พนักงานตรวจสอบ ตรวจสอบการชำระกับพนักงานเกี่ยวกับค่าตอบแทน ตรวจสอบและควบคุมบุคลากร

เพื่อให้ บริษัท ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรยากาศที่เป็นกันเองและมีสุขภาพดีควรอยู่ในทีม ไม่เสมอไปที่เจ้าขององค์กรมีอำนาจในการประเมินพนักงานแต่ละคนอย่างเพียงพอและพิจารณาว่าปัญหาความสัมพันธ์ของพนักงานมาจากที่ใด เพื่อแก้ไขสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์และขจัดความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นให้กำจัดพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพและควบคุมค่าใช้จ่ายทางการเงินสำหรับบุคลากรจำเป็นต้องจัดให้มีการตรวจสอบอย่างเต็มรูปแบบของบุคลากรขององค์กร

คุณกำลังพูดเรื่องอะไร

โดยทั่วไปคำว่า "การตรวจสอบ" เป็นที่เข้าใจกันอย่างไร พนักงานในองค์กรเป็นทรัพยากรหลักสำคัญกว่าเงิน และการตรวจสอบเป็นวิธีการพิจารณาว่าบุคลากรมีประสิทธิภาพเพียงใด ในระหว่างการตรวจสอบเป็นไปได้ที่จะทราบว่าระบบการควบคุมกำลังคนนั้นดีแค่ไหนรวมถึงการหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงประสิทธิภาพ เป้าหมายหลักของเหตุการณ์ดังกล่าวคือการประเมินผลผลิตในบริบทของพนักงานแต่ละคนโดยเฉพาะซึ่งช่วยให้เราสามารถคำนวณได้ว่าพนักงานมีประโยชน์อย่างไรในแง่ของผลกำไร

เมื่อทำการวิเคราะห์แบบพิเศษมันเป็นไปได้ที่จะทำการตรวจสอบการคำนวณกับบุคลากรเพื่อรับค่าตอบแทนเพื่อประเมินประสิทธิภาพของระบบและวิธีการควบคุมความสัมพันธ์ภายในองค์กร:

• เศรษฐกิจ
• สังคม
• แรงงาน

ระบบการตรวจสอบบุคลากรนั้นขาดไม่ได้สำหรับการหมุนเวียนพนักงานระดับสูงในองค์กรเนื่องจากช่วยให้สามารถระบุสาเหตุของปรากฏการณ์ได้

งานวิเคราะห์

งานหลักที่ได้รับมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญดำเนินการตรวจสอบของบุคลากรมักจะเป็นดังนี้:

• พิจารณาว่าทรัพยากรมนุษย์สอดคล้องกับกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท หรือไม่
• การระบุความสอดคล้องของโครงสร้างการจัดการและกระบวนการทำงานด้วยบรรทัดฐานของกฎหมายของรัฐ
• การประเมินประสิทธิผลของพนักงานในการแก้ปัญหางาน
• การระบุสาเหตุของปัญหาการมีปฏิสัมพันธ์กับบุคลากรการค้นหาวิธีการแก้ไขสถานการณ์รวมถึงการลดผลกระทบด้านลบ

มันจะเป็นอย่างไร

ในกรณีทั่วไปการตรวจสอบบุคลากรแบ่งออกเป็น:

• การฝึกอบรม
• การรวบรวมข้อมูล
• การวิเคราะห์ข้อมูล
• ที่สรุป

การอบรม

การตรวจสอบและการควบคุมบุคลากรเริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายที่จะดำเนินการ จากนี้พวกเขาเตรียมการสนับสนุนสารคดีและกำหนดเวลา ในขั้นตอนเตรียมการผู้บริหารโครงการได้รับการแต่งตั้งผู้เข้าร่วมจะถูกเลือกและมีการสร้างแผนตามข้อมูลที่จะถูกรวบรวมและวิเคราะห์ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องตัดสินใจสนับสนุนการรายงานนี้หรือประเภทนั้น

