Да би се створила ефикасна организација било које врсте која ће стабилно радити и профитирати, потребно је створити снажну организациону структуру.
Органи
Управљачка структура грађевинске компаније састоји се превасходно од органа управљања. Органи се обично разумеју као запослени у овој компанији, који заузимају одређене положаје и такође су одговорни за поверену опрему која ће се користити на територији под њиховом контролом. Поред тога, сваки запослени из органа управљања има одређену одговорност, а такође обавља своје дужности.
Поред ових тела, постоји и одређена техника контроле, која укључује алате који се користе на овом месту грађевинских радова и који контролише неко од органа управљања. Услед брзог напретка технологије управљања све више почиње да утиче на органе, и као резултат тога мења се структура грађевинске компаније.
Такође је важно напоменути да органи управљања у овој области постоје три врсте - они су виши, нижи и једнаки. Организациона структура грађевинске компаније такође има везе између различитих тела. Такве везе су подељене на вертикалне, односно подређеност једног органа другом и хоризонталне, то јест једнака права.
Организациона структура грађевинске фирме
У структури управљања грађевинским предузећем могу се разликовати четири фундаментално различита типа управљања. Све ове врсте конструкција имају своје недостатке и предности.
- Први облик је линеарна структура. То је најједноставније од свих. Таква конструкција регулације карактерише чињеница да постоји један виши орган и неколико нижих. Структура грађевинске компаније са линеарним обликом управљања претпоставља да свака група радника има по једног шефа који је одговоран за рад целе групе, а такође доноси и све одлуке које се односе директно на ове раднике. Такође је једини који од свих запослених добија све потребне информације.
- Друга регулаторна опција је функционалног типа, који подразумева особље доноситеља одлука. Сваки од њих обавља различите функције, као што су рачуноводство, планирање итд. Све одлуке ових органа морају да изврше сви запослени нижег ранга.
Комбиновани управљачки кругови
Тренутно се готово свака структура грађевинске компаније заснива на комбинованим методама управљања. Међу таквим комбинованим системима разликују се попут линеарно-функционалног или линеарног особља. Принцип рада таквих контрола укључује све што је линеарно и функционално.
Дакле, сваки систем има свог шефа, али он не доноси одлуке самостално. Сваки директор има особље стручњака за одређена питања која се баве рјешавањем проблема. Међутим, само директор може одобрити и дозволити употребу њиховог решења. Након што шеф највишег нивоа дозволи употребу ових решења проблема, они се пребацују на запослене нижег ранга. Сваки од нижих чинова такође има своје седиште које се бави спровођењем примљених докумената, а такође издаје сопствено, распоређено још ниже итд. То је суштина комбинованог система управљања, који се звао линеарни кадар.
Предности различитих система управљања
Предности линеарне структуре укључују неколико фактора.Пре свега, предност ће бити у томе што постоји један вођа. Због тога је процес размене информација строго вертикалан и нема застоја у другим системима. Најчешће се ова врста конструкције користи у предузећима у којима не треба истовремено да решавају многе проблеме. Највећа ефикасност открива се када постоји мали број задатака и све их је потребно брзо решити, и то у најближем вишем систему управљања.
Наравно, предност функционалног система биће та што ће читав кадар стручњака решити један проблем. То доводи до чињенице да се реакција на било који проблем убрзава неколико пута. Због тога се повећава ефикасност свих подређених структура.
Недостаци различитих облика управљања
Као и свака друга ствар, структура грађевинске компаније не може постојати без недостатака. Недостаци линеарних управљачких система укључују и чињеницу да само једна особа мора решити све проблеме на локацији. То значи да у свему мора бити специјалист. Међутим, као што сви знају, немогуће је бити такав, што значи да постоји велики ризик да ће бити донета мање квалификована одлука него што би могла бити. А то је испуњено губицима за компанију или проблемима на локацији.
Недостатак функционалног система је тај што сваку одлуку доноси много људи, што значи да ће сваки специјалиста постојати приватно. Штавише, са таквом изградњом органа управљања настају проблеми око одлуке о томе који налог да се прво изврши. Код овог облика управљања настају проблеми са подређивањем и расподјелом одговорности за одлуку.
Образац за управљање грађевинском организацијом
Вреди рећи да је компанија најчешће створена као ЛЛЦ. Структура грађевинске компаније с тако вишим управљачким тијелом може имати неколико облика. Вриједи започети с чињеницом да се у доброј компанији питање организације менаџмента никада не зауставља. Процес развоја структуре требао би бити у току. Надаље, вриједно је разумјети да ће управни одбор сваку структуру оцјењивати према три критерија.
- Садржај активности. Под тим најчешће значе развој активности органа управљања, промену технологије, као и ослобађање и животни циклус производа.
- Особље. Одмах након стварања управљачке структуре, до ње ће доћи људи који ће стећи искуство, научити и изградити односе у производном окружењу.
- Околина. То се односи на стресне ситуације које укључују примере као што су промена на тржишту, нови закон или промена опште структуре управљања.
Ова три критеријума су облици управљања и критеријуми по којима се оцењује структура.
Конзорцијум
Није све структура грађевинске компаније, чији се пример може посматрати на послу било које компаније. Постоји тако нешто као конзорцијум, који подразумева уједињење неколико компанија у једну, а самим тим и комбинацију њихових управљачких структура. Сврха ове уније је повећање конкурентности, као и повећање профита.