Профитабилност је мера која илуструје ефикасност и успешност економске активности предузећа, организације или компаније. Постоји неколико врста профитабилности, од којих се свака израчунава како би се идентификовао степен утицаја појединих фактора на укупни резултат.
Да би се проценила профитабилност предузећа, чланци његовог прихода деле се износом трошкова. На исти начин израчунава се показатељ профитабилности особља, инвестиција, продаје, имовине и осталих компоненти економске активности: добит или приход се дели бројем особља, обимом улагања, приходом и обимом имовине.
Зашто су нам потребне такве калкулације?
Сваки од ових показатеља (укључујући профитабилност особља) је коефицијент који показује колики је профит обрачунат за сваку потрошену јединицу, односно колико се ефикасно користе ресурси.
Профитабилност може бити позитивна или негативна. У првом случају то значи да профит премашује трошкове, а власник предузећа има разлога да се радује. У другом - да се трошкови нису исплатили, уопште нема профита. Ова опција је највише застрашујућа за све предузетнике и менаџере, због чега они придају такав значај економској анализи организације.
Узимајући у обзир показатеље профитабилности појединих фактора, може се утврдити да је највише утицало на добитак или губитак.
Профитабилност особља: вредност показатеља за предузеће
Не постоје организације у којима ефикасност не зависи од особља. Злогласни „људски фактор“ је од великог значаја, јер људи управљају пројектима, позивају купце, наручују и одлазе на састанке. Што је виши ниво професионализма и компетентности запослених, то је већи ниво профитабилности.
Важна је и психолошка клима: добро координиран рад тима олакшава појединачним радницима да извршавају бројне радне функције, али несклад, непријатељство и неразумевање неизбежно негативно утичу на профитабилност особља.
Израчунавање овог показатеља врши се како би се утврдило колико се ефикасно користе трошкови особља (плате, подстицаји, одмори, социјална давања, одржавање радних места).
Анализа профитабилности особља
Као и многи други економски показатељи профитабилност особља (РП) такође има формулу за израчун. Израчунава се дељењем укупне добити компаније (ОП) добијене за одређени период са просечним бројем запослених који су укључени у њено примање (ЦС).
Прорачун профитабилности особља (формула):
РП = ОП / КС.
Ради практичности, добијена цифра се претвара у проценат (помножено са 100%).
Шта значи резултат израчуна?
Показатељ профитабилности особља, формула за чије је израчунавање дато горе, може бити већи, мањи или једнак нули:
- РП
- РП = 0: трошак сервисирања државе једнак је добити коју доноси. Компетентна оптимизација помоћи ће организацији да "оде у плус".
- РП> 0: трошкови су исплаћени и добит је. Што је број већи, то ефикасније ради и особље.
Шта се може учинити за побољшање профитабилности?
У тешким временима за компанију, када профитабилност особља показује незадовољавајуће стање ствари (негативан или врло низак показатељ), менаџмент може предузети неке прилично тешке, али ефикасне мере.
Начин за повећање профитабилности је смањење трошкова или повећање профита.
Пре свега, стручњаци су упућени да анализирају утицај свих фактора на профитабилност особља и утврде изворе финансијског цурења. То може бити неефикасан рад људи или превелики трошкови за њихово одржавање. Потоњи укључују плаће, порезе, куповину и кројење радне одеће, надокнаду трошкова превоза и трошкове мобилне комуникације.
И то и други проблем могу се решити избором новог особља или смањењем броја запослених. Међутим, треба имати на уму да број произведених производа или услуга мора остати на истом нивоу. Ефикасност и брзина производње такође би требало да буду исте. Ни у којем случају не треба покушавати да уштедите новац одбијањем куповине нове опреме и технологија, скраћивањем производних циклуса или елиминацијом неких од њих. Тако се може постићи само спорији рад.
Техничка поновна опрема, унапређење, аутоматизација и роботизација процеса захтевају почетна улагања, али дају опипљиве резултате.
Даљња обука запослених
Ако је анализа показала недостатак квалификације особља, тада руководилац предузећа има прилику да се брине о обуци постојећих запослених или да запосли нове са довољним нивоом знања. У овом случају требало би израчунати трошкове алтернативних мера и упоредити примљене износе. Често опција која се чинила очигледном и тачном постаје скупља.
Како смањити трошкове одржавања
Постоји низ активности, чија употреба помаже да се значајно смање трошкови особља:
- Увођење система неплаћеног одмора.
- Одбиј тарифне стопе и плате за све категорије радника.
- Обустава или укидање исплата бонуса, додатака и доплата.
- Успостављање рада са скраћеним радним временом, у коме се смањење броја радних дана може комбиновати са станкама.
Ако такви радикални трикови нису довели до очекиваног резултата, можете повећати профитабилност особља смањењем броја запослених или смањењем особља.
Ово су различити концепти, упркос њиховој сагласности:
- Смањење броја запослених представља отказ или раскид уговора са сезонским, привременим и несарадним запосленима.
- Отпуштање прате промене у броју запослених.
У сваком случају, након отпуштања запослених у вези са финансијским или организационим проблемима у предузећу, свим запосленима се исплаћује накнада.
Ако бројник и називник нису једнаки нули, како онда РП може бити једнак нули?