ทำงานกับข้อมูล

การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเพื่อตรวจสอบกระบวนการทำงานของพนักงานที่เลือก ในขณะเดียวกันผู้เชี่ยวชาญทำการตรวจสอบบุคลากรของเอกสารการศึกษาบุคลากรรายงานดำเนินการสำรวจและรวบรวมแบบสอบถามจัดสัมภาษณ์กับพนักงาน บริษัท สถิติที่ได้รับในหลักสูตรของการศึกษาดังกล่าวจะถูกประมวลผลล่วงหน้าและภายใต้การวิเคราะห์อย่างละเอียด

ขั้นตอนที่สามของงานตรวจสอบคือการประมวลผลข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวมไว้ก่อนหน้านี้ ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับจะเกิดขึ้น:

• ตาราง;
• กราฟิก
• ชาร์ต;
• โครงการ

วิธีการนำเสนอข้อมูลดังกล่าวมีความชัดเจนและเข้าใจได้ทำให้คุณสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว การตรวจสอบระบบการบริหารงานบุคคลนั้นดำเนินการโดยคำนึงถึงอัลกอริทึมที่เลือกไว้ล่วงหน้าสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลรวมถึงการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานตัวบ่งชี้ที่คำนวณได้นั้นจะถูกเปรียบเทียบกับ บริษัท ที่คล้ายกันอย่างชัดเจนซึ่งเป็นมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์

ขั้นตอนสุดท้าย

ในขั้นตอนสุดท้ายการตรวจสอบการชำระบัญชีกับพนักงาน (แรงงานการชำระเงิน) ของกระบวนการทำงานนั้นทำให้เราสามารถสรุปได้ ผู้เชี่ยวชาญที่ทำกิจกรรมกำหนดข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน จากสถานการณ์ที่ระบุไว้ชัดเจนว่าจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรมนุษย์และลดต้นทุนได้อย่างไร

มันให้อะไร

ทำไมเราต้องมีการตรวจสอบ? พนักงานระวังเหตุการณ์ดังกล่าวอย่างชัดเจนโดยเชื่อมั่นล่วงหน้าว่าผู้จัดการต้องการยิงใครสักคน ในความเป็นจริงประโยชน์ของการตรวจสอบนั้นยิ่งใหญ่เกินกว่าที่คนธรรมดาจะจินตนาการได้ เมื่อการยืนยันเสร็จสมบูรณ์คุณสามารถ:

• ประเมินว่าจำเป็นต้องใช้พนักงานคนอื่นหรือไม่
• ตรวจสอบว่า บริษัท มีการจัดหาบุคลากร
• ระบุโครงสร้างการบริหารจัดการ
• พิจารณาว่าจะฝึกอบรมพนักงานหรือไม่
• เข้าใจรูปแบบการจัดการที่ใช้
• ประเมินสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาสังคมในองค์กร
• ระบุว่าความต้านทานต่อนวัตกรรมเริ่มต้นที่ใด
• เข้าใจว่านวัตกรรมมีศักยภาพหรือไม่
• กำหนดสิ่งที่กระจายบุคลากรใน บริษัท

หากมีการตรวจสอบคุณภาพพนักงานและผู้นำจะกลายเป็นคนเหนียวแน่น การศึกษานี้ระบุถึงคนงานที่เป็นอันตรายไม่ก่อผลและพยายามที่จะกำจัดสถานการณ์ความขัดแย้ง การตรวจสอบช่วยให้คุณสร้างระบบแรงบันดาลใจดังกล่าว ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับเงื่อนไขของแต่ละองค์กร

ระดับการตรวจสอบ

การตรวจสอบระบบการบริหารงานบุคคลแบ่งออกเป็นสามระดับ:

• ทางสังคมและจิตวิทยา
• การเงิน
• องค์กรและเทคโนโลยี

ในเรื่องเกี่ยวกับปัญหาทางการเงินแล้วจะให้ความสนใจกับ:

• การแข่งขันของ บริษัท เพื่อประเมินสิ่งที่พวกเขาเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่มีค่าเฉลี่ยและดีที่สุดสำหรับพื้นที่นี้
• ประสิทธิผลของแผนกบุคคลบทบาทในการปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทำงาน
• ค่าใช้จ่ายของกิจกรรมการตรวจสอบและผลลัพธ์เกี่ยวข้องกันอย่างไร

