ระยะเวลางบประมาณ ความหมายและประเภท

ในรัฐรอบระยะเวลางบประมาณคือปีบัญชี แต่ช่วงเวลาที่ประมาณการค่าใช้จ่ายและรายได้ขององค์กรนั้นอาจมีขนาดเล็กลงและใหญ่ขึ้น ข้อกำหนดที่กำหนดระยะเวลาของงบประมาณมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรการจัดการของ บริษัท นอกจากนี้ช่วงเวลานี้โดยรวมจะกำหนดประสิทธิภาพของกระบวนการจัดทำงบประมาณ

การเลือกระยะเวลาของงบประมาณ

ในสถานประกอบการต่าง ๆ การเลือกช่วงเวลาของงบประมาณนั้นพิจารณาจากข้อมูลเฉพาะของ บริษัท อุตสาหกรรมที่เป็นขององค์กรลักษณะขององค์กรระบบการจัดการกระบวนการทั่วไปและสถานการณ์ภายในและภายนอกอื่น ๆ

ตามทฤษฎีการจัดการเป้าหมายหลักของการวางแผนคือการสร้างเงื่อนไขดังกล่าวสำหรับกิจกรรมของ บริษัท ซึ่งจะยังคงสามารถแข่งขันได้เป็นเวลานาน ในทางกลับกันนี้จะช่วยให้คุณมั่นใจในความแข็งแกร่งและความมั่นคงขององค์กร หน้าที่หลักอีกประการหนึ่งคือการรับและการประมวลผลข้อมูลที่ตามมาซึ่งช่วยให้คุณกำหนดแนวทางที่เหมาะสมสำหรับพนักงานอาวุโสผู้จัดการระดับกลางรวมทั้งกระตุ้นให้พวกเขาดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้และบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับ บริษัท ปัจจัยเหล่านี้พิจารณาการมีอยู่ของหลายวิธีในกระบวนการเลือกรอบระยะเวลางบประมาณ แต่ละคนมีคุณสมบัติเป็นของตัวเอง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

หลักการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรให้โอกาสในการสร้างวัตถุประสงค์ของ บริษัท ประการแรกเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร แผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรกำหนดทิศทางหลักในการเลือกทางการเงินและการผลิตการเพิ่มยอดขายและการดึงดูดส่วนหนึ่งของตลาด นอกจากนี้เอกสารนี้จะอธิบายเวกเตอร์ทั่วไปของงานขององค์กรซึ่งกำหนดประเภทของกิจกรรม กล่าวอีกนัยหนึ่งการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะกำหนดความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านให้กับอุตสาหกรรม

การวางแผนประเภทนี้จะกำหนดวิธีการบรรลุเป้าหมายของคุณ พื้นฐานสำหรับกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นการคาดการณ์ระยะยาว พนักงานของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจนักการตลาดนักการเงินผู้เชี่ยวชาญในการผลิตและบริการด้านเทคนิคมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์และวางแผนพัฒนา คุณลักษณะที่โดดเด่นของแผนนี้คือรายละเอียดในระดับต่ำ มันสะท้อนให้เห็นถึงพารามิเตอร์หลักของตลาดและการผลิต ตัวอย่างเช่นขนาดของตลาดสำหรับหมวดหมู่หลักของสินค้าและบริการมากกว่าการขายผลิตภัณฑ์เฉพาะ

ข้อเสียของการจัดทำงบประมาณระยะยาว

ในขณะเดียวกันก็ควรสังเกตว่าการจัดทำโครงการพัฒนาระยะยาวแผนธุรกิจและงบประมาณเท่านั้นหากไม่มีงบประมาณที่เข้มงวดในระยะเวลาอันสั้นไม่ได้สร้างเงื่อนไขสำหรับการบริหารที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท แผนดังกล่าวไม่เกี่ยวข้องหากกระบวนการจัดการไม่ได้มาพร้อมกับการกระทำปกติที่มุ่งเป้าไปที่การตรวจสอบการปฏิบัติงาน

นอกจากนี้จะต้องเป็นพาหะในใจว่าสถานการณ์ทางเศรษฐกิจมหภาคมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะยาว ในสถานการณ์เช่นนี้ปัจจัยเหล่านั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับองค์กรและหน่วยงานที่มีโครงสร้างเป็นอันดับแรก ระยะเวลางบประมาณระยะกลางคือสิ่งที่ช่วยให้ บริษัท สามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบที่ร้ายแรงจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาค

ระยะเวลางบประมาณระยะกลาง

แนวคิดการวางแผนระยะกลางครอบคลุมการพัฒนามาตรการที่มุ่งดำเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนานโยบายทางการเงินการสร้างแผนธุรกิจที่ระบุแหล่งที่มาสำหรับการดึงดูดการลงทุน นอกจากนี้ยังกำหนดเวกเตอร์การพัฒนาวิธีการผลิตระบุข้อกำหนดสำหรับพนักงานวัสดุและเครื่องมือทางการเงิน

การจัดทำแผนการผลิตอย่างละเอียดโดยพิจารณาจากการประเมินปริมาณการขายที่มีแนวโน้มและสอดคล้องกับความสามารถในการผลิตรวมถึงการสร้างประมาณการสำหรับหน่วยโครงสร้างขององค์กรทำให้เป็นแนวคิดของการวางแผนระยะสั้น

ระยะเวลางบประมาณระยะสั้น

อันที่จริงงบประมาณขององค์กรในช่วงเวลาสั้น ๆ นั้นเป็นเอกสารที่มีผลผูกพัน กล่าวอีกนัยหนึ่งมันเป็นกฎหมายพื้นฐานสำหรับ บริษัท ความรับผิดชอบในการวางแผนและการนำบทบัญญัติงบประมาณมาใช้โดยเอกสารขององค์กรและข้อบังคับ แต่เนื่องจากการเบี่ยงเบนอย่างมีนัยสำคัญจากตัวชี้วัดที่วางแผนไว้การเกิดขึ้นของค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและการออมจะต้องวิเคราะห์และโต้แย้ง ตามกฎแล้วระยะเวลางบประมาณระยะสั้นคือ 1-3 เดือน

โดยสรุปแล้วจะต้องเน้นว่าตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือการใช้ช่วงเวลาหลายงบประมาณในเวลาเดียวกัน นอกจากนี้ควรเชื่อมโยงงบประมาณและมุ่งเป้าไปที่การปฏิบัติตามเป้าหมายปัจจุบันและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร