์)
• การคำนวณเชิงพาณิชย์ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ความยั่งยืนขององค์กรความสามารถในการทำงานโดยใช้เงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท

เป็นเรื่องปกติที่จะจัดทำแผนธุรกิจในตอนเริ่มต้นอย่างไรก็ตามการวางแผนยังไม่สิ้นสุด กิจกรรมการจัดการเพื่อให้สามารถกำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาธุรกิจแต่ละหน่วยงานและนักแสดง องค์กรการควบคุมการตัดสินใจและการกระทำของฝ่ายบริหารทำให้เป็นไปได้ที่จะดำเนินการตามแผนระยะสั้นและเป้าหมายในอนาคต

ความกลมกลืนทางคณิตศาสตร์

วิธีการทางเศรษฐกิจของการจัดการองค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการจัดทำแผนปฏิบัติการ แต่บทบาทของการวิเคราะห์เช่นเดียวกับการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์เป็นสิ่งสำคัญ เจ้าหน้าที่บัญชีและนักวิเคราะห์ตรวจสอบประสิทธิภาพของ บริษัท องค์กรคู่แข่งและเศรษฐศาสตร์มหภาค

การแทรกแซงการจัดการที่ทันเวลาและมีความสามารถในสถานการณ์เฉพาะทำนายล่วงหน้าหรือทันเวลาระบุช่วยให้คุณบรรลุผลบวกหลีกเลี่ยงการสูญเสียและในบางกรณีเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร สิ่งนี้นำไปใช้กับปัจจัยที่ส่งผลกระทบในเชิงลบต่อการพัฒนาธุรกิจ (ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำการเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหม่การสูญเสียผู้ชมเป้าหมายการเมืองหรือความไร้เสถียรภาพทางการเงินในประเทศ) และปัจจัยที่ทำให้การผลิตและยอดขายเพิ่มขึ้น เหล่านี้รวมถึงโครงการต่าง ๆ ของรัฐบาลการลงทุนการระบุความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะเป็นต้น

คนเดียวในสนามไม่ใช่นักรบ

แม้ว่า บริษัท จะประกอบด้วยคนสองคนเราสามารถพูดได้ว่ามันมีทีม การจัดการเป็นก้าวสำคัญที่สุดในกิจกรรมการจัดการ และยิ่งบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างเป็นผู้ใต้บังคับบัญชายิ่งสำคัญก็คือการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพของวิธีการที่มีอิทธิพลซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์ในเชิงบวกและการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของพนักงานแต่ละคน

พนักงานสามารถได้รับผลกระทบในรูปแบบที่แตกต่างกัน: ผ่านการบริหารหรือแรงกดดันทางเศรษฐกิจและสังคม แต่สิ่งที่มีประสิทธิภาพและได้รับความนิยมมากที่สุดคือระบบของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจที่ควบคุมกระบวนการผลิตในทีมผ่านรางวัลวัสดุ

แน่นอนว่าไม่มีวิธีการใดที่นำเสนอข้างต้นสามารถรับมือกับงานในการสร้างกลไกในอุดมคติสำหรับการแก้ปัญหาทั้งหมดในทีมดังนั้นระบบควรจะครอบคลุมและรวมถึงวิธีการต่างๆเป็นที่น่าสังเกตว่าในองค์กรและองค์กรที่ดำเนินงานบนหลักการของ "ระยะเวลาห้าปีในสามปี" วิธีการทางเศรษฐกิจและสังคมและการบริหารที่ได้รับเลือกนั้นเป็นรูปแบบหลักของแรงกดดันต่อบุคลากร ในสภาวะตลาดเมื่อผู้บริหารทำให้ผังองค์กรขององค์กรมีความโปร่งใสจูงใจพนักงานด้วยผลประโยชน์ส่วนตัวมีการนำวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจมาใช้ นอกจากนี้พนักงานยังได้รับการยอมรับว่าเป็นประโยชน์ต่อการอุทิศตนและผลิตภาพมากขึ้น

แครอทคือใครและใครเป็นผู้ชนะ

วิธีการที่ผู้บริหารใช้ในการโน้มน้าวบุคลากรสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มเท่านั้น:

• วิธีการส่งเสริมการขาย
• วิธีการลงโทษ

วัตถุประสงค์ของพวกเขาคือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานของ บริษัท สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจสามารถแสดงในรูปแบบของค่าตอบแทนสำหรับการทำงาน (เงินเดือนค่าเบี้ยเลี้ยงโบนัส) หรือผลประโยชน์เพิ่มเติมที่ บริษัท มอบให้พนักงานในรูปแบบของโบนัส นี่คือการประกัน เกษียณอายุก่อนกำหนด หรือเงื่อนไขเงินกู้ที่ดี

เป็นการลงโทษผู้จัดการอาจกีดกันพนักงานของสิทธิพิเศษใด ๆ ที่ได้รับก่อนหน้านี้กับเขา เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้ว่าจ้างไม่มีสิทธิที่จะระงับการปรับจากค่าจ้างขั้นต่ำเว้นแต่พนักงานจะก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรอย่างแท้จริงจากการกระทำของเขา แต่ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผนหรือคำวิจารณ์ของลูกค้าไม่สามารถเป็นเหตุผลในการรับขั้นต่ำ

คุณไม่สามารถซื้อความสุขได้ด้วยเงิน

วิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลนั้นมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่สามารถสร้างสภาพการทำงานที่ดีที่สุดและปากน้ำในทีมได้ สำหรับหลาย ๆ คนความพึงพอใจทางศีลธรรมจากกิจกรรมเป็นสิ่งสำคัญและนี่คือวิธีการที่มีอิทธิพลต่อสังคมอย่างแม่นยำในส่วนของการจัดการ

โอกาสที่จะแสดงมุมมองของตนเองการมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการผลิตการยกย่องเป็นวิธีที่มีอิทธิพลต่อพนักงานในระดับประถมศึกษาและในระดับที่สามารถจ่ายได้ในราคาย่อมเยาว์

นอกจากนี้วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและสังคมต้องรวมถึงความเป็นไปได้ของการเข้าถึงข้อมูลจากสมาชิกทุกคนในทีมการขาดแรงกดดันทางศีลธรรมและเผด็จการในที่ทำงานการล่วงละเมิด โดยการปลูกฝังให้พนักงานแต่ละคนมีหลักการความรับผิดชอบร่วมกันและความสำคัญของการมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจการจัดการของ บริษัท ส่งเสริมการพัฒนาจิตวิญญาณของทีมซึ่งมักจะกลายเป็นแรงผลักดันสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จ