องค์กรและเทคโนโลยี - ระดับที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาเอกสารการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับกฎหมายของการทำงานประสิทธิภาพ ในแง่นี้การตรวจสอบและการควบคุมของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์รายละเอียดของ:

• งานประจำ;
• กรณีที่พนักงานไม่ได้ไปทำงาน
• ร้องเรียน;
• การบาดเจ็บจากการทำงาน
• ทัศนคติของพนักงานต่องานของพวกเขา;
• ระดับความสุขของพนักงาน
• โปรแกรมการพัฒนา

ในที่สุดสังคมจิตวิทยา - การตรวจสอบดังกล่าวซึ่งเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ภายใน บริษัท ทำให้สามารถระบุปัจจัยที่เป็นแรงจูงใจ ในเวลาเดียวกันงานคือการกำหนดว่ามันเป็นไปได้ที่จะปรับปรุงกิจกรรมของ บริษัท โดยรวมและพนักงานแต่ละคนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

คุณสมบัติที่สำคัญ

ผู้จัดการต้องสื่อสารอย่างชัดเจนกับพนักงานทุกคนทันทีเพื่อจุดประสงค์ในการวางแผนการตรวจสอบ เจ้าหน้าที่จะพร้อมที่จะพบเฉพาะในกรณีที่พนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าเหตุการณ์นั้นเป็นประโยชน์และเป็นประโยชน์กับเขา ดำเนินการฝึกอบรมพิเศษหรือการสัมมนาอธิบายเป้าหมายหลักช่วงเวลาของการตรวจสอบอาจเป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาและการเริ่มต้นที่ดีในการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับเชิญและพนักงานประจำ

เมื่อตรวจสอบตัวชี้วัดที่ได้รับระหว่างขั้นตอนที่อธิบายไว้ข้างต้นพวกเขาจะถูกวิเคราะห์โดยรวมนั่นคือครอบคลุม วิธีนี้เป็นการรับประกันว่าผลลัพธ์จะสะท้อนถึงพลวัตของ บริษัท

นอกจากนี้การตรวจสอบไม่ได้เป็นเพียงการตรวจสอบว่าพนักงานหรือหน่วยงานมีประสิทธิภาพเพียงใด ในช่วงเหตุการณ์จะมีการวิเคราะห์ระบบการบริหารงานบุคคลที่ใช้ในองค์กร ผู้ตรวจสอบจะให้ความสนใจอย่างมากกับผู้จัดการ บริษัท รวมถึงผู้จัดการในระดับต่างๆ

เราจัดการ บริษัท อย่างคล่องแคล่ว

การจัดการองค์กรนั้นเป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีทักษะ ในเวลาเดียวกันงานแบ่งออกเป็นสามระดับ:

• เชิงเส้น
• เชิงกลยุทธ์
• การทำงาน

เป็นไปตามการตรวจสอบที่ควรปฏิบัติตามระดับเหล่านี้ แต่ผลการตรวจสอบควรเป็นประโยชน์ในการวางแผนระยะยาวของ บริษัท ในอนาคต ข้อสรุปบางอย่างจะช่วยให้เข้าใจความต้องการระยะสั้นของพนักงานบางคน ในที่สุดการตรวจสอบจะช่วยให้คุณทราบว่ามีความต้องการผู้จัดการมากขึ้นในองค์กรหรือไม่

การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์เป็นการวิเคราะห์จากมุมมองของเจ้าหน้าที่ระดับสูงของ บริษัท ในเวลาเดียวกันผู้เชี่ยวชาญตรวจสอบการจัดการใน บริษัท และวิเคราะห์การทำงานของบุคลากร ในการรับข้อมูลมีความจำเป็นที่จะต้องสัมภาษณ์ทีมผู้บริหารทั้งหมดศึกษาแผนธุรกิจประเมินงานของการบริการบุคลากร วิธีการนี้ช่วยให้เราเข้าใจวิธีการทำให้ บริษัท แข่งขันได้มากขึ้นโดยการระบุคุณสมบัติที่แข็งแกร่งอ่อนแอความเสี่ยงและศักยภาพขององค์กร

การแข่งขันเป็นวิธีสู่ความสำเร็จ

ในระหว่างการตรวจสอบมีความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในตลาดเนื่องจากมาตรการดังต่อไปนี้:

• กำจัดข้อบกพร่องของโครงสร้างในขณะที่รักษาศักยภาพของบุคลากรในลักษณะที่ บริษัท เสริมความแข็งแกร่งของตำแหน่งโดยกำจัดองค์ประกอบที่ไม่จำเป็นและไม่พึงประสงค์ในโครงสร้าง ตามกฎแล้วกระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กรซึ่งบางหน่วยได้รับการยกเว้นพนักงานลาออกและกลยุทธ์ของการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท
• การระบุคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กรทำให้น่าดึงดูดใจสำหรับพนักงานและลูกค้า

โดยทั่วไปความสามารถในการแข่งขันนั้นพิจารณาจากประสิทธิภาพของ บริษัท ที่ใช้ศักยภาพของพนักงานแต่ละคน การบริหารงานบุคคลนั้นไม่เพียงดำเนินการผ่านกลไกการจัดการเอกสารที่เป็นที่รู้จักเท่านั้น แต่ยังผ่าน:

• นวัตกรรม
• การตลาด
• บริการ

โปรดจำไว้ว่ายิ่งประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท สูงขึ้นเท่าใดพนักงานแต่ละคนก็จะเคารพ บริษัท ของเขามากขึ้น

ความแตกต่างที่สำคัญ

เพื่อประเมิน บริษัท ในตลาดบุคลากรมีการใช้ตัวชี้วัดดังต่อไปนี้:

• พนักงาน บริษัท
• ระดับความพึงพอใจของพนักงาน

การตรวจสอบช่วยให้คุณประเมินกลยุทธ์ของ บริษัท ในระดับปฏิบัติการเมื่อวิเคราะห์ผลลัพธ์ของงานโดยตรง ผู้สอบบัญชีกำลังศึกษา:

• ความสัมพันธ์ของเป้าหมายและผลลัพธ์
• ความสามารถในการปรับปรุงทำให้เวิร์กโฟลว์ง่ายขึ้น
• ความสามารถในการได้รับผลลัพธ์เดียวกันกับการลงทุนน้อย

การใช้วิธีการที่มีประสิทธิภาพเป็นไปได้ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพิ่มกำลังคนและปรับปรุงระบบการจัดการข้อมูล กระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการบริการบุคลากรนั้นขึ้นอยู่กับการศึกษาอย่างละเอียดทั้งทางตรงและทางอ้อม

คุณสมบัติของ

ในการวิจัยที่องค์กร:

• ผู้รับผิดชอบโดดเด่น;
• กำหนดเป้าหมาย
• ศึกษาการเมืองวิธีการปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• มีการวิเคราะห์รายงาน HR
• จัดทำรายงานพร้อมคำแนะนำเกี่ยวกับสถานการณ์
• มีการจัดทำแผนพัฒนา บริษัท
• วิเคราะห์ผลที่ตามมาของการแก้ไขข้อบกพร่องที่ตรวจพบด้วยแผน

ไม่ง่ายนัก

การตรวจสอบแต่ละด้านต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก การตรวจสอบภายนอกค่อนข้างแพงและมีให้เฉพาะกับ บริษัท ที่ "ปลอดภัย" ในเวลาเดียวกันการตรวจสอบเป็นสิ่งจำเป็นหากมีความปรารถนาที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและบรรลุผลที่ดีกว่าที่มีอยู่

บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งในเวลาของเรากำลังแนะนำพนักงานของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในการตรวจสอบภายในองค์กร การปฏิบัตินี้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลด้วยการกระจายอำนาจการบริการบุคลากรและการมีสาขาในภูมิภาค

ด้วยการดำเนินการตามกระบวนการที่ถูกต้องการตรวจสอบภายในช่วยให้สามารถตรวจสอบข้อบกพร่องในการทำงานของ บริษัท ได้ทันเวลาและใช้มาตรการในการแก้ไขหลักการของการตรวจสอบดังกล่าว:

• ความเป็นอิสระของผู้เชี่ยวชาญ
• ความรับผิดชอบ
• ความสามารถ

แล้วเงินล่ะ

ด้วยมาตรการที่ครอบคลุมการตรวจสอบการตั้งถิ่นฐานกับพนักงานสำหรับการจ่ายเงินเป็นสิ่งจำเป็น ให้ความสนใจเท่าที่ บริษัท ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายข้อบังคับกฎหมายและกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับแรงงานสัมพันธ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการยืนยันจะวิเคราะห์ความถูกต้องและแม่นยำของการคำนวณดังนี้

• การเก็บรักษา;
• การชำระเงิน
• การหักภาษี
• การจ่ายเงินเดือน
• องค์ประกอบทางสังคม

การตรวจสอบการตั้งถิ่นฐานของพนักงานขึ้นอยู่กับรหัสที่ใช้ควบคุมแรงงานสัมพันธ์กฎหมายแพ่งและกฎหมายภาษี

ในการรับข้อมูลจำเป็นต้องใช้เอกสารในการโอนการรับพนักงานการปลดพนักงานขั้นต้นการรายงานการลงทะเบียนบัญชี

คุณต้องการอะไร

หากคุณวางแผนการตรวจสอบการชำระบัญชีกับพนักงานเพื่อรับค่าตอบแทนโปรดจำไว้ว่าการวิเคราะห์เป็นไปได้ในที่ที่มีบัญชีหลักซึ่งใช้รูปแบบที่เหมือนกัน

หัวหน้า บริษัท ต้องจัดเตรียมเอกสาร:

• คำสั่งการจ้างงาน
• บัตร T2;
• คำสั่งส่งพนักงานในวันหยุดไปยังโพสต์อื่น
• เอกสารเกี่ยวกับการเลิกจ้าง

การตรวจสอบที่ถูกต้องกับบุคลากรบัญชีเงินเดือนเป็นไปได้ถ้าผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบมีการกำจัดของเขา:

• เงินเดือน;
• แผ่นชั่วโมงทำงานนั้น
• ใบบันทึกเวลา
• งบ T-49;
• บัญชีส่วนตัว

ผู้ตรวจสอบจะได้รับข้อมูลเพิ่มเติมจากเอกสารหลักที่กำหนดค่าใช้จ่ายในการทำงานเป็นชิ้นโดยคำนึงถึงการพัฒนาด้วย

ชุดของมาตรการ

ในระหว่างการตรวจสอบจะให้ความสนใจกับการลงทะเบียนต่อไปนี้:

• สรุป;
• ในบัญชี 76;
• นิตยสารจำนวน 8, 10;
• งบดุล
• บัญชีแยกประเภททั่วไป

ระหว่างการตรวจสอบการตรวจสอบ:

• การปฏิบัติตามกฎหมาย
• การบัญชีการควบคุมการจ่ายเงินในกรณีของชิ้นงาน
• การควบคุมเวลา
• การคำนวณการหัก
• หลุมฝังศพสำหรับการชำระเงิน;
• ภาษีเงินเดือน
• ฝากเงินเดือน

นี่เป็นสิ่งสำคัญ!

การวิเคราะห์บัญชีของ บริษัท คำนึงถึงบุคคลทุกคน:

• ในรายการ;
• ไม่ได้เข้าสู่พวกเขา

คำนึงถึง:

• การชำระเงิน
• พรีเมี่ยม;
• ผลประโยชน์
• อื่น ๆ
• การหักต่าง ๆ รวมถึงภาษี

ข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้มักจะถูกเก็บไว้ในบัญชีส่วนบุคคลในการตั้งถิ่นฐานเอกสารการชำระเงิน การศึกษาข้อมูลได้ง่ายขึ้นโดยเอกสารในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ ขอแนะนำให้ดูแลการลงทะเบียนแยกต่างหากสำหรับรายการต่าง ๆ จากหมายเลขที่แสดงไว้ด้านบน

เมื่อตรวจสอบผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างจะตรวจสอบว่ามีบัญชีอยู่หรือไม่เรียนรู้ว่าข้อมูลถูกเก็บไว้นานแค่ไหนซึ่งเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกำไรประจำปีขององค์กรซึ่งเป็นรายได้ต่อปีของพนักงานของ บริษัท นี้

รายได้รวมที่เกิดขึ้นเนื่องจาก:

• ค่าใช้จ่ายโดยตรง;
• กำไรในรูปแบบ;
• กำไรจากผลของช่วงเวลาหนึ่ง
• ราคาสำหรับพนักงาน บริษัท ท่องเที่ยวในหลายภูมิภาค
• โภชนาการฟรี
• ชำระครั้งเดียว

ภูมิภาคเฉพาะรวมถึง:

• ทิศตะวันตกเฉียงเหนือ;
• ดินแดนที่บรรจุไว้กับพวกเขา;
• ตะวันออกไกล

ผู้สอบบัญชีทำการควบคุมการคำนวณโดยการวิเคราะห์เอกสารต่อไปนี้จากเวิร์กโฟลว์ภายในขององค์กร:

• งบการชำระเงิน;
• เอกสารหลัก
• บัญชีส่วนตัวของพนักงาน

ในเวลาเดียวกันผลลัพธ์ของ บริษัท และผลลัพธ์ของแต่ละแผนกของ บริษัท ได้รับการตรวจสอบ จากนั้นผู้สอบบัญชีจะพิจารณาว่าการหักเงินทำได้อย่างถูกต้องและจ่ายค่าแรงหรือไม่ ให้แน่ใจว่าได้ใส่ใจกับภาษีสังคมเดียว ในการตรวจสอบสถานการณ์ผู้เชี่ยวชาญร้องขอการเข้าถึงฐานภาษี การหักเงินครอบคลุมพื้นที่ดังต่อไปนี้:

• บทบัญญัติเงินบำนาญ;
• ประกันสุขภาพ
• ประกันสังคม

เมื่อวิเคราะห์ความถูกต้องของค่าตอบแทนของแรงงานจะได้รับการจ่ายเงินเข้าบัญชี 76 ซึ่งมีการโต้ตอบกับเจ้าหนี้ลูกหนี้ ในเวลาเดียวกันผู้ตรวจสอบพบว่าบัตรใดถูกเก็บไว้และวิธีการที่พวกเขากรอกข้อมูลเช่นเดียวกับความสนใจไม่ว่าจะจ่ายให้กับจำนวนเงินที่ฝากวิธีการที่พวกเขาออกให้กับพนักงาน

ควรจำไว้ว่ามีข้อผิดพลาดทั่วไปหลายประการในการคำนวณค่าจ้างที่มีอยู่ใน บริษัท จำนวนมาก ผู้สอบบัญชีโดยไม่ตรวจสอบความล้มเหลวของแต่ละองค์กรดังนั้นเจ้าของกิจการที่เตรียมการตรวจสอบล่วงหน้าสามารถควบคุมช่วงเวลาดังกล่าวได้ ข้อบกพร่องที่ร้ายแรงเหล่านี้มีดังต่อไปนี้:

• ขาดแผ่นเวลา
• ไม่มีแบบฟอร์มมาตรฐานสำหรับเอกสารการชำระเงินหลัก
• การประเมินภาษีที่ไม่เหมาะสม
• การคำนวณจำนวนเงินไม่ถูกต้องสำหรับการชำระเงินประเภทต่างๆ
• การบัญชีที่ไม่ถูกต้องของรายได้รวมของพนักงาน (มักไม่รวมโบนัสของขวัญ ฯลฯ )

เพื่อสรุป

การดำเนินการตรวจสอบของพนักงานและการตั้งถิ่นฐานกับพนักงานช่วยให้เราสามารถกำหนดจำนวนข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน ภายในพนักงานนี้จะแสดงในคำแนะนำเพื่อจัดระเบียบองค์กรแนะนำระบบแรงจูงใจใหม่หรือใช้วิธีการอื่น ๆ

สำหรับการคำนวณเงินเดือนคำแนะนำที่พบบ่อยที่สุดคือการแนะนำระบบบัญชีเงินเดือนอัตโนมัติที่มีรูปแบบมาตรฐานของเอกสาร สิ่งนี้ทำให้กระบวนการง่ายขึ้นและทำให้เร็วขึ้นโดยขจัดความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาดจากปัจจัยมนุษย์